Отчет по практике (стр. 2 из 11)
· «Дружба»
· «Тенгиз-Новороссийск»
· «Союз»
· «Уренгой-Помары-Ужгород»
· «Прогресс»
· «Центр-1»
· «Центр-2»
· «Ямбург-Тула 1»
· «Ямбург-Тула 2» и многих других.
В 1993 году трест «Татнефтепроводстрой» открыл новую страницу в своей истории, он был приобразован в Открытое Акционерное Общество «Татнефтепроводстрой».
Производственный профиль, специализация.
В соответствии с Уставом Общества его основной целью деятельности является получение прибыли в интересах акционеров Общества.
Основными видами деятельности являются:
1. Строительство магистральных нефтегазопродуктопроводов.
2. Проектирование нефтегазопродуктопроводов.
Кроме этого предприятие так же осуществляет и другие сопутствующие виды деятельности:
1. Выполнение строительно-монтажных работ.
1.1. Подготовка строительной площадки.
1.2. Земляные работы.
1.3. Специальные работы в грунтах.
1.4. Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений высотой до 40 метров.
1.5. Работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования.
1.6. Работы по устройству внутренних инженерных сетей.
1.7. Работы по защите конструкций и оборудования.
1.8. Отделочные работы.
1.9. Монтаж технологического оборудования.
1.10. Контроль качества строительно-монтажных работ.
1.11. Осуществление функций генерального подрядчика.
1.12. Выполнение функций заказчика.
1.13. Геодезические работы на площадке.
2. Инжиниринговые услуги.
2.1. Проектный, технологический и строительный инжиниринг.
2.2. Посреднические работы и услуги в строительстве.
Более подробный и развернутый список осуществляемой деятельности представлен в приложении к данному отчету.
Общество также осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством в соответствии с целью своей деятельности.
Общество обеспечивает выполнение мобилизационных работ и работ по гражданской обороне.
Характеристика учредителей предприятия. Особенности формирования уставного фонда. Анализ учредительных документов.
Особенности формирования уставного капитала рассмотрены в разделе 5 Устава Общества «Уставный капитал. Размещение акций, облигаций и иных ценных бумаг Общества», согласно которому:
1. Минимальный уставный капитал Общества должен составлять не менее 1000-кратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату регистрации общества.
2. Уставный капитал Общества составляет 1125220 рублей и разделен на 103520 обыкновенных (голосующих) акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая и 9002 привилегированные акции номинальной стоимостью 10 рублей каждая.
3. Уставный капитал Общества составляется из суммарной номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами, и определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.
Номинальная стоимость всех обыкновенных акций Общества должна быть одинаковой.
Все акции Общества являются именными.
4. Общество вправе размещать обыкновенные акции, а также один или несколько типов привилегированных акций. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не должна превышать 25% от уставного капитала Общества.
5. Общество вправе произвести конвертацию выпущенных привилегированных акций в обыкновенные по номинальной стоимости определенной в Уставе (в пределах уставного капитала).
Экономический потенциал предприятия. Исследование динамики основных показателей развития предприятия за три последних года.
Динамику основных показателей развития предприятия можно проанализировать по представленной далее таблице:
Табл.№ 1
Основные показатели развития предприятия ОАО «Татнефтепроводстрой»
Основные показатели | На 1997 | На 1998 | На 1999 |
| 1. Стоимость активов (млн. руб.) | |||
| 2. Стоимость основных производственных фондов (тыс. руб.) | 39620 | 34078 | 33303 |
| 3. Оборот (выручка тыс. руб.) | 92434 | 44791 | 52505 |
| 4. Общезаводские расходы (тыс. руб.) | |||
| 5. Прибыль (млн. руб.) | |||
| 6. Среднегодовая численность работников (чел.) | 1021 | 991 | 1003 |
| 7. Среднемесячная заработная плата работников (руб.) | 1858 | 2173 | 9730 |
Имидж предприятия, работа над его формированием. Система «паблик релейшинз», коммуникативного менеджмента.
ОАО "Татнефтепроводстрой" проводится комплекс мероприятий PublicRelations, не применяемый раннее в полном объёме. Проведение таких мероприятий обусловлено возросшим уровнем конкуренции на данном рынке. Их реализация позитивно влияет на старых партнеров и клиентов и помогает завоевать новых.
Назначение мероприятий PublicRelations- неценовая конкуренция, имеющая целью формирование управляемого имиджа (образа, репутации, фирменного стиля) товаров Общества, что вполне соответствует сегодняшней сложившейся сбытовой ситуации. Они включают в себя:
1.1 Формирование фирменного стиля ОАО «Татнефтепроводстрой»
· создание нового фирменного знака (логотипа) или усовершенствование существующего;
· создание рекламного слогана Общества;
· внедрение единой фирменной униформы персонала;
· придание всем объектам Общества единого визуально-смыслового образа (продукция, упаковка, спецодежда, здания, канцелярские принадлежности, стационарное и передвижное оборудование, авто и ж/д транспорт, документация, рекламная продукция и др.;
· создание рекламной, представительской и сувенирной продукции широкого спектра с фирменной символикой;
Некоторые работы в данном направлении уже проводятся, но к сожалению не в рамках единой программы.
К этим работам необходимо привлечь специализированное имиджевое рекламное агентство, предпочтительно с опытом сотрудничества с предприятиями нефтехимического комплекса.
1.2 Реклама (в т.ч. контрреклама)
· в СМИ (телевидение, радио, газеты, журналы);
· наружная реклама;
· в специализированных изданиях (журналы, бюллетени, справочники, электронные базы данных);
· прямая почтовая рассылка (Directmail);
· в сети Internet;
1.3 Участие в выставках (в т.ч. зарубежных), проведение презентаций.
Стратегия хозяйственной деятельности. Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные аспекты.
ОАО «Татнефтепроводстрой» ежегодно разрабатывает программу развития предприятия. Среди основных задач главными были определены следующие:
· Освоение новых рынков.
Планируется завоевать еще большую часть сегмента рынков на которые нацелено предприятие, а также нахождение новых рынков сбыта товаров и услуг и последующее обоснование на этих рынках.
· Реконструкция производства и внедрение новых технологий.
Здесь предполагается в значительной степени обновить производственные мощности и оборудование, внедрение последних разработок в области строительства трубопроводов и т.д.
· Дальнейшее повышение профессионального уровня работников.
Планируется увеличить общий профессиональный уровень всех работников предприятия с целью повышения качества выпускаемой ими продукции.
· Внедрение новых методов управления производством.
Реализация этого пункта позволит в значительной степени снизить издержки производства, повысить эффективность процесса управления, увеличить качество товаров и услуг и т.д.
Внешняя экономическая деятельность предприятия.
ОАО «Татнефтепроводстрой» основную часть своей деятельности осуществляет на территории Российской Федерации и не имеет своих представительств за рубежом. Однако в последнее время среди и клиентов и партнеров появляются иностранные фирмы и организации, сотрудничество с которыми проходит во взаимовыгодном русле. Накапливается ценный опыт, который сильно помогает предприятию вести свою деятельность и за пределами России.
Основные страны с которыми ведется тесное сотрудничество: Турция, страны бывшего СССР, Восточная Европа.
Организационная структура управления предприятием.
Организационная структура управления ОАО «Татнефтепроводстрой» представлена в приложении к данному отчету.
Состав и структура органов управления.
В соответствии с уставом ОАО «Татнефтепроводстрой» органами управления («топ менеджмент») являются:
 |
Рис. 1. Состав и структура органов управления.
- Общее собрание акционеров – как высший орган управления;
- Генеральный директор – Президент; Генеральным директором ОАО «Татнефтепроводстрой» является Пилишкин Александр Генадьевич
- Правление акционерного общества;
- В период ликвидации дела Общества передаются в ведение ликвидационной комиссии для осуществления управления в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества.
В соответствии со статьей 9 Устава Общества:
1. Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.
Общество ежегодно проводит годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание проводится не ранее, чем через два месяца и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года.