Управление персоналом кризисного предприятия на примере ПМК (стр. 6 из 14)
2. Анализ и оценка существующего положения организации
2.1. Общая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели деятельности
Строительная организация «Параньгинская передвижная механизированная колонна» (ПМК) Марагростроя, находящаяся в пос. Параньга по ул. Мира, 1, образовалась 35 лет назад в январе 1966 года.
ОАО «Параньгинская ПМК» учреждено в процессе приватизации в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992г. № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества», в 1994 году предприятие было преобразовано в акционерное общество открытого типа.
В связи с тем, что в процессе приватизации ОАО «Параньгинская ПМК» произведено отчуждение 80% акций предприятия, принадлежащих государству, правовое положение организации определяется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными законами и правовыми актами Российской Федерации, принятыми в пределах их полномочий, а также Уставом ОАО «Параньгинская ПМК».
Учредителями ОАО «Параньгинская ПМК» являются колхозы, совхозы, Государственный комитет по имуществу Республики Марий Эл, акционеры. ОАО «Параньгинская ПМК» является объединением юридических лиц и граждан для совместной хозяйственной деятельности, созданное в соответствии с законодательством.
ОАО «Параньгинская ПМК» учреждено на неограниченный срок деятельности. Уставный капитал предприятия составляет 8 тыс. рублей, разделен на акции номинальной стоимостью 100 рублей каждая. Все акции предприятия являются именными бездокументарными. Форма выпуска акции безналичная (путем выписки из реестра).
ОАО «Параньгинская ПМК», как правопреемник прав и обязанностей государственного предприятия ПМК объединения «Марагрострой», занимается осуществлением строительной деятельности на основе лицензии, выданной решением экспертной комиссии лицензирования Министерства архитектуры и строительства республики Марий Эл.
Основными видами деятельности ОАО «Параньгинская ПМК» являются:
- выполнение строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ;
- оказание транспортных услуг предприятиям, организациям и населению;
- оказание услуг населению по основному виду деятельности;
- услуги агента на договорной основе;
- эксплуатация грузоподъемных механизмов;
- генподрядная деятельность при производстве строительно-монтажных работ.
ОАО «Параньгинская ПМК» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу плана составляют договоры, заключенные с потребителями продукции и услуг и поставщиками материально-технических и иных ресурсов, а также решения Исполнительных органов предприятия и Совета Директоров, принятые в пределах установленных Уставом полномочий.
Структура управления ОАО «Параньгинская ПМК» показана на рис. 1.
 | ||
 | ||
 |
 |
Рис. 1. Структура управления ОАО «Параньгинская ПМК»
Высшим органом акционерного общества является общее собрание акционеров, в промежутках между ними высшим органом управления делами акционерного общества является Совет Директоров.
ОАО «Параньгинская ПМК» имеет линейную структуру управления. Линейная организационная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Члены предприятия каждой из низких ступеней управления находятся в отношении непосредственно линейного подчинения к руководителю следующего, более высокого уровня.
Директор является исполнительным органом ОАО «Параньгинская ПМК», осуществляет оперативное руководство его административно-хозяйственной и коммерческой деятельностью в пределах предоставленных ему полномочий, на основании Устава и локальных нормативных актов. Директор принимает решения по всем вопросам, относящимся к деятельности ОАО «Параньгинская ПМК», кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию собрания акционеров. Структура, штатная численность, порядок и размеры оплаты труда рабочего аппарата общества определяются директором. Персональный подбор кадров и оформление приёма на работу в рабочий аппарат предприятия осуществляется директором.
Основные показатели, характеризующие деятельность предприятия за период 2005-2007 годы, представлены в таблице 5.
Таблица 5
Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия за 2005-2007 годы
| Наименование показателя | 2005 год | 2006 год | 2007 год |
| Объем выполненных СМР, тыс. р. | 5111 | 4773 | 6075 |
| Тоже, в сопоставимых ценах, тыс. р. | 4344 | 3651 | 6075 |
| Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. р. | 6630 | 6494 | 7350 |
| Затраты на производство и реализацию работ, тыс. р. | 6970 | 6370 | 7313 |
| - материальные затраты | 4455 | 3502 | 3249 |
| - расходы на оплату труда | 1322 | 1733 | 2483 |
| - амортизация основных фондов | 175 | 124 | 120 |
| Затраты на 1 рубль произведенных работ, тыс. р. | 1,019 | 0,981 | 0,995 |
| Среднегодовая стоимостьосновных фондов, тыс. р. | 8147,5 | 8263,4 | 5386 |
| Численность персонала, чел. | 137 | 133 | 120 |
| - служащие | 28 | 28 | 23 |
| - рабочие | 109 | 105 | 97 |
| Среднемесячная заработная плата, р. | 3285 | 4144 | 5724 |
| Балансовая прибыль (убыток), тыс. р. | -241 | -52 | -142 |
Анализируя деятельность ОАО «Параньгинская ПМК», следует отметить следующее.
Объем выполненных строительно-монтажных работ ПМК увеличивается как в сопоставимых, так и в действующих ценах. В целом, за три года работы организации он возрос в сопоставимых ценах на 40%, что происходило по причине увеличения заказов на строительство. Выручка от реализации продукции предприятия возросла за 2005-2007 гг. на 11%, соответственно и общая себестоимость реализации продукции предприятия имеет тенденцию роста. Основную долю в затратах на реализацию продукции составляют расходы на материалы, энергию, топливо.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции предприятия снизились на 24 коп. или на 2,3%, что оценивается положительно в работе ОАО «Параньгинская ПМК».
Эффективность использования основных средств предприятия увеличилась, фондоотдача возросла на 11%, на что повлияли темпы роста объемов реализации продукции предприятия.
Среднесписочная численность работников ОАО «Параньгинская ПМК» за весь период анализа уменьшается на 17 чел. или на 12,4%. Среднемесячная заработная плата работников предприятия возросла за рассматриваемый период на 74%.
Финансовым результатом деятельности предприятия является убыток. Таким образом, наблюдаем снижение эффективности работы анализируемого предприятия за рассматриваемый период.
2.2. Диагностика кризисного состояния ОАО Параньгинская ПМК
Целью анализа кризисного предприятия, в первую очередь, является точное определение его состояния, а также степени и причин кризиса. На основе проведенного анализа становиться возможным принять решение и целесообразности осуществления реорганизационных процедур либо о ликвидации предприятия. На данном этапе происходит формирование исходных данных для построения системы антикризисного управления, выявления и формулирования проблем предприятия.
На основании анализа существующих методик, нами рекомендуется использовать методику комплексного анализа предприятия для целей антикризисного управления, предложенную Ивановым В., Братановым М. и Пелевиной Н. [22]
Предложенная методика включает в себя анализ внешней и внутренней среды предприятия.
Анализ внешней среды в свою очередь можно разделить:
- анализ микросреды (анализ поставщиков, анализ потребителей, анализ конкурентов);
- анализ макросреды (анализ состояния экономики, анализ политических факторов, анализ научно-технического прогресса, анализ социально-культурных факторов анализ международных событий).
Основными поставщиками железобетонных конструкций для ОАО «Параньгинская ПМК» являются завод железобетонных конструкций г. Ароя Нижегородской области и Железобетонный комбинат № 9 (ЖБК-9) г. Чебоксары. У ОАО «Волгосельэлектросетьстрой» имеется цех по производству железобетонных опор в г. Нижний Новгород, который также поставляет железобетонные опоры ОАО «Параньгинская ПМК».