Московский государственный
инженерно-физического институт
Внутризаводское планирование конверсионной программы.
1999г
| 1. | Наименование темы |
| Внутризаводское планирование конверсионной программы. | |
| 2. | Исходные данные к проекту: |
| Цель дипломного проекта — на основании внутризаводского | |
| планирования с использованием экономических расчетов и | |
| составлением бизнес-плана по производству электродвигателей типа ДК 64-250 показать перспективы развития конверсионной программы. | |
| 3. | Содержание проекта:а) литература и обзор работ, связанных с проектированием |
| Литература по планированию и управлению предприятием, | |
| бизнес-планированию, методике финансового анализа; | |
| периодические издания по данным направлениям, | |
| нормативные документы; | |
| техническая и деловая документация предприятия; | |
| статистические данные завода. | |
| б) теоретическая часть | |
| В теоретической части дипломной работы предполагается | |
| проработка темы внутризаводского планирования, | |
| содержащейся в экономической литературе. | |
| в) методическая часть | |
| Разработка бизнес плана по производству электродвигателей | |
| типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей . | |
| г) экономическая часть | |
| Включает расчеты: затрат на производство электродвигателей типа. | |
| ДК 64-250, точки безубыточности и планируемой прибыли от | |
| реализации электродвигателей, срока окупаемости проекта по | |
| производству электродвигателей и оценки эффективности данного | |
| проекта | |
| 4. | Отчетный материал проекта: |
| а) Пояснительная записка на 106 листах. | |
| б) Графический материал: | |
| структура управления приборного завода; | |
| общая структура, блок-схема бизнес-плана предприятия; | |
| структура сметы затрат; | |
| график безубыточности (производства электродвигателей типа ДК 64-250); | |
| динамика валовых затрат, выручки от продаж (без НДС) и чистой прибыли (по производству электродвигателей типа ДК 64-250). |
Аннотация
В данной работе рассмотрены методы внутризаводского планирования на предприятии, а также разработан бизнес-план одного из новых конверсионных направлений завода по ремонту и изготовлению опытных партий средств измерений и автоматизации .
Определена эффективность проекта и перспективность развития конверсионного направления.
Содержание
| Ведение ................................................................................................ | 9-10 |
| 1. О необходимости внутризаводского планирования конверсионной программы (литературный обзор).................... | 11-18 |
| 2. Методы внутрифирменного планирования ................................ | 19-39 |
| 2.1. Бизнес-планирование ............................................................... | 20-36 |
| 2.2. Текущее планирование............................................................. | 37-39 |
| 3. Сметное планирование на предприятии. Его значение для расчета себестоимости продукции................................................. | 40-57 |
| 3.1. Смет затрат приборного завода ............................................... | 40-50 |
| 3.1.1. Прямые затраты ................................................................ | 44-46 |
| 3.1.2. Цеховые расходы ............................................................. | 47-50 |
| 3.2. Анализ сметы затрат ............................................................... | 51-57 |
| 4. Бизнес-план по производству электродвигателей типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей . | 58-88 |
| 4.1. Вводная часть ........................................................................... | 58 |
| 4.2. Описание товара ....................................................................... | 59-63 |
| 4.3. Рынок сбыта ............................................................................. | 64-67 |
| 4.4. Основные конкуренты .............................................................. | 68 |
| 4.5. Анализ технического совершенства разработки...................... | 69-71 |
| 4.5.1. Сравнение по бально-индексному методу .......................... | 69 |
| 4.5.2. Сравнение по методу Шонфельда ....................................... | 70-71 |
| 4.6. Планирование производства ...................................................... | 72-73 |
| 4.7. Расчет затрат на производство электродвигателей ................. | 74-78 |
| 4.7.1. Расчет затрат на материалы и комплектующие на единицу изделия .............................................................. | 74 |
| 4.7.2. Расчет затрат на оплату труда при изготовлении единицы продукции ............................................................. | 76 |
| 4.7.3. Расчет накладных расходов ................................................ | 76-78 |
| 4.7.4. Расчет плановой калькуляции на изготовление двигателя типа ДК 64-250 и валовых затрат ...................... | 78 |
| 4.8 Определение оптовой цены на единицу изделия ...................... | 79-80 |
| 4.9. Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли .......... | 81-82 |
| 4.10. Финансовый план ...................................................................... | 83-84 |
| 4.11. Оценка эффективности проекта ............................................... | 85-86 |
| 4.12. Реклама ...................................................................................... | 87 |
| 4.13. Оценка рисков .......................................................................... | 87 |
| 4.14. Вывод ........................................................................................ | 88 |
| Заключение ........................................................................................... | 89-90 |
| Приложение № 1.................................................................................... | 91 |
| Приложение № 2.................................................................................... | 92 |
| Приложение № 3.................................................................................... | 93-95 |
| Список литературы .............................................................................. | 104-106 |
Введение.
В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важными задачами ,стоящими перед предприятиями, являются: повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, привлечение инвестиций и т.д.
При этом, внутрифирменное планирование играет значительную роль в реализации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы, принятии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью внутрифирменного планирования предприятия и организации обосновывают перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства, предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают условия для организации более эффективной и рентабельной работы.
Внутрифирменное планирование является одним из основных компонентов менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним относятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая статистика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия. Именно поэтому современный квалифицированный менеджер должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, на основании внутрифирменного планирования видеть возможности повышения эффективности производства.
В связи с вышеизложенным, целью данного дипломного проекта явилось внутризаводское планирование конверсионной программы по производству электродвигателей переменного тока на приборостроительном заводе .
В настоящее время на приборном заводе выполняется большой объем по конверсионным направлениям: организация серийного производства электродвигателей, теплосчетчиков ТСТ-1, и в перспективе планируется производство микроавтобусов. По причине обширности конверсионных программ, в данной работе в качестве объекта внутризаводского планирования рассмотрено одно из них. Направление дипломного проекта объясняется тем, что внутризаводское планирование имеет первостепенное значение на предприятии, в нем отражаются все стороны деятельности предприятия: его организационно-технический уровень, финансовое состояние , рентабельность и многое другое.
Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются следующие задачи:
1.Обоснована необходимость внутризаводского планирования конверсионной программы.
2.Разработан бизнес-план по производству электродвигателей типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей ПО по следующим направлениям:
· описание товара;
· исследование рынка сбыта;
· конкурентоспособность продукта;
· план производства;
· финансовый план;
· оценка риска;
· стратегия финансирования.
3. На основе экономических расчетов, приведенных в бизнес-плане, делаются выводы о перспективах развития производства электродвигателей.
1. О необходимости внутризаводского планирования
конверсионной программы (литературный обзор)
Переход к рыночным отношениям в нашей стране вызвал кардинальные изменения в экономических отношениях. В этих новых условиях предприятия самостоятельно принимают хозяйственные решения по достаточно большому кругу вопросов, связанных с планированием, финансированием, стимулированием, техническим и социальным развитием производства. Неся полную экономическую ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности, предприятия заинтересованы в принятии аргументированных и компетентных решений, направленных на полное эффективное использование всего производственного потенциала.