Смекни!
smekni.com

Выбор направления стратегического развития предприятия (стр. 5 из 6)

Таблица 2.8 - Технико-экономические показатели ООО «Стандарт»

Показатель Предприятие
ООО «Астарта-Киев» ООО «Стандарт» Свирень, ЧП
Выручка от реализации (тыс. грн) 3560 2650 1214
Операционная прибыль (тыс. грн) 1020 900 364,2
Чистая прибыль (тыс. грн) 747,6 556,5 254,9
Среднеспис. Численность (чел.) 83 69 27
Числ. пост.раб (чел.) 75 65 25
Собственный капитал (тыс. грн) 570 420 150
Товарные запасы (тыс. грн) 320 400 150
Стоимость активов (тыс. грн) 1600 1150 500
Темп роста выручки 0,93 1,04 1,25

По имеющимся показателям рассчитываю следующие коэффициенты, из которых выбираю максимальный, и, условно, принимаю максимальное значение за 10 баллов.

Таблица 2.9 - Расчетные показатели

Показатель Предприятие Кmax Балл
ООО «Астарта-Киев» ООО «Стандарт» Свирень, ЧП
1 К об. запасов 11,13 6,63 8,09 11,13 10,00
2 Темп роста 0,93 1,04 1,25 1,25 10,00
3 Рентабельность 0,29 0,34 0,30 0,34 10,00
4 Рентабельность СК 1,31 1,33 1,70 1,70 10,00
5 К автономии 0,36 0,37 0,30 0,37 10,00
6 Производительность 42,89 38,41 44,96 44,96 10,00
7 К текучести 0,90 0,94 0,93 0,94 10,00

Каждый коэффициент можно отнести в определенную группу потенциалов, влияние которых предварительно оценивается экспертами. Для предприятий нашей группы влияние потенциалов распределилось таким образом:

-маркетинговый потенциал…………0,2;

- производственный потенциал….….0,4;

- финансовый потенциал…………….0,3;

- кадровый потенциал………………..0,1.

Определив каждый коэффициент в свою группу, на основании предыдущей таблицы вычисляем их балльные значения по принципу: max=10баллов. Произведение полученных значений и соответствующих влияний потенциалов даёт конечное балльное значение показателя.

Таблица 2.10 - Балльные оценки

Баллы Вес Взвешенные баллы
ООО «Астарта-Киев» ООО «Стандарт» Свирень, ЧП ООО «Астарта-Киев» ООО «Стандарт» Свирень, ЧП
1 10,00 5,96 7,27 0,20 2,00 1,19 1,45
2 7,44 8,32 10,00 0,40 2,98 3,33 4,00
3 8,44 10,00 8,83 3,37 4,00 3,53
4 7,72 7,80 10,00 0,30 2,32 2,34 3,00
5 9,75 10,00 8,21 2,93 3,00 2,46
6 9,54 8,54 10,00 0,10 0,95 0,85 1,00
7 9,59 10,00 9,83 0,96 1,00 0,98
Сумма 62,48 60,61 64,15 1,00 15,51 15,71 16,44

Несмотря на наилучшие, относительно конкурентов, показатели рентабельности, автономии и текучести кадров ООО «Стандарт» имеет низкий уровень производительности, и наименьший коэффициент оборачиваемости запасов, что говорит о неэффективности работы рабочих, а также маленькой доли материальных запасов, что может привести к сложностям реализации крупных срочных заказов. Учитывая влияние потенциалов - форвардом выступает ЧП «Свирень» имея наивысший суммарный балл. Что касается ООО «Стандарт» в общем перспектива позитивная, суммарный балл составил 15,71 , что говорит об относительно большом потенциале предприятия. И необходимости устранения слабых сторон для дальнейшего более эффективного функционирования.

Анализируя работу, проделанную в этом разделе можно отметить, что ООО «Стандарт» имеет ряд сильных сторон, к которым относится стабильность, финансовая устойчивость, высокое качество выпускаемой продукции, низкая себестоимость продукции и социальная защита сотрудников; но есть и слабые стороны, в число которых входит недостаточное использование производственных мощностей, низкая скорость оборота капитала, отсутствие активной маркетинговой деятельности, что тормозит сбыт, в результате нет возможности заняться маркетинговыми исследованиями, в силу недостатка средств, что ведет к потере некоторыми продуктами доли рынка и темпов роста объемов продаж.

2.2 Формирование миссии и целей предприятия

2.2.1 Миссия ООО «Стандарт»

Миссия ООО «Стандарт» заключается в обеспечении потребности отечественного и зарубежных рынков в продуктах соевой экструзии. Занятие лидирующих позиций в Украине и крупнейших регионах стран СНГ за счет производства соевого текстурата «Росток» высокого качества с минимальными издержками, эффективной маркетинговой и ценовой политики, разработки новых видов продукции, повышения эффективности функционирования предприятия и производственных процессов, создания партнерских отношений с потребителями, поставщиками и дилерами.

Цель ООО «Стандарт» - стать ведущим поставщиком на рынке Украины и укрепить позиций на рынках стран СНГ, таким образом обеспечив себе стабильность высоких прибылей.

2.3 Выбор корпоративной стратегии

2.3.1 SPACE-анализ

Одним из инструментов диагностики положения фирмы в рыночном "пространстве" является методика, которая в английской аббревиатуре так и называется SРАСЕ (пространство)=Stгаtеgiс Роsition аnd Aсtion Еvаluation (стратегическая оценка положений и действий). В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырем координатам: конкурентное преимущество фирмы, ее финансовое положение, привлекательность отрасли и стабильность экономической среды.

Система, в которой выполняется оценка стратегических позиций организации, образуется четырьмя координатными осями:

1) потенциал компании,

2) конкурентные преимущества компании,

3) потенциал отрасли,

4) условия бизнеса.

Каждый стратегический квадрант соответствует одной из четырех возможных стратегических линий компании:

1. Придерживаться наступательных стратегий,

2. Придерживаться консервативной линии поведения,

3. Придерживаться линии сохранения своей компании,

4. Придерживаться линии борьбы за сохранение своих позиций.

На основании экспертных данных и степени влияния фактора на общую оценку состояния фирмы составляем таблицы:

Факторы, определяющие привлекательность (силу) отрасли:

Балл Вес Взвешенный балл
Потенциал роста 9 0,3 2,7
Потенциальная прибыльность 9 0,4 3,6
Финансовая стабильность 6 0,1 0,6
Использование ресурсов 7 0,1 0,7
Легкость вхождения на рынок 7 0,1 0,7
Общая оценка: 1 8,3

Параметры отрасли (факторы, определяющие ее привлекательность) в методике SРАСЕ используются следующие:

Потенциал роста - связан с оценкой общей емкости рынка и наличием соответствующих производственных ресурсов.

Потенциальная прибыльность - оценка нормы прибыли, которая может сложиться в отрасли.

Финансовая стабильность - имеются в виду условия функционирования среднего, типичного предприятия данной отрасли.

Использование ресурсов - оценка эффективности использования ресурсов на предприятиях отрасли (в сравнении с другими отраслями).

Легкость вхождения на рынок - качественная оценка фактора с учетом всего комплекса действий, которые должны быть предприняты для вхождения на рынок: осуществление единовременных капитальных затрат, создание имиджа и т.д.

Факторы, определяющие конкурентное преимущество фирмы:

Балл Вес Взвешенный балл
Доля рынка 4 0,3 1,2
Качество продукта 7 0,3 2,1
Приверженность потребителей 5 0,2 1
Технологическое know-how 4 0,2 0,8
Общая оценка: 1 5,1

Конкурентное преимущество фирмы характеризуется следующими показателями:

Доля рынка это относительная доля рынка, которая может быть измерена отношением объема продаж за некоторый период к объему продаж вашего ведущего конкурента.

Качество продукта - относительная экспертная оценка качества Вашего продукта в сравнении с продукцией Ваших конкурентов.

Приверженность потребителей характеристика степени верности клиентов торговой марке (заметим, что такая верность может быть достигаема за счет разных способов и речь идет в данном случае о конечном результате).

Технологическое ноу-хау характеристика технологической экспертизы (знаний, опыта), находящейся в исключительном распоряжении данной компании.

Факторы, определяющие финансовое положение фирмы:

Балл Вес Взвешенный балл
Отдача на вложение 8 0,4 3,2
Ликвидность 8 0,2 1,6
Степень удовлетворения потребностей в капитале 6 0,1 0,6
Рискованность бизнеса 5 0,1 0,5
Оборачиваемость запасов 7 0,2 1,4
Общая оценка: 1 7,3

Финансовое положение фирмы характеризуется такими показателями:

Отдача на вложение - стандартная финансовая характеристика. Исчисляется как отношение прибыли к вложенному капиталу (собственному).

Ликвидность - в качестве измерителя можно воспользоваться показателями текущей или абсолютной ликвидности. Стоит подчеркнуть, что максимальная ликвидность не есть абсолютное благо и можно говорить о ее оптимальном, сбалансированном уровне, также как и в случае с финансовым рычагом.