Эффективность использования трудовых ресурсов в железобетонном цехе

Введение.

Долгоевремя рыноктруда считалсякатегорией,присущейкапиталистическимстранам. Поэтомугосподствоваломнение о том,что при развитомсоциализмеэто явлениене может существовать.

Но и тогдареалии жизнивступали впротиворечиес этой точкойзрения. Об этомсвидетельствовалоналичие какрегионов сизбытком трудовойсилы (например,республикиСредней Азиии Закавказья),так и с её недостатком(это преждевсего территорияевропейскойчасти СССР иреспубликПрибалтики).

Переходк рынку заострилпроблемы занятостии добавил к нимновые, неизвестныедо сих пор, связанныесо структурнойперестройкойроссийскойэкономики ивозникновениемновых трудовыхотношений,обусловленныхпоявлениемновых формсобственности.Перестройкаэкономикизаставляетв корне менятьотношения междусубъектамитрудовых отношений.

Цель даннойработы состоитв раскрытииосновных принциповфункционирования,методов регулированияполитики предприятияв отношенииработников.Данная работасостоит из 3-хглав: первая— это теоретическаячасть, втораяпредставляетсобой попыткуавтора проанализироватьнекоторыетенденции иособенностифункционированияпредприятия,третья частьданной работыпосвященаработе с персоналом.

1.Теоретическиеосновы эффективностииспользованиятрудовых ресурсов.

1.1. Трудовыересурсы какосновной элементхозяйственнойдеятельностипредприятия.

1.1.1. Понятиетрудовых ресурсови их классификация.

Термин“трудовыересурсы” возникв первые годысоветскойвласти и использовалсядля нужд централизованногоуправлениятрудоспособнымнаселениемстраны. В условиях,когда нарядус правом натруд былазаконодательнозакрепленаобязанностькаждого трудоспособногогражданинатрудиться (илиучиться с отрывомот производства),когда люди,длительноевремя не работающиебез уважительныхпричин объявлялись“ведущимипаразитическийобраз жизни”и преследовалисьпо закону. Строгийстатистическийучёт трудоспособногонаселения былосновой централизованногопланированияадминистративно-команднойэкономики.

Понятие“трудовыересурсы” можновстретить ив настоящеевремя, хотятребованиярыночной экономикиделают необходимымпереход отечественнойстатистикик принятомув международнойпрактике учётурабочей силы,рекомендованномуМеждународнойорганизациейтруда (МОТ).

К трудовымресурсам относитсята часть населения,которая обладаетнеобходимымифизическимиданными, знаниямии навыками.Достаточнаяобеспеченностьпредприятийнужными трудовымиресурсами, ихрациональноеиспользование,имеют большоезначение дляувеличенияобъёмов продукциии повышенияэффективностипроизводства.В частности,от обеспеченностипредприятиятрудовымиресурсами играмотногоих использованиязависят объёми своевременностьвыполнениявсех работ,эффективностьиспользованияоборудованияи как результат– объём производствапродукции, еёсебестоимость,прибыль и др.

Возрастныеграницы исоциально-демографическийсостав трудовыхресурсов определяютсязаконодательно.Они менялисьв разные периодыистории нашейстраны. Так, впервой пятилетке(1929 – 1932 гг.) нижняяграница трудоспособноговозраста составляла14 лет, к концувторой пятилетки(1935 – 1937 гг.) – 16 лет.В годы ВеликойОтечественнойВойны она вновьопустиласьдо 14 лет. В настоящеевремя нижняяграница трудоспособноговозраста составляет16 лет.

Для уясненияпонятия “трудовыересурсы”, необходимознать, что во-первых,в зависимостиот возраставсё населениеможет бытьразделено на3-и группы:

• лица, моложетрудоспособноговозраста (до15 лет включительно);

• лица трудоспособноговозраста (женщиныот 16 до 54 лет, мужчиныот 16 до 59 летвключительно);

• лица, старшетрудоспособноговозраста.

Во-вторых,в зависимостиот способностик труду различаюттрудоспособныхи нетрудоспособных.При этом людитрудоспособноговозраста могутбыть нетрудоспособны(инвалиды Iи IIгрупп допенсионноговозраста), инаоборот.

Исходя извышесказанного,к трудовымресурсам относятся:

• населениев трудоспособномвозрасте заисключениеминвалидов Iи IIгрупп и неработающихлиц, получающихпенсии на льготныхусловиях;

• работающиелица пенсионноговозраста;

• работающиеподростки ввозрасте до16 лет.

По Российскомузаконодательствуподростки до16 лет принимаютсяна работу подостиженииими 15-летнеговозраста висключительныхслучаях. Допускаетсятак же, в целяхподготовкимолодёжи ктруду, приёмна работу учащихсяобщеобразовательныхшкол, профессионально-техническихи средних специальныхучебных заведенийпо достиженииими 14-летнеговозраста ссогласия одногоиз родителейили заменяющегоего лица приусловии предоставленияим лёгкоготруда, не причиняющеговреда здоровьюи не мешающегопроцессу обучения.

Экономическиактивное население(рабочая сила)– это частьнаселения,обеспечивающаяпредложениерабочей силына рынке труда.Численностьэтой группывключает занятыхи безработных.

К занятымв составеэкономическиактивногонаселенияотносят лицв возрасте 16лет и старше,а тек же лицмоложе 16 лет,которые врассматриваемыйпериод:

• выполнялиработу по наймуза вознаграждение,а так же инуюприносящуюдоход работу;

• временноотсутствовалина работе из-заболезни, отпуска,выходных дней,забастовкии др.;

• выполнялиработу безоплаты на семейномпредприятии.

К безработнымотносят лицв возрасте от16 лет и более,которые врассматриваемыйпериод:

• не имелиработы и заработка;

• зарегистрированыа органах службызанятости вцелях поискаподходящейработы;

• занималисьпоиском работы(обращалисьв государственныеили коммерческиеслужбы занятости,к администрациипредприятий,помещали объявленияв печати илипредпринималишаги к организациисобственногодела);

• были готовыприступитьк работе;

• проходилиобучение илипереподготовкупо направлениюслужбы занятости.

Для отнесениялица к категории“безработный”,необходимоодновременноеналичие у негочетырёх первыхусловий. Учащиеся,студенты, пенсионерыи инвалидыучитываютсяв качествебезработных,если они занималисьпоиском работыи были готовыприступитьк ней.

Экономическинеактивноенаселение– это та частьнаселения,которая невходит в составрабочей силы.К ней относятся:

• учащиеся,студенты, слушатели,курсанты,обучающиесяв дневных учебныхзаведениях;

• лица, получающиепенсии;

• лица, занятыеведением домашнегохозяйства,уходом за детьми,больнымиродственниками;

• отчаявшиесянайти работу;

• другиелица, которымнет необходимостиработать, независимоот источникадохода.

Поворотнашей страныот командно-административнойэкономики крыночной делаетбессмысленнымиспользованиепонятия “трудовыересурсы” в егопрежнем содержании:не могут относитьсяк трудовымресурсам категориилиц, которыхиначе какпринудительнок труду не привлечь.Поэтому в условияхрыночных отношенийи свободноготруда реальноезначение дляэкономики имеетчисленностьэкономическиактивногонаселения.

1.1.2. Трудовойпотенциал.

Для определениявозможностейучастия человекав экономическихпроцессахобычно используютпонятия “рабочаясила” и “человеческийкапитал”. Подрабочейсилойпринято пониматьспособностьчеловека ктруду. Практическирабочая силахарактеризуется,как правило,показателямиздоровья, образованияи профессионализма.Человеческийкапитал- это совокупностькачеств которыеопределяютпроизводительностьи могут статьисточникамидохода длячеловека, семьи,организациии общества.

Человеческийкапитал характеризуетсяследующимикомпонентами:

• психофизиологическиевозможностиучастия вобщественнополезнойдеятельности;

• возможностинормальныхсоциальныхконтактов;

• способностик генерацииновых идей,методов, образов,представлений;

• рациональностьповедения;

• наличиезнаний и навыков,необходимыхдля выполненияопределенныхобязанностейи видов работ;

• предложениена рынке труда.

Приведеннымаспектамсоответствуютследующиекомпонентытрудовогопотенциала:

• здоровье;

• нравственностьи умение работатьв коллективе;

• творческийпотенциал;

• активность;

• организованность;

• образование;

• профессионализм;

• ресурсырабочего времени.

Показатели,характеризующиеэти компоненты,могут относитьсякак к отдельномучеловеку, таки к коллективу,к населениюстраны в целом.

Трудовойпотенциалчеловека являетсячастью егопотенциалакак личности,который формируетсяна основе природныхданных (способностей),образования,воспитанияи жизненногоопыта.

Трудовой потенциал– это ресурснаякатегория; ондолжен включатьв себя источники,средства иресурсы труда.Т. о. трудовойпотенциал –это величинавозможногоучастия трудящихсяв производствес учетом ихличных особенностей.

При определениивеличины трудовогопотенциалаи его использования,важным являетсяправильныйвыбор показателяизмерения. Вкачестве главногопоказателяобъема принимаетсячисленность,а показателяиспользования– человек-час.Исследования,проведенныерядом ученых,показывают,что разницав оценке затраттруда в промышленностистраны по величинеотработанныхчеловеко-часови среднесписочнойчисленностиработниковсоставляетпятнадцатьпроцентов.Следовательно,среднесписочнаячисленностьработников,имеющая переменнуювеличину, неможет бытьэталоном приоценке величиныпотенциала,поэтому прианализе динамикиеё можно применятьтолько с поправочнымикоэффициентами.А так как разработкатаких коэффициентовпредставляетдовольно труднуюзадачу, то требуетсянахождениенового объемногопоказателя.

В качествеосновногообъемногопоказателятрудовогопотенциалаобщепринятымявляетсячеловеко-час.Он обладаетстабильностьюи возможностьюпримененияво всех экономическихрасчетах.

Величинасовокупногопотенциальногофонда рабочеговременипроизводственногоколлективапредставляетсобой разностьмежду величинойкалендарногофонда исуммарнойвеличинойнерезервообразующихнеявок и перерывов.К нерезервообразующимотносятсярегламентированныезатраты, которыепо своей правовойи экономическойсущности являютсянеобходимымии не могут служитьрезервом увеличениявремени непосредственнойработы. В этомфонде находитотражение весьобъем потенциальныхвозможностейработающихза период времени.

Размерывеличены трудовогопотенциалаорганизацииопределяютсяпо следующимформулам:

Ф_п = Ф_к– Т_нп,

Ф_п = Ч •Д• Т_см,,

где Ф_п– совокупныйпотенциал фондрабочего времениорганизации,ч.; Ф_к– величинакалендарногофонда рабочеговремени, ч.; Т_нп– нерезервообразующиенеявки и перерывы,ч.; Ч –численностьработающих,чел.; Д– количестводней работыв периоде, дн.;Т_см– продолжительностьрабочего дня,ч.

Отсюда можновыразить ивеличину трудовогопотенциалаобщества поформуле:

,

где Ф_побщ –потенциальныйфонд времениобщества, ч.; Ч– численностьнаселения,способногоучаствоватьв общественномпроизводствепо группам; Тр– законодательноустановленнаявеличина времениработы по группамработниковв течениекалендарногопериода. Онапредставляетсобой произведениеколичестварабочих днейв периоде наустановленнуюпродолжительностьрабочего дняв часах.

Посколькутрудовой потенциалрассчитываетсяпо всем гражданам,способнымучаствоватьв процессеобщественногопроизводства,то и в расчетдолжны бытьвключены всегруппы работниковс учетом характерныхдля них особенностей.Так как структураэтих группнеоднороднапо возможностямучастия вобщественномпроизводстве,то для правильнойоценки трудовогопотенциалаобщества, необходимотрудовой потенциалкаждой из нихпривести кбазовой величине.

Среди ведущихпоказателей,определяющихиндекс развитиячеловеческогопотенциала,выделяют три:

• ожидаемаяпродолжительностьжизни;

• уровеньобразования;

• реальныйдушевой валовыйпродукт (ДВП).

Взятыевместе ониотражают триглавных качества:здоровую жизнь,уровень знаний,достойныйчеловека уровеньжизни. Здесьследует отметить,что ни одининдекс не способенполностьюотразить такоемногогранноепонятие, какчеловеческийпотенциал.

Однаконе будем болееподробноостанавливатьсяна глобальныхпроблемахнашего обществаи сузим нашвзор до уровняпредприятия.

1.1.3. Состав иструктураработниковпредприятия.

Все работникипредприятияусловно делятсяна две группы:промышленнопроизводственныйперсонал, занятыйпроизводствоми его обслуживаниеми персоналнепромышленныхорганизаций(работники ЖКХ,детских иврачебно-санитарныхучреждений,принадлежащихпредприятиюи др.). Все занятыена предприятииподразделяютсяпо категориям:рабочие, руководители,специалисты,служащие, всоответствиис классификаторомпрофессий идолжностей.

К рабочимотносят лиц,непосредственноучаствующихв процессесоздания материальныхблаг, а такжезанятых ремонтом,перемещениемгрузов и др.

К специалистамотносятсяработники,занятыеинженерно-техническими,экономическимии другими работами.

Служащие- это работники,осуществляющиеподготовкуи оформлениедокументации,учет и контроль,хозяйственноеобслуживание.

Работникипредприятияраспределяютсяпо профессиям,специальностями квалификации.Профессия характеризуетсякомплексомтеоретическихзнаний и практическихнавыков, необходимыхдля выполненияопределеннойработы в однойиз отраслейпроизводства.Она предопределяетсяхарактеромсоздаваемогопродукта трудаи специфическимиусловиямипроизводствав данной отрасли.Специальность- это дальнейшееразделениетруда в пределахпрофессии.Квалификация характеризуетстепень подготовленностиработника, егоспособностьк выполнениюработы определённойсложности поданной специальности.

Различаютсписочный,среднесписочныйи явочный составработниковпредприятия.В списочныйсостав включаютсявсе работники,принятые напостоянную,сезонную ивременнуюработу на срокодин день иболее, со днязачисленияих на работу.В нем каждыйкалендарный день учитываютсякак фактическиработающие,так и отсутствующиена работе покаким-либопричинам. Здесьследует отметить:неверно считать,что для определениячисленностиработниковпредприятияза какой-либопериод достаточнопринять численностьработниковна определённуюдату, так какэтот показательне учитываетдинамику численностиработниковпредприятияв рассматриваемомпериоде. Дляэтих целейследует использоватьпоказательсреднесписочнойчисленностиработниковза определённыйпериод.

Среднесписочнаячисленностьработниковза отчетныймесяц определяетсякак среднееарифметическоечисло работниковза весь период,при этом в расчётвключаютсяпраздничныеи выходные дни.Списочнаячисленностьработниковза выходнойили праздничныйдень принимаетсяравной списочнойчисленностиработниковза предшествующийрабочий день.Среднесписочнаячисленностьработниковза более длинныйвременнойпромежутокможет бытьопределенакак среднееарифметическоевзвешенноеболее короткихпромежутков.От списочногосостава работниковследует отличатьявочный,который показывает,сколько человекиз числа состоящихв списке явилосьна работу. Числофактическиработающих- это численностьперсонала, нетолько пришедшего,но и фактическиприступившегок работе. Разностьмежду явочнымчислом и числомфактическиработающихпозволяетопределить число лиц,находящихсяв целодневныхпростоях(из-за отсутствия электроэнергии,материала ит.д.). Учет численности работниковдает возможностьвыяснить ихраспределениена разных участкахпредприятиях,а также измененияэтого распределения.

Структурапредприятияхарактеризуетсясоотношениемразличныхкатегорийработников.В целях анализаструктурыкадров определяетсяи сравниваетсяудельный вескаждой категорииработниковв общей среднесписочнойчисленностиперсоналапредприятия.Структурукадров можнорассматриватьи по другимгруппировочнымпризнакам,таким как возраст,пол, уровеньобразования,стаж работы,квалификация,степень выполнениянорм и т.д.

В условияхрыночной экономикине следуетограничиватьсярасчетамисоциально-демографическихпоказателейструктурыперсонала напредприятии,посколькунеобходимопроанализироватькачественноесоответствиеработниковуровню занимаемыхдолжностей.Для этих целейрассчитываетсякоэффициентсоответствияработникавыполняемойдолжности,который показывает,насколькопрофессионально-квалифицированныйуровень работника отвечает сложностивыполняемыхим трудовыхфункций. Данныйпоказательиспользуетсядля оценкирациональностииспользованияработников:

,

где X- количествоработниковданной квалификационнойгруппы; Y- количествоработниковданной профессиональнойгруппы.

Структурапромышленно-производственногоперсонала темрациональнее,чем ближе значениеданного коэффициентак 1. В этом случаекоэффициентуказывает, чточисленностьработниковопределенногопрофессионально-квалификационногоуровня соответствуетчислу занимаемыхрабочих местна 100%.

1.1.4.Некоторыепроблемы работыс персоналом.

Любой менеджерпри работе сперсоналоморганизации,вне зависимостиот квалификационногои образовательногоуровня работниковобречён нарешение рядаповседневныхзадач. Некоторыеиз них будутрассмотреныв настоящемпараграфе.

Развитиетрудовых ресурсов.Когда-то работас кадрами заключаласьисключительнов мероприятияхпо набору иотбору рабочейсилы. Идеязаключаласьв том, что есливам удалосьнайти нужныхлюдей, то онисмогут выполнитьнужную работу.Сейчас длямногих менеджеровстало очевидным,что набор подходящихлюдей являетсявсего лишьначалом. В товремя как большаячасть ресурсоворганизациипредставленаматериальнымиобъектами,стоимостькоторых современем снижаетсяпосредствомамортизации,ценность людскихресурсов сгодами можети должна возрастать.Таким образом,как для благасамой организации,так и для личногоблага служащих(вернее сказать,основногосостава служащих,составляющихоснову организации),руководстводолжно постоянноработать надповышениемпотенциалакадров.

Успешнаяпрограмма поразвитию кадровспособствуетсозданию сплочённогоколлектива,обладающегоболее высокимиспособностямии сильной мотивациейк выполнениюзадач, стоящихперед организацией.Это приведётк росту производительности,а значит, и кувеличениюценности каждогоотдельногосотрудникакак части единойсистемы.

Профессиональнаяориентацияи адаптацияв коллективе.Первым шагомк тому, чтобысделать трудработника болеепроизводительным,являетсяпрофессиональнаяориентацияи социальнаяадаптация вколлективе.Если руководствозаинтересованов успехе работникана новом рабочемместе, оно должновсегда помнить,что организация— это общественнаясистема, а каждыйработниц этоличность. Когдановый человекприходит ворганизацию,он приноситс собой ранееприобретенныеопыт и взгляды,которые могутвписаться илине вписатьсяв новые рамки.Если руководительне прилагаетактивных усилийдля организацииадаптации новыхподчиненных,последние могутразочароватьсяиз-за несбыточностисвоих надежд,могут посчитатьчто в поведенииследует руководствоватьсяопытом, приобретенномна предыдущейработе. Руководительдолжен такжепомнить о том,что кое-что изтого, что новичкиузнают в ходесвоей адаптации,может оказатьсядля них простошоком. Однакоболее сложноорганизацияадаптируетсяпри сменеруководителя,посколькупоследнийначинает подстраиватьработу организации,а это не нравитсямногим. Люди,долгое времяработающиев данном коллективене понимают,зачем им нужноменять своёповедение,регламент.Здесь дляруководителяочень важноне “перегнутьпалку”, посколькуэто может привестик смене значительнойчасти персоналаорганизации.

Оценкарезультатовдеятельности.Следующим шагомпосле того, какработникадаптировалсяв коллективеи получил необходимуюподготовку,будет определениестепени эффективноститруда. В этомзаключаетсяцель оценкирезультатовдеятельности.Процесс контроляпредусматриваетучреждениестандартови измерениерезультатовдля определенияотклоненияот установленныхнорм и принеобходимостипринятиекорректирующихмер. Необходимо,чтобы руководителисобирали информациюо том, насколькоэффективнокаждый работниквыполняет своиобязанности.Сообщая этисведения своимподчиненным,руководительинформируетих о том, какхорошо онисправляютсясо своей работой,и дает им возможностьисправить своеповедение, еслионо не соответствуетнормам. Вместес тем, оценкарезультатовдеятельностипозволяетруководствуопределитьнаиболее выдающихсяработникови реально уровеньих достижений,это можно сделатьразличнымиспособами:повышение подолжности,выдача премии,устная благодарностьи др.

В основном,оценка результатовдеятельностислужит тремцелям: административной,информационнойи мотивационной.

Административныефункции: повышение,понижение послужбе, перевод,прекращениетрудовогодоговора. Продвижениепо службе помогаеткак организации,посколькупозволяет ейзаполнитьвакансии служащими,которые ужепроявили своиспособности,так и служащим,посколькуудовлетворяетих личные амбиции:стремлениек успеху, достижениями самоуважению;повышает ихматериальноеблагосостояние.Продвижениепо службе —отличный способпризнаниявыдающегосяисполненияработы. Однакопри принятииподобных решенийруководстводолжно повышатьтолько тех, ктоимеет способностидля эффективногоисполненияобязанностейна новой должности.К сожалению,иногда повышаюттех работников,которые хорошоисполняют своинынешние обязанности,но не располагаютпотенциаломдля эффективнойработы в новойдолжности.Очень многиеотделы сбытавпадали в ошибку,выдвигая отличногопродавца надолжностьзаведующей.В результатеони терялихорошего продавцаи приобреталипосредственногозаведующего.

Переводможно использовать,чтобы расширитьопыт работника,а также в техслучаях, когдаруководствосчитает, чтоон будут работатьболее эффективнона другой должности.Иногда переводиспользуетсяи в тех случаях,когда человекработаетнеудовлетворительно,однако ввидуего большогостажа или всвязи с прошлымизаслугамируководствосчитает, чтопрекращениетрудовогодоговора с нимбыло бы неэтичным.

В тех случаях,когда работникусообщили оценкурезультатовего труда ипредоставилидостаточныевозможностидля ее улучшения,но работникне хочет илине может работатьпо внутриорганизационнымстандартам,трудовой договорс ним долженбыть расторгнут.Какова бы нибыла административнаяситуация, ясно,что без эффективногометода оценкирезультатовдеятельностиневозможнопринять обоснованноерешение.

Информационныефункции.Оценка результатовдеятельностинужна и длятого, чтобыможно былоинформироватьлюдей об относительномуровне их работы.При должнойпостановкеработник узнает,не только достаточноли хорошо онработает, нои свои сильныеи слабые стороны,а так же получаетнужный вектордля дальнейшегосовершенствования.

Мотивационныефункции.Оценка результатовтрудовой деятельностипредставляетсобой важноесредство мотивацииповедениялюдей. Определивсильных работников,администрацияможет вознаградитьих. Систематическоеположительноеподкреплениеповедения,ассоциирующегосяс высокойпроизводительностью,должно вестик аналогичномуповедению ив будущем. Подобныешаги руководствадолжны привестик тому, что другиеработники будуттянуться затаким “стахановцем”,что подниметэффективностьпроизводственнойдеятельности.

Теперь перейдёмк материальнойстороне рассматриваемоговопроса и попытаемсянекоторые видыанализа трудовыхпоказателей.

1.1.5. Характеристикасистемы анализатрудовых показателей.

Анализоплаты труданачинают сопределениясуммы превышения(снижения) расходовна оплату трудаперсоналапредприятия,занятого восновнойдеятельности,включаемыхв себестоимостьреализованныхуслуг по сравнениюс их нормируемойвеличиной. Приэтом нормируемаявеличина расходовна оплату трударассчитываетсяв соответствиис законом оналогах спредприятия,предусматривающимувеличениеили уменьшениерасходов наоплату трудапо сравнениюс их нормируемойвеличиной,которая определяетсяисходя из расходовна эти цели впредыдущемгоду с учётомроста объёмареализацииуслуг и установленногоПравительствомкоэффициентароста расходовна оплату труда.

Расходына оплату трудаанализируюти по отдельнымцехам, при этомв случае превышениядопустимыхнорм проводятанализ причин,вырабатываютэффективныерешения по ихпредупреждению.

В отличиеот персонала,занятого впроизводстве,заработнаяплата работников,обслуживающихпредприятие,не зависит отобъёма реализацииуслуг и продукции.В связи с чемустанавливаютзависимостьфонда заработнойплаты от изменениячисленностиработников,должностныхокладов, эффективногофонда рабочеговремени. Порезультатаманализа вырабатываютмеры по устранениюпричин, вызывающихнерациональноеиспользованиесредств наоплату труда.

Анализиспользованиясредств наоплату трудапо категориямперсонала.В процессеанализа определяютотклонениефактическогофонда оплатытруда по категориямперсонала отпредыдущегогода под влияниемизменениячисленностиработникови средней зарплатыодного работника,вскрываютрезервы оплатытруда, связанныес устранениемпричин, вызывающихнеоправданноеувеличениечисленностии оплаты трудаработников.

Анализсостава фондаоплаты труда.В процессеанализа определяютотклонениеотчётного фондаот плана поотдельным видамоплаты труда,устанавливаютпричины отклонений,выявляют резервыэкономии фондаоплаты трудав результатеустранениянепроизводственныхвыплат и неоправданногоего увеличения.Для анализаиспользуютданные текущегофонда оплатытруда.

Анализрезервов экономиисредств наоплату труда.Экономия средствна оплату трудадостигаетсяпрежде всегов результатеснижения трудоёмкостипроизводствауслуг и продукции,внедрениябригадной формыорганизациии оплаты труда,пересмотраустаревшихнорм выработкии расценок,норм обслуживания,ликвидацииштатных излишков,а так же проведениедругих мероприятий,обеспечивающихповышениепроизводительноститруда, ликвидациюнеоправданногоповышенияоплаты трудаотдельныхработников.Т. о. Подсчётсумм возможнойэкономии фондазаработнойплаты основанна результатаханализа резервовроста производительноститруда.

Анализсоотношениямежду темпамироста производительноститруда и среднейзаработнойплаты и еговлияния наиспользованиефонда оплатытруда.Анализируясоотношениемежду ростомпроизводительноститруда и егооплаты. О соотношениимежду ростомпроизводительноститруда и егооплаты судятпо коэффициентуопережения.В процессеанализа также устанавливаюти плановоезначение этогопоказателя.

Дав краткуюхарактеристикусистеме анализатрудовых показателей,перейдём кнепосредственномуих рассмотрению,а так же попытаемсяраскрыть некоторыеметоды их измерения.

1.2. Сущность,показателии методы измеренияпроизводительноститруда.

Важнейшимпоказателемэффективностипоизводстваявляется повышениепроизводительноститруда.

Производительностьтруда – эторезультативность,эффективностьтруда в процессепроизводства.При этом производительностьтруда рассматриваетсяне как потенциальнаяспособностьтруда, а какрезультаттруда.

В производствелюбого продуктаучаствует“живой труд”,т.е. труд, затрачиваемыйработникаминепосредственнов самом процессепроизводстваданного продуктаи труд прошлый,затраченныйкак правилодругими работникамина предыдущихстадиях производстваи овеществлённыйв орудиях труда,зданиях, сооружениях,сырье, материалах,топливе, энергии.

При характеристикепроизводительноститруда так жеиспользуютсяпонятия производительностииндивидуальногои общественноготруда.

Производительностьиндивидуальноготруда – эторезультативностьживого трудакак отдельногоработника, таки коллективаработников.При производительноститруда оценкерезультативностиживого трудаколлективаиногда употребляютпонятие локальнойпроизводительноститруда, т.к. понятиеиндивидуальнойпроизводительноститруда естественноотождествлятьс понятиемпроизводительностиотдельногоиндивидуума,отдельногоработника, ане коллектива.

Производительностьобщественноготруда – эторезультативность,эффективностьживого и общественноготруда, отражающаясовокупныезатраты в сферематериальногопроизводства.

По мере развитияпроизводительныхсил живой трудстановитсявсё более иболее продуктивнымза счёт того,что он приводитв действие всёбольшую массуответственноготруда. Повышениепроизводительноститруда во многомпредопределяетизменение всехкачественныхпоказателей,характеризующихэффективностьпроизводства:прибыль, рентабельность,себестоимость,материалоёмкостьи др.

Для планирования,учёта и анализапроизводительноститруда необходимыколичественныехарактеристикиданного экономическогоявления. В связис этим разработанысоответствующиепоказателипроизводительноститруда и методыеё измерения.

Показательпроизводительностиобщественноготруда рассчитываетсяпо формуле:

,

где НД –производственныйнациональныйдоход, руб.; Ч– численностьзанятых в сферематериальногопроизводства,чел.

Производительностьобщественноготруда планируетсяи учитываетсяв целом по народномухозяйству. Поотдельнымобъединениям,предприятиям,структурнымподразделениям,работникамисчисляетсявыработка итрудоёмкость– показателииндивидуальнойпроизводительноститруда, отражающейзатраты толькоживого труда.

Выработка– это показательколичествапродукции,произведённогов единицу рабочеговремени однимработникомили коллективом:

,

где П_В– выработкана одного рабочего(коллективработников),В – объём продукциив натуральном,стоймостномвыражении илив нормо-часах,Т – затратырабочего временина производствопродукции.

Выработкав зависимостиот принятияединиц измерениявремени можетбыть часовая,дневная, месячная,квартальная,годовая.

Трудоёмкость– показательиндивидуальнойпроизводительноститруда, характеризующийзатраты рабочеговремени напроизводствоединицы продукции:

.

Выработкасчитаетсяпрямым показателемпроизводительноститруда, а трудоёмкость– обратным.

Выработканаиболеераспространённыйи универсальныйпоказательпроизводительноститруда. Он применяетсяпочти во всехслучаях планированияи учёта трудаи во всех отрасляхнародногохозяйства.

Наиболеенаглядным иубедительнымметодом измеренияпроизводительноститруда является натуральныйметод, при которомвыработкаизмеряетсяв натуральныхединицах. Однакоэтот метод вчистом видеможет применятьсятолько тогда,когда на предприятиивыпускаетсяоднороднаяпродукция, чтобывает тольков исключительныхслучаях. Еслипредприятиевыпускаетнесколько видовпродукции, товыработка можетопределятьсяв условно-натуральныхединицах. Переводныекоэффициентыдля пересчётаразличных видовпродукции вусловно-натуральныеединицы могутрассчитыватьсяна различнойоснове (потрудоёмкости,теплотворности,крепости, процентуактивноговещества), нонаиболее актуальнымявляется соизмерениепо трудоёмкости.

При неизменныхнормах расчётвыработки внормо-часаххарактеризуетсяизменениемпроизводительноститруда. Однаконормы систематическипересматриваютсяи, коме того,на предприятияхобычно нормируетсятруд толькорабочих, да ито не на всех.В связи с этимтрудовой методне применимдля определениявыработкидругих категорийпромышленно-производственногоперсонала.

Наибольшеераспространениедля оценкиуровня производительноститруда наибольшеераспространениеполучил стоймостнойметод, когдавыработкарассчитываетсяв денежномвыражении. Вэтом случаевыработку можнорассчитатьпо валовой илитоварной продукции,по нормативно-чистойпродукции(НЧП), или нормативнойстоимостиобработки(НСО), до условно-чистойили чистойпродукции.

Крупнымнедостаткомэтого методаявляется егозависимостьот используемыхцен и ценообразования.Наиболее приемлемымпоказателемвыработки пристоймостномметоде являетсяпоказатель,рассчитанныйпо чистой продукции.

1.3. Понятиемотивации трудаи её роль в новыхусловияххозяйствования.

Сложившаяся за долгие годысистема управленияпривела квозникновениюфеноменаэкономическогоотчуждениятрудящихсяот средствпроизводства.Выражаетсяэто в том, чтов условияхобщественнойсобственностиважнейшиефункции хозяйственногоруководствавыполняли ненепосредственныепроизводителиматериальныхблаг, а государствов лице его различныхорганов. Приэтом доходытрудовых коллективови отдельныхработниковпрактическине зависелиот эффективностииспользованияресурсов, всилу чего трудящиесяпересталиотноситьсяк ним по-хозяйски,общенароднаясобственностьвоспринимаетсяими как “ничейная”.В этих условияхкак никогдаостро стоитвопрос, на которыйэкономическаянаука и практикане дали до сихпор ответа:каким образомзаинтересоватьлюдей, побудитьих работатьэффективно,экономить свойтруд, своевременнои качественновыполнятьпоставленныеперед нимизадачи.

Реализацияпринциповрадикальнойэкономическойреформы, выходиз экономическогокризиса невозможныбез выработкимеханизмамотивации трудав основнойячейке народногохозяйства –трудовом коллективепредприятия.Полнокровныйтварный рынокпоявится лишьв результатезаинтересованноготруда работников,а предприятиясмогут выжитьв условияхрынка толькоовладев механизмоммотивациивысокоэффективноготруда. По даннымопроса 1500 бизнесменовиз 22 стран сразвитой рыночнойэкономикойна пороге XXIвека конкурентноспособностьстраны будетопределятьквалификацияработающихи мотивациятруда.

Известныйамериканскийспециалистпо менеджментуМаслоу всепотребностичеловека делитна первичныеи вторичные.К первичнымон относитфизиологическиепотребности,а так же потребностибезопасностии защищённости,ко вторичным- социальнуюпотребность(потребностьвходить в какую-либогруппу), потребностьв уважении(самоуважении),потребностьв самореализации.

Мотивация– это процесспобуждениясебя и другихк деятельностидля достиженияличных целейили целейорганизации.Она представляетсобой совокупностьвнешних и внутреннихусловий, определяющихстепень активностисубъекта инаправленностьего деятельности.Долгие годымотивацияпонималасьдовольно узко:как вознаграждениеза труд, чащевсего в видепремий. Однакона современномэтапе в странахс развитойэкономикоймотивациюрассматриваюткак факторразвитияпроизводства,систему воспитанияличности, а также фактор социальнойстабильностиобщества.

Современныеметоды активизациичеловеческогофактора впроизводствеможно систематизироватьследующимобразом:

• программыпрофессиональногоразвития рабочейсилы, поданным специалистовСША увеличениезатрат на трудна 1% вызываеттакое же расширениепроизводствапродукции, как3% увеличениекапитала;

• программы,предполагающиебольшее вовлечениеработниковв управлениепроизводством;

• программы,призванныереконструироватьсам процесструда, онидолжны обогатитьпроцесс труда,создать творческийклимат в коллективе;

• программы,охватывающиекруг вопросов,связанных сматериальнымстимулированием.Одним из важнейшихфакторов,определяющихотношениечеловека ктруду и егорезультатам,являетсяматериальноестимулирование.Для выработкидейственногомеханизмаматериальногостимулированиянужно с однойстороны правильноопределитьвеличину средствна оплату труда,с другой – увязатьоплату трудакаждого работникас достигнутымконечнымрезультатом.

Переходк рыночнымотношениям,развитиемногообразныхформ собственности,демократизациявсех сторонобщественнойжизни требуютизмененияорганизациираспределительныхотношений ипрежде всегопо поводу оплатыза труд. Сутьрадикальнойреформы управленияэкономикой– переход отпреимущественноадминистративныхк экономическимметодам руководства.Поэтому важнейшаязадача экономическойнауки и практикисостоит в том,чтобы разработатьтакой механизмматериальногостимулирования,который нацеливалбы коллективыпредприятийи отдельныхработниковна достижениевысоких конечныхнароднохозяйственныхрезультатов.

При исследованииэтих вопросовнужно исходитьиз того, чтоматериальныеинтересы людейтесно связаныс потребностями,которые весьмамногогранны:материальныеморальныефизическиеи т.д. Материальныепотребностипроявляютсяв необходимости воспроизводстваусловий существованиячеловека. Ониразвиваютсяиз производстваи вместе спроизводством.Без потребностине может существоватьпроизводство.Поскольку воснове интересовлежат условияматериальнойжизни и потребностилюдей, то ониобъективны,причины ихсуществования– материальныепотребности.

Материальныеинтересы, представляясобой единствообъективногои субъективного,превращаютсяв могучий факторобщественногопрогресса лишьпосле их осознания.Осознанныйинтерес можетне совпадатьс объективносуществующим,выступать лишьв виде определённогопредставленияо нём. Пока последнийне осознан, онвыражает толькопотребностиотдельногочеловека, коллектива,общества. Чтобыинтерес превратилсяв материальныйстимул, он долженбыть осознан.Только в данномкачестве указаннаякатегориявыступаетпобудительныммотивом в полезнойдеятельности.

Материальнаязаинтересованность– осознаннаялюдьми объективнаясвязь междувозможностьюудовлетворятьсвои потребностии необходимостьюрешения техили иных экономическихзадач. Следовательно,стимулирование– средствоприведенияв действиеинтересов,форма реализацииэкономическихотношений междулюдьми в процессепроизводстваи распределенияматериальныхблаг.

Чтобыобеспечитьединонаправленностьвсех формматериальныхинтересов(личных , коллективныхи общественных),систему материальногостимулированиянеобходимостроить наопределённыхпринципах.

Действенностьматериальногостимулированияопределяетсямногими факторами,которые можноусловно разделитьна три группы:

• созданиеобщих народнохозяйственныхпредпосылок;

• теоретическоеразвитие концепцииматериальногостимулированияв условияхрынка;

• разработкамеханизмаформированияфонда оплатытруда, обеспечивающегоустановлениепрямой зависимостимежду достигнутымирезультатамитруда и размеромсредств на егооплату.

Привлечениетрудящихсяк управлениюпроизводством,развитие коллективныхформ организациии оплаты трудаобусловливаютнеобходимостьповышенияобъективностиего оценки,увязки оплатытруда с достигнутымиконечнымирезультатами.Такая оценкадолжна учитыватьколичествовложенноготруда, измеренногопродолжительностьюрабочего времени,а так же эффективностьпроизводства.Разработатьтакой механизмоценки труда,значит найтиключ к решениюглобальнойзадачи сознательноговключениязакона экономиивремени вмотивационныймеханизм управления.

Переходк рыночнымотношениямпредполагаетдальнейшеерасширениесамостоятельностипредприятий,отмену различныхограниченийв стимулированииработников.Однако необходимоучитывать, чтов условияхвсеохватывающегомонополизмапроизводителейи торговли,тотальногодефицита товарови услуг, паденияобъёмов производства,ставшего ужеустойчивымявлением, свободапредприятийоборачиваетсянеконтролируемымповышениемцен. Это, в своюочередь, провоцируетискусственныйрост цен наоплату труда,ускоряющийпроцесс возрастанияналичной денежноймассы со всёуменьшающимсяих товарнымпокрытием,эмиссию денег.

Эти негативныеявления в развитииэкономикивызваны вомногом тем, чтона стадии переходак рынку государственноеуправлениепредприятиямисведено к нулю.Введение договорных,свободных ценв условияхмонополизма,отсутствиеконтроля состороны государстваза формированиемфонда оплатытруда привелик тому, что приуменьшенииобъёмов производимойпродукции(услуг), сниженииэффективностипроизводства,произошёлрезкий ростна оплату труда.

Создавшаясясоциально-экономическаяситуация диктуетнеобходимостьразработкитакого механизмауправленияэкономикойи оплатой труда,который сдерживалбы необоснованныйрост цен на этицели.

На этойпечальной нотемы и перейдёмк рассмотрениюнаиболеезанимательнойкак с точкизрения работодателя,так и работникапроблеме: проблемеформированияфонда заработнойплаты.

1.4. Структурафонда заработнойплаты.

Структурафонда заработнойплаты на предприятиидовольно сложна.Помимо прямойоплаты заотработанноевремя, либопроизводственнуюпродукцию вфонд включаютсястимулирующиеи компенсирующиевыплаты, а такжевсе денежныесуммы, выплачиваемыеза не отработанноевремя, еслисогласно действующему трудовомузаконодательству,или трудовомудоговору заработникамисохраняетсязаработнаяплата.

Оплатутруда работниковможно разделитьна следующиесоставляющие:

• оплата заотработанноевремя:

  • заработнаяплата, начисленнаяработникампо тарифнымставкам и окладамза отработанноевремя;

  • заработнаяплата, начисленнаяработникампо сдельнымрасценкам, впроцентах отвыручки реализованнойпродукции;

  • стоимостьпродукции,выданной впорядке натуральнойоплаты;

  • премиии вознаграждения,носящие регулярныйили периодическийхарактер,независимоот источникових выплаты;

  • стимулирующие доплаты и надбавкик тарифнымставкам и окладам(за профессиональноемастерство,совмещениепрофессий идолжностей,допуск к государственнойтайне и т.п.);

  • периодическиевознаграждения(надбавки) завыслугу лет,стаж работы;

  • компенсационныевыплаты, связанныес режимом работыи условиямитруда:

    • выплаты,обусловленныерайоннымрегулированиемоплаты труда:по районнымкоэффициентам;коэффициентамза работу впустынных,безводныхместностяхи в высокогорныхрайона; надбавкиза стаж работыв районахКрайнего Севераи приравненныхк ним местностях,а так же другихрайонах стяжелымиприродно-климатическимиусловиями;

    • доплатыза вредныеили опасныеусловия труда;

    • доплатыза работу вночное время;

    • оплата работыв выходныедни и праздничныедни;

    • плата сверхурочнойработы;

    • оплатаработникамза дни отдыха(отгулы), предоставленныев связи с сверхурочнойработой;

  • оплататруда квалифицированныхрабочих, руководителей,специалистовпредприятия,освобожденныхот основнойработы дляпереподготовкиработников;

  • комиссионноевознаграждение;

  • гонорарработникамгазет, журналови иных СМИ;

  • оплатауслуг работниковбухгалтериейза выполнениеими письменныхпорученийработниковпо перечислениюстраховыхвзносов иззаработной платы;

  • оплата специальныхперерывов вработе;

  • выплатаразницы в окладахработникам,трудоустроеннымиз другихпредприятийи организаций,с сохранениемв течениеопределенногосрока размеровдолжностногооклада попредыдущемуместу работы;

  • выплатаразницы в окладахпри временномзаместительстве;

  • суммы,начисленныелицам, привлеченнымдля работы напредприятии,согласноспециальнымдоговорам сгосударственнымиорганизациями(на предоставлениерабочей силы);

  • оплата трудалиц, принятыхна работу посовместительству;

  • оплата трудаработниковне списочногосостава:

    • лиц, несостоящихв списочномсоставе работниковпредприятия,за выполнениеработ по гражданскимдоговорам,если расчетыза выполненнуюработу производятсяс физическимилицами, приэтом размерсредств наоплату трудаопределяетсяисходя из сметына выполнениеработ по этомудоговору иплатежныхдокументов;

    • работниковне списочногосостава (запереводы,консультации,чтение лекций,выступлениепо радио ителевидениюи др.);

• оплата занеотработанноевремя:

  • оплатаежегодных идополнительныхотпусков (безденежнойкомпенсацииза неиспользованныйотпуск);

  • оплатадополнительнопредоставленныхпо коллективномудоговору отпусковработникам;

  • оплата льготныхчасов подростков;

  • оплата учебныхотпусков,предоставленныхучащимся;

  • оплататруда работников,привлекаемыхк выполнениюгосударственныхили общественныхобязанностей;

  • оплата,сохраняемаяпо месту основнойработы заработниками,привлекаемымина сельскохозяйственныеи другие работы;

  • суммы,выплаченныеза неотработанноевремя работникам,вынужденотрудящимисянеполное рабочеевремя по инициативеадминистрации;

  • оплатаработникам-донарамза дни обследования,сдачи кровии отдыха,предоставляемогопосле каждогодня сдачи крови;

  • оплата простоев,произошедшихне по винеработника;

  • оплата завремя вынужденногопрогула;

• единовременныепоощрительныевыплаты:

  • разовыепремии;

  • вознаграждениепо итогам работыза год;

  • материальнаяпомощь;

  • дополнительныевыплаты припредоставленииежегодногоотпуска;

  • денежнаякомпенсацияза неиспользованныйотпуск;

  • стоимостьбесплатновыдаваемыхработникамв качествепоощренияакций или льготпо их приобретению;

  • другиеединовременныепоощрения,включая стоимостьподарков;

• выплаты напитание, жилье,топливо:

  • стоимостьбесплатнопредоставленныхработникамотдельныхотраслей экономикипитания и продуктов(в соответствиис законодательством);

  • оплатастоимостипитания, предоставленияего по льготнымценам или бесплатносверх предусмотреннойзаконодательством;

  • стоимостьбесплатнопредоставленныхработникамотдельныхотраслей экономики(в соответствиис законодательством)жилья и коммунальныхуслуг или суммыденежнойкомпенсацииза их оплату;

  • средствана возмещениерасходов работниковпо оплате жильясверх предусмотренныхзаконодательством;

  • стоимостьбесплатнопредоставленногоработникамтоплива.

Заработнаяплата определяетсяисходя изпланируемогорабочего времении объема производствапо тарифнымставкам, окладамили сдельнымрасценкам.

Фондзаработнойплаты рабочихвключает прямую(тарифную) заработнуюплату и вседоплаты к ней.Прямая заработнаяплата состоитиз сумм сдельныхрасценок,выплачиваемыхсдельщикам,и заработнойплаты повременщиков,исчисляемойпо тарифнымставкам.

Плановыйфонд заработнойплаты рабочих-повременщиковнаходится изсоотношения:

Ф_рп= Т_ст * Ч * Ф_пл,

где Т_ст- часоваятарифная ставкарабочего-повременщика;Ч - численность рабочих-повременщиков;Ф_пл- плановый фондрабочего времени.

Фонд заработнойплаты руководителей,специалистови служащихопределяетсяследующимобразом:

Ф_р= 12 * ∑Ч_i* О_i,

где 12 - числомесяцев в году;Ч_i- численностьработников,имеющих одинаковыйдолжностнойоклад, чел.; О_i - месячный окладданной группыработников,руб.

В фонд оплатытруда включаютсятакже выплатыстимулирующегохарактера- премии. Их размерпо сдельно-премиальнойи повременно-премиальнойсистемам оплатытруда определяетсяв соответствиис действующимипремиальнымисистемами напредприятии:

,

где З_осн– основнаязаработнаяплата (база дляначисленияпремии), П_пр- процент премиик сдельнойзаработнойплате или тарифнойставке.

Составнойчастью фондаоплаты трудаявляются выплатыкомпенсирующегохарактера,связанные срежимом работыи условиямитруда. Сюдаотносят следующиевиды выплат:

• по районнымкоэффициентамвеличина выплатопределяетсятак:

Ф_рк=Ф_зп* (К-1),

где К- соответствующийкоэффициентвыплат;

• надбавкик заработнойплате за непрерывныйстаж работы,исчисляютсяпо формуле:

,

где Ч- численностьработников,обладающихсоответствующимстажем, чел.;Т_зп - средняя тарифнаязаработнаяплата соответствующейгруппы работников,руб.; К - величинанадбавки застаж работы;

• доплаты затяжёлые и вредныеусловия трудаусловия труда:

,

гдеЧ- численностьработников,работающихв тяжелых ивредных условияхтруда, чел.; Т_зпi- тарифная заработнаяплата соответствующегоработника,руб.;К_i-величина надбавкиза отклонениеот нормальныхусловий труда;

• доплата заработу в ночное(вечернее) время:

,

где Ч- численностьработников,работающихночной и вечернейсменах; Т_стi - тарифнаяставка соответственногоработника, руб/ час.; Т_нвi - времяработы в ночное,вечернее время,ч; К_i- процент доплатк тарифнойставке за каждыйчас ночной,вечерней смены;

• оплата заработу в выходныеи праздничныедни :

,

гдеЧ- численностьработников,работавшихв праздничныедни, чел.; Т_i- тарифная ставкакаждого отдельногоработника, руб/ час.; Т_смi- продолжительностьсмены каждогоотдельногоработника, ч; Д_i- количествопраздничныхдней, которыеработник отработалза год, дн.; К_i- коэффициентдоплат;

В составфонда оплатытруда включаютсятакже денежныесуммы за неотработанноевремя, кним относятся:

• оплата ежегодныхи дополнительныхотпусков:

Ф_о= С_зп* О,

где Сзп- средняя заработнаяплата работников,руб.; О- средняя плановаяпродолжительностьотпуска, дн.;

• доплатаматерям завремя перерывовна кормлениегрудных детейи подросткамза сокращенныйрабочий день.Для первыхразмер доплатыможно определитьпо формуле:

Ф_д = П * Ф_зп,

где П- процент перерывоводного рабочегок реальномуфонду рабочеговремени одногорабочего; Фзп- фонд часовойзаработнойплаты.

Для работниковпредприятиятак же целесообразноопределятьсреднюю заработнуюплату за определённыйпериод времени,которая находитсякак среднееарифметическоевзвешенноепо каждому израссматриваемыхработниковза весь периодвремени.

На этомнаши теоретическиезнания по данномувопросу можносчитать исчерпанными.А потому мы счистой совестьюпереходим кпрактическойчасти даннойкурсовой работы,где и попытаемсяпри помощиполученныхзнаний проанализироватьодно из предприятийнашего города.Что из этогополучилось,можно лицезретьна следующихдесяти страницах.

2.Орагнизационно-экономическаяхарактеристикапредприятия.

2.1.Общая характеристика.

Предприятие,выбранное длянаших творческихизысканий,является структурнымподразделениемАО “Авитек”,выведеннымна самостоятельныйбаланс. Цех№16 занимаетсяпроизводствомраствора, бетонаи железобетона.Первоначальноон был создандля обслуживаниязавода, однаков 2000 г. стало ясно,что большаячасть производственныхмощностей цехагниёт без дела,при этом он нев состоянииполностью себяокупить. Такоеположение вещейпоказалосьадминистрациизавода недопустимым(в этот периодк руководствузавода пришёлновый генеральныйдиректор) ицеху былапредоставленавозможностьотпускатьпродукцию “насторону”. Теперьпредприятиебыло вынужденобыло вынужденона “собственнойшкуре” испытатьвсе прелестирыночногомеханизма. Апотому с этогомомента мы иначнём анализего производственнойдеятельности.

Предприятиехарактеризуется“средними”размерами(прил. 1). За рассматриваемыйпериод существованияему удалосьдовольно существеннорасширитьпроизводство.В качествеглавной причиныэтого явлениявыступаетрезкое расширениеклиентуры, какрезультатвыхода на рынокс большимипроизводственнымиресурсами. Изтаблицы видно,что отрасль,а значит идеятельностьсамого предприятияносит ярковыраженныйцикличныйхарактер: наблюдаетсярасширениеобъёмов продажво II-оми III-емкварталах исужение в IV-оми I-ом(на таблице этоотражено динамикойтоварной продукциив соответствующихпериодах), однаков связи с постояннымрасширениемклиентуры ис относительнопостояннойпотребностьюзавода в стройматериалахво времени,обеспечениекоторой ставитсяна первый план,это не так ярковыражено. Такуюсезонностьудаётся частичносгладить благодарятому, что продукцияцеха не являетсяскоропортящейся,а потому занекоторое времядо началастроительногосезона её уженачинают выпускатьна склад, в надеждепродать их приповышенииспроса.

Численностьработниковпредприятиятакже растёт,хотя и не такактивно, какобъёмы сбыта,что объясняетсярасширениемпроизводствана предприятии,и, как следствие,возрастающейпотребностьюв рабочей силе.Наибольшийприрост численностиработниковпроизошёл заII– IVкварталы 2001 года,в этот же периоднаблюдалсянаиболее активныйрост товарнойпродукциипредприятия,что указываетна то, что в этотпериод произошлаотносительнополная загрузкапроизводственныхмощностей.

По иномуведёт себяпоказатель“Средняя стоимостиОПФ”: наблюдаетсякрайне вялыйрост, что говорито избыточнойобеспеченностипроизводственнымимощностямицеха в периодего работыисключительнона завод и одальновидностируководстваголовногопредприятия,принявшегосоответствующеерешение. И набольшийприрост ОПФнаблюдаетсяв период соII-гопо IV-ыйкварталы 2001 года.

Цех производит3-и вида продукции(прил. 3): раствор,бетон и железобетон.Наибольшийпроцент выручкистабильноприносит железобетон:исключениемявляется лишьIV-ыйквартал 2000 г.,когда он занимаетвторую позицию.Наименьшийвклад в выручкуцеха вноситбетон. Доходот данного видапродукциинаиболее чувствителенк сезонномуфактору: в I-омквартале егодоля резкопадает до 5,6 –11%, во II-омнаблюдаетсястоль же интенсивныйприрост данногопоказателя:он достигает20,5 – 23,6%. В течениеIII-гокварталапросматриваетсятенденциястабилизациидоли доходаот производствабетона. В IV-омквартале поведениерассматриваемогопоказателяне однозначно.Как видно изтаблицы, коэффициентспециализациипо большинствурассматриваемыхпериодов колеблетсяв пределах от0,35 до 0,47 (лишь в I-омквартале 2001 г.он составил0,53), что позволяетсделать заключениео том, что предприятиеобладает среднимуровнем специализации.

На этоммы завершаемобщую характеристикупредприятияи переходимк следующейчасти курсовойработы.

2.2. Основныеи оборотныесредства иэффективностьих использования.

При рассмотренииструктурыосновных средствнашего предприятияв глаза сразуже бросаетсяв глаза чрезвычайновысокий ихизнос: транспортныесредствасамортизированына 100%, машины иоборудование- более чем на90%, только зданияимеют болеели менее допустимуюстепень износа– около 50%. Общийизнос основныхсредств в цехесоставляетоколо 73%, чтодостигаетсяза счёт высокойдоли зданийв структуревосстановительнойстоимостиосновных средств.Однако в результатеобновлениямашин и оборудованиянаблюдаетсяснижение общегоуровня ихамортизации.

Если посмотретьна структурувосстановительнойстоимостиосновных средствна предприятии,то можно увидеть,что доли “зданийи сооружений’и “машин иоборудования”примерно одинаковы(первая несколькоуступает последнейи в связи собновлениемвторой группыэтот разрывувеличивается).Отдельно следуетотметить, чтодоля транспортныхсредств наудивление низка(около 1,5%): цехвладеет мотороллером“Муравей” итележкой кнему, на которойони развозятсвою продукциюпо заводу (иэто на предприятии,которое занимаетсяпроизводствостройматериалов,довольно странноемаркетинговоерешение). Проблемадоставки продукцииклиентам решаетсявесьма оригинальнымспособом: уцеха дежурятчастники, скоторыми клиентдолжен “договариватьсясам”, от нихцех никакогодохода не получает.Такой подходприводит кпотере частипотенциальнойприбыли. Вообщеработа с клиентамина предприятииимеет явныенедостатки:во-первых рекламапочти отсутствует,процесс приобретениянескольконеудобен: клиентдолжен сначалабежать в бухгалтериюза счёт фактурой(в результатепоследняяпревращаетсяв некий “проходнойдвор”), потомв кассу (кассирпо совместительствуявляется секретарёмдиректора) итолько послетого как будетрешена проблемадоставки, емуотгрузят товар.Из всех вышеперечисленныхпроблем, самойсущественной,пожалуй, являетсяпроблема доставки:от её решениявыиграли бывсе.

Однаковернёмся крассмотрениюосновных средств.Анализ их состоянияпозволяетконстатировать,что до выходана рынок цех,обладая избыточнымколичествомосновных средств,эксплуатировалих “на износ”,замены не производилиз-за нехваткисредств наголовном предприятии,да и особойнеобходимостив этом не было.Однако с выходомцеха на рынокрезко всталапроблема ихобновления,что сейчас иделается. Наосновании этогоможно сделатьвывод, что из-застарого оборудованиятрудовые ресурсына предприятиииспользуютсяне достаточноэффективно,однако об этомречь пойдёт в 3-ей главе.

Теперьперейдём канализу оборотныхсредств предприятия.Львиную долюв их структурезанимает дебиторскаязадолженность(большей частьюэто задолженностьголовногопредприятия:денег на предприятиине хватает дажена выплатупремий сотрудникам),к слову скажу, что кредиторскаязадолженностьна конец 3-гоквартала 2002 г.ниже дебиторскойраза в 2 раза,однако носитярко выраженныйциклическийхарактер (зимойразность междуними стремитсяк нулю). Динамикуизмененияразмера дебиторскойзадолженноститрудно с чем-либосвязать.

Готоваяпродукциязанимает 2-оеместо в удельномвесе оборотныхсредств. Динамикаготовой продукциисущественнозависит отвремени года:во II-оми III-емкварталах,когда объёмпродаж достаточновысок темп еёизменениянизок, в IV-омквартале темппроизводства(в результатеснижения спросав IV-омквартале настоящегои I-омквартале следующегогода) значительноснижется, однаков I-омквартале, врезультатеожидаемогороста спросаво конце I-го– начале II-го кварталов,производствоактивизируется,однако спросещё довольнонизок, в связис чем остатокпродукции наскладе так жерезко возрастает.То же самоеявление прослеживаетсяи на динамикенезавершённогопроизводства.Всё это говорито том, что в периодcначала IV-гоквартала текущегогода до концаI-гоквартала следующегогода необходимоактивизироватьрекламнуюкомпанию сцелью захватабольшей частирезко сузившегосярынка.

Теперьперейдём канализу показателейэффективностииспользованияоборотныхсредств (прил.5). Коэффициентоборачиваемостиоборотныхсредств ведётсебя довольнонестабильно,причём каким-тообразом привязатьэто к сезонностидовольно трудно.В период с IV-гоквартала 2000 г.по I-ыйквартал 2001 г.наблюдаетсярезкое снижениерассматриваемогопоказателя(на фоне сезонногоснижения выручкисущественноповышаетсяобъём оборотныхсредств цехаза счёт ростанезавершённогопроизводства,готовой продукции,что вполнеобъяснимосезонностьюпроизводстваи дебиторскойзадолженности),со II-гоквартала 2001 г.по III-ийквартал 2001 г. -столь же быстрыйего рост (чтовызвано ростомобъёмов продажв 2,3 раза), с IV-гоквартала 2001 г.можно констатироватьнекую стабилизациюкоэффициентаоборачиваемостина значении0,7 (в этом периоденаблюдаетсяотносительнаясинхронизациядинамики объёмовпродаж и среднегоостатка оборотныхсредств). Этоговорит о том,что цех начинаетработать болеестабильно,ресурсы используютсяболее эффективно,приостанавливаетсярост дебиторскойзадолженности(так скоро ивозвращатьдолги начнут).

Динамикапродолжительностиодного оборотаи коэффициентзагрузки оборотныхсредств противоположнапо знаку динамикекоэффициентаоборачиваемости,поэтому достаточноконстатировать,что к концурассматриваемогопериода ихзначениястабилизируютсяи составляют130 – 140 дней и 1,4соответственно.Так же следуетотметить, чтоизменения этих3-х показателейв течение всегорассматриваемогопериода незначительно(с чего началик тому и вернулись).

Что касаетсякоэффициентарентабельностиоборотныхсредств, то изтаблицы видно,что он оченьнизок, а потомуего изменениеза весь рассматриваемыйпериод аж на42% не окажетзначительноговлияния насостояниепредприятия.Такое низкоезначение данногопоказателяобусловленопрежде всегонизким значениемприбыли цеха,что вызванонеобходимостьюремонта и заменыизношенныхосновных средств.

Одним и,пожалуй, наиболееэффективным,путём повышениякоэффициентаоборачиваемости,пониженияпродолжительностиодного оборотаи коэффициентазагрузки оборотныхсредств являетсяснижение дебиторскойзадолженности.Однако насущественнуюприбыль можнобудет рассчитыватьтолько послесоответствующихизменений вструктуреосновных средств(ремонт, замена).

2.3. Финансовыерезультатыдеятельностипредприятия.

Характеристикапредприятиябыла бы не полнойбез анализарезультатовего деятельности(прил. 6). Из таблицывидно, что выручкасильно зависитот факторасезонности:в IV-оми I-омкварталах онападает, а воII-оми III-емкварталах –растёт. Длярассматриваемогопериода характеренобщий роствыручки предприятия(даже скорректированныйна процентинфляции: за2000г. она составила20,2%, за 2001г. – 18,6%, предполагается,что за 2002г. онане превысит14%, итого за весьрассматриваемыйпериод инфляциясоставила около50%). Наибольшийприрост выручкипроизошёл воII-омквартале 2001 г.

Динамикаприбыли предприятияимеет ту жеструктуру, чтои выручка. Показателирентабельностьпродаж и рентабельностьпродукции вцелом за рассматриваемыйпериод снизились.Довольно резкийрост этих показателейпроизошёл вI-омквартале 2001 г.,однако в течениепоследующихпериодов этоповышение былоаннулировано.Это связанов первую очередьс увеличениемамортизационныхотчислений(что неизбежнопроисходитпри заменеосновных средств)и с ремонтомосновных средств.

К сожалениюинформациюо динамике ценна стройматериалыза рассматриваемыйпериод достатьне удалось, апотому выводы,сделанные прианализе нельзясчитать вполнедостоверными,однако сутьрассматриваемыхпроцессов отэтого не меняется:все стоймостныепоказателей(за исключениемвосстановительнойстоимостиосновных средств)в реальностиокажутся ниже,а их измененияза каждый периодследует считатьнесколькозавышенными.

Однакос точки зренияработниковпредприятияболее важнымявляетсякорректировкафинансовыхпоказателейна процентинфляцию, посколькувряд ли они всвоей повседневнойжизни используютпродукциюрассматриваемогопредприятия,именно по этойпричине дляних наиболееважен показательинфляции, посколькуон более точнохарактеризуетизмененияуровня потребительскихцен.

Чуть вышебыло показано,что общий уровеньинфляции зарассматриваемыйпериод составилоколо 50%. На основанииэтого можноконстатироватьдовольно сильноеснижение реальныхпоказателейпредприятия:

• реальныйприрост товарнойпродукциисоставил 38%;

• выручки –118%;

• прибыли –115%.

На этой печальнойноте мы переходимк основнойчасти курсовойработы.

3.Трудовыересурсы иэффективностьих использования.

Как видноиз таблицы(прил. 7), среднесписочнаячисленностьработниковпредприятиястабильнорастёт. Наибольшийприрост произошёлв период соII-гоквартала 2001 г.по IV-ыйквартал 2002 г. (впредыдущейглаве былоотмечено, чтов этот же периодсостоялсянаибольшийприрост товарнойпродукциипредприятия(прил. 1)), однакотакой ростпроизошел восновном засчёт вспомогательныхповременщиков.В прирост численностиработниковза весь рассматриваемыйпериод наибольшийвклад внеслисдельщикиосновные (чтовполне естественно,поскольку этакатегорияработниковзанимает наибольшийудельный вес)и вспомогательныесдельщики(относительныйприрост этойкатегорииработниковза весь рассматриваемыйпериод максимален:66,7%, при общемприросте численностиработниковна 17,5%). Наименьшийотносительныйприрост численностипроизошёл вгруппе производственныхповременщиков:это единственнаякатегорияработников,которую незатронул общийрост численностиперсонала.Прирост численностиконтролёровкачества производимойпродукции, попонятным причинам,происходилнаиболее синхроннос ростом общейчисленностиперсоналаорганизации:относительныйприрост численностиэтой группыработниковза весь рассматриваемыйпериод составил23%.

Явочнаячисленностьработниковпредприятияв зависимостиот общего числаработниковварьирует впределах от7 до 9 человекза квартал, вцелом это числосоответствуетколичествуотпускников.Однако на предприятииимеют местои прогулы, опоздания,основная ихмасса приходитсяна период послепраздников,но это не наноситсущественногоущерба производственномупроцессу напредприятии.Пропуски поболезни в цехепочти отсутствуют.В целом посещаемостьна предприятииможно охарактеризоватькак допустимую:в строительныхорганизацияхбывает и хуже.

Теперьперейдём канализу текучестикадров. Из таблицывидно, что количествовыбывших работниковдовольно сильнозависит отвременногофактора: какправило в I-оми IV-омкварталах (взимний период)выбытие увеличиваетсяза счёт увольненияпо собственномужеланию. Преждевсего это связанос тяжёлымиусловиямитруда: зимойв цехе холодно(отопления,разумеется,нет), основнойрабочий инструмент– лопата, размерзаработнойплаты оставляетжелать лучшего,если добавитьсюда ещё низкоесоциальноеположение, товсё встанетна свои места.По этим причинаммало кто израбочих трудитсяна предприятиидлительноевремя: при первойвозможностилюди стараютсясменить работу.Низкие требованияк работникамв сочетаниис высокой текучкойкадров превратилицех в некий“перевалочныйпункт”: людиприходят сюдас заведомойцелью поработатьнемного, а затемнайти что-тоболее подходящее,к слову скажу,что среди рабочихне мало людейпосле армии.Так же есть рядработников,которые трудятсявахтовым методом:работают некотороевремя, затемувольняются,потом, когдаденьги кончаются,снова устраиваютсяна работу. Сточки зренияформированияединого рабочегоколлективатакое положениевещей, безусловно,являетсяотрицательныммоментом, ноэта болезньне только данногопредприятия,но и многихдругих организацийнашего города,работающихв строительнойотрасли. Однакотакое положениевещей справедливолишь для рабочих.Среди специалистови служащихтекучка кадровнезначительна:заработнаяплата у нихзначительновыше, чем у рабочих,для района, вкотором находитсяпредприятиеэто высокийуровень, к томуже гораздоболее хорошиеусловия труда,что даёт им всеоснованиядержаться засвои места.

Динамикапринятых работниковопределяетсяпрежде всегоколичествомвыбывших: доляпринятых навновь открытыерабочие местадовольно низка.Численностьвыбывших работниковлегко удаётсявозобновитьза счёт высокогоуровня безработицыв данном микрорайонегорода, а потомувысокая текучкакадров не сильновлияет напроизводственныйпроцесс: недостатокрабочих рукудаётся быстровосстановить.

Коэффициентоборота рабочейсилы по выбытиюформируетсяза счёт работников,переведённыхв другие предприятияи отправленныхв армию, причёмдоля второгофактора значительновыше. В связис этим сезонностьдинамики данногокоэффициентаобъясняетсяритмичностьюпризывов. Чтокасается первогофактора, тоздесь можноотметить, чтоосновным направлениемперевода работниковявляется головноепредприятие,однако, каквидно из таблицытакие перемещенияпроисходятне часто.

Коэффициенттекучестиформируетсяза счёт уволенныхи выбывших пособственномужеланию. Онзначительнопревышаеткоэффициентоборота рабочейсилы по выбытиюи формируетсяв основном засчёт выбывшихпо собственномужеланию (причиныэтого явлениябыли рассмотренывыше).

Коэффициентоборота рабочейсилы по приёмупревышает какпервый, так ивторой коэффициенты,что связанос расширениемчисленностиработниковна предприятия.Его величинав большей степенизависит отколичествавыбывших работников,поскольку ихчисленностьнеобходимокомпенсировать.

Затратытруда основныхи вспомогательныхработниковимеют тенденциюк постоянномуповышению засчёт ростачисленностиработников.Однако в связис тем, что большуючасть рабочихпредприятиясоставляютсдельщики,данный показательне так важен,поскольку неимеет под собойматериальнойосновы с точкизрения работника(ему платят заколичествовыпущеннойпродукции, ане за времяработы). Принеполной загрузкемощностейпредприятиярабочих могутотпускать ираньше, привыполнениинамеченнойнормы. Конечноже количествореально отработанныхчасов при этомне считают, апотому каждыйотработанныйдень условносчитаетсяравным 8 часам.

Затратытруда руководителейи специалистовварьируетсяв основном засчёт факторасезонности.В период отпусковнесколькобольшая частьработниковэтой категорииуходит на заслуженныйотдых. Инаякартина обстоитс рядовымиработниками:их численностьболее равномернораспределенапо времениотпусков.

Показательвыработкиработниковимеет тенденциюк повышению.Это связанопрежде всегос ростом объёмовпродаж. Наибольшийприрост выработкипроизошёл воII-омквартале 2001 г.В этот же периодна предприятиипроизошёлрезкий скачёквыручки (в 2,17раза), однаково II-оми III-емкварталах 2002г. произошлоснижение данногопоказателяна 9,8%, что связанос снижениемпроизводствав результатеснижения спроса.Однако еслипроизвестикорректировкуданного показателяпо инфляции,то получится,что выработкаработниковза весь рассматриваемыйпериод вырослалишь на 8%. Чтовполне объяснимотем, что обновлениеосновных средствза данный периодвремени былонезначительным,что вызванопрежде всегоих высокойизношенностью.

Теперьнесколько словследует сказатьо мотивациитруда. Сразуследует сказатьо том, что принизкой заработнойплате рабочихв сочетаниис тяжёлымиусловиями трудаявляется преждевсего денежноевознаграждение,посколькудругие потребностичеловека(самовыражение,самоуважение,самоутверждение)возникают принесколькобольшей заработнойплате и лучшихусловиях труда.Но денег напредприятиине хватает, апотому мотивироватьработниковк хорошемутруду в такихусловиях остаётсялишь при помощипроявленияповышенноговнимания кработникам-стажистам.Однако это всёже это не достаточноэффективнобез достаточногоматериальногостимулирования.

Стимулированиеруководителейи специалистовв силу болеевысокой оплатытруда болееразнообразнопо своим методам,в силу гораздоболее хорошихусловий трудаи относительнонормальнойзаработнойплаты. Здесьбольшое значениеприобретаютвзаимоотношенияна предприятии,прежде всегомежду руководителямии подчинёнными.Из кратковременногопребыванияна предприятиисоздалосьвпечатление,что обстановкав коллективедовольно тёплая,коллективдостаточносплочённыйи созданы довольнонеплохие условиядля труда даннойгруппы работников.

На этойобнадёживающейноте мы переходимк заключительнойчасти курсовойработы.

Выводыи предложения.

В даннойработе я попыталсясделать некоторыйанализ кактеоретическойтак и практическойстороны трудовыхотношений напредприятии.Однако, по мереуглубленияв поставленныепроблемы наступалопонимание всейсложности имногогранностирассматриваемыхвопросов, апотому невозможностивсестороннегоосвещенияданных проблем.Но всё же некоторыевыводы и предложения,пользуясьданным материаломсделать можно.

Во-первыхна предприятииследовало бырешить проблемудоставки продукцииклиентам. Дляначала былобы не плохосделать процесспокупки максимальноудобным (следуетотметить, чтодля оформлениякредита в современнойторговой компаниинужно обойти4 точки: кредитныйотдел, касса,кредитный отдели обратитьсяк продавцу-косультантуза уточнениемвопросов доставки,в цехе же тоже4 точки: бухгалтерия,касса, водительи место отгрузкитовара; как-тонехорошо получается).Однако этапроблема непервостепенна,поскольку впериод хорошегоспроса на продукциюцеха удаётсяеё продаватьи при такихусловиях.

Во-вторыхв цехе необходимоотремонтировать(заменить)оборудование,это позволилобы сократитьперсонал организациии увеличитьобъёмы производства,в результатеповысив заработнуюплату работникампредприятия(в виде премий),что помоглобы понизитьтекучку кадрови сформироватьболее сплочённыйколлектив средирабочих напредприятии.

Так же былобы неплохорасширитьрекламнуюкомпанию впериод со второйполвины осенипо первую половинузимнего периодас целью захватакак можно большейчасти рынка.Однако при этомнеобходимоучесть тотфакт, чтопроизводительностьтруда в зимнийпериод снижаетсяиз-за климатическихусловий.

Так же былобы неплохоналадить работус дебиторамипо устранениюзадолженности.

Однаков целом можноконстатировать,что предприятиене стоит наместе: происходитпостепеннаязамена (ремонт)основных средств,расширяетсяштат сотрудников,растёт выручка,повышаетсяпроизводительностьтруда. В I-омквартале 2002 г.удалось продатьдовольно большиеобъёмы продукции,что тоже довольнохорошо. Но всёже цех №16, каки большинствопроизводственныхпредприятий,испытываетсерьёзныепроблемы, преждевсего финансовогохарактера.

Данныйпериод дляпредприятияявился довольносложным в планеадаптации крыночным условиям,свободнойконкуренции.Однако он прошёлдовольно успешно,можно сказать,что работапредприятияв 2002 г. несколькостабилизировалась,что должносущественнооблегчитьработу попрогнозированиюи планированиюдальнейшегоразвития.

47

Источники.

1. Адамчук В.В. Экономикатруда – М: “ЮНИТИ”1996 г.

2. БалковскаяТ.З. ГоликоваИ.В. Социально-психологическиеи организационныеосновы управленияперсоналом:Учебное пособие.Часть 1 Соуиологиятруда – Хабаровск:РИЦ ХГАЭП 1997 г.

3. БулатоваЗ. Г., Юдина Л. Н.Технико-экономическийанализ хозяйственнойдеятельностипредприятийбытовогообслуживания.Издание 2-е,переработанноеи дополненное.М.: Легпромбытиздат,1991 г.

4. Волков О. И.Экономикапредприятия.Учебник – М.:ИНФРА, 1997 г.

5. Генкин Б.М. Основы управленияперсоналом:Учебник – М:1996 г.

6. ГерчиковаИ.Н. Менеджмент:Учебник – М:1994 г.

7. ГорбушинА. Е., МихайлютаА. А. Продуктивныеидеи менеджмента.– КОГУП “Кировскаяобластнаятипография”,2000 г.

8. ГорфинкельВ. Я. Экономикапредприятия.Учебник длявузов. – М.: Банкии биржи, ЮНИТИ,1996 г.

9. Дятлов В.А.Управлениеперсоналом:Учебное пособие1996 г.

10. Зайцев Н. Л.Экономикапромышленногопредприятия.– М.: ИНФРА, 1998 г.

11. Одегов Ю.Г. Журавлев П.В. Управлениеперсоналом.-М.: Учебник 1997г.

12. СавицкаяГ. В. Анализхозяйственнойдеятельностипредприятия.Издание 2-е,переработанноеи дополненное.Минск, ИП“Экоперспектива”,1997 г.

13. ТравинВ.В. Дятлов В.А. Менеджментперсоналапредприятия– М: Учебник,1998 г.

План.

Введение 3

1. Теоретическиеосновы эффективностииспользованиятрудовых ресурсов 4

   1. Трудовыересурсы какосновной элементхозяйственнойдеятельностипредприятия 4

      1. Понятиетрудовых ресурсови их классификация 4

      2. Трудовойпотенциал 7

      3. Состав и структураработниковпредприятия10

      4. Некоторыепроблемы работыс персоналом13

      5. Характеристикасистемы анализатрудовыхпоказателей16

   2. Сущность,показателии методы измеренияпроизводительноститруда18

   3. Понятиемотивациитруда и её рольв новых условияххозяйствования21

   4. Структурафонда заработнойплаты26

2. Орагнизационно-экономическаяхарактеристикапредприятия33

   1. Общаяхарактеристика33

   2. Основныеи оборотныесредства иэффективностьих использования35

   3. Финансовыерезультатыдеятельностипредприятия38

3. Трудовыересурсы иэффективностьих использования40

Выводыи предложения44

Источники46

Приложения47

Приложения.

Приложение1.

Размерыпредприятия
Показатели	Абсолютныепоказатели
	2000год			2001год				2002год
	IIкв.	IIIкв.	IVкв.	Iкв.	IIкв.	IIIкв.	IVкв.	Iкв.	IIкв.	IIIкв.
Объёмтоварной продукции(т.р.)	1 751	2 069	1 732	1 473	2 508	3 453	3 374	3 745	3 361	3 289
Среднесписочнаячисленностьрабочих (чел.)	80	81	82	82	85	88	91	93	94	94
СредняястоимостьОПФ (т.р.)	3 171	3 171	3 171	3 178	3 195	3 232	3 270	3 294	3 311	3 315
Показатели	Относительныепоказатели(в % за период)
	2000год		2001год				2002год			Завесь период
	IIIкв.	IVкв.	Iкв.	IIкв.	IIIкв.	IVкв.	Iкв.	IIкв.	IIIкв.
Объёмтоварной продукции(т.р.)	18,2%	-16,3%	-15,0%	70,3%	37,7%	-2,3%	11,0%	-10,3%	-2,1%	87,8%
Среднесписочнаячисленностьрабочих (чел.)	1,3%	1,2%	0,0%	3,7%	3,5%	3,4%	2,2%	1,1%	0,0%	17,5%
СредняястоимостьОПФ (т.р.)	0,0%	0,0%	0,2%	0,6%	1,2%	1,2%	0,7%	0,5%	0,1%	4,5%

Приложение2.

Состави структуратоварнойпродукции
Видпродукции	2000год.						2001год.
	IIкв.		IIIкв.		IVкв.		Iкв		IIкв.
	руб	%	руб	%	руб	%	руб	%	руб	%
раствор	659	37,64%	682	32,96%	638	36,84%	656	44,53%	803	32,02%
бетон	413	23,59%	490	23,68%	481	27,77%	82	5,57%	552	22,01%
железобктон	679	38,78%	897	43,35%	613	35,39%	735	49,90%	1 153	45,97%
Итого:	1 751	100,00%	2 069	100,00%	1 732	100,00%	1 473	100,00%	2 508	100,00%
Коэфспециализации	0,37		0,38		0,35		0,47		0,40
Видпродукции	2001год.				2002год.
	IIIкв.		IVкв.		Iкв.		IIкв.		IIIкв.
	руб	%	руб	%	руб	%	руб	%	руб	%
раствор	1 020	29,54%	891	26,42%	840	22,44%	1 147	34,13%	928	28,22%
бетон	979	28,35%	857	25,41%	415	11,08%	688	20,47%	702	21,34%
железобктон	1 454	42,11%	1 625	48,18%	2 489	66,48%	1 526	45,40%	1 659	50,44%
Итого:	3 453	100,00%	3 373	100,00%	3 744	100,00%	3 361	100,00%	3 289	100,00%
Коэф.специализации	0,37		0,39		0,53		0,40		0,41

Приложение3.

Состави структураосновных средств
Видосновных средств	2000год.						2001год.
	IIкв.		IIIкв.		IVкв.		Iкв		IIкв.
	Вос-наяст-ть, тыс. руб.	Износ,%	Вос-наяст-ть, тыс. руб.	Износ,%	Вос-наяст-ть, тыс. руб.	Износ,%	Вос-наяст-ть, тыс. руб.	Износ,%	Вос-наяст-ть, тыс. руб.	Износ,%
Зданияи сооружения	1 507	47,3%	1 507	47,6%	1 507	47,9%	1 507	48,2%	1 507	48,5%
Машиныи оборудование	1 659	99,6%	1 659	99,5%	1 659	99,5%	1 672	98,4%	1 694	96,3%
Транспортныесредства	5	100,0%	5	100,0%	5	100,0%	5	100,0%	5	100,0%
Итого:	3 171	74,7%	3 171	74,8%	3 171	75,0%	3 184	74,6%	3 206	73,8%
Видосновных средств	2001год.				2002год.
	IIIкв.		IVкв.		Iкв.		IIкв.		IIIкв.
	Вос-наяст-ть, тыс. руб.	Износ,%	Вос-наяст-ть, тыс. руб.	Износ,%	Вос-наяст-ть, тыс. руб.	Износ,%	Вос-наяст-ть, тыс. руб.	Износ,%	Вос-наяст-ть, тыс. руб.	Износ,%
Зданияи сооружения	1 507	48,8%	1 507	49,1%	1 507	49,4%	1 507	49,7%	1 507	50,0%
Машиныи оборудование	1 746	94,8%	1 769	93,5%	1 795	92,6%	1 803	92,5%	1 803	92,5%
Транспортныесредства	5	100,0%	5	100,0%	5	100,0%	5	100,0%	5	100,0%
Итого:	3 258	73,5%	3 281	73,1%	3 307	72,9%	3 315	73,1%	3 315	73,2%

Приложение4.

Состави структураоборотых средств
Видоборотныхсредств	2000год.						2001год.
	IIкв.		IIIкв.		IVкв.		Iкв		IIкв.
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Незавершонноепроизводство	125	6,2%	250	8,5%	1 235	28,6%	1 523	26,7%	1 354	23,1%
Готоваяпродукция	545	27,1%	589	20,1%	651	15,1%	861	15,1%	610	10,4%
Расходыбудущих периодов	129	6,4%	359	12,3%	248	5,7%	381	6,7%	481	8,2%
Дебиторскаязадолженность	896	44,6%	1 386	47,3%	1 894	43,8%	2 617	45,9%	3 152	53,9%
Денежныесредства	314	15,6%	346	11,8%	297	6,9%	325	5,7%	256	4,4%
Итого:	2 009	100,0%	2 930	100,0%	4 325	100,0%	5 707	100,0%	5 853	100,0%
Видоборотныхсредств	2001год.				2002год.
	IIIкв.		IVкв.		Iкв.		IIкв.		IIIкв.
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Незавершонноепроизводство	64	1,4%	956	19,0%	1 324	23,7%	850	16,7%	25	0,6%
Готоваяпродукция	673	15,2%	760	15,1%	1 474	26,4%	901	17,7%	651	16,2%
Расходыбудущих периодов	548	12,3%	467	9,3%	345	6,2%	492	9,7%	561	14,0%
Дебиторскаязадолженность	2 859	64,4%	2 536	50,4%	2 139	38,3%	2 552	50,2%	2 416	60,3%
Денежныесредства	298	6,7%	313	6,2%	302	5,4%	289	5,7%	354	8,8%
Итого:	4 442	100,0%	5 032	100,0%	5 584	100,0%	5 084	100,0%	4 007	100,0%

Приложение5.

Эффективностьиспользованияоборотныхсредств.
Показатель	Абсолютныепоказатели
	2000год.			2001год.				2002год.
	IIкв.	IIIкв.	IVкв.	Iкв.	IIкв.	IIIкв.	IVкв.	Iкв.	IIкв.	IIIкв.
Коб	0,72	0,84	0,48	0,29	0,43	0,67	0,71	0,71	0,63	0,72
Тоб	128,62	109,81	192,68	313,29	212,03	137,15	129,17	130,40	146,01	127,15
Рентоб ср-в	0,02	0,03	0,02	0,01	0,02	0,02	0,02	0,02	0,03	0,03
Кзагр	1,40	1,19	2,09	3,41	2,30	1,49	1,40	1,42	1,59	1,38
Показатель	Относительныепоказатели(измененияза период в%)
	2000год.		2001год.				2002год.			Завесь период
	IIIкв.	IVкв.	Iкв.	IIкв.	IIIкв.	IVкв.	Iкв.	IIкв.	IIIкв.
Коб	17,1%	-43,0%	-38,5%	47,8%	54,6%	6,2%	-0,9%	-10,7%	14,8%	1,2%
Тоб	-14,6%	75,5%	62,6%	-32,3%	-35,3%	-5,8%	1,0%	12,0%	-12,9%	-1,1%
Рентоб ср-в	54,4%	-45,3%	-39,2%	84,8%	37,3%	0,7%	-15,6%	26,3%	1,8%	42,6%
Кзагр	-14,6%	75,5%	62,6%	-32,3%	-35,3%	-5,8%	1,0%	12,0%	-12,9%	-1,1%

Приложение6.

Результатыфинансово-хозяйственнойдеятельностипредприятия
Показатель	Абслютныепоказатели
	2000год			2001год				2002год
	IIкв.	IIIкв.	IVкв.	Iкв.	IIкв.	IIIкв.	IVкв.	Iкв.	IIкв.	IIIкв.
Выручкаот реализованнойпродукции(т. р.)	1 508	2 321	1 908	1 463	3 185	3 911	3 769	3 487	4 514	4 042
Полнаяс/с реализованнойпродукции(т. р.)	1 318	2 025	1 670	1 263	2 759	3 390	3 286	3 030	3 934	3 539
Прибыльот реализации(т. р.)	43,95	68,48	55,061	46,27	98,55	120,53	111,74	105,73	134,18	116,37
Рентабельностьпродукции	3,3%	3,4%	3,3%	3,7%	3,6%	3,6%	3,4%	3,5%	3,4%	3,3%
Рентабельностьпродаж	2,9%	3,0%	2,9%	3,2%	3,1%	3,1%	3,0%	3,0%	3,0%	2,9%
Показатель	Относительныепоказатели(в % за период)
	2000год		2001год				2002год			Завесь период
	IIIкв.	IVкв.	Iкв.	IIкв.	IIIкв.	IVкв.	Iкв.	IIкв.	IIIкв.
Выручкаот реализованнойпродукции(т. р.)	53,9%	-17,8%	-23,3%	117,7%	22,8%	-3,6%	-7,5%	29,5%	-10,5%	168,0%
Полнаяс/с реализованнойпродукции(т. р.)	53,6%	-17,5%	-24,4%	118,4%	22,9%	-3,1%	-7,8%	29,8%	-10,0%	168,5%
Прибыльот реализации(т. р.)	55,8%	-19,6%	-16,0%	113,0%	22,3%	-7,3%	-5,4%	26,9%	-13,3%	164,7%
Рентабельностьпродукции	1,4%	-2,5%	11,1%	-2,5%	-0,5%	-4,4%	2,6%	-2,2%	-3,6%	-1,4%
Рентабельностьпродаж	1,2%	-2,2%	9,6%	-2,2%	-0,4%	-3,8%	2,3%	-2,0%	-3,1%	-1,2%

Приложение7.

Показателипо труду
Показатели		2000год			2001год				2002год
		IIкв.	IIIкв.	IVкв.	Iкв.	IIкв.	IIIкв.	IVкв.	Iкв.	IIкв.	IIIкв.
Списочнаячисленность(чел.) в т.ч.		80	81	82	82	85	88	91	93	94	94
	Специалистыи служащие(чел.)	14	14	14	14	14	15	15	15	15	15
	Сдельщикиосновные (чел.)	40	40	41	41	41	42	42	43	44	44
	Сдельщикивспомогательные(чел.)	4	4	4	4	5	5	6	6	6	6
	Производственныеповременщики(чел.)	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Вспомогательныеповременщики(чел.)	6	7	7	7	8	9	10	10	10	10
	КонтроллёрыКПП (чел.)	13	13	13	13	14	14	15	16	16	16
Явочнаячисленность(чел.)		73	72	74	75	78	80	84	85	86	85
Принято(чел.)		18	11	14	20	17	13	17	19	17	9
Выбыло(чел.), в т.ч.		14	10	14	17	14	10	15	18	17	9
	переводв другие предприятия(чел.)	0	1	0	0	2	0	0	0	0	1
	в армию(чел.)	4	1	1	0	3	0	2	0	4	0
	пособственномужеанию (чел.)	9	5	11	13	8	7	12	15	11	8
	уволенных(чел.)	1	3	2	4	1	3	1	3	2	0
Объёмтоварнойпродукции(тыс. руб.)		1 750	2 069	1 732	1 473	2 508	3 453	3 374	3 745	3 361	3 289
Затратытруда осн. ивспом. раб. (чел.час.)		35 429	36 400	36 643	36 643	38 584	40 040	41 011	41 496	42 467	42 224
Затратытруда рук-лейи спец. (чел.час.)		12 400	12 507	12 432	11 293	12 565	13 552	13 888	13 200	13 664	14 608
Полнаятрудоёмкость(чел. час.)		47 829	48 907	49 075	47 936	51 149	53 592	54 899	54 696	56 131	56 832
Коэф.оборотараб. силы поприёму		0,225	0,136	0,171	0,244	0,200	0,148	0,187	0,204	0,181	0,096
Коэф.оборотараб. силы повыбытию		0,050	0,025	0,012	0,000	0,059	0,000	0,022	0,000	0,043	0,011
Коэф.текучести		0,125	0,099	0,159	0,207	0,106	0,114	0,143	0,194	0,138	0,085
Среднегодоваячисленность,чел.		81			87				94(прогноз)
Выработка(руб. / чел. час.)		36,6	42,3	35,3	30,7	49,0	64,4	61,5	68,5	59,9	57,9
Приростпроизводительноститруда		-	0,156	-0,166	-0,129	0,596	0,314	-0,046	0,114	-0,125	-0,033

---

Overview

2.1.1
2.1.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.3.1
2.4.1

---

Sheet 1: 2.1.1

Размеры предприятия
Показатели	Абсолютные показатели
	2000 год			2001 год				2002 год
	II кв.	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.
Объём товарной продукции (т.р.)	1751	2069	1732	1473	2508	3453	3374	3745	3361	3289
Среднесписочная численность рабочих (чел.)	80	81	82	82	85	88	91	93	94	94
Средняя стоимость ОПФ (т.р.)	3171	3171	3171	3177.5	3195	3232	3269.5	3294	3311	3315
Показатели	Относительные показатели (в % за период)
	2000 год		2001 год				2002 год			За весь период
	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.
Объём товарной продукции (т.р.)	18.2%	-16.3%	-15.0%	70.3%	37.7%	-2.3%	11.0%	-10.3%	-2.1%	87.8%
Среднесписочная численность рабочих (чел.)	1.3%	1.2%	0.0%	3.7%	3.5%	3.4%	2.2%	1.1%	0.0%	17.5%
Средняя стоимость ОПФ (т.р.)	0.0%	0.0%	0.2%	0.6%	1.2%	1.2%	0.7%	0.5%	0.1%	4.5%

---

Sheet 2: 2.1.2

Состав и структура товарной продукции
Вид продукции	2000 год.						2001 год.				2001 год.				2002 год.
	II кв.		III кв.		IV кв.		I кв		II кв.		III кв.		IV кв.		I кв.		II кв.		III кв.
	руб	%	руб	%	руб	%	руб	%	руб	%	руб	%	руб	%	руб	%	руб	%	руб	%
раствор	659	0.38	682	0.33	638	0.37	656	0.45	803	0.32	1020	0.3	891	0.26	840	0.22	1147	0.34	928	0.28
бетон	413	0.24	490	0.24	481	0.28	82	0.06	552	0.22	979	0.28	857	0.25	415	0.11	688	0.2	702	0.21
железобктон	679	0.39	897	0.43	613	0.35	735	0.5	1153	0.46	1454	0.42	1625	0.48	2489	0.66	1526	0.45	1659	0.5
Итого:	1751	1	2069	1	1732	1	1473	1	2508	1	3453	1	3373	1	3744	1	3361	1	3289	1
К. специализации	0.37		0.38		0.35		0.47		0.4
Вид продукции	2001 год.				2002 год.
	III кв.		IV кв.		I кв.		II кв.		III кв.
	руб	%	руб	%	руб	%	руб	%	руб	%
раствор	1020	0.3	891	0.26	840	0.22	1147	0.34	928	0.28
бетон	979	0.28	857	0.25	415	0.11	688	0.2	702	0.21
железобктон	1454	0.42	1625	0.48	2489	0.66	1526	0.45	1659	0.5
Итого:	3453	1	3373	1	3744	1	3361	1	3289	1
К. специализации	0.37		0.39		0.53		0.4		0.41
	1750629	2069415	1731759	1472687	2507582	3452713	3373784	3744683	3361100	3288956
		1910022	1900587	1602223	1990134.5	2980147.5	3413248.5	3559233.5	3552891.5	3325028
	1751	2069	1732	1473	2508	3453	3373	3744	3361	3289

---

Sheet 3: 2.2.1

Состав и структура основных средств
Вид основных средств	2000 год.						2001 год.				2001 год.				2002 год.
	II кв.		III кв.		IV кв.		I кв		II кв.		III кв.		IV кв.		I кв.		II кв.		III кв.
	Вос-ная ст-ть, тыс. руб.	Износ, %	Вос-ная ст-ть, тыс. руб.	Износ, %	Вос-ная ст-ть, тыс. руб.	Износ, %	Вос-ная ст-ть, тыс. руб.	Износ, %	Вос-ная ст-ть, тыс. руб.	Износ, %	Вос-ная ст-ть, тыс. руб.	Износ, %	Вос-ная ст-ть, тыс. руб.	Износ, %	Вос-ная ст-ть, тыс. руб.	Износ, %	Вос-ная ст-ть, тыс. руб.	Износ, %	Вос-ная ст-ть, тыс. руб.	Износ, %
Здания и сооружения	1507	47.3%	1507	47.6%	1507	47.9%	1507	48.2%	1507	48.5%	1507	48.8%	1507	49.1%	1507	49.4%	1507	49.7%	1507	50.0%
Машины и оборудование	1659	99.6%	1659	99.5%	1659	99.5%	1672	98.4%	1694	96.3%	1746	94.8%	1769	93.5%	1795	92.6%	1803	92.5%	1803	92.5%
Транспортные средства	4.8	100.0%	5	100.0%	5	100.0%	5	100.0%	5	100.0%	5	100.0%	5	100.0%	5	100.0%	5	100.0%	5	100.0%
Итого:	3170.8	74.7%	3171	74.8%	3171	75.0%	3184	74.6%	3206	73.8%	3258	73.5%	3281	73.1%	3307	72.9%	3315	73.1%	3315	73.2%
Вид основных средств	2001 год.				2002 год.
	III кв.		IV кв.		I кв.		II кв.		III кв.
	Вос-ная ст-ть, тыс. руб.	Износ, %	Вос-ная ст-ть, тыс. руб.	Износ, %	Вос-ная ст-ть, тыс. руб.	Износ, %	Вос-ная ст-ть, тыс. руб.	Износ, %	Вос-ная ст-ть, тыс. руб.	Износ, %
Здания и сооружения	1507	48.8%	1507	49.1%	1507	49.4%	1507	49.7%	1507	50.0%
Машины и оборудование	1746	94.8%	1769	93.5%	1795	92.6%	1803	92.5%	1803	92.5%
Транспортные средства	5	100.0%	5	100.0%	5	100.0%	5	100.0%	5	100.0%
Итого:	3258	73.5%	3281	73.1%	3307	72.9%	3315	73.1%	3315	73.2%
	3171	3171	3171	3184	3206	3258	3281	3307	3315	3315
		3171	3171	3177.5	3195	3232	3269.5	3294	3311	3315

---

Sheet 4: 2.2.2

Состав и структура оборотых средств
Вид оборотных средств	2000 год.						2001 год.				2001 год.				2002 год.
	II кв.		III кв.		IV кв.		I кв		II кв.		III кв.		IV кв.		I кв.		II кв.		III кв.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Незавершонное производство	125	6.2%	250	8.5%	1235	28.6%	1523	26.7%	1354	23.1%	64	1.4%	956	19.0%	1324	23.7%	850	16.7%	25	0.6%
Готовая продукция	545	27.1%	589	20.1%	651	15.1%	861	15.1%	610	10.4%	673	15.2%	760	15.1%	1474	26.4%	901	17.7%	651	16.2%
Расходы будущих периодов	129	6.4%	359	12.3%	248	5.7%	381	6.7%	481	8.2%	548	12.3%	467	9.3%	345	6.2%	492	9.7%	561	14.0%
Дебиторская задолженность	896	44.6%	1386	47.3%	1894	43.8%	2617	45.9%	3152	53.9%	2859	64.4%	2536	50.4%	2139	38.3%	2552	50.2%	2416	60.3%
Денежные средства	314	15.6%	346	11.8%	297	6.9%	325	5.7%	256	4.4%	298	6.7%	313	6.2%	302	5.4%	289	5.7%	354	8.8%
Итого:	2009	100.0%	2930	100.0%	4325	100.0%	5707	100.0%	5853	100.0%	4442	100.0%	5032	100.0%	5584	100.0%	5084	100.0%	4007	100.0%
Вид оборотных средств	2001 год.				2002 год.
	III кв.		IV кв.		I кв.		II кв.		III кв.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Незавершонное производство	64	1.4%	956	19.0%	1324	23.7%	850	16.7%	25	0.6%
Готовая продукция	673	15.2%	760	15.1%	1474	26.4%	901	17.7%	651	16.2%
Расходы будущих периодов	548	12.3%	467	9.3%	345	6.2%	492	9.7%	561	14.0%
Дебиторская задолженность	2859	64.4%	2536	50.4%	2139	38.3%	2552	50.2%	2416	60.3%
Денежные средства	298	6.7%	313	6.2%	302	5.4%	289	5.7%	354	8.8%
Итого:	4442	100.0%	5032	100.0%	5584	100.0%	5084	100.0%	4007	100.0%
	2009	2930	4325	5707	5853	4442	5032	5584	5084	4007
		2469.5	3627.5	5016	5780	5147.5	4737	5308	5334	4545.5
Прод на складе	545	589	651	861	610	673	760	1474	901	651

---

Sheet 5: 2.2.3

Эффективность использования обротных средств.
Показатель	Абсолютные показатели													Показатель	2000 год.			2001 год.				2002 год.
	2000 год.			2001 год.				2002 год.							II кв.	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.
	II кв.	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.				Товарная продукция (т. р.)	1,751.0	2,069.0	1,732.0	1,473.0	2,508.0	3,453.0	3,374.0	3,745.0	3,361.0	3,289.0
Коб	0.72	0.84	0.48	0.29	0.43	0.67	0.71	0.71	0.63	0.72				Средний остаток оборотных средств (т.р.)	2,448.0	2,469.5	3,627.5	5,016.0	5,780.0	5,147.5	4,737.0	5,308.0	5,334.0	4,545.5
Тоб	128.62	109.81	192.68	313.29	212.03	137.15	129.17	130.4	146.01	127.15				Продолжительность одного оборота
Рент об ср-в	0.02	0.03	0.02	0.01	0.02	0.02	0.02	0.02	0.03	0.03				Прибыль	43.96	68.48	55.06	46.27	98.55	120.53	111.74	105.73	134.18	116.37
Кзагр	1.4	1.19	2.09	3.41	2.3	1.49	1.4	1.42	1.59	1.38				1, 2, 3 взаимозаменяемы (достаточно знать один из них)
Показатель	Относительные показатели (изменения за период в %)
	2000 год.		2001 год.				2002 год.			За весь период				Остаток об. ср-в	2009	2930	4325	5707	5853	4442	5032	5584	5084	4007
	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.
Коб	17.1%	-43.0%	-38.5%	47.8%	54.6%	6.2%	-0.9%	-10.7%	14.8%	1.2%
Тоб	-14.6%	75.5%	62.6%	-32.3%	-35.3%	-5.8%	1.0%	12.0%	-12.9%	-1.1%
Рент об ср-в	54.4%	-45.3%	-39.2%	84.8%	37.3%	0.7%	-15.6%	26.3%	1.8%	42.6%
Кзагр	-14.6%	75.5%	62.6%	-32.3%	-35.3%	-5.8%	1.0%	12.0%	-12.9%	-1.1%
Коб	Коэффициент оборачиваемости оборотных средств =						ТП(товарная продукция)/Оср(средний остаток оборотных срдств)
Тоб	Продолжтельность одного оборота =				Т/Коб
Рент об ср-в	Рентабельность оборотных средств =				Прибыль/Оср
Кзагр	Коэффициент загрузки оборотных средств =					Оср/ТП

---

Sheet 6: 2.3.1

Показатели по труду
Показатели		2000 год			2001 год				2002 год
		II кв.	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.		Квартал	Дни
Списочная численность (чел.) в т.ч.		80	81	82	82	85	88	91	93	94	94		I	90	91
	Специалисты и служащие (чел.)	14	14	14	14	14	15	15	15	15	15		II	91
	Сдельщики основные (чел.)	40	40	41	41	41	42	42	43	44	44		III	92
	Сдельщики вспомогательные (чел.)	4	4	4	4	5	5	6	6	6	6		IV	92
	Производственные повременщики (чел.)	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3			365
	Вспомогательные повременщики (чел.)	6	7	7	7	8	9	10	10	10	10
	Контроллёры КПП (чел.)	13	13	13	13	14	14	15	16	16	16
Явочная численность (чел.)		73	72	74	75	78	80	84	85	86	85
Принято (чел.)		18	11	14	20	17	13	17	19	17	9
Выбыло (чел.), в т.ч.		14	10	14	17	14	10	15	18	17	9
	перевод в другие предприятия (чел.)	0	1	0	0	2	0	0	0	0	1
	в армию (чел.)	4	1	1	0	3	0	2	0	4	0
	по собственному жеанию (чел.)	9	5	11	13	8	7	12	15	11	8
	уволенных (чел.)	1	3	2	4	1	3	1	3	2	0
Объём товарной продукции (тыс. руб.)		1750	2069	1732	1473	2508	3453	3374	3745	3361	3289
Затраты труда осн. и вспом. раб. (чел. час.)		35429.33	36400	36642.67	36642.67	38584	40040	41010.67	41496	42466.67	42224
Затраты труда рук-лей и спец. (чел. час.)		12400	12506.67	12432	11293.33	12565.33	13552	13888	13200	13664	14608
Полная трудоёмкость (чел. час.)		47829.33	48906.67	49074.67	47936	51149.33	53592	54898.67	54696	56130.67	56832
Коэф.оборота раб. силы по приёму		0.225	0.136	0.171	0.244	0.200	0.148	0.187	0.204	0.181	0.096
Коэф.оборота раб. силы по выбытию		0.050	0.025	0.012	0.000	0.059	0.000	0.022	0.000	0.043	0.011
Коэф. текучести		0.125	0.099	0.159	0.207	0.106	0.114	0.143	0.194	0.138	0.085
Среднегодовая численность, чел.		81			86.75				94 (прогноз)
Выработка (руб. / чел. час.)		36.6	42.3	35.3	30.7	49.0	64.4	61.5	68.5	59.9	57.9
Прирост производительности труда		-	0.156	-0.166	-0.129	0.596	0.314	-0.046	0.114	-0.125	-0.033

---

Sheet 7: 2.4.1

Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Показатель	Абслютные показатели
	2000 год			2001 год				2002 год
	II кв.	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.
Выручка от реализованной продукции (т. р.)	1508	2321	1908	1463	3185	3911	3769	3487	4514	4042
Полная с/с реализованной продукции (т. р.)	1318	2025	1670	1263	2759	3390	3286	3030	3934	3539
Прибыль от реализации (т. р.)	43.96	68.48	55.06	46.27	98.55	120.53	111.74	105.73	134.18	116.37
Рентабельность продукции	3.3%	3.4%	3.3%	3.7%	3.6%	3.6%	3.4%	3.5%	3.4%	3.3%
Рентабельность продаж	2.9%	3.0%	2.9%	3.2%	3.1%	3.1%	3.0%	3.0%	3.0%	2.9%
Показатель	Относительные показатели (в % за период)
	2000 год		2001 год				2002 год			За весь период
	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.
Выручка от реализованной продукции (т. р.)	53.9%	-17.8%	-23.3%	117.7%	22.8%	-3.6%	-7.5%	29.5%	-10.5%	168.0%
Полная с/с реализованной продукции (т. р.)	53.6%	-17.5%	-24.4%	118.4%	22.9%	-3.1%	-7.8%	29.8%	-10.0%	168.5%
Прибыль от реализации (т. р.)	55.8%	-19.6%	-16.0%	113.0%	22.3%	-7.3%	-5.4%	26.9%	-13.3%	164.7%
Рентабельность продукции	1.4%	-2.5%	11.1%	-2.5%	-0.5%	-4.4%	2.6%	-2.2%	-3.6%	-1.4%
Рентабельность продаж	1.2%	-2.2%	9.6%	-2.2%	-0.4%	-3.8%	2.3%	-2.0%	-3.1%	-1.2%
Изготовлено	1751	2069	1732	1473	2508	3453	3373	3744	3361	3289
На складе (остаток)	545	589	651	861	610	673	760	1474	901	651
Продано по с/с	1318	2025	1670	1263	2759	3390	3286	3030	3934	3539
Выручка	1515.7	2328.75	1920.5	1452.45	3172.85	3898.5	3778.9	3484.5	4524.1	4069.85
Рентабельность продаж = Прибыль / Выручка
Рентаб. продукции = Прибыль / Ком. с/с

Министерствосельскогохозяйства ипродовольствияРоссийскойФедерации

ГЛАВНОЕУПРАВЛЕНИЕВЫСШИХ УЧЕБНЫХЗАВЕДЕНИИЙ

ВГСХА

Факультетэкономический.

Кафедраэкономикипредприятия.

КУРСОВАЯРАБОТА

по дисциплине“Экономикапредприятия”

ТЕМА

“Эффективностьиспользованиятрудовых ресурсовв железобетонномцехе”

Выполнил:

Студент:

Проверил(а):

Киров, 2002 г.