регистрация / вход

Разработка комплексного организационного

проекта цеха. Цель работы Целью проведения работы является приобретение навыков в определении состава проекта различных видов цеха и выборе методов их проектирования.

проекта цеха.

Цель работы

Целью проведения работы является приобретение навыков в определении состава проекта различных видов цеха и выборе методов их проектирования.

Комплексный проект цеха – это комплекс проектной документации, определяющий состав технических средств и технологию изготовления продукции, а также регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления.

Разработка проекта должна вестись на принципах комплексного проектирования: научности, системности, комплексности, прогрессивности, соответствия организационного и технического уровней, модульного построения.

В процессе оргпроектирования выделяют следующие стадии и этапы:

· предпроектная подготовка (организационная подготовка, предпроектное обследование, разработка технического задания);

· проектирование (техническое и рабочее);

· внедрение (подготовка к внедрению, внедрение).

Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха

Таблица 1 -Исходные данные для расчета трудоемкости предпроектного

обследования цеха (вариант 4)

Наименование показателя Обозначение Значение
1.Численность управленческого персонала цеха, чел. nобщ 45
2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел. ni 23
3.Трудоемкость работ по общесистемной обработке, % Кобщ 19
4.Количество вспомогательных рабочих Рвсп 80
5.Количество детале-операций N 1150

Трудоемкость разработки и внедрения комплексного оргпроекта цеха можно определить методом удельных весов.

Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле

Тобс = Тус + Тпс . (1)

Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус ) определяются по формуле

Тус = S [ni ´0.5 + (nобщ – ni )´0.2]´Kобщ , (2)

где nобщ – общая численность обследуемого управленческого подразделения;

ni – количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.

Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс ) определяется по формуле

Тпс = 0,02´N + 0.2´Pвсп , (3)

где N – количество детале-операций, выполняемых в цехе;

Pвсп – количество вспомогательных рабочих в цехе.

Тус ={23*0,5+(45-23)*0,2}*1,19=18,92 чел/мес=19 чел/мес

Тпс =0,02*1150+0,2*80=39 чел/мес

Тобс =39+19=58 чел/мес

2. Рассчитаем трудоемкость работ при разработке оргпроекта сборочного при известных удельных весах стадий и этапов оргпроетирования.

Таблица 2-Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %.

Общая трудоемкость оргпроекта, % Предпроектная подготовка Проектирование Внедрение
Организационная Предпроектное обследование Разработка ТЗ Техническое проектирование Рабочее проектирование Подготовка к внедрению Внедрение
100 2 35 10 20 25 3 5

Отсюда общая трудоемкость оргпроектирования составляет:

ТОБЩ = 58/0,35 = 165,7 чел-мес.

Трудоемкости остальных этапов оргпроектирования:

ТОРГ-П = 165,7*0,02 = 3,3 чел-мес.=73ч/д

ТТЗ = 165,7*0,1 = 16,5 чел-мес.=363ч/д

ТТЕХ-ПР = 165,7*0,20 = 33,1 чел-мес.=728ч/д

ТРАБ-ПР = 165,7*0,25 = 41,4 чел-мес.=911ч/д

ТПОД-ВН = 165,7*0,03 = 5 чел-мес.110ч/д

ТВН = 165,7– 3,3-16,5-33,1-41,4-5-58= 8,4 чел-мес.=185ч/д

3. Рассчитаем численность персонала, который необходим для разработки оргпроекта цеха с учетом непроизводственных потерь времени, связанных с болезнями и т.д.:

Численность проектной группы определяется по формуле (4):

Ч = ТОБЩ /FДВН,

ТОБЩ – общая трудоемкость оргпроекта;

FД – действительный фонд времени;

КВН – коэффициент выполнения норм.

Поскольку срок выполнения данного оргпроекта составляет 1 год, а коэффициент выполнения норм принимается равным 1,025, то численность проектной группы составит:

Численность исполнителей рассчитывается следующим образом:

165/12*1,025 = 14 человек

Численность проектной группы составит:

2 человек по 1 ставке –4ставок;

4 человек по 0,5 ставки ­­­ – 3 ставки;

14 человек по 0,25 ставки – 7 ставки.

Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного

оргпроекта сборочного цеха

Код работы Наименование работы Исполнители, чел.

tmin

дн.

tн.в.

дн.

tmax

дн.

Длительность работы (tож ), дн.
1 2 3 4 5 6 7
Организационная подготовка
1-2 Определение объекта проектирования 2 1 2 3 2
1-3 Издание приказа о начале работ 3 2 3 2 3
3-4 Создание проектно-целевой группы по проектированию сборочного цеха 2 2 3 4 3
2-5 Постановка проблемы, целей и задач проектирования 2 1 2 3 2
5-7 Распределения обязанностей и полномочий между членами ПЦГ с последующим документальным закреплением 3 2 3 4 3
3-6 Разработка плана работ с их распределением между членами 4 1 2 5 3
6-7 Документальное оформление плана 3 3 4 5 4
4-7 Утверждение плана работ, представленных полномочий и обязанностей соответствующим приказом о начале работ 2 1 2 3 2
Предпроектное обследование
7-8 Установление границ проектируемого цеха в рамках предприятия 3 8 9 10 9
7-9 Изучение и анализ объектов 4 11 12 13 12
7-10 Проведение комплексной аттестации рабочих цеха 3 3 4 6 4
8-11 Изучение документов сборочного цеха, являющегося основанием для проектирования 2 5 6 7 6
9-11 Классификация объектов сборки по конструктивным, технологическим признакам 3 7 9 10 9
10-11 Проведение комплексной аттестации управленческого персонала 2 2 3 4 3
11-12 Анализ полученной информации 8 9 10 12 10
8-12 Подготовка нормативной и методической документации для разработки оргпроекта цеха 2 13 14 15 14
10-12 Утверждение пакета документов 2 6 7 8 7
Разработка ТЗ
12-13 Изучение собранной документации 2 1 2 3 2
12-14 Изучение опыта лучших предприятий-аналогов 1 3 4 5 4
12-15 Обзор и изучение современной научной литературы по вопросам проектирования 4 6 7 8 7
13-16 Анализ современной документации 1 3 4 5 4
14-16 Анализ документации лучших предприятий-аналогов 1 2 3 4 3
15-16 Анализ литературы 4 4 6 7 6
13-17 Передача документации 1 1 2 3 2
16-17 Выявление альтернативных вариантов оргпроекта 3 5 6 7 6
13-19 Обработка информации 6 5 6 7 6
16-18 Выбор лучшего из альтернативных вариантов оргпроекта 3 5 6 7 6
17-18 Выбор ТЭО работы с указание преимуществ проекта в сравнении с уже существующими цехами и расчет ориентировочной экономической эффективности работы 5 7 8 9 8
17-19 Составление ТЗ на проектирование 3 4 5 6 5
18-19 Утверждение ТЗ 2 2 3 4 3
Техническое проектирование
19-20 Изучение ТЗ на проектирование сборочного цеха 3 6 7 8 7
19-21 Определение решаемых цехом задач 2 2 3 4 3
19-22 Изучение системы инструментального хозяйства 4 6 7 8 7
21-22 Выбор технологического процесса сборки 2 7 8 9 8
20-21 Определение состава оборудования и его размещение в цехе 2 5 6 7 6
20-23 Изучение возможных цен транспортировки 1 2 3 4 3
22-24 Выбор систем инструментального обслуживания 1 1 2 3 2

23-24

Разработка систем транспортных потоков

3

4

5

6

5

23-25 Разработка оргструктуры цеха 5 6 7 8 7
24-26 Расчет числа рабочих мест проектируемого цеха 2 2 3 4 3
26-27 Разработка структуры управления 5 4 5 6 5
25-26 Определение уровня квалификации персонала 1 3 4 5 4
24-27 Разработка системы информационного обеспечения 2 6 7 8 7
27-28 Увязка всех видов обеспечения 3 7 8 9 8
25-28 Предварительная разработка ТП 6 5 6 7 6
27-29 Составление ТП 3 5 6 7 6
28-29 Утверждение ТП 2 3 4 5 4
Рабочее проектирование
29-30 Изучение ТП 2 8 9 10 9
27-29 Определение технологического процесса и расчет оборудования цеха и рабочей силы 5 7 11 15 11
29-31 Изучение функций выполняемых персоналом на предприятиях-аналогах, а также типовых должностных инструкций 3 7 8 9 8
31-32 Рабочее положение о цехе и должностных инструкциях 4 10 11 12 11
31-33 Составление штатного расписания 2 6 7 8 7
30-32 Разработка графика работы персонала 1 7 8 9 8
30-34 Разработка программы и эксплуатационной документации цеха по организационному и другим видам обеспечения 3 11 12 13 12
34-36 Разработка системы документооборота 1 12 13 14 13
33-36 Разработка комплексной оценки результатов работы 2 7 8 9 8
32-36 Разработка системы стимулирования труда цеха 1 6 7 8 7
34-35 Изучение системы охраны труда 2 5 6 7 6
35-36 Разработка системы ТБ цеха 3 11 12 13 12
35-37 Создание РП цеха 3 3 1 5 4
36-37 Утверждение РП цеха 2 2 3 4 3

Подготовка к внедрению

37-38 Издание приказа о внедрении 2 2 3 4 3
37-39 Создание ПЦГ ответственный за внедрение проекта 2 2 3 4 3
37-40 Подбор, обучение и переквалификация персонала 3 7 8 9 8
38-41 Пуско-наладочные работы 6 10 11 12 11
41-42 Опытно-экспериментальная проверка сборочного цеха 5 9 10 11 10
Внедрение
39-41 Организация работы цеха 1 12 13 14 13
40-42 Надзор за внедрением 3 10 11 12 11
40-41 Сдача в эксплуатацию сборочного цеха 2 2 4 5 4
38-42 Составление отчета о внедрении 3 5 4 5 5
ОТКРЫТЬ САМ ДОКУМЕНТ В НОВОМ ОКНЕ

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ [можно без регистрации]

Ваше имя:

Комментарий