Управление развитием предприятия (стр. 4 из 4)
Если задать требуемую эффективность етр использования фонда развития, то
(12) будет представлять собой уравнение с одним неизвестным xl
Упростим соотношение (12), для этого проинтегрируем правую и левую части по
, 
Отсюда
Обозначим у=
и запишем 
(13)После вычисления
необходимо определить сумму А = 
,
затем преобразовать уравнение (12) к виду
, отсюдаЛ2 = L-In А. (14)
Искомые q1 q2, q3 могут быть определены по формулам (9). Отсутствие ошибок в вычислениях проверяется по признаку выполнения равенства (5).
Рассчитаем величины необходимых объемов вложений по 1 варианту, в соответствии со следующим условием:
| Fp,руб | t1,дней | t2, дней | t3, дней | a1 1/дн | b1 1/дн*2 | c1 1/дн*3 | a2 1/дн | b2 1/дн*2 | c2 1/дн*3 | |
| 1 | 1,0*10*6 | 50 | 100 | 30 | 0 | 1,0*10*-2 | 0,4*10*-4 | 0,4 | 0,5*10*-2 | 0,2*10*-4 |
| а3 1/дн | b3 1/дн*2 | c3 1/дн*3 | Eтр |
| 0,2 | 0 | 0 | 1,1 |
| 0,3 | 0 | 0 | 1,2 |
| 0,4 | 0 | 0 | 1,3 |
t=250 дней.Тогда эффективность вложений (1) по 3 вариантам можно записать в следующем виде:
 | |
 | |
 | |
Обозначим в формуле общего прироста Po(t)Тогда
 |
Определим неизвестные значения Ii:
 | ||||
 | ||||
 | ||||
 | ||||
 | ||||
Подставим значения Ii в уравнение (12) и решим его с помощью прикладного
математического пакета MAPLE. Получим:
Y=0,9892056154
Определим сумму
А=0,9892056154
Вычислим неизвестные
, , 
по формулам: 
Поскольку
, мы можем найти неизвестное 
, как 
, отсюда 
Тогда значения qi по формуле (9) могут быть найдены следующим образом:
 | |
 | |
 | |
Отсюда найдем
- объемы вложений по каждому варианту: 
Произведенные расчеты позволяют сделать выводы о необходимых объемах вложений в тот или иной вариант:
чтобы обеспечить устойчивое развитие в будущем, на совершенствование своей производственной базы организация должна выделить 6400,8 рублей;
на обновление создаваемой продукции - 365229 рублей;
на повышение квалификации специалистов более всего - 628056 руб.
Заключение
Выполнение данной курсовой работы позволило мне не только углубить свои знания в области управления и попробовать создать "идеальную" организацию, способную эффективно функционировать в сложных рыночных условиях, но и сделать ряд очень важных практических выводов.
Современному менеджеру помимо изучения новых подходов в управлении и развитии производства, просто необходимо владеть навыками формирования организационной структуры не только соответствующей требованиям современного рынка, но и перспективной. Поэтому при ее разработке нужно сочетать научные методы (системный подход) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта.
Основной задачей системы управления организацией является стратегическое планирование, т. е. решение вопросов развития. При этом, несомненно, должны приниматься во внимание внешние факторы: экономическая и политическая ситуация, условия рынка и конкуренция, социальные изменения. Их игнорирование может привести к краху предприятия.
Таким образом, менеджеру ежедневно приходится решать круг очень важных вопросов.
Список литературы:
О.С.Виханский, А.И.Наумов. Менеджмент. - М.:Гардарики, 2002.,528 с.
М.Х.Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента. - М.:Дело, 1992,704с.
Н.К. Зайнашев, Л.Р.Амирханова, М.А.Пилюгин. Управление развитием предприятия. Методические указания. - Уфа.: УГАТУ, 2001, 16с.
В.В.Акимов. Основы экономических знаний. - М.: Просвещение, 1996 г.
И.Н. Герчикова, Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1995.
Рис 1. Организационная структура представлена на 1 мая 2004г.
Рис 2. Схема оптимизации организационной структуры