Характеристика малого предприятия в строительстве

Малое предпринимательство: его роль, организационно-экономические особенности, преимущества, виды и формы. Характеристика предприятия: структура, объем работ, фонд оплаты труда, потребность в материалах, состав основных фондов, перечень затрат.

Министерство общего и профессионального образования Свердловской области

ГОУ СПО СО Уральский колледж технологий и предпринимательства

ХАРАКТЕРИСТИКА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Профессиональная задача итогового междисциплинарного экзамена

по специальности «Менеджмент (по отраслям)»

Выполнил: Бураков А.В.,

студент 2 курса 201А группы

Руководитель: Козлова Т.Л.

преподаватель специальных дисциплин 1 категории

Екатеринбург

2009


Содержание

Введение

Роль малого предпринимательства и его организационно-экономические особенности

Характеристика предприятия ООО «АСК - Строй»

Организационная структура предприятия

Производственный план ООО «АСК – Строй»

Заключение

Список литературы


Введение

Мировая практика убедительно свидетельствует, что даже в странах с развитой рыночной экономикой малое предпринимательство оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых работников». По численности работающих, по объему производимых и реализуемых товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг субъекты малого предпринимательства в отдельных странах играют ведущую роль.

Малые и средние предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнении работ, оказании услуг.

Как показывает опыт, большинство неудач малых фирм связано с менеджерской неопытностью или профессиональной некомпетентностью собственников малых и средних предприятий.

В современном малом бизнесе крайне необходимы специальные знания. Обычно новый бизнес начинает либо коммерсант, почти ничего не знающий о производстве, либо инженер, который ничего не знает о коммерции. Нередко владелец малой фирмы имеет слишком мало опыта в управлении специфическими структурами бизнеса.

Для экономики в целом деятельность малых компаний оказывается важным фактором повышения ее гибкости. По уровню развития малого бизнеса специалисты даже судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке.

Практика показывает, что технический прогресс, наиболее полное удовлетворение потребительского спроса сегодня во многом определяются эффективностью работы небольших предприятий. Высокие темпы внедрения нововведении, мобильность технологических изменений, внедрение изобретений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая ценовая и неценовая конкуренция, ведущая, с одной стороны, к снижению цен, а с другой - к тому, что потребитель получает продукцию и услуги высокого качества, возможность для государства получать большие средства в форме налоговых поступлений - все это и составляет вклад малых предприятий в экономику страны.

Целью работы явилось изучение малого предприятия строительного профиля ООО «АСК – Строй» города Екатеринбурга. Для достижения цели ставились задачи:

1. Познакомится с характеристикой предприятия.

2. Изучить и проанализировать деятельность предприятия.

3. Собранную информацию оформить в виде отчета.


Роль малого предпринимательства и его организационно-

экономические особенности

Малое предпринимательство во многих развитых странах мира играет значительную роль. Результаты деятельности малых предприятий в ряде стран определяют темпы экономического роста, доля их в валовом национальном продукте достигает 70%. Например, в США малый бизнес обеспечивает около 60% всех услуг. В Германии, Великобритании, Италии за счет малого бизнеса создаются две трети рабочих мест.

Малое предприятие, специализируется в конкретной области деятельности (например, строительство, ремонт и отделка помещений, изготовление мебели и т. п.), и клиентами в основном являются отдельные граждане.

Успешность деятельности малого предприятия по оказанию индивидуальных услуг зависит от количества клиентов. Для этого М/П необходимо работать над качеством своих товаров и услуг.

Малый бизнес позволяет раскрыть творческий потенциал, реализовать активность и трудоспособность миллионов граждан, наполнить рынок нужными товарами и услугами.

Малое предприятие имеет ряд особенностей:

работники составляют небольшую команду, объединенную общими целями;

в работе используется взаимозаменяемость и взаимопомощь

высокая интенсивность деятельности работников, что обусловлено обостренным чувством личной ответственности;

нововведения руководителя быстро реализуется.

К преимуществам деятельности малых предприятий относятся:

возможность для многих граждан стать соучредителями (по причине небольших первоначальных вложений в основной и оборотный капитал);

возможность использования местных сырьевых ресурсов и отходов производства;

создание новых рабочих мест;

небольшой аппарат управления по сравнению с крупными предприятиями, как следствие, более низкие накладные расходы;

возрождение подсобных производств и народных ремесел;

содействие экономическому и социальному развитию малых предприятий и небольших населенных пунктов.

Все малые предприятия можно разделить на две группы:

1. «помощники» крупного предприятия;

2. самостоятельные, ориентирующиеся на индивидуальные услуги.

Субъекты малого предпринимательства - это коммерческие организации, в уставном капитале которых доля других предприятий (юридических лиц), не являющихся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%. В зависимости от рода деятельности этих организаций максимальная численность персонала ограничена: в розничной торговле и бытовом обслуживании - 30 человек; в оптовой торговле - 50; в промышленности (строительство)- 100; в сельском хозяйстве - 60; на транспорте - 100; в научно-технической сфере - 60; в других видах деятельности - 50 человек.

С учетом особенностей работы малых предприятий можно разделить на две группы: традиционные и инновационные.

Традиционные малые предприятия отличаются стабильностью объемов выпускаемой продукции в определенной сфере деятельности. Они производят необходимые виды услуг, без которых человек не может обойтись, выпускают продукцию широкого потребления. Примером таких предприятий являются небольшие специализированные магазины, мастерские по ремонту бытовой техники, парикмахерские и т. п. Владельцы традиционных малых предприятий ориентируются на небольшую сумму прибыли и сохранение традиций в производстве или обслуживании, а не на стремительное развитие своего предприятия.

Инновационные малые предприятия возникают на основе конкретных научных открытий. Они часто оказываются «проводником» нового вида производства, новой продукции. Создавая инновационное предприятие, владелец рискует: если не будет спроса на новые виды товаров, то предприятие разорится и все вложенные в него капиталы пропадут. Но если новое дело станет успешным, то прибыль будет быстро расти и владелец предприятия превратится из мелкого бизнесмена в крупного предпринимателя.

При учреждении малого предприятия используют одну из перечисленных форм:

индивидуальное предпринимательство;

полное товарищество;

товарищество на вере;

общество с ограниченной ответственностью;

общество с дополнительной ответственностью;

акционерные общества закрытого и открытого типов.

Характеристика предприятия ООО «АСК - Строй»

Ремонтно-строительная компания ООО «АСК - Строй» существует на рынке строительных услуг с 2005 года. Учредителями предприятия являются:


ООО "АСК - Строй"

Адрес: Екатеринбург, ул. Мичурина, 101-23
Teл: (343) 3553369
Факс: (343) 3553369
Директор: Миронов Максим Викторович
Сайт:
Виды товаров/услуг:

Бетонные и железобетонные работы

Дизайн интерьеров

Изоляционные работы

Каменные работы

Ландшафтный дизайн

Разборка и снос зданий, земляные работы, разведочное бурение
Строительство фундаментов и бурение водяных скважин

Организационная структура предприятия

Был выбран линейный тип организации, потому что у него отчетливая система взаимных связей, четкая ответственность, реакция, обратная связь в ответ на приказ вышестоящего руководства.

Должностные лица в организации.

Директор – высший уровень управления. В его обязанности входит:

· заключение договоров

· совершенствованию целевого сегмента

· управленческая организация персонала

· прием кадров.

Бригадир – средний уровень управления. В его обязанности входит:

· технология выполнения работ

· техника безопасности

· поставка инвентаря

· организация труда

· дисциплина

Бухгалтер – в обязанности бухгалтера входит:

· работа с документами

· начисление заработной платы

· распределение дохода

Сметчик – в обязанности сметчика входит:

· работа со сметами.

· расчет материалов необходимых для работы.

Водитель – в обязанности водителя входит:

· управление транспортным средством

· доставка материала

· доставка до места работы рабочих

Рабочие – в обязанности рабочих входит:

· выполнение работ

· уборка помещения после выполнения работы

Каждый работник пришедший устраиваться в фирму ООО «АСК - Строй» обязан будет пройти собеседование по результатам, которого будет сделан вывод, подходит ли фирме этот работник или же нет.

Оплата труда у рабочих заранее обговорена и указана в договоре. При хороших рабочих показателях персонал будет получать поощрение, отображенное в денежном эквиваленте. После первого года работы (при хорошей прибыли) в организации возможно повышение оплаты труда.

Производственный план ООО «АСК – Строй»

1) Объем выполненных работ.

За год выполненной работы на сумму 3832450руб.

Один работник за смену должен выкладывать в среднем около 4 м2 с учетом отдыха и обеда.

В месяце 22 рабочих смены = 4м2 * 22 дня = 88м2 норма укладки одного человека за месяц.

88*10=880 м2 за месяц кладут плитки 10 рабочих.

В квартале три месяца = 3*880=2640 м2 10 рабочих должны выкладывать за квартал.

2) Расчет по фонду оплаты труда.

Должности работающих кол-во штатных единиц оклад 1-квартал 2-квартал 3-квартал 4-квартал Итого за год
Директор 1 20000 60000 60000 60000 60000 240000
Бухгалтер 1 5500 16500 16500 16500 16500 66000
Мастер 1 16000 48000 48000 48000 48000 192000
Бригадир 2 10500 63000 63000 63000 63000 252000
Рабочие 10 6000 180000 180000 180000 180000 720000
Водитель 1 7500 22500 22500 22500 22500 90000
ИТОГО ФОТ 390000 390000 390000 390000 1560000
Отчисления на соц.нужды 26% 101400 101400 101400 101400 405600

Фонд оплаты труда в год составил 1560000 рублей.

Отчисления на социальные нужды составили в год 405600 рублей.

3) Потребность в инструментах и материалах

Вид инструмента Единица измерения Стоимость Кол-во Итого в руб.
кельма плиточная шт. 300 16 4800
кельма маленькая шт. 235 16 3760
шпатель шт. 35 16 560
шпатель резиновый шт. 60 16 960
Большой уровень шт. 195 16 3120
наколенники шт. 300 16 4800
молоток шт. 120 16 1920
резиновый молоток шт. 160 16 2560
плиткарез шт. 480 3 1440
станок для резки плитки шт. 2800 3 8400
перфоратор шт. 1850 3 5550
болгарка шт. 2500 3 7500
спец.одежда шт. 300 28 8400
компьютер шт. 13500 2 27000
канц.товары шт. 1300 1 1300
автомобиль "Газель" шт. 120000 1 120000
ИТОГО: 202070

Расходы на приобретение материалов и инструментов составили 202070 рублей.

4) Основные фонды

Наименование Кол-во Стоимость Итого
транспортное средство (машина) 1 200000 200000
компьютер 3 10000 27000
телефон 3 2000 3600
мобильные телефоны 3 15000 9000
принтер-сканер-копир 2 5500 7900
Итого 158500

Компьютеры в наличии 3 штук нужны для работы директору и бухгалтеру и секретарю. Для приема заказов от клиентов, а также для связи с мастером и бригадирами и водителем, необходимы 3 телефона (директор, бухгалтер, секретарь). Для связи с начальством, а так же для решения рабочих вопросов мастеру и бригадирам необходимы сотовые телефоны в количестве 3 штук (по одному на каждого). Универсальное устройство, сочетающее в себя принтер, сканер и копир необходимо для работы с документами. Транспортное средство (Маршрутка) нужно для доставки на объект необходимых строительных материалов.

5) Расчет среднегодовых норм амортизации.

Основные фонды Первоначальная стоимость Нормативный срок службы (в годах) Среднегодовая норма %
транспортное средство 120000 6 16,6
компьютер 13500 6 16,6
радиотелефон 1800 3 33,3
мобильный телефон 3000 3 33,3
принтер-ксерокс 7900 5 20
итого 120

6) Расчет среднегодовых сумм амортизационных отчислений.

Основные фонды Расчет средних сумм аморт. отчислений 1-квартал 2-квартал 3-квартал 4-квартал
транспортное средство 19920 4980 4980 4980 4980
компьютер 2241 560,25 560,25 560,25 560,25
радиотелефон 599,4 149,85 149,85 149,85 149,85
мобильный телефон 999 249,75 249,75 249,75 249,75
принтер-сканер-копир 1580 395 395 395 395
Итого 25339,4 6334,85 6334,85 6334,85 6334,85

ИТОГ: 25339,4 рублей за год (амортизация)

7) Затраты на офис

наименование стоимость за месяц в рублях стоимость за год в рублях
аренда 12000 144000
плата за электроэнергию 290 3480
плата за холодную воду 240 2880
плата за горячую воду 550 6600
плата за отопление 680 5440
плата за телефон 295 3540
плата за услуги интернет 2500 30000
итого 16555 195940

Затраты на офис составляют:

В месяц – 16555 рублей.

В год – 195940 рублей.

8) Затраты на рекламу

Реклама – это главный компонент для успешной работы любой организации. Во многом именно от того, насколько успешно будет сделана реклама фирмы, ее услуг, будет зависеть материальное благосостояние организации. Наиболее эффективные рекламные места для начинающей фирмы, на мой взгляд, таковы:

- рекламные объявления в газетах;

- рекламные объявления в Интернете;

- рекламные объявления по средствам «бегущей строки» на телевидении;

-

Наименование Расчет(за месяц) Расчет (за год)
в газете 1200 14400
бегущая строка 1500 18000
в интернете - -
итого 2700 32400

В еженедельной газете – 1200р

«Бегущая строка» - 1500р

В Интернете – бесплатно

Затраты на рекламу:

В месяц – 2700р В год – 32400р

9) Затраты на производственные услуги:

Показатели Всего за год 1-квартал 2-квартал 3-квартал 4-квартал
Фонд оплаты труда в руб. 1560000 390000 390000 390000 390000
Приобретение инструмента 202070 50517,5 50517,5 50517,5 50517,5
Амортизация основных фондов 22539,4 5634,85 5634,85 5634,85 5634,85
Затраты на офис 195940 48985 48985 48985 48985
Отчисления на соц. нужды 405600 101400 101400 101400 101400
Затраты на рекламу 32400 8100 8100 8100 8100
Всего 2418549,4 604637,35 604637,35 604637,4 604637,4
Коммерческие расходы 5% 120927,47 30231,868 30231,868 30231,87 30231,87
Итог 2539476,87 634869,22 634869,22 634869,2 634869,2

Затраты на производственные услуги составили: 2239476,87 рублей в год

10) Результат деятельности фирмы за 1 год.

Показатели Всего за год 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
выручка 4690000 1162700 1194700 1104000 1189100
издержки 2539476,8 639148,3 639148,3 639148,3 639148,3
валовая прибыль 2150523,1 523551,6 555551,6 464851,7 549951,7
НДФЛ 13% 279568 68061,7 72221,7 60430,72 71493,72
чистая прибыль 1870955,1 455489,9 483329,9 404420,9 478457,9
рентабельность 72 71 75 63 74

Рентабельность фирмы за первый год составила 72%


Заключение

Малое предпринимательство – неотъемлемая часть рыночной системы, без которой экономика и общество в целом не могут реализовываться и существовать.

Субъекты М/П. обеспечивают укрепление рыночных отношений основанные на частной собственности.

В условиях России находящимися на начальной стадии развития рынка, именно малое предпринимательство должно стать социальной основой общества. Направленность государства к развитию малого бизнеса, отрицательно сказывается на политике предпринимателей.

Учитывая сложность происхождения в России преобразований, следует иметь в виду, что гарантом является многочисленный класс общества.

Основу формирования и развития среднего класса составляют именно мелкие предприниматели, которые представляют собой рабочий класс.

Анализ ситуации свидетельствует о том, что малое предпринимательство играет значительную роль в развитии национальной экономики, становиться важным фактором социального и политического равновесия в обществе.


Вывод

Малое предпринимательство является показателем экономической эффективности производства, так как прибыль характеризует результативность его деятельности.

Прибыль является основным источником финансовых средств предпринимательства, обеспечивающие развитие.

За счет правильно поставленных задач и организованности цели предприятия, не прекращает свою деятельность.


Литература

1.“Менеджмент” (Современный Российский менеджмент), Под редакцией М.Л.Разу и Ф.М.Русинова ,М.: “ФБК-Пресс”, 1998г.

2. Б.З.Мильнер “Организационные структуры управления производством”, М.: “Экономика”, 1980г.

3. Н.И.Кабушкин “Основы менеджмента”, М.: “Финансы, учет, аудит”, 1997г.

4.“Справочник директора предприятия”, М.: “Инфра-М”, 1997г.

5М.Мескон “Основы менеджмента”, . М.: “Дело”, 1992г.

6. Смирнов С.В. “Организация управления предприяти-ем, С.-П.: “Экономпресс”, 1993г.

7. Коротков Э. М. “Концепции менеджмента”, М.:”ДеКА” , 1997 г

ОТКРЫТЬ САМ ДОКУМЕНТ В НОВОМ ОКНЕ