Юрий Васильевич Криволуцкий
Основы предпринимательства
Экзамен
Лекция 1. Среда, 2 сентября 2009 г.
Литература: «Учебник по основам предпринимательства» (Вгиковские преподаватели); «Предпринимательство» учебник для вузов под редакцией Гарфинкеля;
«Предпринимательство» 2008 Лакусто.
Предпринимательская деятельность.
По ГК предпринимательская деятельность трактуется как самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или указания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
Заниматься предпринимательством модно с 18 лет (или ранее, если вышли замуж/женились).
Основные признаки предпринимательства:
1) Предпринимательство связано с деятельностью и носит заведомо активный характер, подразумевая какие-то операции с объектом собственности;
2) Характерна жесткая целевая направленность этой деятельности на конкретный результат;
3) Ориентация носит устойчивый и непрерывный характер, подразумевая интегральный итоговый результат;
Коммерческая деятельность чаще всего не преследует получение прибыли, но любая предпринимательская деятельность является, в том числе, коммерческой.
Объекты собственности, выступающие в роли товарной продукции:
1) Материальные изделия;
2) Услуги;
3) Информационные ресурсы и объекты интеллектуальной собственности;
4) Права как возможности по реализации прав собственности;
Роль предпринимателя в экономике:
1) Предприниматели питают рынок новыми товарами и услугами;
2) Открывают новые виды ресурсов (или используют старые на новый лад);
3) Способствуют развитию новых технологий;
4) Предприниматели открывают новые рынки;
Исторический пример: «Путь из варяг в греки», «Великий шёлковый путь».
В современных условиях проникнуть на другие рынки можно через совместное производство.
5) Предприниматели создают новые предприятия (или реконструируют старые);
6) Создают новые рабочие места;
7) Осуществляют инвестиции в человеческий капитал;
8) Накапливают и делают инвестиции.
Характеристики предпринимателя:
1) Ориентация на нововведения, творчество, освоение чего-то нового;
2) Способность предвидения, деловая интуиция;
3) Способность привлекать ресурсы;
4) Самостоятельность, волевые качества лидерство, стремление к победе;
5) Склонность к риску (способность действовать в условиях неопределенности).
Готовность к риску можно назвать самой важной характеристикой предпринимателя, так как они начинают действовать в условиях, когда успех не гарантирован.
Мотивы предпринимателя:
1) Жадность и страх;
2) Стремление к прибыли;
3) Самореализация;
4) Стремление к независимости и проч.
5) Потребность в достижениях.
Идеи для создания бизнеса (дела) можно:
1) Купить;
2) Придумать;
3) Своровать.
Обойти патентное законодательство можно несколькими способами: переписывание уже запатентованного изобретения другими словами; незначительное изменение состава изобретения.
Условия развития предпринимательства:
1) Легитимизация экономики;
2) Экономическая, социальная и политическая стабильность;
3) Поддержка и развитие конкуренции;
4) Государственная поддержка развития (регулирования) и стимулирования предпринимательства;
5) Повышение квалификации управленческих кадров.
Лекция 2. 9 сентября 2009 г.
Внешняя среда осуществления предпринимательской деятельности.
Предприятие в процессе своего функционирования взаимодействует с внешней средой непрерывно.
Схема 1.
Взаимодействие с внешней средой можно дифференцировать:
· по характеру типовых субъектов взаимоотношений;
· по сферам взаимодействия.
Сферы взаимодействия – нормативно-правовая сфера, макроэкономическая, товарная, трудовая, научно-техническая, географическая, климатическая.
Предприятие испытывает воздействие внешней среды (рыночный спрос, законы, нормативные акты, финансовые отношения). И оно же оказывает встречное воздействие на окружающую среду (меняет положение на рынке, создает конкуренцию, воспитательная функция ТВ).
Все взаимодействие с внешней средой носит адаптационный характер (регулируется объем предложения в зависимости от спроса).
Необходимо изучать требования рынка. Это предполагает максимально полное использование внешней среды и рациональную степень нейтрализации неблагоприятных факторов.
Аутсорсинг – часть технологического процесса отдаем на сторону с меньшими затратами.
Типологическая классификация сфер предпринимательства.
Основными признаками классификации служат:
· специализация предприятий;
· принадлежность лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность, к определенной категории;
· некоторые рамочные характеристики предприятий.
Различают 2 вида специализации предприятий:
1. функциональная – выполнение определенного технологического процесса (фотография, литейное производство);
2. предметная (продуктовая) – выпускается один вид товара или услуги.
По принадлежности лиц к определенной категории предприятия делятся на:
1. частные;
2. нечастные (государственные и муниципальные).
По рамочным характеристикам предприятия разделяют:
1. по размеру – большие, крупные, средние и малые предприятия (10 % национального дохода у двух последних, вместе взятых);
2. по критической важности для региона – градообразующие, регионообразующие и бюджетообразующие.
Основа процветания экономики – малые и средние предприятия, потому что они гибкие в деловой жизни.
Направление деятельности предпринимательства.
Схема 2.
Формы государственного регулирования, поддержки и стимулирования.
1. Регулирование.
Органы государственных структур могут непосредственно регулировать деятельность предприятий.
«+»:
· адресность и избирательность;
· быстрота воздействия;
· относительная упрощенность обоснования управленческих решений;
· наглядность практического результата.
«-»:
· возникновение гражданской ответственности за результаты прямого вмешательства в предпринимательскую деятельность;
· необходимость использования собственных ресурсов для покрытия затрат на это вмешательство;
· порождение неравных условий осуществления предпринимательской деятельности или недобросовестная конкуренция.
Участие в высших органах управления предприятием через институт представительства. Участие в назначении высших должностных лиц, лицензирование, сертификация, издание нормативно-правовых актов по вопросам деятельности конкретного предприятия, предоставление субъектам правоотношений эксклюзивных льгот, дотаций и преференций (преимущественных прав).
2. Поддержка:
· финансовая
Предоставление льготных государственных кредитов, списание или уменьшение по ранее полученным (отсрочка, уменьшение %); предоставление преимущественных прав регистрации; предоставление субвенций (целевых безвозмездных ассигнований); предоставление землеотводов, в т.ч. и для строительства жилья; предоставление квот на привлечение иностранной рабочей силы; введение системы льготных коммунальных тарифов; предоставление гарантий со стороны органов государственного управления по кредитам; предоставление налоговых льгот, включая налоговые каникулы (на срок от 3 до 5 лет); введение специальных условий размещения заказов на товарную продукцию; введение импортных пошлин и квот.
· имущественная
· информационная
· кадровая
3. Стимулирование.
Введение эффективной налоговой системы; организация дозированного конкурирования с иностранными фирмами (дозированное допущение на российский рынок); инициирование спроса; снятие или ослабление российский экспортных квот и уменьшение таможенных пошлин; стабилизация социально-политической обстановки.
Тема для эссе: «Евгений Онегин и экономика»
Лекция 3. 16 сентября 2009 г.
Организация нового предприятия.
Успех любого предприятия зависит от правильного выбора сферы бизнеса, правильного определения стратегии и тактики управления предприятием.
При организации нового бизнеса надо соблюдать ряд требований, которые могут гарантировать успех:
1) Постараться захватить монополию на какой-либо вид изделий или услуг, и, таким образом, доминировать на рынке благодаря своей продукции;
2) Рост бизнеса должен быть относительно независимым от фазы экономического цикла. Даже в периоды спада необходимо обеспечивать рентабельное производство;
3) Предприятие нуждается в постоянно высокой норме прибыли и темпах роста заказа (рост покупателей);
Удержать покупатель легче в 3-5 раз, чем привлечь нового.
4) Выберите такую сферу деятельности, где многое зависит от таланта руководителя;
5) Необходимо постоянно заботится о расширении рынка своей продукции и не стараться удержать всеми силами старые рынки (расширяя ассортимент, создавая новые модели и прочее);
6) Идеальным вариантом для предпринимателя является новая сфера, потому что в таких условиях предприниматель может диктовать цены (завоевание рынка – чем больше доля рынка, тем выше влияние на цены);
7) Надо отдать предпочтение той сфере, которая соответствует имеющимся ресурсам (речь идет о том, чтобы учесть необходимый размер средств для Вашего бизнеса, которых для начала нужно не так уж и много);
8) Выбрать организационно-правовую форму деятельности своего предприятия (у каждой из них есть свои положительные и отрицательные черты);
9) Важным решением, которое должно быть принято на ранних стадиях создания предприятия – это вопрос о местоположении предприятия;
В определенной мере это будет зависеть от характера деятельности самого предприятия (является ли оно производственным или сервисным). Для производственного важны следующие условия: аренды и нового строительства, близость к транспортным артериям, наличие складских помещений, близость к потребителям/поставщикам, наличие трудовых ресурсов. Для предприятий, торгующих услугами, важен доступ клиентов. Для торгующих предприятий главным условием успеха является расположение. В этом случае предприниматель должен знать: количество клиентов, которые бывают или проживают в этом районе; их возможный уровень дохода, количественный и качественный состав предполагаемых клиентов, наличие рядом конкурирующих фирм.