регистрация / вход

Swot-анализ ЗАО ПКФ "Новые технологии"

Проектируемый продукт, цены на товар. Swot-анализ планируемого предприятия на примере ЗАО ПКФ "Новые технологии". Требования, предъявляемые к деятельности фирмы. Анализ деятельности предприятия, перспективы на развитие. Стратегия и структура предприятия.

Оглавление

Общие сведения о ЗАО ПКФ «Новые технологии»

SWOT анализ планируемого предприятия

Требования предъявляемые к деятельности фирмы

Характеристика продукции

Анализ деятельности предприятия

Стратегия предприятия

Структура предприятия

Список использованной литературы

Общие сведения о ЗАО ПКФ «Новые технологии»


I. Наименование предприятия

1.1 полное Закрытое акционерное общество «Производственно-коммерческая фирма «Новые технологии»

1.2 сокращенное ЗАО «ПКФ «Новые Технологии»

Предприятие зарегистрировано решением №387-П от 25 марта 2006 г.

администрацией г. Челябинска регистрационный №12541

2, Местонахождение

2.1 Юридический адрес 454081 Челябинск, территория ОАО «ЧЭМК». здание управления электродного производства

2.2 Адрес исполнительного органа 454081 Челябинск, территория ОАО «ЧЭМК». здание управления электродного производства

2.3 Телефоны 72-63-48; 79-27-67.

3. Исполнительный руководитель Колосов Николай Иванович

4. Технический руководитель Володин Вадим Альбертович

5 Характер собственности; частная

6. Организационно-правовая форма: закрытое акционерное общество

7. Предприятие имеет лицензии № Г756211 от 24 апреля 2007 г. до 24 апреля 2008 г.: № Г756212 от 24 апреля 2007 г. до 24 апреля 2008 г.: № Г756213 от 24 апреля 2007 г. до 24 апреля 2008 г.

8. Вышестоящая организация: нет

9. Предприятие является правопреемником : нет

10. Предприятие имеет общее количество

10.1 Учредителей

Физических лиц: __2_________

10.2 Филиалов: нет

10.3 Представительств: нет

10.4 Дочерних предприятий: нет

II. На предприятии работают

11.1 Общее число работающих (включая работающих по договорам подряда и трудовым соглашениям) 40

11.2 Постоянно работают 40

11.3 Количество ИГР (непосредственно связанных с дорожно-строительной деятельностью)_8

Количество рабочих (непосредственно связанных с дорожно­строительной деятельностью) 32.

Основными видами деятельности Общества являются

• производство угольной и графитовой продукции;

• производство асфальта;

• ремонт дорог;

• оптовая, розничная и внешняя торговля;

• посредническая деятельность;

• транспортные перевозки;

• строительство;

• консультационные и иные услуги;

• маркетинговые исследования;

• научно-исследовательские работы.

Цель и предмет деятельности

SWOT анализ планируемого предприятия

Сильные стороны фирмы на момент открытия

1. Расположение в черте города

2. Квалифицированные специалисты

3. Наличие дополнительных услуг

4. Перспективное развитие отрасли

5. Наличие прямых связей с поставщиками сырья и с потребителями

6. Наличие гибких систем оплаты

Текущая ситуация на момент открытия

1. Недостаточный уровень профессионального развития данной отрасли

2. малое количество фирм оказывающих полный спектр услуг

Слабые стороны

1. Фирма работает на рынке всего год

2. Малый опыт работы в данной отрасли

3. Необходимость приобретать лицензию

Возможности

1. В связи с тем , что существует мало фирм специализирующихся на производстве асфальта и производстве ремонтно - строительных работ возможность занять свою нишу на рынке Челябинска

2. Развитие бизнеса и

Планируемые действия

1. Сотрудничестве с другими аналогичными ремонтными фирмами

2. Увеличение доли рынка

3. обучение персонала с целью повышения качества

Угрозы

1.Повышение таможенных пошлин

2. Рост цен на энергоностители и ГСМ

3. приход на рынок большего числа конкурентов

4. снижение цен у существующих на рынке конкурентов

Из данного SWOT анализа хорошо видно, что фирма имеет перспективы на развитие, если поставит себе целью завоевание рынка через повышение производительности и комплекса услуг.

Требования, предъявляемые к деятельности фирмы

Общество создано для наиболее полного удовлетворения потребностей населения, предприятий, организаций и учреждений в товарах, работах, услугах в целях получения Обществом прибыли в интересах его акционеров.

Для выполнения уставных целей Общество осуществляет свою деятельность в сфере промышленного производства, строительства, торговли, транспорта, сельского хозяйства, в других сферах экономики, как на территории России, так и за ее границей.

Для осуществления видов деятельности, подлежащих лицензированию, Общество в установленном законом порядке получает необходимое разрешение на осуществление деятельности, подлежащей лицензированию.

Характеристика продукции

Проектируемый продукт и предполагаемые цены на товар

наименование продукции

наименование стандартов

ед. изм.

Произведено за 2007

произведено для собственного потребления

цена за тн.

А/бетонная смесь горячая

ГОСТ 9128-97

тн.

40000

30000

750

Черный щебень

ВСР 123-77

тн.

6000

4000

350

Одно из перспективных направлений совершенствования предприятия - её специализация.

Анализ деятельности предприятия

К основным признакам специализации относят такие как товарный признак и форма торгового обслуживания. С учетом товарной специализации данное ЗАО является специализированным предприятием по производству а/бетонной смеси и дорожным ремонтно - строительным работам. При специализации возникают лучшие условия для:

· более тщательного изучения покупательского спроса;

· повышения квалификации работников;

· предложения более широкого перечня продукции и услуг;

· более эффективной рекламы товаров.

Существует много факторов, влияющих на отрасль и которые не могут контролировать производители, но, тем не менее они могут сказываться на ней как положительно, так и отрицательно. Например, такими факторами могут быть:

1. Ужесточенная налоговая политика в нашей стране приводит к снижению прибыли и отрасль может понести убытки.

2. Жесткие требование к лицензированию данного вида деятельности.

3. Непредвиденные скачки цен на сырье, ГСМ, и энергоносители.

Таким образом, мы видим что основные объекты работы это ремонт улиц и автотрасс.

На сегодняшний день в Челябинске производством дорожных ремонтно-строительных работ занимается всего несколько организаций, а состояние дорог явно свидетельствует об отсутствии конкуренции и о бюджетном дефиците

Стратегия предприятия

Ценообразование является одним из важнейших элементов маркетинга. Правильная ценовая политика - залог успеха предприятия в будущем, поскольку цена одной из важных составляющих, которая имеет прямое отношение к доходам

Различают себестоимость и цену реализации.

Цена закупаемого сырья во многом определяет себестоимость. ЗАО , находясь на территории ОАО «ЧЭМК» заключило договор с ним на поставку щебня , переработанного из отходов . Стоимость щебня составляет 56 руб. м.3 А щебень продаваемый Смолинским карьером стоит 150 руб. м3

Себестоимость тонны а/ бетонной смеси по балансу составляет 350 рублей.

Анализ конкурентов дает нам средний уровень цен, которого фирма будет придерживаться на этапе выхода на рынок.

Расчет цен производим по методу «средние издержки плюс прибыль». В цену реализации доход нашего предприятия включается в виде торговой наценки, которая определяется в процентах к себестоимости.

Наиболее вероятно, что данным методом пользуются и фирмы-конкуренты, поскольку продукцию схожи. Таким образом, ценовая конкуренция сводится к минимуму, и мы получаем дополнительный выигрышный фактор, поскольку в методы конкурентной борьбы для исследуемой фирмы заложена неценовая конкуренция.

Для окончательного установления цен будет использоваться стратегия дифференцированных цен, т.е владельцы исследуемого предприятия установят шкалу возможных скидок и надбавок к цене, которую они будут использовать на разных сегментах.

Из анализа произведенных работ за 2007 год (см п. 1.4.) мы можем сказать, что средняя цена проведение укладки дорожного покрытия составляет 21 тыс. за 100 м.2 . А отпускная цена а/ бетонной смеси составляет 750.

Продажи будут осуществляться через собственную службу реализации.

Дополнительными методами стимулирования сбыта продукции будут скидки и дополнительные услуги.

Структура предприятия

Совет учредителей

Генеральный директор

Производственное подразделение

Ремонтно -строительное подразделение

Отдел поставок и сбыта

Автотранспортный отдел

Управление

Среднее руководящее звено

Производственные рабочие

Ремонтники и дорожные строители

сбытовики

Шофера и ремонтники

Мастера


Список использованной литературы

1. Берл Г. Создать свою фирму. - М.: «Дело Лтд.»,1994. - 192с.

2. Быкова Е..В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М. Перспектива, 1995. - 154с.

3. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2005. - 208с.
Ивашкин Б.Н. Бухучет в торговле. - М.: «Дело и Сервис», 2005. - 576с.

4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: «Ростинтер», 2003. - 704с.

5. Ю.Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992.

6. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.—М.: «Ось-89», 2005.-96с.

ОТКРЫТЬ САМ ДОКУМЕНТ В НОВОМ ОКНЕ

Комментариев на модерации: 2.

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ  [можно без регистрации]

Ваше имя:

Комментарий