Совершенствование системы моделей стимулирования труда персонала предприятия (стр. 9 из 16)
Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовыми вкладами в конечные результаты труда коллектива, в том числе по качеству выпускаемой продукции. ОАО «НКНХ» не имеет перед своими работниками задолженности по заработной плате, что повышает материальную заинтересованность работников и говорит о хорошем финансовом состоянии предприятия.
Для мотивации персонала в настоящее время очень важно, что заработная плата работникам предприятия выплачивается без задержек и не реже чем каждые полмесяца.
В таблицах 12 – 13 представлена динамика роста по средней заработной плате работников завода БК за 2007-2009 гг.
Таблица 12 – Динамика роста средней заработной платы работников завода БК за 2007- 2008 гг. [24 – 25]
| Категория работников | 2007 год в руб. | 2008 год в руб. | Откл. (+,-)в руб. | Темп роста, % |
| Рабочие | 18744,5 | 21883,3 | 3138,8 | 116,74 |
| Руководители | 36315,3 | 43632,9 | 7317,6 | 120,15 |
| Специалисты | 26992,8 | 30806,5 | 3813,7 | 114,13 |
| Служащие | 12532,7 | 14060,6 | 1527,9 | 112,2 |
| ИТР | 32135,3 | 37932,3 | 5797 | 118,04 |
Проводя анализ динамики роста средней заработной платы завода БК можно сделать следующие выводы:
- наблюдается рост заработной платы по всем категориям работников;
- наибольшее увеличение просматривается у руководителей и ИТР, а именно на 20 и 18% соответственно;
- минимальное увеличение средней заработной платы у специалистов и служащих, а именно на 14% и 12% соответственно.
Для более глубокого анализа рассмотрим динамику роста средней заработной платы за 2007 – 2008 гг. на рисунке 4.
Рисунок 4 – Динамика средней заработной платы за 2007 -2008 гг. на заводе БК
Такое динамичное повышение средней заработной платы положительно сказалось на мотивации работников завода БК.
Таблица 13 – Динамика роста средней заработной платы работников завода БК за 2008-2009 гг. [25 – 26]
| Категория работников | 2008 год в руб. | 2009 год в руб. | Откл.(+,-)в руб. | Темп роста, % |
| Рабочие | 21883,3 | 23212,1 | 1328,8 | 106,1 |
| Руководители | 43632,9 | 46387,4 | 2754,5 | 106,3 |
| Специалисты | 30806,5 | 33287,6 | 2481,1 | 108,05 |
| Служащие | 14060,6 | 16007,9 | 1947,3 | 113,84 |
| ИТР | 37932,3 | 40563,9 | 2631,6 | 106,9 |
Из анализа таблицы 13, видно, что в 2009 году по росту средней заработной плате работников произошли следующие изменения:
- произошло повышение средней заработной платы по всем категориям;
- максимальный рост средней заработной платы наблюдается у специалистов и служащих, а именно 13% и 8% соответственно;
- минимальное увеличение средней заработной платы наблюдается у рабочих и руководителей, а именно 6,1% и 6,3%.
Более наглядно рост средней заработной платы за 2008 – 2009 года на заводе БК предоставлен на рисунке 5.
Рисунок 5 – Диаграмма роста средней заработной платы на заводе БК
Как видно из рисунка 5 динамика роста средней заработной платы незначительная, это обусловлено необходимостью экономии денежных средств в кризисный период, сокращением численности персонала, предоставлением административных отпусков работникам производств находившихся на холодном простое в начале года с оплатой 2/3 тарифной ставки.
С учетом поощрительных выплат формирование заработной платы работников завода БК в условиях тарифной системы можно представить в виде схемы, показанного в Приложении Е.С целью материального стимулирования труда на заводе БК, помимо доплат и надбавок стимулирующего характера, широко используется система премирования.
Премирование на заводе БК осуществляется в соответствии с «Положением о материальном стимулировании работников завода БК ОАО «НКНХ», разработанным начальником ООТиЗ и согласованным профсоюзным комитетом. Работники премируются с целью достижения наибольшей эффективности производства, получения наибольшей прибыли и выпуска качественной продукции за счет выполнения плановых заданий по выпуску и реализации продукции, соблюдения плановых расходных норм сырья, материалов, энергоресурсов и требований к качеству продукции.
Показатели формирования фонда премирования на заводе БК:
- выполнение плана производства. При выполнении плана производства за отчетный месяц в фонд премирования коллективу завода начисляется премия в размере 20% от тарифного фонда завода.
В случае невыполнения плана производства за отчетный месяц, премия за данный показатель не начисляется, исключением является, не выполнение плана производства по причине отсутствия сырья, процент премии корректируется на процент выполнения плана с целью максимальной заинтересованности коллектива в выполнении плана в оставшийся период месяца.
При невыполнении плана внутренних поставок продукции, являющейся сырьем для другого подразделения ОАО «НКНХ» размер премии заводу – поставщику уменьшается с учетом недовыработки продукции заводом - потребителем, но не более чем на 50%.
- соблюдение материальных затрат на 1 рубль товарной продукции. При соблюдении материальных затрат на 1 рубль товарной продукции по сравнению с 2007 годом, нарастающим итогом, фонд премирования коллективу начисляется премия в размере 10% от тарифной части завода. За каждый процент снижения материальных затрат на 1 рубль товарной продукции процент премии увеличивается на 1%, но не более 10%.
Корректировка процента премии в зависимости несоблюдения материальных затрат на 1 рубль товарной продукции предоставлена в таблице 14.
Таблица 14 – премирование при несоблюдении материальных затрат
| Процент соблюдение материальных затрат | Коэффициент корректировки |
| 100 | 1 |
| Более 100 до 100,5 | 0,75 |
| от 100,5 до 101 | 0,5 |
| от 101 до 101,5 | 0,25 |
| Свыше 101,5 | 0 |
Руководство завода объясняет причины несоблюдения материальных затрат на 1 рубль продукции в служебной записке на имя заместителя генерального директора по экономике ОАО «НКНХ», а также предоставляет проект приказа по заводу по устранению причин приведших к несоблюдению затрат.
Показатели корректировки фонда премирования:
- по соблюдению лимитов и наличия штрафных санкций. При наличии штрафных санкций или перерасхода доведенных до завода смет затрат и лимитов процент премии корректируется:
1) ежемесячно по:
а) лимиту потребляемых энергоресурсов;
б) несоблюдению расходных норм сырья и материалов.
2) ежеквартально по:
а) сметам цеховых расходов;
б) сметам общезаводских расходов;
в) лимиту командировочных расходов;
г) лимиту транспортных расходов.
Фонд премирования уменьшается на сумму штрафных санкций или перерасхода, но не более 50%. При корректировке фонда премирования учитываются штрафные санкции, взысканные, т.е. снятые с расчетного счета ОАО «НКНХ» в отчетном месяце, независимо от сроков их предъявления.
- показатели качества выпускаемой продукции. При наличии претензий по качеству выпускаемой продукции со стороны сторонних потребителей, без предъявления штрафных санкций к ОАО «НКНХ», фонд премирования коллективу заводу корректируется на коэффициент 0,9, а размер премии директору завода рассматриваются на комиссии. При срыве сроков утверждения технологических регламентов фонд премирования коллективу завода уменьшается на 1% за каждую неделю отсутствия утвержденного регламента.
Для повышения уровня стабильности качества выпускаемой продукции, сумма премии сложившаяся по Дополнению к положению о материальном стимулировании работников завода (072 в/о) корректируется на процент не принятой УТК продукции за отчетный месяц к общему выпуску продукции.
Корректировка процента не принятой УТК продукции за отчетный месяц предоставлена в таблице 15.
Таблица 15 – Данные для расчета суммы премии за повышение качества продукции
| Процент принятой УТК продукции | Процент снижения суммы премии по 072 в/о |
| 100 | 0 |
| 99,8 – 99,999 | 10 |
| 99,0 – 99,499 | 15 |
| 98,0 – 98,999 | 20 |
| 96,0 – 97,999 | 30 |
| Ниже 96 | 50 |
Порядок образования, утверждения и выплаты суммы премии:
- фонд премирования завода образуется путем умножения фактического тарифного фонда завода за месяц на процент премии, сложившийся по показателям формирования фонда премирования и показателям корректировки фонда премирования.
Фактический тарифный фонд, на который начисляется премия, включает в себя следующие виды оплат:
1) оплата по прямой сдельной системе;
2) оплата по сдельно – премиальной системе;
3) повременная оплата труда;
4) доплата за ночные часы;
5) доплата ИТР за временное совместительство;
6) оплата за работу в выходные и праздничные дни;
7) доплата за работу с меньшей численностью;
8) доплата за совмещение профессий;
9) доплата за увеличение объема работ;
10) оплата льготных часов инвалидам 1 и 2 групп;
11) оплата часов ремонта по плану;
12) повременная оплата совместителей.
В фактический тарифный фонд не включается оплата за время при простое технологических установок. Фактический тарифный фонд включает в себя также тарифный фонд работников непромышленной группы, которые включены в штатное расписание завода.