регистрация / вход

Управленческий учет

Министерство образования Украины Международный университет финансов КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По курсу: Управленческий учет Выполнил: студент гр. К2-98

Министерство образования Украины

Международный университет финансов

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По курсу:

«Управленческий учет »

Выполнил:

студент гр. К2-98

Токовенко А.С.

Зач. Книжка № К2-98-30

Проверила:

Киев 1999


Тема 1. Основы управленческого учета.

1.2. Классификация и поведение затрат и доходов.

В системе учета затрат машиностроительного завода зафиксированы такие затраты:

1. Стоимость смазочных материалов для станков.

2. Стоимость приобретенных лицензий автомобильной промышленности на випуск грузовика.

3. Начисленный износ оборудования.

4. Стоимость химических реактивов, используемых в научно – исследовательской лаборатории.

5. Комиссионные персоналу, занимающиеся сбытом готовой продукции.

6. Торговые скидки, дающиеся покупателям.

7. Отпускные операторам станков с ЧПУ (числовое программное управление)

8. Заработная плата секретаря финансового директора.

9. Заработная плата охраны склада сырья и материалов.

10. Оплата рекламных услуг.

11. Арендная плата помещения, где храниться готовая продукция.

12. Заработная плата работников научно – исследовательской лаборатории.

13. Плата за страхование помещения офиса предприятия.

14. Заработная плата контролеров качества и испытателей готовых автомобилей.

15. Стоимость канцелярских товаров для нужд офиса.

16. Стоимость канцелярских товаров для нужд научно – исследовательской лаборатории.

17. Стоимость спецодежды и защитной одежды для работников цеха покраски и сборочного.

18. Стоимость бензина и смазочных материалов для испытания готовых автомобилей.

19. Стоимость закупленных двигателей при сборке автомобиля.

20. Стоимость использованных двигателей при сборке автомобилей.

21. Стоимость коммунальных услуг, уплаченная 1 июля отчетного года на 12 месяцев вперед.

Необходимо заполнить таблицу, указав номера соответствующих видов затрат.

Исчер-панные

Неисчерпанные

Прямыепроизводствен-

ные затраты

Накладные производственные затраты

Затраты на администриро-вание и управление

Затраты на реализацию

Дискре
ционные

Обяза
тельные

постоянные

переменные

постоянные

переменные

1.3. Принципы и методы калькулирования затрат.

Компания выпускает стандартные комплекты офисной мебели.

На текущий год запланировано изготовить 9800 комплектов.

Нормативные прямые затраты в расчете на 1 комплект:

· Основные материалы – 40м2 х $5.3 за 1 м2 ,

· Заработная плата основных производственных работников:

- Сборочный цех – 48 человеко-часов х $2.5 за 1 час.,

- Отделочный цех – 30 человеко-часов х $1.9 за 1 час.,

Кроме этого запланировано:

· Переменные накладные затраты:

$

Человеко-часов

Сборочный цех

375000

500000

Отделочный цех

150000

300000

· Постоянные накладные затраты:

$

Производственные

392000

На реализацию

196000

Административно - управленческие

98000

Планируется также получить операционную прибыль в размере 15% от общих затрат.

Необходимо:

1. Подготовить бюджет доходов и затрат, связанных с производством и реализацией запланированных комплектов мебели при условии, что операционная прибыль составляет 20% от общих затрат предприятия.

2. Подготовить отчеты про прибыли и убытки предприятия на основании полных и переменных затрат, учитывая, что фактически за отчетный год объем продажи мебели составил 10000 единиц (2 вариант).

Поясните коротко результаты расчетов и сделайте выводы.

Решение

Найдем цену за 1 комплект мебели для получения операционной прибыли в размере 15% от общих затрат.

Показатель

Комментарии

Комментарии

Объем реализации, ед

9800

Цена за 1,$

5776680 / 9800

589,46

Выручка от реализации,$

5023200 (с/с) + 753480 (оп. приб)

5776680

Основные материалы,$

40м2 х $5.3 = $212

9800 х

$212

2077600

Заработная плата,$

Сбороч-ный

48 чел/час х $2.5 = 120$ за 1

9800 х

$120

1176000

Отделочный

30 чел/час х $1.9 = 57$ за 1

9800 х

$57

558600

Накладные расходы,$

Переменные

375000 + 150000

525000

Постоянные

686000

С/с реализ. Продукции,$

2077600+1176000+558600+525000+686000

5023200

Операционная прибыль,$

15% х 5023200

753480

Таким образом вычислили, что для получения операционной прибыли в размере 15% (753480) от общих затрат (5023200) и объеме реализации в 9800 единиц, розничная цена должна составлять $588.46 за один комплект.

1) Подготовим бюджет доходов и затрат, связанных с производством и реализацией продукции.

Для составления бюджетов составим отчет о прибылях и убытках.

Показатель

Комментарии

Комментарии

Объем реализации, ед

9800

Цена за 1,$

6027840 / 9800

Округл. в высш. сторону

615.09

Выручка от реализации,$

5023200 (с/с) + 1004690 (оп. приб)

6027840

Основные материалы,$

40м2 х $5.3 = $212

9800 х

$212

2077600

Заработная плата,$

Сбороч-ный

48 чел/час х $2.5 = 120$ за 1

9800 х

$120

1176000

Отделочный

30 чел/час х $1.9 = 57$ за 1

9800 х

$57

558600

Накладные расходы,$

Переменные

375000 + 150000

525000

Постоянные

686000

С/с реализ. Продукции,$

2077600+1176000+558600+525000+686000

5023200

Операционная прибыль,$

20% х 5023200

1004690

Зная цену за единицу продукции, составим:

· бюджет реализации (в $):

Б = 9800 х 615.09 = 6027882

· бюджет производства (в $):

Основные материалы

Заработная плата

ОПР (FC + VC)

Б =

2077600 +

1176000+558600+

525000+686000 =

5023200

2) Подготовим отчеты о прибылях и убытках предприятия на основе калькулирования полных и переменных затрат.

Отчет о прибылях и убытках на основе калькулирования полных затрат

Показатель

Комментарии

Комментарии

Объем реализации, ед

9800

Цена за 1,$

589.46

Выручка от реализации,$

589.46 х 9800

5776708

Основные материалы,$

40м2 х $5.3 = $212

9800 х

$212

2077600

Заработная плата,$

Сбороч-ный

48 чел/час х $2.5 = 120$ за 1

9800 х

$120

1176000

Отделочный

30 чел/час х $1.9 = 57$ за 1

9800 х

$57

558600

С/с реализов. продукции

Примечание 1

4704000

Валовая прибыль

1072708

Операционные расходы,$

Переменные

Примечание 2

25200

Постоянные

Примечание3

294000

Операционная прибыль,$

753508

Примечание 1:

Переменные и постоянные затраты можно разделить на прямые и непрямые (операционные).

Стоимость 1 человеко-часа по переменным накладным расходам будет составлять, ($/человеко-час):

- Сборочный цех:

- Отделочный цех:

Известно, что на производство 1 комплекта уходит:

- Сборочный цех – 48 человеко-часов;

- Отделочный цех – 30 человеко-часов;

Для производства 10000 единиц продукции с учетом человеко-часов на прямые расходы из переменных накладных будет отнесено, $:

- Сборочный цех – (0.75 х 48) х 9800 = 352800;

- Отделочный цех – (0.5 х 30) х 9800 = 147000.

Исходя из выше перечисленного с/с реализованной продукции будет составлять:

Основные материалы

Заработная плата

Произв. VC, отделочн.

Произв. VC, сборочный.

Произв FC

С/с=

2077600 +

1734600 +

147000 +

352800 +

392000 =

4704000

Примечание 2:

Из переменных накладных расходов на переменные операционные с учетом изложенного в примечании 1 можно отнести, $:

- Сборочный цех – 375000 – 352800 = 22200;

- Отделочный цех – 150000 – 147000 = 3000.

Примечание 3:

Из постоянных накладных расходов к операционным расходам относятся в данном случае только расходы на реализацию и управленческо - административные расходы. Таким образом постоянные операционные затраты будут составлять:

ОПРFC = 196000 + 98000 = 294000.

Отчет о прибылях и убытках на основе калькулирования переменных затрат

Показатель

Комментарии

Комментарии

Объем реализации, ед

9800

Цена за 1,$

589.46

Выручка от реализации, $

589,46 х 9800

5776708

Основные материалы, $

40м2 х $5.3 = $212

9800 х

$212

2077600

Заработная плата, $

Сбороч-ный

48 чел/час х $2.5 = 120$ за 1

9800 х

$120

1176000

Отделочный

30 чел/час х $1.9 = 57$ за 1

9800 х

$57

558600

С/с реализов. продукции

Примечание 1

4312000

Произв. марженальный доход

1464708

Перем. Операционные расходы

Примечание 2

25200

Общий марженальный доход

1439508

Суммарные постоянные затраты

392000 + 196000 + 98000

686000

Операционная прибыль,$

753508

Примечание 1:

В данном случае рассуждения аналогичны приведенным в примечании 1 для калькулирования по полным затратам. Отличие состоит в том, что в себестоимость не включаются постоянные производственные затраты. Таким образом с/с будет составлять:

Основные материалы

Заработная плата

Произв. VC, отделочн.

Произв. VC, сборочный.

С/с=

2077600 +

1734600 +

147000 +

352800 =

4312000

Примечание 2:

Из переменных накладных расходов на переменные операционные с учетом изложенного в примечании 1 для калькулирования по полным затратам можно отнести, $:

- Сборочный цех – 375000 – 352800 = 22200;

- Отделочный цех – 150000 – 147000 = 3000.

Выводы : Отчет о прибылях и убытках на основе калькулирования по переменным затратам более удобен для менеджеров компании, т.к. предоставлена информация о себестоимости продукции, операционных переменных и постоянных затратах. Следовательно есть возможность контролировать эти затраты. А отчет на основе калькулирования полных затрат удобен для предоставления информационного обеспечения внешней финансовой отчетности.


Тема 2. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.

На основании данных задачи из предыдущей темы определить:

1. Безубыточный уровень продаж в денежном исчислении и в единицах товара.

2. Уровень продаж (в денежном исчислении и в единицах товара) для достижения операционной прибыли в размере 30%.

3. Определить чувствительность прибыли к увеличению затрат, уменьшения цен реализации на рынке и (или) объема реализации.

Решение

1) Воспользуемся формулой:

, где (1)

- - точка безубыточности, ед;

- Ц – цена реализации, $;

- - Суммарные постоянные затраты, $;

- - Коэффициент марженального дохода;

Коэффициент марженального дохода определим из формулы:

, где (2)

- - переменные затраты на 1 продукции, $.

нам не известно. Помножим формулу (2) на Q – объем реализации. Получим:

, где (3)

- V – выручка от реализации;

- - суммарные переменные затраты.

Воспользуемся данными из предыдущей задачи:

Основные материалы

Заработная плата

Накл VC, отделочн.

Накл VC, сборочный.

=

2077600 +

1734600 +

150000 +

375000 =

4337200

Подставим полученные данные в формулу (3).

. Подставим полученное значение в формулу (1).

$

Найдем точку безубыточности в единицах:

Вывод: = 4656 ед, $.

2) Исходя из вышерассмотренного выручка от реализации должна составлять:

= + прибыль (30%).

Пр = 30% х 2744000 = 823200$

Следовательно выручка от реализации должна составлять, $:

= 2744000 + 823200 = 3567200

В единицах товара для получения операционной прибыли в размере 30% при цене 589,46 за 1-цу объем реализации должен составлять:

Вывод: Q= 6052 ед, $.

3) Для определения чувствительности к различным факторам воспользуемся отчетами о прибылях и убытках за предыдущий и отчетный периоды. За предыдущий период примем расчетные данные, полученные в предыдущей задаче.

1. Чувствительность к увеличению затрат. Увеличим заработную плату на 10%. Цена реализации – $615,09. Объем реализации – 10000 ед.

Показатель

Предыдущий период

Отчетный период

Реализация, $

6150900

6150900

Суммарные переменные затраты, $

4415000

4592000 (1)

Марженальный доход, $

1735900

1558900

Суммарные постоянные затраты, $

686000

686000

Операционный доход, $

1049900

872900

(1):

Основные материалы

Заработная плата

Накл VC, отделочн.

Накл VC, сборочный.

=

2120000 +

1770000 + 10%

150000 +

375000 =

4592000

Таким образом операционный доход уменьшился на:

16.86%

2. Чувствительность к уменьшению цен реализации. Уменьшим цену реализации на 10%. Объем реализации – 10000 ед.

Показатель

Предыдущий период

Отчетный период

Реализация, $

6150900

5535810 (1)

Суммарные переменные затраты, $

4415000

4415000

Марженальный доход, $

1735900

1120810

Суммарные постоянные затраты, $

686000

686000

Операционный доход, $

1049900

434810

(1):

= (615.09 – 10%) х 10000 = 553,581 х 10000 = 5535810$

Таким образом операционный доход уменьшился на:

58.6%


3. Чувствительность к изменению объема реализации. Уменьшим объем реализации на 10% при цене реализации в 615,09$.

Показатель

Предыдущий период

Отчетный период

Реализация, $

6150900

5535810 (1)

Суммарные переменные затраты, $

4415000

4026000 (2)

Марженальный доход, $

1735900

1509810

Суммарные постоянные затраты, $

686000

686000

Операционный доход, $

1049900

823810

(1):

= 615.09 х (10000 – 10%) = 5535810$

(2):

Основные материалы

Заработная плата

Накл VC, отделочн.

Накл VC, сборочный.

=

1908000 +

1593000 +

150000 +

375000 =

4026000

(212 х 9000)

(120 + 57) х 9000

Таким образом операционный доход уменьшился на:

21.7%

Выводы : Из приведенного выше анализа видно, что с увеличением затрат либо с уменьшением выручки от реализации вне зависимости от причин, вызвавших эти изменения операционная прибыль предприятия падает. Наиболее сильное влияние оказывает изменение цены реализации. Влияние от изменения объема реализации и изменения затрат менее весомо.

Тема 3. Анализ релевантной информации для принятия управленческого решения.

Джойсон добирается на работу, где он занят 5 дней в неделю, поездом. Он покупает сезонный проездной билет на 13 недель за 180$. Джейн, его соседка, которая также ежедневно совершает такие же поездки, предлагает ездить Джейсону вдвоем на его автомобиле, за что обещает ежеквартально платить ему 120$. Своим автомобилем Джейсон пользуется лишь трижды в неделю, остальное время автомобиль стоит в гараже. Джейсон подсчитал, что для поездок на работу у него дополнительно возникнут такие затраты (в расчете на квартал):

$

Амортизация

200

Бензин и масло

128

Шины и другие затраты

52

Помогите Джейсону принять правильное решение.

13 недель составляют квартал. Оценим возникающие у Джейсона действительные и возможные затраты.


При езде на работу на поезде

Затраты

$

Доходы (непонесенные затраты)

$

Затраты на билет

180

Амортизация

200

Неполученная плата от Джейн

120

Бензин и масло

128

Шины и другие затраты

52

Всего

300

Всего

380

Результат в данном случае: +80$

При езде на работу на автомобиле

Затраты

$

Доходы

$

Амортизация

200

Плата от Джейн

120

Бензин и масло

128

Не купленный билет на поезд

180

Шины и другие затраты

52

Всего

380

300

Результат в данном случае: -80$

Вывод : При принятии альтернативного решения возможные затраты будут на 80$ в квартал больше его действительных затрат. Таким образом Джейсону следует отклонить предложение Джейн.

Тема 5. Бюджетирование и контроль затрат.

Используя данные задания к теме 1.3 про предприятие, производящее комплекты офисной мебели, подготовить отчет про анализ отклонений, которые состоялись фактически в отчетном периоде, учитывая такую информацию:

.

Фактические затраты в расчете на 1 комплект:

· Основные материалы – 40м2 х $5.1 за 1 м2 ,

· Затраты на оплату труда:

- 29 человеко-часов х $2.0 за 1 час.,

Кроме этого запланировано:

· Фактические переменные затраты:

$

Человеко-часов

Сборочный цех

340000

450000

Отделочный цех

155000

280000

· Постоянные накладные затраты:

$

Производственные

380000

На реализацию

240000

Административно - управленческие

80000

Фактический объем продажи комплектов мебели составил 11000 единиц, причем 10000 единиц было реализовано по цене, в которой прибыль составляет 25% от производственной себестоимости, а 1000 комплектов было реализовано по цене, ниже производственной себестоимости на 10%. Следовало ли принимать такое специальный заказ на изготовление комплектов и их реализацию ниже себестоимости? К каким последствиям в будущем может это привести?

При решении этого задания следует использовать гибкий бюджет.

Анализ отклонений с использованием гибкого бюджета

Показатель

Фактический результат при фактическом объеме реализации

Отклонение от гибкого бюджета реализаций

Гибкий бюджет при фактическом объеме реализации

Отклонение за счет объемов реализации

Обобщенный бюджет

Объем реализации, ед

11000

-

11000

1200

9800

Доход от реализации, $

4594592 (3)

(1889468)

6484060

707352

5776708

Переменные затраты, $

3489200 (1)

1314800

4804000

466800

4337200

Маржинальный доход, $

1105392

(574668)

1680060

240552

1439508

Постоянные затраты, $

700000 (2)

(14000)

686000

-

686000

Операционная прибыль, $

405392

(588668)

994060

240552

753508

(1): Затраты на один комплект составляют:

· Прямые материалы - 42 м2 х $5.1 за 1 м2 = $214,2;

· Прямая заработная плата – 29 человеко-часов х $2.0 за час = $58;

Найдем суммарные переменные затраты:

Основные материалы

Заработная плата

Накл VC, отделочн.

Накл VC, сборочный.

=

2356200 +

638000 +

155000 +

340000 =

3489200

(214.2 х 11000)

(58 х 11000)

(2): Найдем суммарные постоянные затраты:

Производствен-ные

На реализацию

Административно – управленческие

=

380000 +

240000 +

80000 =

700000

(3): Найдем выручку от реализации:

Стоимость 1 человеко-часа по переменным накладным расходам будет составлять, ($/человеко-час):

- Сборочный цех:

- Отделочный цех:

Известно, что на производство 1 комплекта уходит – 29 человеко-часов;

Для производства 11000 единиц продукции с учетом человеко-часов на прямые расходы из переменных накладных будет отнесено, $:

- Сборочный цех – (0.76 х 29) х 11000 = 242440;

- Отделочный цех – (0.55 х 29) х 11000 = 175450. У нас лишь $155000, следовательно все они включаются в себестоимость.

Исходя из выше перечисленного с/с реализованной продукции будет составлять:

Основные материалы

Заработная плата

Произв. VC, отделочн.

Произв. VC, сборочный.

Произв FC

С/с=

2356200 +

638000 +

155000 +

242440 +

380000 =

3771640

Из условия известно, что 10000 единиц было реализовано по цене, в которой прибыль составила 25% от себестоимости, а 1000 единиц реализовано по цене, меньше себестоимости на 10%. Себестоимость единицы продукции составляет, $:

С/с1 = = 342,88.

Следовательно 10000 единиц было реализовано за:

= $4286000.

Оставшиеся 1000 единиц были реализованы за:

= $308592.

Суммарная выручка от реализации составит 4286000 + 308592= $4594592.

Проверим целесообразность принятия такого специального заказа. Для этого составим отчет о прибылях и убытках при фактическом объеме реализации и при фактических условиях производства, но с использованием бюджетной цены, которая составляет $589,46.

При заполнении отчета воспользуемся данными, полученными при составлении гибкого бюджета.

Отчет о прибылях и убытках

Показатель

Объем реализации, ед

11000

Реализация, $

6484060

Суммарные переменные затраты, $

3489200

Марженальный доход, $

2994860

Суммарные постоянные затраты, $

700000

Операционный доход, $

2294860

Вывод : Предприятию не следовало принимать такой заказ. При фактическом уровне производства предприятие недополучило операционной прибыли в размере
2294860 – 405392 = $1889468. В дальнейшем это может привести к постоянному недополучению прибыли, что сильно скажется на состоянии предприятия.

ОТКРЫТЬ САМ ДОКУМЕНТ В НОВОМ ОКНЕ

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ [можно без регистрации]

Ваше имя:

Комментарий