Смекни!
smekni.com

Стимулирование и мотивация к труду персонала организации (стр. 12 из 12)

Таблица В.1 – Основные различия между теориями Маслоу и Херцберга

Маслоу Херцберг
1) Ориентация тео­рии Ко всем людям К «белым воротничкам» и специалистам
2) Влияние потребностей на поведение Все потребности могут мотивировать (быть мотивационными фак­торами для людей) Только, некоторые по­требности могут моти­вировать
3) Роль финансово­го вознаграждения Мотивирует Не, является ключом мотивации
4) Перспектива Относится ко всем лю­дям на все моменты жизни Ориентируется на ра­ботающих
5) Тип теории Описательный (как есть) Предписательный (как должно быть)

Приложение Г

Основные регуляторы трудовой мотивации

Таблица Г.1 – Регуляторы мотивации

1.Рабочая среда 2. Вознаграждения 3. Безопасность
- Удобное рабочее место- Низкий уровень шума- Эргономика, дизайн- Столовая- ЧистотаХорошие физические условия работы - Хорошая зарплата, справедливое вознаграждение по результатам работы- Социальные блага (жильё, медобслуживание, детсады, санатории, спорт, питание) - Ощущение своей принадлежности, необходимости для фирмы- Уважение, признание со стороны коллег и руководителя- Хорошие отношения в коллективе
Главные мотиваторы
4. Личный рост 5. Чувство причастности 6. Интерес и вызов
- Возможности для обучения- Возможность карьеры- Возможность экспериментирования, творчества, самовыражения - Ощущение полезности своей работы- Информированность о делах, планах, перспективах фирмы- Совместное принятие решений - Интересная работа- Возрастающая ответственность- Соревновательный эффектПостановка трудных интересных трудовых целей