Смекни!
smekni.com

Анализ затрат на производство (стр. 13 из 16)

Таблица 2.17.

Варианты сочетания постоянных и переменных

затрат и интерпритация результатов (при данной

выручке от реализации и переменных затратах).

Показатели

Вариант

Вариант

Вариант

Вариант

1

2

3

4

A

1

2

3

4

Выручка от реализации,

1

1

1

1

тыс.руб.

35918

35918

35918

35918

Переменные затраты,

0,596

0,596

0,596

0,596

тыс.руб.

21412

21412

21412

21412

Рез-тат от реализации после воз-

0,404

0,404

0,404

0,404

мещения перем.затрат, тыс.руб.

14506

14506

14506

14506

Постоянные затраты, тыс.руб.

14507

14362

14289

12217

и их снижение по сравнению
с вариантом 1,%

(-1%)

(-1,5%)

(-2%)

Прибыль, тыс.руб.

-1

144

217

289

Сила воздействия произ-го рыча-
га

-14506

100,7

66,8

50,2

Порог рентабельности, тыс.руб.

35908

35550

35369

35190

"Запас финансовой прочности",

10

368

549

728

тыс.руб., в % к выручке от реал-ции

0,03%

1,02%

1,53%

2,03%

Таблица 2.18.

Интерпритация результатов.

Вариант 1 Предприятие достигло порога рентабельности, но запас финансовой прочности очень мал.
Вариант 2 Незначительное снижение постоянных затрат дало повышение прибыли и уменьшение силы воздействия производственного рычага. "Запас финансовой прочности" значительно повысился.
Вариант 3 Сокращение постоянных затрат привело к сокращению величины порога рентабельности, в связи с чем возросли прибыль от реализации и "запас финансовой прочности".
Вариант 4 Сокращение постоянных затрат на 2% в конечном счете привело к значительному росту прибыли и сокращению силы воздействия производственного рычага.

Мы рассмотрели ситуацию, возникающая при изменении затрат на производство.

В заключении можно предложить еще один вариант, при котором изменяется структура и ассортимент производимой продукции.

Так как производство тэнов приносит большой убыток (не окупаются даже переменные затраты), предложим снять его с производства.

Тогда выручка от реализации производимой продукции составит 35061 тыс.руб.; переменные затраты – 20684 тыс.руб. постоянные затраты имеют ту же величину.

Тогда результат от реализации будет равен:

35061 – 20684 – 14507 = -130

Таким образом, убыток снизился на 18%.

Если предприятие пожелает сократить прежний объем выручки, можно увеличить выпуск предохранительных устройств, которые полностью себя окупают и пользуются спросом. В данном случае их выпуск увеличится на 4 единицы.

Таблица 2.19.

Определение порога рентабельности по

каждому виду продукции в связи с

изменением ассортимента.

Вид продукции

Уд.вес в об-

Выручка от

Перем.

Рез-тат пос-

Пост.затра-

Рез-тат от

Порог рен-

щей выруч-

реал-ции,

затраты,

ле возмеще-

ты на вид

реал-ции

табельнос-

ке, в долях

тыс.руб.

тыс.руб.

ния пер.зат-

продукции

тыс.руб.

ти тыс.руб.

рат,тыс.руб.

тыс.руб.

Эл\двигатели

0,812

28744=1

15978=0,556

12766=0,444

11780

986

26531

Эл\чайники

0,062

2181=1

1551=0,711

631=0,289

899

-268

3111

Эл\кипятильники

0,064

2249=1

1704=0,758

545=0,242

928

-383

3835

Ротор

0,013

458=1

231=0,504

227=0,496

189

38

381

Деревообработка

0,008

284=1

278=0,919

6=0,021

116

-110

5524

Предохр.устройства

0,014

676=1

268=0,396

408=0,604

203

205

336

СТО

0,003

120=1

65=0,542

55=0,458

44

11

96

Мех.обр-тка сплава

0,024

844=1

805=0,954

39=0,046

348

-309

7565

Итого:

1

35557=1

20880=0,587

14677=0,413

14507

170

35126

При изменении ассортимента и структуры продукции порог рентабельности снизился до 35126 тыс.руб., то есть на 22%. В целом предприятие прошло бы порог рентабельности при такой структуре, несмотря на то, что по четырем видам продукции наблюдается убыток от реализации. По видам продукции, прошедшим свой порог рентабельности, наблюдается "запас финансовой устойчивости", которого хватает на покрытие убытков от реализации других изделий. Поэтому предприятие получит прибыль в размере 170 тыс.руб.

"Запас финансовой прочности" в целом по предприятию составляет 431 тыс.руб. = (35551 – 35126) или 1,2% от выручки.

Это означает, что при данной структуре производимой продукции предприятие сможет выдержать снижение выручки на 1,2% прежде, чем понесет убыток от реализации.

Итак, чтобы улучшить свое положение и повыситььрезультат от реализации продукции, предприятие может изменить структуру и ассортимент продукции, но тем самым он потеряет долю на рынке. Целесообразнее, наверное, было бы обратить внимание на сокращение постоянных расходов и увеличение объема производства.

Таким образом, анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости, прибыли и маржинального дохода является перспективным направлением развития отечественного анализа хозяйственной деятельности в условиях становления и развития рыночных отношений.

2.5. Анализ затрат на 1 рубль выпущенной продукции.

Для характеристики уровня и динамики себестоимости продукции применяется показатель затрат на 1 рубль выпущенной продукции.

Он представляет собой отношение:

A = C ; где A – затраты на 1 рубль продукции;

B С – себестоимость продукции;

B – объем производства.

Сопоставлением затрат на 1 рубль продукции за 1998 и 1999 годы определяется направление изменения показателей.

Таблица 2.20.

Анализ затрат на 1 рубль выпущенной продукции.

Показатели

1998

1999 год

год

При затратах

в ценах

факти-

1998 года

1999 года

чески

1.Себестоимость продукции, тыс.руб.

25946,7

27269,9

26247,7

35685,9

2.Стоимость продукции, тыс.руб.

28764,6

22428,5

22428,5

35526,7

3.Затраты на 1 рубль продукции

(ст.1:ст.2)

0,902

1,2159

1,1703

1,004

По данным таблицы 2.20. затраты на 1 рубль продукции повысились по сравнению с 1997 годом на 0,102 руб. = (1,004 – 0,902).