Внутризаводское планирование конверсионной программы (стр. 1 из 15)

Московский государственный

инженерно-физического институт

Кафедра Экономики и Управления

Дипломная работа

Внутризаводское планирование конверсионной программы.

1999г


1. Наименование темы
Внутризаводское планирование конверсионной программы.
2. Исходные данные к проекту :
Цель дипломного проекта — на основании внутризаводского
планирования с использованием экономических расчетов и
составлением бизнес-плана по производству электродвигателей типа ДК 64-250 показать перспективы развития конверсионной программы.
3. Содержание проекта: а) литература и обзор работ, связанных с проектированием
Литература по планированию и управлению предприятием,
бизнес-планированию, методике финансового анализа;
периодические издания по данным направлениям,
нормативные документы;
техническая и деловая документация предприятия;
статистические данные завода.
б) теоретическая часть
В теоретической части дипломной работы предполагается
проработка темы внутризаводского планирования,
содержащейся в экономической литературе.
в) методическая часть
Разработка бизнес плана по производству электродвигателей
типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей .
г) экономическая часть
Включает расчеты: затрат на производство электродвигателей типа.
ДК 64-250, точки безубыточности и планируемой прибыли от
реализации электродвигателей, срока окупаемости проекта по
производству электродвигателей и оценки эффективности данного
проекта
4. Отчетный материал проекта:
а) Пояснительная записка на 106 листах.
б) Графический материал :
структура управления приборного завода;
общая структура, блок-схема бизнес-плана предприятия;
структура сметы затрат;
график безубыточности (производства электродвигателей типа ДК 64-250);
динамика валовых затрат, выручки от продаж (без НДС) и чистой прибыли (по производству электродвигателей типа ДК 64-250).

Аннотация

В данной работе рассмотрены методы внутризаводского планирования на предприятии, а также разработан бизнес-план одного из новых конверсионных направлений завода по ремонту и изготовлению опытных партий средств измерений и автоматизации .

Определена эффективность проекта и перспективность развития конверсионного направления.


Содержание

Ведение ................................................................................................ 9-10
1. О необходимости внутризаводского планирования конверсионной программы (литературный обзор ).................... 11-18
2. Методы внутрифирменного планирования ................................ 19-39
2.1. Бизнес-планирование ............................................................... 20-36
2.2. Текущее планирование............................................................. 37-39
3. Сметное планирование на предприятии. Его значение для расчета себестоимости продукции ................................................. 40-57
3.1. Смет затрат приборного завода ............................................... 40-50
3.1.1. Прямые затраты ................................................................ 44-46
3.1.2. Цеховые расходы ............................................................. 47-50
3.2. Анализ сметы затрат ............................................................... 51-57
4. Бизнес-план по производству электродвигателей типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей . 58-88
4.1. Вводная часть ........................................................................... 58
4.2. Описание товара ....................................................................... 59-63
4.3. Рынок сбыта ............................................................................. 64-67
4.4. Основные конкуренты .............................................................. 68
4.5. Анализ технического совершенства разработки...................... 69-71
4.5.1. Сравнение по бально-индексному методу .......................... 69
4.5.2. Сравнение по методу Шонфельда ....................................... 70-71
4.6. Планирование производства ...................................................... 72-73
4.7. Расчет затрат на производство электродвигателей ................. 74-78
4.7.1. Расчет затрат на материалы и комплектующие на единицу изделия .............................................................. 74
4.7.2. Расчет затрат на оплату труда при изготовлении единицы продукции ............................................................. 76
4.7.3. Расчет накладных расходов ................................................ 76-78
4.7.4. Расчет плановой калькуляции на изготовление двигателя типа ДК 64-250 и валовых затрат ...................... 78
4.8 Определение оптовой цены на единицу изделия ...................... 79-80
4.9. Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли .......... 81-82
4.10. Финансовый план ...................................................................... 83-84
4.11. Оценка эффективности проекта ............................................... 85-86
4.12. Реклама ...................................................................................... 87
4.13. Оценка рисков .......................................................................... 87
4.14. Вывод ........................................................................................ 88
Заключение ........................................................................................... 89-90
Приложение № 1 .................................................................................... 91
Приложение № 2 .................................................................................... 92
Приложение № 3 .................................................................................... 93-95
Список литературы .............................................................................. 104-106

Введение.

В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важными задачами ,стоящими перед предприятиями, являются: повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, привлечение инвестиций и т.д.

При этом, внутрифирменное планирование играет значительную роль в реализации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы, принятии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью внутрифирменного планирования предприятия и организации обосновывают перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства, предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают условия для организации более эффективной и рентабельной работы.

Внутрифирменное планирование является одним из основных компонентов менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним относятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая статистика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия. Именно поэтому современный квалифицированный менеджер должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, на основании внутрифирменного планирования видеть возможности повышения эффективности производства.

В связи с вышеизложенным, целью данного дипломного проекта явилось внутризаводское планирование конверсионной программы по производству электродвигателей переменного тока на приборостроительном заводе .

В настоящее время на приборном заводе выполняется большой объем по конверсионным направлениям: организация серийного производства электродвигателей, теплосчетчиков ТСТ-1, и в перспективе планируется производство микроавтобусов. По причине обширности конверсионных программ, в данной работе в качестве объекта внутризаводского планирования рассмотрено одно из них. Направление дипломного проекта объясняется тем, что внутризаводское планирование имеет первостепенное значение на предприятии, в нем отражаются все стороны деятельности предприятия: его организационно-технический уровень, финансовое состояние , рентабельность и многое другое.

Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются следующие задачи:

1.Обоснована необходимость внутризаводского планирования конверсионной программы.

2.Разработан бизнес-план по производству электродвигателей типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей ПО по следующим направлениям:

· описание товара;

· исследование рынка сбыта;

· конкурентоспособность продукта;

· план производства;

· финансовый план;

· оценка риска;

· стратегия финансирования.

3. На основе экономических расчетов, приведенных в бизнес-плане, делаются выводы о перспективах развития производства электродвигателей.


1. О необходимости внутризаводского планирования

конверсионной программы (литературный обзор)

Переход к рыночным отношениям в нашей стране вызвал кардинальные изменения в экономических отношениях. В этих новых условиях предприятия самостоятельно принимают хозяйственные решения по достаточно большому кругу вопросов, связанных с планированием, финансированием, стимулированием, техническим и социальным развитием производства. Неся полную экономическую ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности, предприятия заинтересованы в принятии аргументированных и компетентных решений, направленных на полное эффективное использование всего производственного потенциала.


Copyright © MirZnanii.com 2015-2018. All rigths reserved.