Міністерство освіти України
Київський національний економічний Університет
Кафедра менеджменту
Реферат з дисципліни “Стратегічне управління”
“Аналіз середовища господарської організації”
Роботу виконав:
Студент вечірнього факультету
5 курс, спеціальність 8103 гр.2
Роботу перевірив:
Київ
3. Аналіз проміжного середовища
4. Аналіз внутрішнього середовища та SWOT-аналіз.
5. Місія підприємства.
6. Джерела
1. Загальна характеристика організаціі.
ВАТ "пивзавод "Рогань" - акціонерне товариство по виробництву пива, питної води,безалкогольної та слабкоалкогольної продукції. Воно - одне з найбільших підприємств України устатковане найновішим сучасним обладнанням. Проектна потужність заводу - 10 млн. дал пива на рік. У грудні 1989 року була випущена перша продукція пивзаводу - безалкогольні прохолоджувальні напої. З 1998 року ВАТ "Пивзавод "Рогань" почало виробництво слабоалкогольних напоїв.
Крім основної діяльності товариство займається організацією та здійснення оптово-роздрібної торгівлі, сервісним та гарантійним обслуговуванням різних видів техніки та апаратури, розробкою програмного забепечення та комп'ютерізації процесів виробництва, будівельними та ремонтно-будівельними, столярними роботами. Наприкінці 2000 року Бельгійська компанія з виробництва пива "Інтербрю" придбала 86,4 % акцій ВАТ "Пивзавод "Рогань." В 2001 році ця компанія володіла 87,08 %. Бельгійська компанія "Інтербрю" - друга компанія у світі з виробництва пива. На Україні вона володіє контрольним пакетом акцій, крім ВАТ "Пивзавод "Рогань", також ще Миколаївського пивзаводу "Янтар" та Чернігівського пивзаводу "Десна".
Основні види продукції,що виробляє ВАТ "Пивзавод "Рогань":
1)пиво: "Слобожанське" "Монастирське" "Монастирське темне" "Веселий монах" "Українське світле" "Золота ера" "Княже" "Студент" "Оригінальне" "Рогань безалкогольне" "Парламентське"
2) безалкогольні напої: "Лимонад" "RC-кола" "Оранж" "Зелене яблуко" "Яблуко" "Дюшес" "Тропик" "Маракуя" "Тоник плюс" "Дитяче шампанське" питна вода із свердловини
3) слабоалкогольні напої: "Джин-тонік" "Ром-кола" "Вермут-лимон" "Бренді-кола".
та їх вплив на ВАТ «Рогань”.
Зовнішнє середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив.
| Група факторів | Фактор | Вияв | Можливі відповідні дії ВАТ |
| Зміни у доходах населення | “-“ Зменшення продаж. | - Зменшення ціни;- Зміна асортименту;- Скорочення виробництва; | |
| Вільне ціноутворення | “+”,«–» Розвиток конкуренції між підприємствами. | - Розробка збалансованої торгівельної політики; | |
| Масштаби економічної підтримки окремих галузей економіки | “+“ возможность уменьшения себестоимости;“-“ развитие нечестной конкуренции из-за користування окремими суб’єктами разными пільгами. | - Знаходження більш дешевих ресурсів для виробництва;- Развитие ассортимента | |
| 2.ПОЛІТИЧНІ | Державна податкова політика | Ускладнення роботи в наслідок змін в податковій політиці держави | - Пристосування до змін у податковій політиці шляхом , вдосконалення технологій составления звітності тощо. |
| Рівень протекціонізму | Збільшення або зменшення рівня оподаткування імпортних конкурентных товарів | - Зміна ціни;- Лобіювання на законодавчому рівні інтересів національних виробників; | |
| Рівень корупції державних структур | “+” возможность применения методов нечестной конкуренции;“-”При високому рівні корупції уменьшается планово стратегическая стабильность бизнеса. | - Пристосування до сформованого ситуації - чи протидія їй, у залежності від рівня витрат і шансів на успіх. | |
| 3.ПРАВОВІ | Недосконалість податкового законодавства | “+” Поява можливості ухилення від сплати податків“-“Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства; | - Використання складних схем ведення діяльності для зменшення витрат; |
| 4.ТЕХНОЛОГІЧНІ | Низкий рівень науково технічного прогресу. | “-“ Зменшення конкурентноздатності ; | - Своєчасна модернізація производства |
3. АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО ОТОЧЕННЯ
ТА КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА В ГАЛУЗІ.
Проміжне середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій.
Таблиця 1.2.
| Параметри | Оцінка (за 10- бальною шкалою) |
| 1. Можливий показник зростання галузі | 5 |
| 2. Легкість входження нових фірм у галузь | 9 |
| 3. Інтенсивність конкуренції в галузі | 9 |
| 4. Рівень використання товарів-субститутів | 3 |
| 5. Рівень впливу покупців і власників торгівельної мережі | 9 |
| 6. Рівень технологічності в галузі | 5 |
| 7. Показник інноваційної діяльності в галузі | 3 |
4. Аналіз внутрішнього середовища організації.
Внутрішнє середовище організації — це сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації.
Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх.
Таблиця №3.
| Аспект середовища | Сильні сторони | Слабкі сторони |
| 1.Операційна система | Швидко діюча система | Обмеженість діяльності ЕОМ. |
| 2. Персонал | Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми; | Недостатня кваліфікація молодих спеціалістів; |
| 3. Маркетинг | Сильна позиція у спеціфічних ринкових сегментах;Высокий рівень розвитку marketing-mix | Розміри підприємства надто малі , щоб впливати на ринкову ситуацію. |
| 4. Менеджмент | Знання про найважливіші стратегічні групи. | - Недостатньо обгрунтотвані стратегічні дії;- Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем; |
| 5.Фінанси | Стабильные прибутки від діяльності | - Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків;- Недостаточные обсяги інвестицій; |
Тепер на основі інформаціх про сильні та слабкі стоорони діяльності підприємтсва побудуэмо матрицю SWOT-аналізу, що дає змогу проаналізувати становища підприємства і можливі шляхи його розвитку.
5. Місія підприємства
Місія — мета, задля якої існує організація.
Місія тісно пов’язана з такими категоріями, як «бачення» розвитку фірми, «філософія існування фірми» тощо, і майже завжди є особистим поглядом керівників найвищого рівня на перспективу розвитку підприємства.
Управлінська цінність формулювання місії полягає у визначенні довгострокової орієнтації підприємства та основних рішень стосовно узгоджених дій з реалізації «бачення» його розвитку.
| МІСІЄЮ ВАТ "пивзавод "Рогань"є збільшення обсягів прибутку та підвищення соціального рівня персоналу;через виробництво та реалізацію слабкоалкогольних напитков;з метою розвитку підприємства. |
7. Джерела
1. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стратегічне управління”, КНЕУ 2001
2. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стрратегічне управління”, КНЕУ, 1999
SWOT-аналіз ВАТ "пивзавод "Рогань" | |||
| Зовнішнє середовище | |||
Можливості (шанси)1) Розширення виробництва для задоволення потреб споживачів;2) Вхождження у нові ринки;3) Поліпшення законодавства; | Загрози1) Постійні зміни у нормативному регулюванні;2)Велика ймовірність розвітку та виникненнянових конкурентів;3)Зростання збуту товарів-замінників; | ||
Внутрішнє Середовище | Сильні сторони:1) наявність кваліфікованих кадрів;2) налагоджена функціональна системауправління з досить глибоким розподіломпраці;5) Высокий рівень розвитку marketing-mix6) Наявність жорсткої виробничоїдисципліни у колективі; | Заходи1) Збільшення прибутків за рахунок збільшення обсягів продажу;2) Розробка нових галузей діяльності компанії;3) Науково-технічні дослідження;4) Впровадження новітніх технологій; | Заходи1) Пошук стратегій протистояння можливим конкурентам;2) Лобіювання інтересів компанії на законодавчому рівні;3) Більш доскональне вивчення можливостей існуючої законодавчої бази. |
Слабкі сторони1) Недостаточный рівень розвиткуаналітичних підсистем;2) Брак коштів на розробку тавпровадження нових технологій;3) Неможливість досить швидкогопристосування до змін уподатковому законодавстві; | Заходи1) Впровадження новітніх технологій виробництва, що знизять собівартість продукції і підвищать її якість. 2) Вдосконалення системи планування й аналізу даних. | Заходи1) Покращення якості продукції за низької собівартості;2) Более привлекательная рекламма.3) Задоволення спеціфічних потреб споживачів. | |