регистрация /  вход

Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округ (стр. 16 из 17)

15. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник/Под ред. Е.С.Стояновой. – 3-е изд.,перераб. И доп.- М.:Изд-во «Перспектива», 1998.

16. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 1998.

17. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя – практика: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1991.

18. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. – М.: 1987.

19. Омаров А.М. руководитель; размышления о стиле управления. – 2-е изд., доп. – М.: Политиздат. 1987.

20. Стиль и методы руководства: Сборник /сост. Попов С., Подволкий Г., - М.: Московский рабочий, 1985.

21. Стремякова И.Р., Лебедко М.П. Менеджмент: краткий курс в 320 информативных и структурно-логических схемах. – Новосибирск, 1995.

22. Стремякова И.Р. Моральная атмосфера: Теоретико – методологические аспекты. – Новосибирск: Наука. Сиб. Отд. 1991.

23. Вачугов Д.Д. Венегин. В.Р. Менеджер и стиль руководства. – Социал.-полит. журн.- 1993, №7. – с.99.

24. Толочек А.В. стилевые характеристики и взаимодействия руководителей в управленческой структуре. Вестник Московского университета. Сер.14, психология. 1995.№3, стр.11.

25. Толковый словарь по управлению. – М.: изд-во «Аланс», 1994.

26. Постановление Губернатора Ханты-Мансийского Автономного

Округа №277 от15.07.97.

27.E.C. Eyre, Mastering Basic Management.

28. Леонтьев А.Н. Психология руководителя. М,: Издание «Наука» 1996.

29. Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления М.: Издательство «Экономика» 1994.

30. Приложение 1 к постановлению Губернатора автономного округа от 15.07.97. №277 «Положение о комитете по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа»

31. Положение об отделе анализа и прогнозирования отраслей социальной сферы.

32. Положение об отделе оперативного контроля баланса доходов и расходов.

33. Положение об отделе разработки сводного финансового баланса округа.

34. Положение об отделе регулирования инвестиционного процесса и фондового рынка.

35. Положение об отделе сводного прогнозирования.

36. Положение об отделе анализа и прогнозирования отраслей материального производства.

Приложения

Приложение 1.

Автократично-либеральный континуум стилей руководства (2,492)

Автократичный Либеральный


Демократичный

Стили руководства

Приложение 2

Континуум стилей лидерства Мак Грегора (2.494)

Сосредоточение на работе Сосредоточение на человеке


Стили лидерства

Приложение 3.

Стили лидерства Лайкерта (2,495)

Система 1 Система 2 Система 3 Система 4
Эксплуататорско-авторитарная Благосклонно-авторитарная Консультативно-демократическая Основанная на участии

Приложение 4

Поведение руководителя, классифицированное по структуре и вниманию к подчинённым (2,496)

Структура
Распределяет производственные роли между подчинёнными. Рассписывает задания и объясняет требования к их выявлению. Планирует и составляет графики работ. Передает своё беспокойство о выполнении задания.
Внимание к подчиненным
Участвует в двустороннем общении. Допускает участие починённых в принятии решений. Общается в одобрительной и неугрожающей манере. Дает возможность моделям удовлетворять свои потребности, связанные с работой.

Приложение 5.

Комбинация размерностей стилей руководства по классификации университета Огайо. (2,497)

высокая

Низкая степень структурирования Высокая степень внимания к подчиненным.
Высокая степень структурирования. Высокая степень внимания к подчиненным.
Низкая степень структурирования. Низкая степень внимания к подчиненным. Высокая степень структурирования. Низкая степень внимания к подчиненным.

низкаяСтруктурирование высокая

Приложение 6.

Управленческая решетка (2,498)

Приложение 7

Как меняется стиль эффективного руководства в зависимости от ситуации (2 ,с.502)


Низкий

высокий

1 2 3 4 5 6 7 8
1 Хорошие Хорошие Хорошие Хорошие плохие плохие плохие плохие
2 структурирована неструктурирована структурирована неструктурирована
3 сильные слабые сильные слабые сильные слабые сильные слабые

В строке 1 указано взаимодействие между руководителем и подчиненными.

В строке 2 указана структура задачи.

В строке 3 указаны должностные полномочия руководителя

Приложение 8.

Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшера (13,120)

Участвующий

S3

Убеждающий

S2

S4

Делегирующий

S1

Указывающий

Поведение работы

(директивность)
Min

умеренная


4 3 2 1

4 3 2 1

Приложение 9

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ  [можно без регистрации]
перед публикацией все комментарии рассматриваются модератором сайта - спам опубликован не будет

Ваше имя:

Комментарий

Хотите опубликовать свою статью или создать цикл из статей и лекций?
Это очень просто – нужна только регистрация на сайте.