Министерство образования и науки Российской Федерации
Санкт – Петербургская Академия управления и экономики
Уральский институт экономики
Контрольная работа
Тест
По дисциплине: Прогнозирование и планирование в условиях рынка
Выполнила
студентка: Константинова Екатерина Александровна
Группа № 18-33367/5-3
Специальность: Финансы и кредит
Зачетная книжка № 076714
Проверил
руководитель: Батанова И.Ю.
Екатеринбург
2009
Вопросы:
1.Структура плановых органов фирмы это:
а) совокупность планово-финансовых органов;
б) руководство фирмы;
в) собрание акционеров;
2.Прогнозирование деловой среды фирмы это:
а) прогноз сферы общения;
б) прогноз деловых контактов;
в) прогноз будущего положения фирмы на рынке;
3.План издержек производства включает:
а) затраты на производственный процесс;
б) затраты на сырье;
в) затраты на рекламу;
4.Методы государственного регулирования экономики:
а) кредиты;
б) директивы;
в) административно-хозяйственные;
5.Недостатки централизованного директивного планирования:
а) высокая гибкость;
б) низкая гибкость, слабая обратная связь;
в) хорошая исполнительность;
6. Планирование на предприятие это:
а) создание деловой среды;
б) разработка перспективных направлений развития;
в) комплекс мер по определению будущего положения предприятия на рынке;
7.Особенности прогнозирования образования:
а) элемент социальной сферы;
б) постоянно меняющиеся исходные параметры прогноза;
в) большое количество форм собственности;
8.Эффективность инвестиционных проектов:
а) экономический эффект от внедрения инноваций;
б) затраты на проект;
в) объем вложенных средств;
9.Планирование деятельности казенных заводов:
а) утверждение плана работы;
б) разработка плана финансово-хозяйственной деятельности;
в) оценка состояния рынка;
10.Прогнозирование НТП:
а) определение приоритетов в НТП;
б) вложение средств в НТП;
в) использование результатов НТП;
11.Прогнозирование рынка сбыта продукции:
а) проведение маркетинговых исследований;
б) оценка состояния рынка;
в) определение емкости рынка;
12.Сущность балансового метода:
а) определение балансов между ресурсами и продукцией;
б) определение взаимосвязи между спросом и потреблением;
в) определение стоимости продукции.
13.Необходимость государственного регулирования экономики:
а) определение приоритетов в жизни государства;
б) вложение средств в НТП;
в) использование результатов НТП.
14.Основные методы государственного регулирования экономики в
условиях рынка:
а) налоги, прямое финансирование, свободные экономические зоны;
б) вложение средств в НТП;
в) администрирование.
15.Недостатки директивного планирования:
а) слабая обратная связь, низкая гибкость;
б) высокая исполнительность;
в) администрирование.
16.Индикативное планирование это:
а) определение приоритетов и их развитие;
б) определение болевых точек и их преодоление;
в) администрирование.
17.Функции центрального управления:
а) определение приоритетов в жизни государства;
б) вложение средств в НТП;
в) использование результатов НТП.
18.Содержание прогнозирования социально-экономических объектов:
а) определение приоритетов и их развитие;
б) определение болевых точек и их преодоление;
в) администрирование.
19.Методы прогнозирования:
а) интуитивные, математические, физико-статистические:
б) прошлого года;
в) использование результатов НТП.
20. Интуитивные методы прогнозирования это:
а) математические, физико-статистические;
б) прошлого года;
в) основанные на опыте.
21.Формализованные методы прогнозирования это:
а) математические, физико-статистические;
б) прошлого года;
в) численные.
22.Сущность макроэкономического планирования:
а) определение приоритетов и их развитие;
б) определение болевых точек и их преодоление;
в) планирование экономики в глобальном масштабе.
23.Принципы планирования:
а) непрерывность, гибкость, достижимость;
б) соотносимость;
в) планирование экономики.
24.Методология макроэкономического планирования это:
а) совокупность подходов к планированию;
б) способы планирования;
в) методы планирования
25. Методы планирования:
а) совокупность подходов к планированию;
б) нормативный, прошлого года;
в) математическое моделирование.
26.Метод прогнозно-плановых исследований:
а) расчетно-аналитические модели;
б) прошлого года;
в) математическое моделирование.
27.Балансовый метод это:
а) расчетно-аналитическая модель;
б) создание балансов;
в) математическое моделирование.
28.Нормативный метод планирования это:
а) расчетно-аналитическая модель;
б) создание балансов;
в) планирование на основании установленных норм.
29.Программно-целевое планирование это:
а) расчетно-аналитическая модель;
б) создание программы с определением ее основных параметров;
в) планирование на основании установленных норм.
30. Экономико-математические методы это:
а) расчетно-авалитическая модель;
б) создание балансов;
в) математическое моделирование.
31.Порядок планирования деятельность казённых заводов это:
а) налоги, прямое финансирование, свободные экономические зоны;
б) вложение средств в НТП;
в) администрирование.
32.Инвестиционная деятельность и ее макроэкономическое
регулирование:
а) проведение маркетинговых исследований;
б) оценка состояния рынка;
в) определение емкости рынка, объема потребных инвестиций.
33.Источники финансирования инвестиционной деятельности
различных субъектов государства:
а) налоги, прямое финансирование, свободные экономические зоны;
б) вложение средств в НТП;
в) привлечение инвесторов.
34.Эффективность инвестиционных проектов это:
а) затраты на производственный процесс;
б) получаемые в результате инвестиций средства;
в) затраты на рекламу.
35.Регулирование оплаты труда рынка:
а) определение приоритетов, оптимальных методов и форм оплаты
труда;
б) определение болевых точек и их преодоление;
в) администрирование.
36.Особенности прогнозирования и планирования образования как
социального института:
а) определение приоритетов, оптимальных методов и форм прогноза, и
организации;
б) определение болевых точек и их преодоление;
в) администрирование.
37.Особенности прогнозирования и планирования здравоохранения как
социального института:
а) определение приоритетов, оптимальных методов и форм прогноза, и
организации;
б) определение болевых точек и их преодоление;
в) администрирование.
38.Необходимость планирования на предприятии:
а) определение приоритетов, оптимальных методов
организации;
б) прогноз деловых контактов;
в) прогноз будущего положения фирмы на рынке.
39.Содержание внутрифирменного планирования:
а) прогноз сферы общения;
б) прогноз деловых контактов;
в) прогноз будущего положения фирмы на рынке.
40.Структура плановых органов фирмы:
а) плановый отдел;
б) собрание акционеров;
в) совокупность аналитических, экономических органов.
1. Какое из перечисленных ниже определений понятия стратегии является наиболее точным на уровне фирмы?
- обобщенная модель действий;
- генеральная программа действий;
- эффективная деловая концепция.
1. Расположите основные этапы формирования стратегии фирмы в логической последовательности:
-3) формулировка и реализация стратегии;
-2) конкретизация видения корпорации и постановка цели;
-1) определение корпоративной миссии.
2. С каким из ниже перечисленных понятий ассоциируется понятие миссии?
- сущность;
- функция;
- генеральная цель.
3. Стратегический план — это:
- письменный документ, фиксирующий намерения топ - менеджмента;
- средство планирования будущего роста и прибыли;
- перечень основных целей фирмы.
4. Необходимость разработки стратегических планов вызвана:
- интеграционными процессами;
- глобализацией;
- конкуренцией;
- пониманием важности долговременных целей.
5. Перечислите последовательно основные этапы формирования современного стратегического планирования:
-2) долгосрочное планирование;
-1) бюджетирование;
-4) стратегический менеджмент;
-3) стратегическое планирование.
6. Какая модель прогнозирования наиболее предпочтительна при наличии устойчивых трендов?
- Мокте-Карло;
- Интерполяция;
- Экстраполяция.
7. Какие виды прогнозов являются наиболее актуальными при разработке стратегии социально-экономического развития?
- внешнеэкономические;
- научно-технические; экологические;
- демографические;
- экономические.
8. Сценарный подход в стратегическом планирование используется с целью:
- минимизации рисков;
- сокращения затрат;
- увеличения прибыли;
- усиления конкурентоспособности;
- диверсификации.
9. Выбрать эффективную стратегию по модели Сэвиджа при следующих исходных условиях:
Q1 Q2 Q3 Q4
С1 10 3 5 7
С2 4 10 7 6
C3 7 5 10 2
10. Выбрать эффективную стратегию по модели Сэвиджа при следующих исходных условиях:
Q1 Q2 Q3 Q4
С1 6 10 10 3
С2 5 5 5 10
C3 2 7 10 2
11. Выбрать эффективную стратегию по модели Сэвиджа при следующих исходных условиях:
Q1 Q2 Q3 Q4
С1 7 3 4 10
С2 10 6 5 7
C3 5 8 10 5
12. Выбрать эффективную стратегию по модели Сэвиджа при следующих исходных условиях: