Основы менеджмента (стр. 9 из 9)
Основная цель инновационного менеджмента - обеспечение долговременного функционирования предприятия на основе эф фективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции.
Выделяются две группы фун кций инновационного менеджмента:
1. Специальные (предметные) функции отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью:
* научные функции обеспечивают управление разработкой научно-исследовательских работ по созданию новшеств для раз личных видов деятельности;
*технические функции предусматривают решения комп лекса задач, связанных с техническим и технологическим обеспечением инновационной деятельности;
*экономические функции управления инновациями сводятся к проведению маркетинговых исследований, определению необходимых инвестиций, доходов и прибыли, оплаты труда и других работ, связанных с реализацией новшеств;
*организационные функции направлены на решение воп росов организации труда и управления по производству и реализации новшеств;
*социальные функции обеспечивают повышение квалифи кации кадров, создание хорошего социально-психологического климата в коллективе, улучшение условий труда и быта, сня тие психологических барьеров к новшествам.
2. Обеспечивающие функции инновационного менеджмента объединяют управленческие процессы и инструменты, способ ствующие эффективному осуществлению предметных функций управления.
· Функция планирования.
· Функция процесса организации.
· Функция мотивации.
· Функция координация.
· Контроль.
В.37. Сущность, функции и цели финансового менеджмента
Финансовый менеджмент можно представить как специфи ческую систему управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финан совых отношений, возникающий между хозяйствующими субъек тами.
Основные функции финансового менеджмента:
1.Воспроизводственная функция.
2.Распределительная функция.
3.Контрольная.
Основными компонентами в системе финансового менедж мента выступают:
* цели управления;
* функции управления финансами;
* финансовые рычаги;
* финансовые методы;
* правовое обеспечение;
* нормативное обеспечение.
Необходимым условием функционирования финансового ме неджмента являются:
* предпринимательская деятельность;
* самофинансирование;
* рыночное ценообразование;
* рынок труда;
* рынок капитала;
* государственное регулирование, основанное на системе ры ночного законодательства.
В.38. Особенности предпринимательского менеджмента
Предпринимательство (предпринимательская деятельность) определяется как основ ной вид самостоятельной хозяйственной деятельности, осуще ствляемой физическими и юридическими лицами, именуемы ми предпринимателями, от своего имени и за свой риск на постоянной основе и инновационной предпринимательской идее. Такая деятельность сводится к достижению прибыли или предпринимательского дохода путем наилучшего использования капитала и ресурсов.
Свобода субъектов предпринимательской деятельности сво дится к самостоятельному выбору вида и сферы деятельности, принятию решений, финансированию, каналов и методов сбы та, систем и размеров оплаты труда, уровню цен и тарифов, а также в распределении прибыли, остающейся после уплаты на логов и платежей.
Управление подразделением как стиль управления и фор ма организации, направленная на децентрализацию предпри нимательства внутри фирмы, необходима и целесообразна в тех ситуациях, когда на первый план выдвигается рентабельность как главное условие выживания фирмы.
Предпринимательство развивается в сложившихся опреде ленных условиях (факторах), которые в совокупности опреде ляют предпринимательскую среду.
Под предпринимательской средой следует понимать сово купность условий и факторов, которые воздействуют на функ ционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на устранение возникающих проблем либо на приспособление к ним.
В целом предпринимательский менеджмент придерживает ся принятой классификации групп факторов, которые сводятся к следующим подсистемам:
* экономическое положение в странах и регионах;
* политическая ситуация в государстве;
* правовая среда, четко устанавливающая права, обязаннос ти предпринимателей и других субъектов хозяйствования;
* государственное регулирование и поддержка предприни мательства;
* платежный спрос населения;
* культурная среда, обусловленная уровнем образования населения, возможностями заниматься определенным видом пред принимательства;
* научно-техническая, технологическая среда;
* климатические условия и др.
Успешному развитию предпринимательства способствует льготное кредитование проектов, сокращение числа налогов, сборов, обязательных платежей, поддержка отечественных то варопроизводителей, представление таможенных льгот и др.
В.39.Сущность и содержание антикризисного менеджмента
Антикризисный менеджмент можно рассматривать как про цесс управления, направленный на предотвращение или смяг чение кризиса, удержание функционирования в режиме вы живания в период кризиса, и выводить его из этого состояния с минимальными потерями.
При этом функционирование представляется как поддержа ние жизнедеятельности, сохранение работы в рамках достигну тых качеств. Развитие связывается с приобретением нового ка чества по обеспечению устойчивости жизнедеятельности пред приятия, его роста.
Концепция антикризисного управления вклю чает четыре блока проблем:
Первый блок обозначает проблемы, связанные с управлени ем на различных фазах цикличного проявления кризисного раз вития. В содержании антикризисного управления должны ре шаться проблемы распознавания, предотвращения, поддержа ния жизнедеятельности, выхода из кризиса и ликвидации его последствий.
Следует иметь в виду, что на каждой из фаз развития кри зисной ситуации целесообразно использовать адекватные меха низмы управления: мотивацию, ценностную ориентацию, уже сточенные организации, смягчение, неформальное управление и др.
Второй блок проблем включает процессы методологии и организации управления, функционирования финансово-эконо мических и социально-психологических проблем.
Решение этих проблем связывается с формированием мис сии и цели управления; определяются пути и методы менедж мента в условиях кризисной ситуации. При необходимости рас сматриваются подходы к диверсификации производства или проведения конверсии, что вызывает неопределенность поиска дополнительных вложений.
Третий блок проблем сводится к дифференциации техноло гии управления, к прогнозированию кризисов оценки кризис ных ситуаций, готовности к риску и предвидению возможных его последствий, разработке и осуществлению инновационных стратегий, способствующих выходу предприятия из кризисного состояния.
Четвертый блок проблем связывается с проблемами соци ально-экономического типа, которые сводятся к поведению пред приятия на рынке и управлению персоналом. Это вызывает мо дернизацию и реконструкцию предприятия на основе иннова ций, обновление маркетинговых процессов, обучение и привле чение персонала для работы по новым подходам организации управления.
В.40. Понятие, критерии и показатели эффективности менеджмента
Конечные результаты производственно-хозяйственной дея тельности во многом зависят от уровня организации процессов менеджмента, эффективности его деятельности.
Эффективность менеджмента можно представить в как со измерение полученных результатов с затраченными усилиями, ресурсами для их достижения.
Эффективность управления будет зависеть как от конкрет ной управляющей системы (субъект управления), так и соб ственно от управляемой системы (объекты управления), при чем показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики.
В настоящее время нет единого подхода к проблеме измере ния экономической эффективности менеджмента.
В теории и практике выделяют два основных направления.
Первое сводит ся к определению критерия эффективности сопоставлением ре зультатов деятельности к затратам на его осуществление
Эм - эффективность менеджмента;
Рп - конечный результат деятельности;
Зм- затраты на осуществление.
Второе направление сводится к измерению, сопоставляя ре зультаты деятельности аппарата управления Ру сзатратами на его осуществление Зу
Показателями результатов при оценке эффективности ме неджмента могут служить величина ресурсов и экономические итоги деятельности предприятия за определенный промежуток времени. В последнее время становится популярной оценка эффективности по критериям динамики развития предприятия и роста производительности.
Результатами деятельности систем управления могут рассмат риваться экономия живого труда, финансовые показатели аппа рата управления, показатели экономии времени в продолжитель ности циклов управления, организационных процедурах и др.
Социальную эффективность менеджмента сложно характе ризовать количественными показателями, поэтому чаще всего ее характеризуют следующие качественные показатели: повы шение научно-технического уровня управления, повышение ква лификации менеджеров, формирование организационной куль туры, усиление социальной ответственности фирмы и др.
Как любая сфера деятельности, управленческая включает в себя следующие затраты:
* основная и дополнительная заработная плата;
*затраты, связанные с совершенствованием организации труда управленческих работников;
*механизация и автоматизация процессов управления: ос нащение техническими средствами, расходами по использованию информационных технологий и др.;
*накладные расходы.