регистрация / вход

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО "Бастарт"

Анализ теоретических и методологических основ эффективности использования трудовых ресурсов организации. Экономическая оценка деятельности ОАО "Бастарт". Оценка использования трудовых ресурсов на предприятии, меры по увеличению его эффективности.

Введение

Трудовые ресурсы – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально – технических средств.

То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда, повышения технического уровня выполненной работы.

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.

Целью курсовой работы является рассмотрение эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «Бастарт».

Задачами работы являются:

- рассмотрение и анализ теоретических и методологических основ эффективности использования трудовых ресурсов организации;

- краткая экономическая оценка деятельности предприятия;

- рассмотрение показателей наличия, динамики и структуры, а также эффективности использования трудовых ресурсов на выбранном предприятии;

- рассмотрение показателей наличия, динамики и структуры, а так же эффективности использования трудовых ресурсов на выбранном предприятии;

- рассмотрение основных мер для увеличения эффективности использования трудовых ресурсов.

При написании работы использованы следующие методы: монографический, табличный, экономико-статистический.

Информационной базой написания работы является годовая отчетность предприятия.

Для исследования выбрано открытое акционерное общество «Бастарт».

Период исследования – 3 года (2005-2007 гг).

Теоретической и методической основой написания работы послужили научные труды и публикации отечественных ученых в области экономики предприятия и экономического анализа.

эффективность трудовой ресурс


1.Теоретические основы эффективности использования трудовых ресурсов

1.1 Особенности использования трудовых ресурсов в отрасли и факторы, влияющие на производительность труда

Современный этап развития связан с новым взглядом на рабочую силу как один из ключевых ресурсов экономики. Этот новый взгляд – свидетельство реального роста роли человеческого фактора в условиях технологического этапа НТР, когда налицо прямая зависимость результатов производства от качества, мотивации и характера использования рабочей силы в целом и отдельного работника в частности.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства [5].

Кадры или трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не с основной его деятельностью.

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в следующем, что каждый наемный работник может:

- отказаться от предложенных ему условий;

- потребовать изменений условий труда;

- потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ;

- обучаться другим профессиям и специальностям;

- уволиться с предприятия по собственному желанию (8).

На результаты производственно-хозяйственной деятельности строительной организации, динамику выполнения планов строительства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в строительстве в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов – производительность труда – является показателем экономической эффективности.

Анализ экономической эффективности трудовых ресурсов в строительстве позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

Кадровый состав или персонал строительного предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

- списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

- среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

- удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

- темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;

- средний разряд рабочих предприятия;

- удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;

- средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

- текучести кадров по приему и увольнению работников;

- фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии [8].

Анализ структуры персонала строительного предприятия по полу позволяют также, если структура имеет сильную «деформацию», выявить ее особенности [5].

Анализ квалификации служащих также должен вестись для выявления пропорций:

- сложные, многопрофильные работы;

- конкретные специальные работы;

- простая техническая помощь.

Анализ должен позволить оценить выполняемые работы с учетом их сложности и необходимости специального образования для кадров высшего, среднего и низких уровней.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных - занятых непосредственно изготовлением основной продукции; и вспомогательных - занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.

В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. Если удельный вес основных рабочих снижается, это ведет к снижению выработки рабочих [7].

Анализ структуры руководителей состоит в том, чтобы дифференцировать выполняющих эту работу на:

- функциональные и технические должности (президент – генеральный директор, генеральные директора или даже высший уровень кадров);

- общая администрация (административный совет);

- наблюдение (наблюдательный совет).

Эти данные наряду с другими помогают установить, соответствует ли квалификация этих работников сложности выполняемой работы, а так же выявить наличие более высокой или, наоборот, недостаточной квалификации работников.

Полученные данные необходимо также сравнить с прогнозными данными, определенными при составлении плана автоматизации и механизации: исследование может выявить освободившихся работников или незаинтересованных в работе. Анализ надо проводить не в целом, а по подразделениям (цехам) предприятия. Очевидно, что необходимо наиболее полное представление о профессиональном составе работников предприятия [8].

Натуральный измеритель производительности труда в строительстве применяется, прежде всего, на отдельных рабочих местах, где выполняется однородная работу и может быть рассчитан на всех рабочих или на одного работника (выработка).

При относительно однотипной продукции для исчисления объема продукции и показателя производительности труда может применяться условно-натуральный измеритель, когда все изделия приводятся к условной натуральной единице.

На практике чаще всего применяется денежный измеритель производительности труда, позволяющий в сводном виде исчислить уровень производительности труда в целом по предприятию делением объема продукции в денежном измерении на среднесписочное число работников (за один и тот же период времени) [7].

Показатели производительности труда:

1. прямой (выработка) характеризует количество выпускаемой продукции в единицу времени.

W=П/Т= количество продукции/затраты труда

2.обратный (трудоемкость) характеризует количество времени, затраченного на единицу продукции.

t=Т/П= затраты труда/количество продукции

инновация химическое очистное

В связи с тем, что затраты рабочего времени могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней различают выработку:

- среднечасовую,

- среднедневную.

Производительность труда может быть определена в расчете на одного рабочего или работающего.

Уровень производительности труда, выражающийся в стоимостном выражении, является универсальным для всех цехов и предприятий отрасли, так как дает возможность определить производительность труда по всем видам продукции одновременно.

Расчет производительности труда в стоимостном выражении определяется исходя из объемов строительных работ в сопоставимых ценах, для устранения влияния цен.

При изучении динамики производительности труда необходимо установить:

1. Степень выполнения плана по росту производительности труда.

2. Факторы, влияющие на изменение производительности труда.

3. Резервы роста производительности и мероприятия по их использованию.

Влияние на изменение производительности труда чаще рассматривают на примере среднегодовой выработки, как наиболее обобщающем показателе производительности труда.

Для целей изучения динамики изменения производительности труда строят экономические модели влияния различных факторов на величину выработки.

Взаимосвязь между выработкой, средней продолжительностью рабочего дня и численностью персонала.

Таким образом, на рабочем месте, в цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость) [9].

Выработка продукции в стоимостном измерении на одного среднесписочного работника как показатель производительности труда состоит из выработки продукции, вызванной повышением технического уровня производства вследствие уменьшения затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции (собственно производительность труда), и определяется факторами, изменяющими объем продукции в стоимостном измерении и ничего общего не имеющими с производительностью труда, т.е. факторами оценочного характера.

Любой объемный показатель, принятый для исчисления выработки продукции на одного среднесписочного работника, оцениваемый в стоимостном измерении, непременно подвержен влиянию изменения таких факторов, как структурные сдвиги в ассортименте выпускаемой продукции, непроизводительные затраты рабочего времени, изменение факторов технического прогресса, решающее влияние которых сказывается на уровне выработки непосредственно через производительность труда. В процессе анализа производительность труда необходимо установить:

- степень выполнения задания по росту производительности труда;

- напряженность задания по росту производительности труда и определить прирост продукции за счет этого фактора;

- факторы, влияющие на изменение показателей производительности труда;

- резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.

1.2 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Многочисленные взаимозависимые факторы повышения показателей

производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

- совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;

- улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;

- совершенствование организации труда, т. е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда) [7].

Одним из важнейших условий выполнения плана производства. увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии [8].

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = КР * Д * П

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. И об этом необходимо помнить всегда.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий , благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки м расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

Способы улучшения мотивации труда объединяются в пять относительно самостоятельных направлений: материальное стимулирование, улучшение качества рабочей силы, совершенствование организации труда, вовлечение персонала в процесс управления и не денежное стимулирование.

Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия.

Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия.

Хотя труд в нашей стране, в отличие от высокоразвитых стран, на сегодняшний день рассматривается, в основном, лишь как средство заработка, можно предположить, что потребность в деньгах будет расти до определенного предела, зависящего от уровня жизни, после которого деньги станут условием нормального психологического состояния, сохранения человеческого достоинства. В этом случае в качестве доминирующих могут выступить другие группы потребностей, связанные с потребностью в творчестве, достижении успехов и другие. Для руководителя очень важно умение распознавать потребности работников. Потребность более низкого уровня должна удовлетворяться прежде, чем потребность следующего уровня станет более значительным фактором, определяющим поведение человека.

Потребности постоянно меняются, поэтому нельзя рассчитывать, что мотивация, которая сработала один раз, окажется эффективной и в дальнейшем. Таким образом, процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен.

Следующее направление улучшения мотивации - совершенствование организации труда - содержит постановку целей, расширения трудовых функций, обогащения труда, производственную ротацию, применение гибких графиков, улучшению условий труда.

Постановка целей предполагает, что правильно поставленная цель путем формирования ориентации на ее достижение служит мотивирующим средством для работника.

Расширение трудовых функций подразумевает внесение разнообразия в работу персонала, то есть увеличение числа операций, выполняемых одним работником. В результате удлиняется рабочий цикл у каждого работника, растет интенсивность труда. Применение данного метода целесообразно в случае недозагруженности работников и собственного желания их расширить круг своей деятельности, в противном случае это может привести к резкому сопротивлению со стороны работников.

Обогащение труда подразумевает предоставление человеку такой работы, которая давала бы возможность роста, творчества, ответственности, самоактуализации, включения в его обязанности некоторых функций планирования и контроля за качеством основной, а иногда и смежной продукции. Данный метод целесообразно применять в сфере труда инженерно-технических работников.

Для массовых рабочих профессий лучше всего использовать производственную ротацию, которая предполагает чередование видов работы и производственных операций, когда рабочие в течение дня периодически обмениваются рабочими местами, что характерно преимущественно для бригадной формы организации труда.

Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности.

В последнее время на наших передовых предприятиях в качестве эксперимента стали внедряться японские методы управления производительности, одним из которых является повышение культуры производства. Соблюдение пяти принципов работы является одним из элементов трудовой морали.

- Ликвидировать ненужные предметы на рабочих местах

- Правильно располагать и хранить нужные предметы

- Постоянно поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте

- Постоянная готовность рабочего места к проведению работы

- Усвоить дисциплину и соблюдать перечисленные принципы.

Состояние рабочего места оценивается ежедневно при проверке побальной оценки на соответствии его содержания указанным правилам. Рабочие прямо заинтересованы в постоянном поддержании в хорошем состоянии своего места, так как в этом случае увеличивается на 10% тарифная часть его заработка. Применение такой системы позволяет повысить уровень культуры производства и способствует росту производительности труда.


2. Экономическая характеристика предприятия.

2.1 Местоположение, учредители и вид деятельности

Объектом исследования в курсовой работе является ОАО «Бастарт».

Предприятие основано на смешанной форме собственности: доля имущества государства составляет 25% акций, 75% акций принадлежат частным лицам – акционерам. В 1992 году хозяйство из государственного предприятия, путем реорганизации преобразовалось в предприятие с организационно-правовой формой: открытое акционерное общество, организационная структура которого представлена в приложении 1.

Общество является коммерческой организацией и создано в целях получения прибыли путем удовлетворения общественных потребностей в продукции, товарах, работах и услугах. Головной офис предприятия расположен в г. Сыктывкар, мобильные подразделения работают в различных районах. Деятельность предприятия осуществляется в течение 4-ех лет. На сегодняшний день сложно сказать об успешности предприятия. Оно только начало свою работу.

Основными видами деятельности общества является:

- строительно-монтажные работы, относящиеся к строительным и субподрядным организациям на энергообъектах и электроустановках потребителей;

- ремонтные работы;

- строительство, расширение, реконструкция, техническое перевооружение, все виды ремонтов энергетических объектов и оборудования (линии энергопередач, трансформаторные подстанции);

- ремонтно-строительные работы;

- проектно-изыскательные работы;

- инженерно-геодезические работы;

- разработка проектов;

- общестроительные работы;

- крупнопанельное домостроение;

- отделочные работы;

- производство строительного материала;

- теплоснабжение и т.д.

Предприятие создано в виде ООО, что отразилось на организационной структуре предприятия. Организационная структура предприятия является линейно-функциональная.

Структура управления предприятия по квалификации состоит из следующих кадров: руководителей, специалистов, служащих, рабочих.

Руководители: директор, прорабы, мастера, начальники отделов, главный энергетик.

Специалисты: инженеры, бухгалтеры, экономисты, механики, диспетчеры, инженеры по технике безопасности.

Служащие: секретарь, кассир.

Рабочие: электролинейщики со 2-6 разряд, трактористы с 3-6 разряд, машинисты с 3-6 разряд, электрогазосварщик 5 разряда, операторы 4 разряд, слесари с 3-4 разряд, водители с 1-3 разряд, стропальщики и т.д.

2.2 Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результат деятельности

Размер предприятия, его организационная структура и специализация производства характеризует исследуемое предприятие как среднее в строительной отрасли.

Прямые экономические показатели за последние 3 года и в процентном соотношении последнего к предыдущему году (таблица 1).

На рассматриваемом предприятии наблюдается снижение показателей производства продукции, а так же показателей, характеризующих величину и эффективность использования основных средств.

Таблица 1 – Основные экономические показатели ОАО «Бастарт»

Показатели 2005г. 2006г. 2007г. 2007г. к 2006г.,в %
Выручка, млн.руб 56,2 43,7 47,4 84,34
Стоимость основных средств, млн.руб 14,1 13,9 13,3 94,33
Стоимость оборотных средств, млн.руб 25,9 29,1 34,3 132,76
Среднесписочная численность работников, чел 259,0 256,0 225,0 86,87
Фондовооруженность, тыс.руб 54,4 54,3 59,1 108,58
Фондоотдача,руб 4,0 3,1 3,6 89,41
Производительность труда одного работника, тыс.руб 217,0 170,7 210,7 97,09
Оборачиваемость оборотных средств, раз 2,2 1,5 1,4 63,53

Численность персонала на рассматриваемом отрезке времени снижается. Показатель фондоотдачи на протяжении рассматриваемого периода не изменяется, что связано с одинаковыми темпами роста выручки и стоимости основных средств.

Состав и структура товарной продукции, работ, услуг предложено для рассмотрения в таблице 2.

Таблица 2 – Состав и структура товарной продукции

Вид продукции 2005 г. 2006г. 2007г.
Тыс.руб % Тыс.руб % Тыс.руб %
Реализация строительно-монтажных работ (СМР) 42066 74,8 32082 73,4 37161 78,4
Услуги автотранспорта 280 0,5 365 0,8 1044 2,2
Услуги котельной 2044 3,6 2003 4,6 2507 5,3
Услуги диагностики - - - - 162 0,3
Реализация товаров 11815 21,0 9287 21,2 6546 13,8
Всего 56205 100 43734 100 47420 100

На протяжении рассматриваемого периода структура товарной продукции изменилась не значительно. Наибольшую долю имеют строительно-монтажные работы, доля которых в 2007 году выросла до 78,4%. Предприятие отказывается от реализации и бартера товаров не собственного производства, доля этой категории товарной продукции снизилась до 13,8%. Выросли доли услуг транспорта и котельной. Кроме того, предприятие начало осуществлять диагностику инженерно-технических сооружений – 0,3% в составе товарной продукции.

Рассмотрим показатели состава и структуры основных средств предприятия за исследуемый период (таблица 3).

Таблица 3 – Состав и структура основных средств предприятия

Показатели 2005г. 2006г. 2007г. Отклонение (+,-) 2007г. от 2005г.
Тыс.руб % Тыс.руб % Тыс.руб % Тыс.руб П.п
Здания 1738 12,3 1821 13,11 1751 13,15 13 0,85
Сооружения и передаточные устройства 2125 15,04 2048 14,75 1933 14,52 -192 -0,52
Машины и оборудование 6021 42,61 5715 41,15 5461 41,01 -560 -1,6
Транспортные средства 4032 28,53 4030 29,02 3963 29,76 -69 1,23
Прочие 215 1,52 274 1,97 208 1,56 -7 0,04
Всего основных средств 14131 100,0 13888 100,0 13316 100,0 -815 0,0

За период 2005-2007 года величина основных средств предприятия снизилась на 815 тыс.руб. снижение величины основных средств наблюдается по всем их элементам, причем наибольшее снижение произошло по статье машины и оборудование.

Структура основных средств предприятия на исследуемом отрезке времени стабильна. Примерно 13% занимают здания, 15% - сооружения и передаточные устройства, 41% - машины и оборудование, 29% - транспортные средства, прочие виды основных средств (инвентарь, дорогостоящие приспособления) занимают не более 2%.

Динамика структуры основных средств показывает рост доли зданий, транспортных и прочих основных средств, тогда как удельный вес сооружений и машин снижается. Данное изменение связано с полным износом некоторых видов основных средств и последующим их выбытием, при отсутствии замены.

Рассмотрим структуру оборотных средств предприятия (таблица 4).

Таблица 4 – Состав и структура оборотных средств предприятия

Показатели 2005г. 2006г. 2007г. Отклонение (+,-) 2007 от 2005
Тыс.руб % к итогу Тыс.руб % к итогу Тыс.руб % к итогу Тыс.руб % к итогу
Производственные запасы 13467 52,05 14762 50,79 14003 40,77 536 -11,29
Незавершенное производства 936 3,62 1001 3,44 1201 3,5 265 -0,12
Расходы будущих периодов 67 0,26 54 0,19 80 0,23 13 -0,03
Итого оборотных фондов 14470 55,93 15817 54,42 15284 44,5 814 -11,43
Дебиторская задолженность 8567 33,11 9014 31,01 9542 27,78 975 -5,33
Денежные средства 85 0,33 76 0,26 90 0,26 5 -0,07
Готовая продукция 2749 10,63 4160 14,31 9431 27,46 6682 16,83
Итого фондов обращения 11401 44,07 13250 45,58 19063 55,5 7662 11,43
Всего оборотных фондов 25871 100,00 29067 100,00 34347 100,0 8476 0,00

Согласно данным таблицы на рассматриваемом предприятии примерно половину оборотных активов занимают производственные запасы, и хотя их абсолютная величина увеличивается на 536 тыс.руб., доля в структуре оборотных средств снижается на 11,29 проц.пункта.

Вторая по значимости статьей оборотных средств предприятия является дебиторская задолженность, доля которой снижается с 33,11% в 2005 году до 27,78% в 2007 году.

Предприятие в настоящее время практикует сдачу строительных работ поэтапно, таким образом, величина выполненных этапов учитывается в составе готовой продукции. Удельный вес данной статьи за рассмотренный период увеличился с 10,63% до 27,46% и вывел в 2007 году на третье по значимости место в структуре оборотных средств.

Эффективность использования оборотных средств рассмотрим в таблице 5.

Таблица 5 – Эффективность использования оборотных средств

Показатели 2005г. 2006г. 2007г. 2007г. к 2005г.,в %
Выручка от реализации, тыс.руб 41329 43734 47420 114,74
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб 25871 29067 34347 132,76
оборачиваемость оборотных средств 1,6 1,5 1,38 86,42
Продолжительность 1 оборота текущих активов, дней 228,48 242,59 264,37 115,71
Материалоотдача, руб 1,6 1,5 1,38 86,42
Материалоемкость, руб 0,63 0,66 0,72 115,71
Рентабельность оборотных фондов, % 38,09 12,03 24,33 63,88

На рассматриваемом предприятии в 2005-2007 гг.эффективность использования оборотных средств снижается, если в 2005 году оборотные средства совершили 1,6,в 2006 году данный показатель составил 1,38 оборота.

Таким образом, оборачиваемость оборотных активов снизилась на 13,58%, что связано со снижением выручки от продаж при приросте оборотных активов в основном за счет роста запасов и дебиторской задолженности.

Снижение данного показателя и рост продолжительности оборота текущих активов свидетельствует о сложностях предприятия по реализации готовой продукции и востребованию дебиторской задолженности.

На предприятии выросла продолжительность одного оборота текущих активов на 15,71%, что связано со снижением оборачиваемости данного вида активов.

Материалоотдача предприятия снизилась на 13,58%, соответственно материалоемкость реализованной продукции выросла на 15,71%. Таким образом, можно сделать вывод о росте затратности производства в части использования сырья и материалов

Рентабельность оборотных средств снизилась на 36,12%, что связано со снижением размера чистой прибыли предприятия при одновременном росте величины среднегодовых остатков оборотных средств.

Рассмотрим показатели финансовой деятельности предприятия (таблица 6).

Исследуемое предприятие на рассматриваемом периоде имеет прибыль, но к концу периода величина прибыли от продаж снижается на 2165 тыс.руб. Финансовая деятельность не восполняет снижение прибыли от продаж, так что связано с опережением темпов снижения прибыли от продаж по сравнению с выручкой.

Финансовое положение предприятия устойчивое. Предприятие независимо от внешних кредиторов, о чем свидетельствует коэффициент автономии. Снижение автономии предприятия, наблюдавшееся в 2006 году, в 2007 году ликвидировано.

Предприятие обладает низкой платежеспособностью, так как краткосрочные обязательства предприятие может погасить, используя все текущие активы. Запасы и затраты не обеспечиваются в полной мере собственными оборотными средствами.


Таблица 6 – Финансовые результаты и финансовое состояние предприятия

Показатели 2005г. 2006г. 2007г. Отклонение (+,-),2007г. к 2005г.
Прибыль от продажи продукции (работ, услуг), тыс.руб 9530 3381 7365 -2165
Прибыль до налогообложения, тыс.руб 9968 3683 8505 -1463
Чистая (нераспределенная) прибыль, непокрытый убыток, тыс.руб 9854 3498 8357 -1497
Рентабельность продаж,% 16,96 7,74 15,54 -1,42
Коэффициент автономии 0,52 0,50 0,52 0,00
Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,23 0,25 0,33 0,10
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,001 0,010 0,001 0,000
Коэффициент промежуточной ликвидности 0,923 0,834 1,048 0,125
Коэффициент текущей ликвидности 1,300 1,333 1,495 0,195
Тип финансовой устойчивости 2 2 2 -

Относительные показатели ликвидности предприятия значительно ниже нормативов, но имеют положительную динамику, что свидетельствует об улучшении деятельности предприятия по управлению собственными активами и производственным процессом.


3. Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии

3.1 Динамика численности и характеристика состава персонала

Одним из важнейших условий выполнения плана производства увеличение выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии. Не менее важен так же анализ обеспеченности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации.

Состав и структура персонала анализируемого предприятия характеризуется данными, приведенными в таблице 7.

Таблица 7 – состав и структура персонала предприятия

Показатели 2005 г. 2006г. 2007г. Отклонение(+,-)
Чел. % к итог Чел. % к итог Чел. % к итог Чел % к итог
Среднесписочная численность, чел 256 - 256 - 225 - -31 -
Среднегодовая численность – всего, чел 264 100 256 100 241 100 -24 0,00
В том числе: ППП 243 92,05 230 89,84 221 91,89 -22 -0,15
Из них: рабочие 202 76,52 191 74,61 180 74,84 -22 -1,67
Служащие 41 15,53 39 15,23 41 17,05 0 1,52
Специалисты 19 7,20 18 7,03 19 7,90 0 0,70
руководители 22 8,33 21 8,20 22 9,15 0 0,81
Непроизводственный персонал: из них 21 7,95 26 10,16 20 8,32 -1 0,36
Работники ЖКХ 15 5,68 15 5,86 15 6,24 0 0,56
прочие 6 2,27 11 4,30 2 0,83 -4 -1,44

Как видно из таблицы 7, среднесписочная численность в 2006 году к 2005 не изменилась, а в 2007 году снизилась и составила 225. среднегодовая численность по отношению к прошлому году так же уменьшилась, убыль составило 24 человека.

Наибольшую долю в структуре персонала занимают производственные рабочие, их доля колеблется с 76,52% в 2005 году до 74,84% в 2007 году. На предприятии наблюдается снижение доли рабочих и рост служащих за счет прироста удельного веса руководителей и специалистов. Данная динамика структуры персонала предприятия связана с совершенствованием технологий и путепрокладочных работ в связи с ростом автоматизированных операций. Рост уровня автоматизации строительных работ соответственно приводит в снижение потребности предприятия в рабочих.

Наблюдается так же рост доли непроизводственного персонала, что связано со снижением численности основных рабочих. Численность непроизводственного персонала сократилась за исследуемый период на 1 человека.

В процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 8

Таблица 8 – движение рабочей силы на ОАО «Бастарт»

Показатели 2005г. 2006г. 2007г. 2007г. к 2005г, в%
Численность работников на начало года, чел 241 240 199 82,9
Принято в течение года, чел. 58 30 29 96,7
Выбыло в течение года, чел. 59 71 82 115,5
В том числе: сокращение 35 59 60 101,7
Уволено по собственному желанию 3 3 3 100
Уволено за нарушение трудовой дисциплины 19 5 13 260
Уволено в связи с переходом на воспитательную службу, учебу, пенсию 3 4 6 200
Численность работников на конец года, чел. 240 199 157 73,6

Из данных таблицы видно, что на анализируемом предприятии коэффициенты движения рабочей силы составят:

Коэффициенты 2005г. 2006г. 2007г 2007г.к 2005г. в %

Коэффициенты оборота:

По приему

По выбытию

0,277

0,230

0,117

0,277

0,129

0,364

110,2

131,4

Коэффициент текучести 0,211 0,250 0,324 129,6

Таким образом, коэффициент текучести в 2007 году намного выше, чем в 2006 по отношению 20072005гг. на 29,6%). Чрезмерно высокая текучесть рабочей силы связана с сокращением численности предприятия вследствие интенсификации применения автоматических устройств при строительстве и поэтому не сказывается отрицательно на эффективности работы предприятия.

Высокое выбытие работников показывает коэффициент обороту по выбытию за 2007г. равный 0,364 (по сравнению с прошлым годом составляет 131,4%). Коэффициент оборота по приёму в 2007г. увеличился до 0,129 и в сравнении с 2006г. составляет 110,2%. Это связано с модернизацией и автоматизации строительных работ, выполняемых предприятием.

В процессе оценки трудовых ресурсов предприятия необходимо обратить внимание на изменение структуры персонала производственного подразделения. Её изменение проиллюстрировано данными таблицами 11. Из данных таблиц видно, что на анализируемом предприятии численность рабочих ниже, чем в прошлые годы. Численность специалистов и руководящего персонала за анализируемые годы является стабильной.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных (постоянные), занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных (временные, сезонные), занятых на вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.

Таблица 10 – Состав и структура работников

Показатели 2005г. 2006г. 2007г. Отклонение(+,-) 2007г к 2005г.
Чел. % Чел. % Чел % Чел П.п
Среднегодовая численность всего, чел 264 100 256 100 225 100 -39 0
Из них: постоянных работников 256 96,97 249 97,27 218 96,89 -38 -0,38
Временных работников 8 3,03 7 2,73 7 3,11 -1 0,38
Мужчин 230 87,12 224 87,5 193 85,78 -37 -1,72
женщин 34 12,88 32 12,5 32 14,22 -2 1,72

Структура работников персонала по признакам характера работы и полу практически неизменная на всем рассматриваемом периоде времени: примерно97% персонала – постоянные работники; примерно 87% - мужчины, незначительно доля женщин в численности персонала изменилась только в 2007 году.

Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих и т.д. сокращение среднегодовой численности в 2007 году связано со снижением численности постоянных работников, в частности мужчин, по сравнению с прошлым годом.

Наряду с количественным обеспечением необходимо показать качественный состав работников, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнем, внутрипроизводственной структурой.

Анализ профессионального уровня рабочих проводится путем сопоставления наличной численности по специальностям с численностью персонала по предприятию в целом за последние 3 года (таблица 11).

Таблица 11 – Структура работников в разрезе специальностей

Показатели 2005г. 2006г. 2007г. Отклонение 2007г. к 2005г.
Чел. % Чел. % Чел. % Чел. П.п
электролинейщик 88 33,33 87 33,98 80 35,56 90,91 1,57
Машинист 17 6,44 15 5,86 10 4,44 58,82 -1,41
водитель 38 14,39 37 14,45 35 15,56 92,11 1,1
Слесарь 41 15,53 39 15,23 35 15,56 85,37 0,32
Инженер 15 5,68 14 5,47 13 5,78 86,67 0,31
Бухгалтер 6 2,27 6 2,34 6 2,67 100 0,32
Руководитель бригад (прораб и мастер) 14 5,3 15 5,86 13 5,78 92,86 -0,08
Прочие 45 17,05 43 16,8 33 14,67 73,33 -2,13
Итого 264 100 256 100 225 100 85,23 0

Структура персонала по профессиональному признаку на предприятии так же стабильна на протяжении рассматриваемого периода. Наибольшую долю занимает основная профессия рабочих – электролинейщик – примерно 34% в общей численности персонала. На втором и третьем местах по значимости находятся такие профессии, как слесарь и водитель.

При анализе структуры персонала по профессиональному признаку является излишек или недостаток рабочих по каждой профессии, сокращение численности работников почти по всем специальностям по сравнению с прошлым годом связано с неустойчивой экономической политикой предприятия.

Структура персонала по образованию, возрасту и стажу работы представлена в таблице 12.

Структура персонала по образованию сформировалась под влиянием потребностей предприятия в профессиональных кадрах. Работников, обладающих высшим образованием на предприятии примерно 13%, специальное образование имеют в 2005 и 2006 гг примерно 66%, а в 2007 году – 75%, среднее – 21% в 2005-2006 гг и 10% в 2007 году.

Таблица 12 – Структура персонала по образованию, возрасту и стажу работы

Показатели 2005г. 2006г. 2007г. Отклонение, 2007г. к 2006г.
чел % чел % чел % % П.п
Образование работников
Высшее 35 13,26 32 12,5 32 14,22 91,43 1,72
Специальное 173 65,53 171 66,80 170 75,56 98,27 8,76
Среднее 56 21,21 53 20,70 23 10,22 41,05 -10,48
Итого 264 100 256 100 225 100 85,23 0,00
Возраст работников
До 30 45 17,05 57 22,27 55 24,44 122,22 2,18
30-40 185 70,08 157 61,33 147 65,33 79,46 4,01
Свыше 40 34 12,88 42 16,41 23 10,22 67,65 -6,18
Итого 264 100 256 100 225 100 85,23 0,00
Стаж работы
До 5 лет 134 50,76 125 48,83 111 49,33 82,84 0,51
5-10 117 44,32 117 45,70 107 47,56 91,45 1,85
10-20 12 4,55 12 4,69 7 3,11 58,33 -1,58
Свыше 20 1 0,38 2 0,78 0 0,00 0,00 -0,78
Итого 264 100 256 100 225 100 85,23 0,00

Таким образом, в 2007 году произошел отказ от доли работников со средним образованием в пользу работников, имеющих специальное образование. Так предприятие экономит на дополнительных затратах по обучению вновь поступивших на работу персонала.

Подавляющее большинство работников предприятия находится в возрасте 30-40 лет 60-70%, 17-25% работников имеют возраст до 30 лет и 10-16% - свыше 40 лет. В 2007 году произошел рост доли персонала в возрасте до 30 лет и снижение доли возрастной группы свыше 40 лет, что свидетельствует об омоложении коллектива предприятия.

Как уже показано ранее, на предприятии наблюдается высокая текучесть кадров, что объясняет долю примерно 50% работников, отработавших на предприятии менее 5 лет, примерно 45% работников имеют стаж – 5-10 лет и менее 5% численности персонала отработали на предприятии 10 и более лет.

Общим выводом по анализу структуры персонала является неудовлетворительная обеспеченность предприятия кадрами. Наибольшую долю в данной негативной тенденции сыграло неустойчивое финансовое состояние предприятия. Несмотря на экономические трудности, предприятию необходимо усилить работу кадровой службы для формирования устойчивого коллектива.

3.2 Уровень использования рабочего времени работниками предприятия и производительность труда

Выпуск продукции, оказание работ, услуг зависит не столько от численности работающих, сколько от количества, затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а так же по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочих в среднем за год (Д) и среднем продолжительности рабочего дня (П):

ЧРВ= ЧР*Д*П= 256*238*7,85= 478,3 тыс.чел.-час. За прошлый год (2006г.)

Средняя продолжительность рабочего дня по предприятию рассчитывается отделом труда и заработной платы с целью заполнения форм статистической отчетности по труду на основании заполненных и утвержденных нарядов за отчетный период.

С 2006 года согласно производственному календарю (отраслевой по строительным организациям на 2006 год) предусмотрено 238 рабочих дней при 8-часовой рабочей смене, тогда как в среднем фактически отработано одним рабочим 1868 часов, тогда средняя продолжительность рабочей смены составит:1868/238=7,85 часов.

Так как фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось производственным календарем, то можно определить внутриплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДЛ) и внутрисменные (ВСП):

ЦДЛ = (Дф-Дпл)* ЧРф*Ппл=(230-240)*225*8=18000 час.

ВСП= (Пф-Ппл)*Дф*ЧРф= (7,8-8)*230*225=10350 час.

Всего: 28350 час

Рассмотрим показатели использования трудовых ресурсов на предприятии (таблица 13).

Таблица 13 - Использование трудовых ресурсов предприятия ОАО «Бастарт»

Показатели 2005г. 2006г. 2007г. Отклонение (+,-)2007г. к 2006г.
Среднегодовая численность (количество) рабочих (ЧР) 264 256 225 -39
Отработано за год одним рабочим:
Дней (Д) 236 238 230 -6
Часов (Ч) 1848 1868 1794 -54
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) 7,83 7,85 7,8 -0,03
Фонд рабочего времени, тыс.чел.час 487,8 478,3 403,7 -84,1

Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используют недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано меньше, чем предусмотрено производственным календарем, в связи с чем средняя продолжительность рабочего дня не достигает нормативных 8 часов ни в одном из лет рассматриваемого периода.

Таким образом, в общей сумме существенны внутрисменные потери рабочего времени в 2007 году:

За один день они составили 0,2 часа (8-7,8 часов),

А за все отработанные дни всеми рабочими – 10350 часов (0,2*230*225 часов).

Общие потери рабочего времени в 2007 году составили 28350 час.(18000+10350)

Рассмотрим показатели использования фонда рабочего времени. Расчет коэффициентов приведен на основе данных, представленных в таблице 14.

Таблица 14 – Показатели использования рабочего времени

Показатели 2005г. 2006г. 2007г. Отклонение(+,-)2007г. от 2005г
Номинальный фонд рабочего времени, чел.час 508992 491520 433800 -75192
Реальный фонд рабочего времени, чел.час 498432 487424 414000 -84432
Фактически отработано, чел.час 487840 478300 403700 -84140
Отклонение фактически отработанного времени от:
Номинального фонда рабочего времени, чел.час -21152 -13220 -30100 -8948
Реального фонда рабочего времени, чел.час -10592 -9124 -10300 292
Коэффициент использования рабочего времени в течении дня 0,96 0,97 0,93 -0,03
Коэффициент использования рабочего времени в течении года 0,98 0,99 0,95 -0,02
Общий коэффициент использования рабочего времени 0,94 0,96 0,89 -0,05

На исследуемом предприятии наблюдается практически полное использование номинального фонда рабочего времени, что характеризует показатели использования рабочего времени в течение дня и года.

Так первый показатель снизился за исследуемый период с 0,96 в 2005 году до 0,93 в 2007 году. Изменение второго показателя составило -0,02. таким образом, на предприятии наблюдается незначительное снижение эффективности использования фонда рабочего времени.

Общий коэффициент использования фонда рабочего времени снизился с 0,94 в 2005 году до 0,89 в 2007 году, что свидетельствует о снижении эффективности использования фонда рабочего времени.

Причины образования потерь рабочего времени могут быть вызваны объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Для оценки уровня производительности труда применим систему обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а так же среднегодовая выработка продукции (ГВ), выполнение работ, оказание услуг на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности производственного персонала, а так же от количества отработанных ими дней или продолжительности рабочего дня.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ=УД*Д*П*ЧВ;

Где ГВ – годовая выработка 1 работника предприятия;

УД – удельный вес рабочих в общей численности персонала;

Д – число дней, отработанных 1 рабочим;

П – средняя продолжительность рабочего дня;

ЧВ – часовая выработка одного рабочего.

Расчет изменения факторов, влияющих на величину годовой выработки персонала представлена в таблице 14.


Таблица 14 – Анализ производительности труда ОАО «Бастарт» за 2006 – 2007гг.

Показатели 2006г. 2007г. Отклонение (+,-)
Объем производства продукции, млн.руб 43,70 47,40 3,70
Среднесписочная численность:
Промышленно-производственного персонала (ППП) 230 221 -9,00
Рабочих (ЧР) 191 180 -11,00
Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала 83,04 81,45 -1,60
Отработано дней одним рабочим за год (Д) 238 230 -8,00
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 7,85 7,80 -0,05
Общее количество отработанного времени:
Всеми рабочими за год (Т), чел.час 429709 396474 -33235,00
В том числе одним рабочим, чел.-час 1868,3 1794,0 -74,30
Среднегодовая выработка, тыс.руб
Одного работающего (ГВ) 190 214,48 24,48
Одного рабочего (ГВ) 228,80 263,33 34,54
Среднедневная выработка рабочего (ДВ). Тыс.руб 0,96 1,14 0,18
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс.руб 0,12 0,15 0,02

Согласно методу цепных подстановок влияние факторов на среднегодовую выработку рабочего составит (таблица 15).

Таблица 15 – Влияние факторов на среднегодовую выработку рабочего

Факторы Изменение
Влияние числа отработанных дней -6,39
Влияние продолжительности рабочей смены -1,17
Влияние доли рабочих в численности ППП -3,51
Влияние среднечасовой выработки +35,54
итого +24,48

Таким образом, по результатам анализа необходимо сделать вывод о росте интенсификации использования персонала на исследуемом предприятии. Наибольший вклад в рост годовой выработки 1работника предприятия внес рост среднечасовой выработки 1 рабочего в 2007 году.


4. Факторы, влияющие на производительность труда.

По мере развития общества увеличение объемов производства и национального дохода всё больше зависит от эффективности труда. Достижение определенного результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда.

Согласно экономической модели производительности труда, использованной в факторном анализе, проведенном в п. 3.2, на производительность труда оказывают влияние следующие факторы:

УД – удельный вес рабочих в общей численности персонала показывает наличие у предприятия производственных работников, которые занимаются выпуском продукции (в случае исследуемого предприятия – строительные рабочие).

Д – число дней отработанных 1 рабочим – экстенсивный фактор, характеризующий использование рабочего времени, выраженного в днях.

П – средняя продолжительность рабочего дня – экстенсивный фактор, характеризующий использование рабочего времени, выраженного в часах.

ЧВ – часовая выработка 1 рабочего – фактор интенсивности, показывающий результативность рабочей силы предприятия.

Уменьшение затрат индивидуального труда на рабочих местах служит необходимой предпосылкой повышения производительности общественного труда. В тоже время экономии только живого труда часто бывает недостаточно для повышения производительности общественного труда. Если плохо используется материальные средства и оборудование, производительность может и не повысится.

Производительность труда увеличивается по мере экономии, как живого, так и прошлого (общественного) труда на единицу готового продукта. Причем проявляется общая тенденция опережения роста затрат живого труда по сравнению с экономией прошлого труда. Это происходит потому, что средства труда, воплощающие затраты прошлого труда, постоянно совершенствуются, техническая оснащенность производства непрерывно увеличивается, что позволяет всё больше экономить затраты труда работников, занятых на изготовлении продукции, выполнение работ. Следовательно, с ускорением научно – технического прогресса доля прошлого труда непрерывно возрастает при одновременном снижении затрат живого и прошлого труда на единицу продукции.

Повышение производительности труда выражается, следовательно, в сокращении как рабочего времени работников, занятых в отраслях, непосредственно связанных с производством конечной продукции, так и рабочего времени, воплощенного в средствах производства, потребленных на завершающем цикле изготовления конечной продукции.

Рост производительности живого труда происходит на основе повышения его технической оснащенности, расширения и совершенствования систем машин. Чем большей массой средств производства насыщается живой труд, тем больше рабочий перерабатывает с их помощью предметов труда, живой труд приводит в движение всё большее количество прошлого труда – совокупный труд становится всё более эффективным, производительным.

Производительность труда выступает как результат развития производительной силы. Чем выше уровень развития производительной силы труда, тем больше создается возможностей для увеличения плодотворности труда, роста его производительности.

Для того, чтобы повышалась производительность труда, необходимо развивать производительную силу. Повышение может достигаться различными способами: повышением механической силы труда, расширение производительной сферы, её воздействия и т.д. Производительная сила труда прежде всего зависит от степени технического совершенства средств труда и методов их технического применения. Использования их в процессе производства приводит к изменению процесса труда, так что меньшее количество приобретает способность произвести большее количество потребительных стоимостей и повышается производительность труда.

Таким образом, уровень производительности труда зависит от степени использования вещественных объективных и субъективных факторов производства, т.е. производительной силы труда.

Исходя из вышеперечисленных факторов, можно выявить следующие направления совершенствования использования трудовых ресурсов:

- Разработка материального стимулирования работников для увеличения показателей использования рабочего времени;

- Механизация и автоматизация строительных работ для повышения производительности труда;

- Организация системы подготовки и переподготовки управленческих кадров для роста эффективности управления трудовыми ресурсами;

- Обеспечения нормальных условий труда для более качественного использования персонала предприятия.


Заключение

В данной курсовой работе рассмотрены теоретические и практические факторы эффективности использования трудовых ресурсов.

Объектом исследования в курсовой работе является ОАО «Бастарт», основными видами деятельности которого являются строительно-ремонтные работы, производство строительных материалов и т.д.

Экономическая характеристика предприятия показала, что на рассматриваемом предприятии наблюдается снижение показателей производства продукции, а так же показателей, характеризующих величину и эффективность использования основных средств.

Динамика структуры основных средств показывает рост доли зданий, транспортных средств и прочих основных средств, тогда как удельный вес сооружений и машин снижается. Данное изменение связано с полным износом некоторых видов основных средств.

На основании изучения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия можно сделать следующие выводы:

1) среднесписочная численность за период с 2005 по 2007 гг. снизилась, и отклонение составило 31 человек, а среднегодовая численность с каждым годом снижалась, и отклонение составило 24 человека. Таким образом, на предприятии на предприятии существует относительная нестабильность по наличию персонала;

2) выявлено увеличение текучести рабочей силы, что отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия;

3) структура работников по всем специальностям на предприятии относительно стабильна. Наибольшую долю занимает профессия рабочих – электролинейщик – примерно 34% в общей численности персонала.

4) по приведенным данным, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно (наличие целодневных и внутрисменных потерь);

5) среднегодовая выработка работника предприятия выше плановой. Она возросла в связи с увеличением доли рабочих в общей численности персонала и за счет повышения среднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на ее уровень повлияли целодневные и внутрисменные потери рабочего времени;

6) на данном предприятии имеется относительная нехватка в использовании фонда рабочего времени;

7) рост среднегодовой зарплаты вызван, в основном, увеличением среднечасовой зарплаты, которая в свою очередь зависит от уровня квалификации работников, интенсивности их труда;

8) на предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда. Коэффициент опережения равен 1,019;

9) наблюдаются более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда, что способствует экономии фонда зарплаты в размере 82,62 тыс. руб.;

10) повышению производительности труда способствует развитие производительной силы, расширение производственной сферы, степени технического совершенствования средств труда, методов их технологического применения;

Таким образом, в настоящее время положение предприятия является стабильным, основной и оборотный капитал используется эффективно, но необходима значительная работа для повышения эффективности и устойчивости предприятия.

Основным выводом по проделанной работе можно считать то, что в связи с неустойчивым финансовым положением предприятия наблюдается текучесть кадров, что в свою очередь сказывается на производительности труда работников. Кроме того, для большей материальной заинтересованности работников руководству предприятия необходимо рассматривать вопрос об уравнивании темпов роста производительности труда на предприятии и средней заработной платы работников, используя при этом выявленные резервы ФЗП.


Библиографический список

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 2006. – 384 с.

2. Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятия//Бухгалтерский учет. – 2006. - № 1. – с. 70-77

3. Янкин В.Г. анализ хозяйственной деятельности предприятий машиностроения, черной металлургии и химический промышленности. – М.: Машиностроение, 2006. – 239с.

4. Абрютина М.С., А.В. Грачев. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие – М.: Дело и сервис, 2007

5. Быкадоров В.Л., П.Д. Алексеев. Финансово-экономическое состояние предприятия: практическое пособие – М.: Издательство ПРИОР, 2006

6. Ковалев А.И., В.П. Привалов. Анализ финансового состояния предприятия – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности – М.: Финансы и статистика, 2006

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск, ООО «Новое знание», 2005

9. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента: М., Дело, 2006

10. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник. Под редакцией Е.С. Стояновой – М.: Перспектива, 2007

11. Луговой В.А. Оплата труда: бухгалтерский учет и расчеты. – М.: бухгалтерский учет, 2007. – 108с.

12. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учебное пособие: в 2ч., - М.: ФБК – Пресс, 2007. – 352с.

13. Морозова Л.Л. Труд и заработная плата. – М., С-П. 2007. – 203с.

14. Врублевский Н.Д., Рендухов И.М. Учет расчетов по оплате труда. – М.: Бухгалтерский учет, 2007. – 258с.

15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208с.

16. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.

17. Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, А.С. Головачев, И.В. Головачева и др.; Под ред.В.Я. Хрипача; Академия управления при Президенте Республики Беларусь, каф. экономики и организации производства. – Мн., 2007. – 448с.

18. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др. Под ред. Проф. В.А. Швандара. – 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: Банки и биржа, ЮНИТИ, 2007, - 742с.

19. Экономика предприятия/Под ред. Проф. О. И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 416с.

20. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций/ Под ред. И.П. Мерзлякова. – М., ИНФРА-М, 2007.-298с.

21. Бочаров В.В. Финансовый анализ – СПб.: Питер, 2006-240с.

ОТКРЫТЬ САМ ДОКУМЕНТ В НОВОМ ОКНЕ

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ [можно без регистрации]

Ваше имя:

Комментарий

Все материалы в разделе "Менеджмент"