Организация, нормирование и оплата труда

СОДЕРЖАНИЕ: Расчет трудовых затрат, определение необходимой численности работников и необходимого количества бригад. Определение премии, расчет коэффициента трудового участия и размера бригадного приработка. Начисление заработной платы за месяц членам бригады.

Министерство Российской Федерации по связи и информатизации

Сибирский Государственный Университет Телекоммуникаций и Информатики

Межрегиональный центр переподготовки специалистов

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: « Экономика и социология труда»

Организация, нормирование и оплата труда

Выполнил:

слушатель Моисеева И. И

Гр. ЭПТ - 82

Проверил: Подкорытова

Арина Александровна

2010


Содержание

1 Расчет трудовых затрат и определение необходимой численности работников

2 Расчет необходимого количества бригад и их квалификационный состав

3 Расчет КТУ

4 Определение премии и расчет размера бригадного приработка

5 Произвести начисление заработной платы за месяц всем членам бригады

Выводы

Список литературы


1 Расчет трудовых затрат и определение необходимой численности работников

Расчет произведем в таблице 1

Таблица 1

Расчет трудовых затрат

Перечень видов работ Укрупненные нормы времени Задание (план) Выполнение

Объем работы

в натуральном измерении

Трудоемкость по плану, чел - час

Объем работыв натуральном

измерении

Трудоемкость по факту, чел - час
1.Текущий ремонт кабальных сооружений шкафных районов, на один шкафной район 250 5 1250 5 1250
2.Ремонт шахт АТС со станционными колодцами, на одну шахту 35 4 140 3 105
3.Ремонт смотровых устройств, на один колодец 25 89 2225 89 2225
4.Ремонт и чистка телефонной канализации, кан-км 7,6 2 15,2 2 15,2
5.Исправление поврежденных пар кабеля, одна кабельная пара: a)межстанционного 4,5
1 2 3 4 5 6
б)магистрального 3,1 - 3,1 1 3,1
в)распределительного 1,5 3 4,5 3 4,5
6.Содержание кабеля под воздушным давлением, одна негерметичность 50,0 2 100 2 100
7.Осмотр смотровых устройств и кабелей в них, одно сооружение 0,5 4 2 5 2,5
8.Осмотр кабельных сооружений шкафных районов, один район 8,0 3 24 4 32
Ненормируемая работа
9.Чистка колодца, на один колодец 2,5 2 5 2 5
10.Установка распылительной коробки, шт. 1,2 2 2,4 2 2,4
11.Замена боксов, шт. 7,0 2 14 3 21
12.Ремонт и замена желобов, шт. 2,0 2 4 2 4

Трудоемкость нормируемая находим по формуле:

Т = (H вр.i. * q пл.i.),

Общая нормируемая трудоемкость составляет:

по плану: 3763,8 чел-часов

по факту: 3737,3 чел-часов

Ненормируемая трудоемкость составляет 20 %, поэтому общая трудоемкость будет равна 0,5 и 0,7

Трудоемкость выполнения рассчитывается по формуле :

,

где

- установленные нормы времени по видам производственных операций или комплексам работ, час или чел.-час:

- планируемый объем работ по видам за месяц:

- удельный вес нормированной работы в общем объеме.

Т общ. пл = 3763,8 / 0,5= 7527,6

Т общ. факт = 3737,3 / 0,7= 5339

Среднесписочная численность работников рассчитывается по формуле:

=
,

где То.пл – общая плановая трудоемкость выполнения работ за месяц, ч.-час;

– нормативный среднемесячный фонд рабочего времени, час.;

Крез – коэффициент, учитывающий резерв на отпуск,

.

Ч ср.сп. пл. =

= 48,9 чел.

Найдем теперь численность постоянно отсутствующих по формуле:

Ч рез. = Ч н - Ч Н. я,

Ч н.я. =

,

К в.з. =

,

К в.з. =

= 1,4

Ч н.я.пл. =

= 35 чел.

Ч рез. = 49-35 = 14 чел.

Вывод: 35 человек необходимо для выполнения комплекса

2 Расчет необходимого количества бригад и их

квалификационный состав

Зная среднесписочную численность работников и количество работников в одной бригаде, мы можем найти, сколько потребуется бригад для выполнения работ.

N бр. пл. =

= 2,06 бригады, в одной бригаде работает 17 человек, в другой 18 человек

Теперь определим квалификационный состав работников, полученные данные сведем в таблицу 2.

Численность одной бригады примем равной 17 человек.

Таблица 2

Определение квалификационного состава работников

Наименование должности Доля работников в общей численности, % Численность работников, чел.
Электромонтер 3 разряда 20 3
Электромонтер 4 разряда 20 3
Электромонтер 5 разряда 50 9
Электромонтер 6 разряда

10

2

Вывод: необходимо создать примерно 2 бригады, в которых будет 3 электромонтера 3 разряда, 3 электромонтера 4 разряда, 9 электромонтеров 5 разряда и 2 электромонтера 6 разряда.

3 Расчет КТУ

Коэффициент трудового участия представляет собой обобщенную оценку реального трудового вклада каждого члена бригады в общие результаты. В качестве основных показателей, определяющих величину КТУ, используется индивидуальная производительность труда и качество работы. Базовый КТУ принимается равным 1. С учетом понижающих и повышающих факторов он может изменяться от 0 до 1,5.

В таблице 3 представлены понижающие и повышающие факторы и их количественные значения.

Таблица 3

Показатели для расчета КТУ

Перечень повышающих и понижающих факторов

Вариант

2.4

Работники
1 2 3 4 5
Выполнение задания на 100% с оценкой "отлично"
Выполнение задания на 100% и более с оценкой "хорошо"

+

+0,1

+

+0,1

+

+0,1

+

+0,1

+

+0,1

Выполнение плановых заданий от 90% до 100%
Устранение повреждений в срок

+

+0,1

+

+0,1

+

+0,1

+

+0,1

+

+0,1

Наличие сверхконтрольных повреждений
Экономное расходование материалов

+

+0,1

+

+0,1

Рациональное использование инструмента

+

+0,1

+

+0,1

Нерациональное использование материалов

+

-0,2

Нерациональное использование инструмента

+

-0,2

+

-0,2

Внедрение передовых методов труда

+

+0,2

+

+0,2

Нарушение трудовой дисциплины
Выполнение непривлекательных работ

+

+0,1

+

+0,1

+

+0,1

+

+0,1

+

+0,1

Передача опыта
Невыполнение распоряжений бригадира
Нарушение производственной дисциплины

+

-0,2

Расчетный КТУ 0,1 0,7 0,7 0,1 0,1

КТУ 1 работника – 0,1

КТУ 2 работника – 0,7

КТУ 3 работника – 0,7

КТУ 4 работника – 0,1

КТУ 5 работника – 0,1

Остальные работники имеют КТУ равный 0,083

4 Определение премии и расчет размера бригадного приработка

Положения о премировании бригады представлены в таблицах 4 и 5:


Таблица 4

Положения о премировании бригады

Показатели премирования Условия премирования Процент премии Примечание
1 Выполнение плана задания 100% 40% За каждый процент перевыполнения начисляется дополнительно 0,5% премии, но не более 10%
2 Оценка качества работы 100б – отлично 30%
90-99,9б-хор. 20%
70-89,9б-удовл. 15%
Ниже 70б-неуд. ---- Премия не начисляется

Таблица 5

Оценка качественной работы кабельно-канализационной бригады

Наименование показателей Норматив качества Максимальное количество баллов снижения Условия снижения в баллах

1.Выполнение плановых показателей

· Выполнение плана снижения числа поврежденных пар в кабеле

· Выполнение плана снижения числа кабелей с негерметичной оболочкой

· Выполнение плана ремонта осмотра шкафных районов

· Выполнение плана измерения электрического состояния кабелей

· Выполнение плана ремонта смотровых устройств

100%

100%

100%

100%

100%

10

8

10

5

10

За 1% снижения уменьшается на МСС на 3б, на маг. кабеле -2б, на распределительном - 1б. Менее 100% - снимается 8б.

За каждый шкафной район без осмотра снимается 5б.

За невыполнение на 1% снимается 0,5б.

За каждый процент невыполнения снимается 0,5б, за каждое устройство без осмотра снимается 3б.

2. Обеспечение надежности работы и качества обслуживания

Удерживание на уровне предыдущего года процента повреждений, устраняемых в контрольные сроки

Продолжительность устранения повреждения сверх контрольного срока на 100 телеф. аппаратов

Количество случаев аварии

Уровень предыдущего года

10

10

8

За каждый процент ухудшения качества снимается 1б. При удержании показателя на уровне среднесетевого и одновременном снижении индивидуальных показателей за 1% снимается 1б.

За каждый случай на МСС - снимается 2б, на маг. кабеле -1,5б, на распределительном - 1б.

Трудовая и производственная дисциплина

Выполнение правил технической эксплуатации и инструкций

Выполнение правил внутреннего трудового распорядка и требований охраны труда

Без нарушений

Без нарушений

5

не ограничивается

За каждое нарушение -1б.

За каждое замечание снимается 1б, за нарушение -3б.

Определение премии сведем в таблицу 6

Таблица 6

Показатели и условия премирования Выполнение плана – задания за месяц

Процент премии

Снижение баллов

Качество работы – снижение поврежденных пар в кабеле:

- межстанционном

- магистральном

- распределительном

-

93

100

-

Снижение негерметичности кабеля, %

97

Выполнение плана ремонта и осмотра шкафных районов, %

100

-

Остались без осмотра, шт.
Удержание на уровне предыдущего года количества повреждений, устраняемых в контрольные сроки или ухудшение показателя, %

На уровне прошлого года

Количество аварий по вине бригады на магистральном кабеле, случай
Нарушение правил технической эксплуатации и инструкций, случай 1

Выполнение правил внутреннего трудового распорядка, случай

- нарушение

- замечание

2

1

Выполнение требований охраны труда и техники безопасности, случай

- нарушение

- замечание

1

В количественном выражении план был выполнен почти на 100 %

Премия начислена в размере 30%

В качественном выражении начислены баллы в количестве 25,

100-25 = 75 балов, что соответствует оценке удовлетворительно

Премия начисляется 15 %

5 Произвести начисление заработной платы за месяц всем членам бригады

Бригадный приработок в целом для бригады определяется как разница между плановым гарантированным Фондом оплата труда всей бригады и гарантированным минимумом заработной платы за фактически отработанное время.

Количественный показатель (уровень выполнения производственного задания) определяется расчетным путем. Для этого используются данные об объемах работы (Таблица 1) по плану и фактически.

Для распределения бригадного приработка (БП) рассчитывается доля, приходящаяся на рубль расчетной зарплаты (

)

(5)

Величина БП, начисленная каждому члену бригады, определяется путем умножения доли БП на расчетную зарплату каждого работника

Начисление заработной платы произведем в таблице.

Бригадный приработок равен (гр.4- гр.7) 175600 – 173960 = 1640

Доля бригадного приработка равна: 1640 / 25326,40 = 0,0648

Бригадный приработок электромонтеров рассчитаем в таблице 7.


Таблица 7

ФИО члена бригады Должность, квалификация Тарифный коэффициент Гарантированный минимум зарплаты за месяц Фактически отработанное время за месяц Причина отсутствия Гарантированная оплата с учетом фактического отработанного времени КТУ Расчетная заработная плата Распределение бригадного приработка Распределение премии Начисленная заработная плата
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Электромонтер 3 разряда 1,69 8450 158 прогул 8344 0,1 834,40 54,07 375,48 8773,55
2 Электромонтер 3 разряда 1,69 8450 160 8450 0,7 5915 383,29 2661,75 11495,04
3 Электромонтер 3 разряда 1,69 8450 160 8450 0,7 5915 383,29 2661,75 11495,04
4 Электромонтер 4 разряда 1,91 9550 160 - 9550 0,1 955 61,88 429,75 10041,63
5 Электромонтер 4 разряда 1,91 9550 160 - 9550 0,1 955 61,88 429,75 10041,63
6 Электромонтер 4 разряда 1,91 9550 150 По болезни 8953 0,083 743 48,15 334 9335,15
7 Электромонтер 5 разряда 2,16 10800 157 прогул 10597 0,083 879 56,96 395 11048,96
8 Электромонтер 5 разряда 2,16 10800 160 10800 0,083 896 58,06 403 11261,06
9 Электромонтер 5 разряда 2,16 10800 160 10800 0,083 896 58,06 403 11261,06
10 Электромонтер 5 разряда 2,16 10800 160 10800 0,083 896 58,06 403 11261,06
11 Электромонтер 5 разряда 2,16 10800 160 10800 0,083 896 58,06 403 11261,06
12 Электромонтер 5 разряда 2,16 10800 160 10800 0,083 896 58,06 403 11261,06
13 Электромонтер 5 разряда 2,16 10800 160 10800 0,083 896 58,06 403 11261,06
14 Электромонтер 5 разряда 2,16 10800 154 прогул 10395 0,083 862 55,86 387 10837,86
15 Электромонтер 5 разряда 2,16 10800 154 прогул 10395 0,083 862 55,86 387 10837,86
16

Электромонтер 6 разряда

2,44 12200 145 По болезни 11056 0,083 917 59,42 458 11573,42
17 Электромонтер 6 разряда ( бригадир ) 10% за руководство = 1220 руб 2,44 12200 160 12200 + 1220 0,083 1113 72,12 500,82 13992,94
Итого 175600 173960 25326,4 1641,14 114383 187039,44

6 Оценить социально-психологический климат в бригаде и возможность перевода бригады на коллективные формы оплаты и стимулирования труда

Оценка социально-психологического климата в бригаде

Для оценки социально-психологического климата принять по бригаде следующие данные.

1. Из общего количества работающих ( 17 человек): 2 человека крайне недовольны сложившимися отношениями внутри бригады; 6 человек довольны отчасти; остальные довольны вполне.

2. Анализ взаимоотношений руководителя с подчиненными показал, что 3 человека недовольны сложившимися отношениями; 5 человек довольны отчасти; остальные довольны

Чтобы трудовой коллектив перевести на коллективные принципы организации и стимулирования труда, необходимо исследовать социально-психологический климат, сложившийся внутри бригады.

При этом преследуется главная цель – выявить уровень конфликтности коллектива. Если в ходе исследования устанавливается, что отношения в коллективе напряженные, то при переходе на коллективные принципы стимулирования труда они могут обостриться еще сильнее, а это может привести к отрицательным последствиям.

Для оценки социально-психологического климата проводится анкетирование по следующей форме.

Таблица 6

Анкета для оценки уровня социально-психологических отношений в бригаде

Исследуемые вопросы Крайне недоволен Недоволен Доволен отчасти Доволен Доволен вполне
1. Довольны ли Вы отношением к Вам членов бригады (коллектива)? 2 чел 0 чел 6 чел 0 чел 9 чел
2. Довольны ли Вы отношением к Вам руководителя? 0 чел. 3 чел. 5 чел. 9 чел 0чел.

Анкета выдается каждому члену бригады индивидуально, опрос проводится анонимно. Опрашиваемый, отвечая на вопрос, выбирает ситуацию, характеризующую его понимание сложившихся отношений, и ставит в соответствующей строке условный знак (V, +)..При обработке результатов используется следующая шкала оценок:

Оценки 0 1 2 3 4
Варианты ответов Крайне недоволен Недоволен Доволен отчасти Доволен Доволен вполне

В таблицу занесем готовые данные:

Анализируя полученные анкеты, социолог определяет, сколько человек дали ту или иную оценку. Уровень сложившихся отношений характеризуется индексом социально-психологических отношений (Iспо), который рассчитывается по формуле

, =
= 0,7

индекс по первому вопросу

=

индекс по второму вопросу

где mi – оценка в баллах от 0 до 4;

чi – количество работников, давших ту или иную оценку;

mmax – максимально возможная оценка, по принятой шкале mmax = 4;

чо – общее количество работников в бригаде (коллективе).

Индекс Iспо=0,6-0,7 свидетельствует о среднем уровне отношений, при этом верхняя граница характеризует состояние повышенной конфликтности, а нижняя – стабилизацию отношений. Переход на коллективные (бригадные) формы организации и стимулирования труда возможен.


Выводы

1. Для выполнения комплекса необходимо 35 человек.

Из них создается 2 бригады численностью 17 и 18 человек в одной из которых будет 3 электромонтера 3 разряда, 3 электромонтера 4 разряда, 9 электромонтеров 5 разряда и 2 электромонтера 6 разряда.

2. Сумма премии составила 30%, только по результатам выполнения плана в количественном выражении. По качественным параметрам бригады сработали удовлетворительно, поэтому премия составит 15 %.

3. Бригадный приработок равен (гр.4- гр.7 ) 175600 – 173960 = 1640

Доля бригадного приработка равна: 1640 / 25326,40 = 0,0648

Низкий процент премии, естественно, сказался на зарплате. Из 17 человек, 6 имели пропуски на работе: четверо- прогулы, двое – по болезни.

Социально-психологический климат в бригаде при индексе Iспо=0,6-0,7 свидетельствует о среднем уровне отношений, при этом верхняя граница характеризует состояние повышенной конфликтности, а нижняя – стабилизацию отношений. Переход на коллективные (бригадные) формы организации и стимулирования труда возможен.


Список литературы

1. Конспект лекций

2. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е. В. Организация и нормирование труда. Учебник. / Под ред. Ю.Г. Одегова. М. Экзамен, 2003.- 398 с.

3. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда. Учебник. / Под ред. Ю.Г. Одегова. М.: Экзамен, 2002.- 415 с.

4. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е. В. Теоретико-методологические основы организации и нормирования труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. №2, 2005.

5. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба. Анализ, проблемы, решения. – М.: Экзамен, 2004. – 222 с.

6. Гейц И.В. заработная плата и другие расчёты с физических лиц: практическое пособие для бухгалтеров. - М.: Дело и сервис, 2003. - 640 с.

7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М: Юристъ, 1998. – 65

8. Малинин С.В. Применение нормирования труда в повышении эффективности управления персоналом (статья) //Известия Академии труда и занятости. № 3-4, Ижевск, 2001.

9. Мосейчук М.А. Нормирование труда // Заработная плата 2004г.

СКАЧАТЬ ДОКУМЕНТ

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ  [можно без регистрации]
перед публикацией все комментарии рассматриваются модератором сайта - спам опубликован не будет

Ваше имя:

Комментарий

Copyright © MirZnanii.com 2015-2017. All rigths reserved.