Резюме проекту
Реклама
Реклама буде проводитися за три неділі до відкриття нічного клубу. Основні види реклами представленні в таблиці.
Також передбачається проведення презентації, на яку расходується сума в 1000 грн.
Види реклами
| Види | Вартість, грн. |
| Роздача листівок | 800 |
| Радіо | 500 |
| Рекламний щит | 1000 |
| Обява в Інтернеті | 500 |
| Розклейка обяв по місту | 500 |
| Усього | 3300 |
Вигідність
Нічний клуб «LIME» буде знаходитися в Дзержинському районі. Населення цього району налічує 220,6 тис. осіб (найбільший район за населенням міста Харкова), а це 15% всьго населення Харкова, в цьому районі знаходиться багато студентських гуртожитків, тобто означає багато молоді. Нічний клуб розрахован на людей абсолютно різного віку (досягнувших повноліття). Вибір Дзержинського району повязан з тим, що вона, вулиця, знаходиться в центрі міста (це забезпечить доступність та популярність закладу), а також з тим, що на цій вулиці незначна кількість нічних клубів, спроможніх встановити серйозну конкуренцію проектуємого закладу.
Місія та організаційні цілі підприємства
Місія нічного клубу: надання послуг в сфері розваг та послуг в нічний час усіх охочим. Надати повний спектр послуг в сфері розваг та послуг для відпочинку людей, які хочуть відволіктися від буденного життя в нічний час.
Цілі та задачі нічного клубу
| Області | Цілі | Задачі |
| 1. Риночні позиції | Зайняти лідерські позиції в даному сегменті ринку | Після першого року діяльності нічного клубу вийти на перше місце серед розважальних закладів міста Харкова. |
| 2. Інновації | Проводити маркетингові дослідження та внедряти нову або покращену продукцію та види послуг | Кожні півроку вносити нову продукцію з результатів маркетингових досліджень; кожен місяць обновляти музичний архів нічного клубу, відслідковувати при цьому новизну і популярність композицій. Відраховувати 1% від прибутку на маркетингові лослідження кожен місяць. |
| 3. Матеріальні та фінансові ресурси | Підтримувати на достатьньому для функціонування нічного клубу рівні матеріальні та фінансові ресурси | Слідкувати за порядком і своєчасністю поставок матеріальних ресурсів на підприємстві, обновляя при цьому кожні півріччя договора з постачальниками; проводити політику підвишення рівня фінансових ресурсів підприємства за рахунок приваблення інвестицій й зберігання грошових коштів на депозитах в банку. |
| 4. Прибутковість | Прагнути до збільшення прибутковості нічного клубу | Добитися за п'ять років існування нічного клубу рівня рентабельності, равного 25%, повісити прибутковість підприємства на 20%. |
| 5. Трудова діяльність та установки працівників | Забезпечити умови, необхідні для розвитку творчого потенціалу працівників і підвищення зацікавленості в роботі | Припускається: проводити кожен місяць конкурс «кращий працівник нічного клубу»; проходити курси з підвищення кваліфікації раз в 2 роки за рахунок підприємства; влаштовувати корпоративні вечірки для всього персоналу; організовувати культурні поїздки у виходні дні для всіх працівників. |
| 6. Обовязки перед суспільством | Проводити відрахування в благодійні фонди | Відраховувати 1% від прибутку на благодійність з постійною періодичністю. |
Цінності нічного клубу
- Здоровя та безпека працівників;
- Справедливе та безупереджене ставлення до всіх працівників нічного клубу;
- Розвиток та удосконалення майстерності працівників;
- Гідне ставлення до клієнтів;
- Збереження в процесі діяльності нічного клубу моральних та етичних норм;
- Підтримка популярності нічного клубу.
Кошти, необхідні для здійснення справи
Кошторис затрат
| Види затрат | Сума, грн. |
| I Основні засоби | |
| 1. Ремонт та перепланування приміщення | 183200 |
| 2. Придбання приміщення | 1000000 |
| 3. Матеріали, обладнення, оснащення | 161250 |
| 4. Монтаж, настройка обладнення | 1410 |
| 5. Складання бізнес-плану | 3500 |
| 6. Підготовка проектної документації та її узгодження | 600 |
| Усього: | 1349960 |
| II Обороті засоби | |
| 1. Обороті матеріали (канцтовари, напої, продукти) | 3300 |
| 2. Реклама | 3300 |
| Усього: | 6600 |
| III Інші | |
| 1. Обява в газеті | 150 |
| 2. Затрати на складання договорів с постачальниками | 100 |
| 3. Презентація | 1000 |
| 4. Послуги дизайнерскої фірми | 600 |
| Усього: | 1872 |
| ВСЬОГО: | 1358410 |
Примітка: реклама відноситься до розділу оборотні засоби, бо вона буде здійснюватися періодично на протязі всього часу функціонування нічного клубу.
На запуск проекту необхідно грошові кошти в розмірі 1358410 грн.
Висновок – чому фірма доможеться успіху
Значні переваги нічного клубу «LIME»:
• винятково вигідне розташування клубу з позиції статусу Дзержинського району як одного з найрозвиніших районів м. Харкова, так і з погляду сприятливої конкурентної ситуації, що склалася в районі розташування клубу;
• наявність на початок проекту креативних ідей;
• застосування в проекті найбільше оптимальних архітектурно-планувальних рішень, що дозволяють істотно знизити витрати на проект;
• досвідченість працівників клубу (обслуговуючий персонал);
• добре розвинутий місцевий сільськогосподарський сектор, що забезпечує постачання дешевої і якісної продукції для організації діяльності суспільного харчування;
• невеличкий тимчасовий період реалізації проекту і його швидкої окупності.
Аналіз становища справ у галузі
Нічний клуб «LIME» буде знаходитися в Дзержинському районі. Населення цього району налічує 220,6 тис. осіб (найбільший район за населенням міста Харкова), а це 15% всьго населення Харкова, в цьому районі знаходиться багато студентських гуртожитків, тобто означає багато молоді. Нічний клуб розрахован на людей абсолютно різного віку (досягнувших повноліття). Вибір Дзержинського району повязан з тим, що вона, вулиця, знаходиться в центрі міста (це забезпечить доступність та популярність закладу), а також з тим, що на цій вулиці незначна кількість нічних клубів, спроможніх встановити серйозну конкуренцію проектуємого закладу.
Значні переваги нічного клубу «LIME»:
1) Оригінальність дизайнерського оформлення приміщення. Це пов'язано з розподілом спільної площі приміщення на багато залів по принципу «музика на любий смак» (музика підбирається в залежності від стиля клубної музики – або це R’b’B, або Drum’n’Bass, або РОР і так далі, а також в залежності від любого іншого стилю музики), з різноманітним стилем оформлення зали;
2) Створення «міні-дискотек» зі всіма притаманними звичайній дискотеці атрибутами (бар, танцпол, ді-джей, місця для сидіння і так далі);
3) Створити кімнати відпочинку. Головним недоліком сучасних танцювальних закладів міста являється відсутність таких кімнат, в котрих немає гучної музики, а в котрих, навпаки, можна було б спокійно відпочити, насолодитися приємним спілкуванням. В нічному клубі «LIME» такі кімнати проектуються в обов'язковому порядку;
4) Створення ігрових залів. Набувають масової популярності більярд, ігрові автомати, боулінг для яких також відводиться місце в клубі;
5) Створення залу для Інтернет-кафе;
6) Створення зали для невеличкого ресторану. При бажані відвідувачі клубу можуть зайти до ресторану, де буде широкий асортимент блюд;
7) При «надоїдані» однієї з «міні-дискотек» клієнт може вільно перейти в другий зал, не виходячи при цьому з клубу (це дуже зручно, так як не приходиться шукати інше місце з підходящою до твого настрою музикою і не приходиться платити зайві кошти за вхід до іншого клубу, на сам кінець, ви економте час).
У клієнта з'являється право вибору місця де йому зручніше.
Таким чином, переваги розділення приміщення на зали являється дуже вагомим, так як нічних клубів з подібними розділеннями в місті Харкові не існує.
Суть проекту
Організатором і гарантом здійснення проекту виступає фізична особа _____, здійснюючу свою діяльність на підставі власності громадянки України, що одночасно є засновником і директором даного проекту.
Юридична адреса: ___
Фізична адреса: ______
Телефон ____
Українські нічні клуби відрізняються від закордоних багато чим. На сам перед це різні по розвитку країни. Закордонні нічні клуби розраховані, в першу чергу, на більш дорослу і заможну публіку. Закордонні проекти в першу чергу орієнтовані на людей що відбулися, скуштували славу, успіх, які звикли до комфорту і красивого життя.
Загальна потреба в кадрах (керування і виробництво)
| Посада | Кількість, люд. |
| Директор | 1 |
| Бухгалтер | 1 |
| Адміністратор | 2 |
| Експедитор | 1 |
| Касир | 1 |
| Охоронець | 5 |
| Бармен | 6 |
| Офіціант | 1 |
| Ді-джей | 5 |
| Кухар | 2 |
| Посудомийник | 2 |
| Гардеробник | 2 |
| Прибиральник | 2 |
| Працівник комп'ютерного залу | 1 |
| Працівник ігрового залу | 1 |
| Завгосп | 1 |
| Всього: | 34 |
Виробничий план
На даному етапі в обов'язковому порядку проводяться наступні заходи: