Организация торгово-хозяйственной деятельности предприятия (стр. 1 из 3)

В условиях формирования рыночной экономики возрастает необходимость глубокой теоретической и практической подготовки специалистов для работы в сфере рыночных отношений.

Товароведно-торговая практика способствует закреплению и углублению студентами полученных знаний по дисциплинам «Коммерческая деятельность», « Организация и технология торговых процессов» и др., формирующим профиль специалиста – товароведа-эксперта в области стандартизации, метрологии и управлении качеством.

Цель практики – закрепление студентами теоретических знаний по дисциплинам, которые предшествовали товароведно-торговой практике и получение общей информации для лучшего понимания моделей последующих дисциплин, формирующих профиль товароведа- эксперта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· ознакомиться с общей характеристикой предприятия;

· рассмотреть организацию торгово-хозяйственной деятельности предприятия;

· ознакомиться со специализацией предприятия;

· изучить организацию торгово-технологического процесса;

· ознакомиться порядком оформления результатов торгово-хозяйственной деятельности;

· изучить товароведную характеристику торгового процесса.

Для объекта практики было выбрано ООО «Чебоксарский трубный завод», расположенный по адресу г. Новочебоксарск, ул. Промышленная, 19.

При написании работы использованы нормативные акты, регламентирующие деятельность данного предприятия, Государственные стандарты, учебные пособия, каталоги, товаросопроводительные документы объекта исследования.

Структура отчета представлена введением, основной частью, состоящей из 7 разделов, выводами и предложениями, библиографическим списком и приложениями.

1. Общая характеристика предприятия

ООО «Чебоксарский трубный завод» - ведущий производитель полиэтиленовых труб в Чувашской Республике. Предприятие входит в Группу ПОЛИПЛАСТИК, которая объединяет 8 заводов по производству полимерных труб в Российской Федерации и СНГ.

Основанная в 1991 году, Группа ПОЛИПЛАСТИК является одной из крупнейших российских компаний по производству композитов и полимерных труб.

ООО «Чебоксарский трубный завод» вошел в состав Группы ПОЛИПЛАСТИК в 2003 году. Сегодня ООО «Чебоксарский трубный завод»– динамично развивающееся предприятие с высоким технологическим уровнем производства.

Предприятие является юридическим лицом и действует на основании Устава, представленного в Приложении А , Конституции РФ, Гражданского кодекса, Трудового кодекса, Федеральных законов «О защите прав потребителей», «Об акционерных обществах», других федеральных законов и нормативных актов.

Общество с ограниченной ответственностью «Чебоксарский трубный завод» ,именуемый в дальнейшем «ЧТЗ» зарегистрировано 28 мая 2003 года Инспекцией Министерства Российской федерации по налогам и сборам по Ленинскому району г. Чебоксары Чувашской Республики. Также ЧТЗ внесено в Единый государственный реестр юридических лиц в соответствии с Федеральным законом « О государственной регистрации юридических лиц» . Свидетельства о постановке на учет юридического лица в налоговом органе и о государственной регистрации юридического лица представлены в Приложениях Б,В.

Чебоксарский трубный завод производит и реализует:

- трубы и фасонные изделия из ПЭ для напорного газо-, водоснабжения и канализации, диаметром от 20 до 1200 мм;

- система гофрированных труб ИЗОКОРСИС с пенополиуретановой изоляцией для безнапорной и ливневой канализации. При необходимости - с системой электрического подогрева

- двухслойные гофрированные трубы КОРСИС для безнапорной и ливневой канализации, диаметром от 110 до 1200 мм;

- трубы КОРСИС ПЛЮС, диаметром от 1400 до 2000 мм, для строительства сточных, канализационных, ливневых трубопроводов и промышленных систем коллекторов, шахт, колодцев, резервуаров. Срок службы более 100 лет.

- гибкие теплоизолированные трубы для горячего водоснабжения и отопления (Изопрофлекс и Касафлекс);

- стальные изолированные пенополиуретаном трубы с защитной оболочкой по ГОСТ 30732-2006 для сетей теплоснабжения и технологических трубопроводов. В последнем случае, при необходимости - с кабель - каналом для греющего кабеля;

- полиэтиленовые трубы с пенополиуретановой изоляцией и защитной оболочкой для напорных водоводов и технологических трубопроводов при бесканальной или наружной прокладке. При необходимости - с кабель-каналом для греющего кабеля.

- трубы для электропроводки ЭЛЕКТРОКОР;

- дренажные трубы ПЕРФОКОР;

- сварочное оборудование для сварки полиэтиленовых труб – сварочный аппарат собственного производства «ТРАССА М»;

- фитинги и все возможные соединительные детали;

- неразъемные соединения полиэтилен-сталь;

- гибкие полиэтиленовые трубы Артик-Комфорт для строительства незамерзающих сетей холодного водоснабжения в условиях Крайнего Севера.

В настоящее время на предприятии действует 6 технологических линий общей производственной мощностью около 22 тыс. тонн изделий в год. Площадь завода – 8 га.

Важное преимущество ЧТЗ в географическом расположении - близость крупных автомобильных, железнодорожных и водных путей. Это удобно для потребителей Поволжья, Урала и Сибири. Грамотно построенная система логистики позволяет обеспечить клиентов продукцией для строительства трубопроводов различного назначения.

Управление предприятием в г. Новочебоксарске осуществляется генеральным директором Антроповым Денисом Александровичем.

На заводе работает сплоченная команда квалифицированных специалистов, которые максимально ориентированы на потребителя и всегда готовы к диалогу с ним. Организационная структура представлена в виде схемы в Приложение Г.

Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор. Он руководит финансовой и хозяйственной (профессиональной) деятельностью предприятия, обеспечивает выполнение возложенных на него задач.

Директор по качеству занимается предотвращением выпуска продукции, несоответствующей требованиям нормативно-технической документации, утвержденным образцам (эталонам), условиям поставки и договоров, осуществляет планирование качества выпускаемой продукции путем формирования требований по качеству продукции на этапах маркетинговых исследований, участвует в разработке методов и способов оценки надежности и испытаний продукции, ведение претензионной работы по случаям несоответствий, организует проведение работ по контролю качества выпускаемой продукции, обеспечивает соответствие требованиям международных стандартов серии ISO 9000, ГОСТам, ТУ и требованиям потребителя.

Директор по производству обеспечивает выполнение плана производства в соответствии с заключенными договорами, ритмичный выпуск качественной продукции согласно плану производства, рациональную организацию производства, совершенствование оперативно-производственного планирования, улучшение использования производственных мощностей, оборотных средств, материальных ресурсов,анализ производственной деятельности за определенный период с разработкой мероприятий по устранению недостатков.

Коммерческий директор выполняет оперативную, консультативную, координационную и финансовую работу, включающую административно-хозяйственное руководство предприятием в целом и основными его структурными подразделениями.

Финансовый директор организовывает управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

Технический директор обеспечивает техническую эксплуатацию зданий и оборудования, своевременное проведение ремонтно-строительных работ и наличие, а при необходимости, и подготовку необходимой технической документации для проведения этих работ, организовывает планирование ремонтно-строительных работ, контролирует их сроки и качество, обеспечивает бесперебойную работу систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования на предприятии. Следит за оправданным и экономным расходованием воды и теплоэнергии.

Директор по развитию определяет общую концепцию и цели развития предприятия, разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия, устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ, готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.