регистрация / вход

Разработка комплексного организационного проекта цеха

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «Воронежский государственный технический университет»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Воронежский государственный технический университет»

(ГОУВПО «ВГТУ»)

Инженерно-экономический факультет

Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства.

Отчет по лабораторной №4 «Разработка комплексного организационного проекта цеха»

по дисциплине « Организационное проектирование производственных систем «

Выполнили студенты группы

Руководитель

2008


Цель работы: приобрести навыки в определении состава проекта механического цеха и в выборе методов его проектирования, а так же в изучении методики планирования и управления разработкой и внедрением комплексного организационного проекта механического цеха, сетевого планирования и управления.

Объект проектирования: механический цех машиностроительного предприятия.

Основные этапы проведения организационного проектирования механического цеха:

1. Расчёт трудоёмкости разработки и внедрения комплексного организационного проекта цеха с помощью метода удельных весов.

2. Разработка комплекса работ по проектированию

2. Построение сетевого графика и определение критического пути.

3. Построение календарного план-графика.

4. Построение эпюры загрузки исполнителей.

5. Оптимизация сетевого графика.

Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования цеха представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования механического цеха

Наименование показателя Обозначение Исходные данные по вариантам
4
1 2 3
1. Численность управленческого персонала цеха, чел. nобщ 30
2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел. ni 10
3. Трудоемкость работ по общесистемной обработке,% Кобщ 20
4. Количество вспомогательных рабочих Рвсп 70
5. Количество детале-операций N 900

Таблица 2 - Удельный вес стадий и этапов организационного проектирования

Общая трудоемкость оргпроекта,%

Предпроектная

подготовка

Проектирование Внедрение
Организационная Предпроектное обследование Разработка ТЗ ТП РП Подготовка к внедрению Внедрение
100 3 37 9 20 25 3 3

Этап 1 - Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха.

Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле (1)

Тобс = Тус + Тпс . (1)

Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус ) определяются по формуле (2)

Тус = S [ni ´0.5 + (nобщ - ni ) ´0.2] ´Kобщ , (2)

где nобщ - общая численность обследуемого управленческого подразделения;

ni - количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.

Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс ) определяется по формуле (3)

Тпс = 0,02´N + 0.2´Pвсп , (3)


где

N- количество деталеопераций, выполняемых в цехе;

Pвсп - количество вспомогательных рабочих в цехе. 0,5 и 0,2 чел-мес. - норматив на обследование одного сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и повторяющиеся функции; 0,02 чел-мес. - норматив на обследование деталеоперации.

Тус= [10*0.5+ (30-10) *0.2] *1.2=10,8 чел. /мес.

Тпс=0.02*900+0.2*70=32 чел. /мес.

Тобс=10,2+32=42,8 чел. /мес.

Рассчитаем трудоёмкость каждой стадии организационного проектирования механического цеха на основе данных таблицы 1 с помощью таблицы 3.

Таблица 3 - Трудоёмкость стадий организационного проектирования механического цеха

Стадии организационного проектирования Удельный вес стадии,% Трудоёмкость, чел. /мес.

1. Предпроектная подготовка в т. ч.:

1.1 Организационная подготовка

1.2 Предпроектное обследование

1.3 Разработка ТЗ

49

3

37

9

56,68

3,47

42,8

10,41

2. Проектирование, в т. ч.:

2.1 Техническое

2.2 Рабочее

45

20

25

52,06

23,14

28,92

3. Внедрение, в т. ч.:

3.1 Подготовка к внедрению

3.2 Внедрение

6

3

3

6,94

3,47

3,47

Общая трудоёмкость 100 115,68

Рассчитаем численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха:


К=Торг/ (Fg*Квн) (4)

Где Торг - общая трудоёмкость организационного проекта,

Fg- действительный фонд времени,

Квн - коэффициент выполнения норм (1,1).

К=115,68/ (12*1.1) =8,75 чел.

3 человек по 1 ставке = 3 ставок

8 человек по 0,5 ставке = 4 ставки

7 человек по 0,25 ставке = 1,75 ставка

Этап 2 - Разработка комплекса работ по проектированию

В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработаем комплекс работ по проектированию и занесём их в таблицу 4.

Таблица 4 - Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного организационного проекта механического цеха.

Код работы Наименование работ Кол-во исполнителей Т min, дни t нв. дни Т max, дни Длит-сть работы (t ож), дни
1 2 3 4 5 6 7

1. Предпроектная подготовка в т. ч.:

1.1 Организационная подготовка

1-2 Определить объект и цели проектирования 6 2 3 4 3
2-5 Определить источники финансирования проектных работ 4 1 2 3 2
2-3 Сформировать проектную группу, назначить ответственных руководителей 3 2 3 4 3
3-4 Распределить обязанности между членами группы 3 1 1 1 1
3-6 Разработать систему планирования, учета и контроля деятельности проектной группы 4 4 5 8 6
4-6 Разработать систему стимулирования деятельности проектной группы 4 3 4 5 4
5-6 Разработать и утвердить план финансирования проектных работ 4 2 4 6 4
6-7 Разработать и утвердить план работ 5 2 4 6 4
1.2 Предпроектное обследование
7-8 Провести анализ производственной системы 4 6 8 10 8
8-9 Провести анализ взаимосвязи подсистем 4 6 7 8 7
7-9 Изучить методические и нормативные материалы по анализу работы механического цеха 3 7 8 9 8
9-12 Создать методические указания и нормативные материалы для оценки работы проектируемого цеха 5 3 5 7 5
7-10 Провести диагностическое обследование цеха 5 7 9 13 10
10-12 Сопоставить результаты диагностического обследования нормативными значениями показателей эффективности работы цеха, установленными в ходе изучения спец. литературы 5 3 5 9 6
7-11 Провести анализ организации труда в перепроектируемом цехе 4 4 3 8 6
11-13 Определить направления совершенствования организации труда в цехе 3 3 4 5 4
12-14 Определить способы повышения эффективности работы цеха 4 6 7 8 7
13-15 Выбрать наиболее приемлемую систему организации труда в проектируемом цехе 3 3 5 7 5
14-15 Составить комплексный отчет о результатах предпроектного обследования 7 7 9 15 11
15-16 Утвердить комплексный отчет о предпроектном обследовании 3 1 1 1 1
1.3 Разработка технического задания
16-17 Изучить документы, которые являются основой для проектирования механического цеха 5 2 3 4 3
16-19 Изучить материалы и рекомендации предпроектного обследования механического цеха 4 2 3 4 3
17-18 Изучить литературу о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по созданию механического цеха 4 2 3 4 3
19-20 Сопоставление данных отчета о предпроектном обследовании с опытом ведущих предприятий, проводящих аналогичную работу 5 3 5 7 5
20-21 Составить ТЗ 5 5 7 9 7
18-20 Установить порядок приемки проекта 2 1 1 1 1
21-22 Утвердить ТЗ 3 1 1 1 1

2. Проектирование, в т. ч.:

2.1 Техническое проектирование

22-24 Изучить ТЗ на проектирование 5 1 2 3 2
22-23 Изучить информационные материалы о передовом опыте и достижении науки 5 1 2 3 2
24-25 Изучить инструктивные методические нормативные документы 5 1 2 3 2
23-26 Выбрать вариант специализации цеха 4 3 4 5 4
26-28 Сформировать производственную и организационную структуру 5 7 9 11 9
26-27 Выбрать форму организации основного производства 5 4 6 8 6
28-29 Разработать схему материальных потоков 3 4 5 6 5
25-29 Определить потребности в кадрах и их квалификации 3 3 4 5 4
29-31 Разработать систему информационного обеспечения 3 4 6 8 6
31-32 Составление комплексного отчета по ТП 4 3 5 7 5
27-32 Выработать решения по техническому контролю качеством продукции 4 2 4 6 4
32-33 Определить ожидаемый экономический эффект от внедрения организационного проекта 4 1 2 3 2
33-34 Утвердить комплект документации по ТП 3 1 1 1 1
2.2 Рабочее проектирование
34-36 Изучить комплект документации по ТП механического цеха 5 2 3 4 3
34-35 Изучить инструктивные методические и нормативные документы 5 2 3 4 3
35-37 Разработать положения по механическому цеху 5 3 4 5 4
37-38 Разработать должностные инструкции 5 3 5 7 5
36-38 Рассчитать производственные, вспомогательные и бытовые площади механического цеха 4 4 6 8 6
38-40 Разработать схему размещения производственных участков 4 2 4 6 4
38-39 Разработать систему обслуживания механического цеха 3 3 4 5 4
40-42 Определить потребность количества и состава основного и вспомогательного оборудования 3 3 5 7 5
42-43 Разработать схему размещения оборудования 4 2 4 6 4
38-44 Описать управленческие процедуры 3 2 4 6 4
42-45 Рассчитать численность рабочих цеха 4 2 4 6 4
44-47 Составить штатное расписание 4 2 4 6 4
45-48 Выбрать систему оплаты труда и форм стимулирования 3 2 3 4 3
47-49 Разработать мероприятия по подготовке кадров 4 1 3 5 3
43-46 Разработать мероприятия по охране труда, пожарной безопасности 4 2 3 4 3
48-50 Спроектировать систему информационного обеспечения 4 5 6 7 6
50-51 Составить рабочий проект 5 2 4 6 4
51-52 Формирование и обоснование затрат на внедрение проекта 5 2 3 4 3
52-53 Рассчитать экономический эффект от внедрения организационного проекта 4 2 3 4 3
51-53 Разработать материалы и рекомендации по внедрению организационного проекта механического цеха 5 4 6 8 5
53-54 Согласовать и утвердить рабочий проект 3 1 1 1 1

3. Внедрение организационного проекта в т. ч.:

3.1 Подготовка к внедрению

54-55 Изучение документации по РП 5 2 3 4 3
55-56 Разработать план работ по внедрению организационного проекта 5 4 5 6 5
56-57 Сформировать программно-целевую группу, ответственную за выполнение работ по реализации проекта механического цеха 4 2 3 4 3
54-56 Изучить комплект рабочей документации по проектированию механического цеха 5 1 2 3 2
55-58 Произвести материально-техническую подготовку 4 3 4 5 4
57-59 Подготовить и обучить кадры 4 14 28 42 28
59-60 Ознакомить персонал с материалами проекта 4 5 7 9 7
58-60 Произвести опытно-экспериментальную проверку организационного проекта 6 3 4 5 4

60-61

Скорректировать рабочую документацию 5 2 3 4 3
3.2 Внедрение
61-62 Изучить документацию о внедрении 4 2 3 4 3
62-63 Произвести пуско-наладочные работы 5 3 4 5 4
62-64

Разработать систему контроля за внедрением

проекта

4 4 5 6 5
63-65 Процесс внедрения 7 11 16 21 16
65-67 Рассчитать фактический экономический эффект от внедрения организационного проекта 4 3 4 5 4
64--67 Произвести приёмо-сдаточные работы 6 1 1 1 1
67-68 Анализ причин отклонений 5 1 3 5 3
68-69 Составить отчёт о результатах внедрения 3 1 1 1 1

3 Этап - Построение сетевого графика и определение критического пути.

Построение сетевого графика и расчет основных его параметров отражены в Приложении 1.

4 Этап - Построение календарного план-графика

Календарный план-график представлен в Приложении 2.

5 Этап - Построение эпюры загрузки исполнителей

Эпюра загрузки исполнителей приведена в Приложении 2.

6 Этап - Оптимизация сетевого графика на ЭВМ

Оптимизация сетевого графика, проведения с использованием ЭВМ представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Оптимизация сетевого графика

Коды работ Количество приводимых людей Сокращение длительности работ
Куда переводим исполнителей Откуда переводим исполнителей
6-7 5-6 2 2
12-14 7-10 4 5
14-15 7-11 2 4
28-29 26-27 2 3
50-51 42-43 2 5
37-38 47-49 2 3
60-61 58-60 2 2
67-68 64-67 2 3
65-67 62-64 1 1

Т.О. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.

Вывод: в ходе выполнения лабораторной работы нами был разработан комплексный оргпроект механического цеха с использованием метода СПУ. На основе исходных данных была рассчитана трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта методом удельных весов. Общая трудоемкость составила 115,68 чел/мес. численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха составила 8,75 чел. В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработан комплекс работ по проектированию, включающий 78 работ. На основе этих работ был построен сетевой график и рассчитаны все его параметры. Критический путь составил 230 дней. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.

ОТКРЫТЬ САМ ДОКУМЕНТ В НОВОМ ОКНЕ

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ [можно без регистрации]

Ваше имя:

Комментарий

Все материалы в разделе "Менеджмент"