Разработка комплексного организационного проекта цеха

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Воронежский государственный технический университет»

(ГОУВПО «ВГТУ»)

Инженерно-экономический факультет

Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства.

Отчет по лабораторной №4 «Разработка комплексного организационного проекта цеха»

по дисциплине « Организационное проектирование производственных систем «

Выполнили студенты группы

Руководитель

2008


Цель работы: приобрести навыки в определении состава проекта механического цеха и в выборе методов его проектирования, а так же в изучении методики планирования и управления разработкой и внедрением комплексного организационного проекта механического цеха, сетевого планирования и управления.

Объект проектирования: механический цех машиностроительного предприятия.

Основные этапы проведения организационного проектирования механического цеха:

1. Расчёт трудоёмкости разработки и внедрения комплексного организационного проекта цеха с помощью метода удельных весов.

2. Разработка комплекса работ по проектированию

2. Построение сетевого графика и определение критического пути.

3. Построение календарного план-графика.

4. Построение эпюры загрузки исполнителей.

5. Оптимизация сетевого графика.

Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования цеха представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования механического цеха

Наименование показателя Обозначение Исходные данные по вариантам
4
1 2 3
1. Численность управленческого персонала цеха, чел. nобщ 30
2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел. ni 10
3. Трудоемкость работ по общесистемной обработке,% Кобщ 20
4. Количество вспомогательных рабочих Рвсп 70
5. Количество детале-операций N 900

Таблица 2 - Удельный вес стадий и этапов организационного проектирования

Общая трудоемкость оргпроекта,%

Предпроектная

подготовка

Проектирование Внедрение
Организационная Предпроектное обследование Разработка ТЗ ТП РП Подготовка к внедрению Внедрение
100 3 37 9 20 25 3 3

Этап 1 - Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха.

Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле (1)

Тобс = Тус + Тпс . (1)

Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус ) определяются по формуле (2)

Тус = S [ni ´0.5 + (nобщ - ni ) ´0.2] ´Kобщ , (2)

где nобщ - общая численность обследуемого управленческого подразделения;

ni - количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.

Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс ) определяется по формуле (3)

Тпс = 0,02´N + 0.2´Pвсп , (3)


где

N- количество деталеопераций, выполняемых в цехе;

Pвсп - количество вспомогательных рабочих в цехе. 0,5 и 0,2 чел-мес. - норматив на обследование одного сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и повторяющиеся функции; 0,02 чел-мес. - норматив на обследование деталеоперации.

Тус= [10*0.5+ (30-10) *0.2] *1.2=10,8 чел. /мес.

Тпс=0.02*900+0.2*70=32 чел. /мес.

Тобс=10,2+32=42,8 чел. /мес.

Рассчитаем трудоёмкость каждой стадии организационного проектирования механического цеха на основе данных таблицы 1 с помощью таблицы 3.

Таблица 3 - Трудоёмкость стадий организационного проектирования механического цеха

Стадии организационного проектирования Удельный вес стадии,% Трудоёмкость, чел. /мес.

1. Предпроектная подготовка в т. ч.:

1.1 Организационная подготовка

1.2 Предпроектное обследование

1.3 Разработка ТЗ

49

3

37

9

56,68

3,47

42,8

10,41

2. Проектирование, в т. ч.:

2.1 Техническое

2.2 Рабочее

45

20

25

52,06

23,14

28,92

3. Внедрение, в т. ч.:

3.1 Подготовка к внедрению

3.2 Внедрение

6

3

3

6,94

3,47

3,47

Общая трудоёмкость 100 115,68

Рассчитаем численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха:


К=Торг/ (Fg*Квн) (4)

Где Торг - общая трудоёмкость организационного проекта,

Fg- действительный фонд времени,

Квн - коэффициент выполнения норм (1,1).

К=115,68/ (12*1.1) =8,75 чел.

3 человек по 1 ставке = 3 ставок

8 человек по 0,5 ставке = 4 ставки

7 человек по 0,25 ставке = 1,75 ставка

Этап 2 - Разработка комплекса работ по проектированию

В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработаем комплекс работ по проектированию и занесём их в таблицу 4.

Таблица 4 - Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного организационного проекта механического цеха.

Код работы Наименование работ Кол-во исполнителей Т min, дни t нв. дни Т max, дни Длит-сть работы (t ож), дни
1 2 3 4 5 6 7

1. Предпроектная подготовка в т. ч.:

1.1 Организационная подготовка

1-2 Определить объект и цели проектирования 6 2 3 4 3
2-5 Определить источники финансирования проектных работ 4 1 2 3 2
2-3 Сформировать проектную группу, назначить ответственных руководителей 3 2 3 4 3
3-4 Распределить обязанности между членами группы 3 1 1 1 1
3-6 Разработать систему планирования, учета и контроля деятельности проектной группы 4 4 5 8 6
4-6 Разработать систему стимулирования деятельности проектной группы 4 3 4 5 4
5-6 Разработать и утвердить план финансирования проектных работ 4 2 4 6 4
6-7 Разработать и утвердить план работ 5 2 4 6 4
1.2 Предпроектное обследование
7-8 Провести анализ производственной системы 4 6 8 10 8
8-9 Провести анализ взаимосвязи подсистем 4 6 7 8 7
7-9 Изучить методические и нормативные материалы по анализу работы механического цеха 3 7 8 9 8
9-12 Создать методические указания и нормативные материалы для оценки работы проектируемого цеха 5 3 5 7 5
7-10 Провести диагностическое обследование цеха 5 7 9 13 10
10-12 Сопоставить результаты диагностического обследования нормативными значениями показателей эффективности работы цеха, установленными в ходе изучения спец. литературы 5 3 5 9 6
7-11 Провести анализ организации труда в перепроектируемом цехе 4 4 3 8 6
11-13 Определить направления совершенствования организации труда в цехе 3 3 4 5 4
12-14 Определить способы повышения эффективности работы цеха 4 6 7 8 7
13-15 Выбрать наиболее приемлемую систему организации труда в проектируемом цехе 3 3 5 7 5
14-15 Составить комплексный отчет о результатах предпроектного обследования 7 7 9 15 11
15-16 Утвердить комплексный отчет о предпроектном обследовании 3 1 1 1 1
1.3 Разработка технического задания
16-17 Изучить документы, которые являются основой для проектирования механического цеха 5 2 3 4 3
16-19 Изучить материалы и рекомендации предпроектного обследования механического цеха 4 2 3 4 3
17-18 Изучить литературу о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по созданию механического цеха 4 2 3 4 3
19-20 Сопоставление данных отчета о предпроектном обследовании с опытом ведущих предприятий, проводящих аналогичную работу 5 3 5 7 5
20-21 Составить ТЗ 5 5 7 9 7
18-20 Установить порядок приемки проекта 2 1 1 1 1
21-22 Утвердить ТЗ 3 1 1 1 1

2. Проектирование, в т. ч.:

2.1 Техническое проектирование

22-24 Изучить ТЗ на проектирование 5 1 2 3 2
22-23 Изучить информационные материалы о передовом опыте и достижении науки 5 1 2 3 2
24-25 Изучить инструктивные методические нормативные документы 5 1 2 3 2
23-26 Выбрать вариант специализации цеха 4 3 4 5 4
26-28 Сформировать производственную и организационную структуру 5 7 9 11 9
26-27 Выбрать форму организации основного производства 5 4 6 8 6
28-29 Разработать схему материальных потоков 3 4 5 6 5
25-29 Определить потребности в кадрах и их квалификации 3 3 4 5 4
29-31 Разработать систему информационного обеспечения 3 4 6 8 6
31-32 Составление комплексного отчета по ТП 4 3 5 7 5
27-32 Выработать решения по техническому контролю качеством продукции 4 2 4 6 4
32-33 Определить ожидаемый экономический эффект от внедрения организационного проекта 4 1 2 3 2
33-34 Утвердить комплект документации по ТП 3 1 1 1 1
2.2 Рабочее проектирование
34-36 Изучить комплект документации по ТП механического цеха 5 2 3 4 3
34-35 Изучить инструктивные методические и нормативные документы 5 2 3 4 3
35-37 Разработать положения по механическому цеху 5 3 4 5 4
37-38 Разработать должностные инструкции 5 3 5 7 5
36-38 Рассчитать производственные, вспомогательные и бытовые площади механического цеха 4 4 6 8 6
38-40 Разработать схему размещения производственных участков 4 2 4 6 4
38-39 Разработать систему обслуживания механического цеха 3 3 4 5 4
40-42 Определить потребность количества и состава основного и вспомогательного оборудования 3 3 5 7 5
42-43 Разработать схему размещения оборудования 4 2 4 6 4
38-44 Описать управленческие процедуры 3 2 4 6 4
42-45 Рассчитать численность рабочих цеха 4 2 4 6 4
44-47 Составить штатное расписание 4 2 4 6 4
45-48 Выбрать систему оплаты труда и форм стимулирования 3 2 3 4 3
47-49 Разработать мероприятия по подготовке кадров 4 1 3 5 3
43-46 Разработать мероприятия по охране труда, пожарной безопасности 4 2 3 4 3
48-50 Спроектировать систему информационного обеспечения 4 5 6 7 6
50-51 Составить рабочий проект 5 2 4 6 4
51-52 Формирование и обоснование затрат на внедрение проекта 5 2 3 4 3
52-53 Рассчитать экономический эффект от внедрения организационного проекта 4 2 3 4 3
51-53 Разработать материалы и рекомендации по внедрению организационного проекта механического цеха 5 4 6 8 5
53-54 Согласовать и утвердить рабочий проект 3 1 1 1 1

3. Внедрение организационного проекта в т. ч.:

3.1 Подготовка к внедрению

54-55 Изучение документации по РП 5 2 3 4 3
55-56 Разработать план работ по внедрению организационного проекта 5 4 5 6 5
56-57 Сформировать программно-целевую группу, ответственную за выполнение работ по реализации проекта механического цеха 4 2 3 4 3
54-56 Изучить комплект рабочей документации по проектированию механического цеха 5 1 2 3 2
55-58 Произвести материально-техническую подготовку 4 3 4 5 4
57-59 Подготовить и обучить кадры 4 14 28 42 28
59-60 Ознакомить персонал с материалами проекта 4 5 7 9 7
58-60 Произвести опытно-экспериментальную проверку организационного проекта 6 3 4 5 4

60-61

Скорректировать рабочую документацию 5 2 3 4 3
3.2 Внедрение
61-62 Изучить документацию о внедрении 4 2 3 4 3
62-63 Произвести пуско-наладочные работы 5 3 4 5 4
62-64

Разработать систему контроля за внедрением

проекта

4 4 5 6 5
63-65 Процесс внедрения 7 11 16 21 16
65-67 Рассчитать фактический экономический эффект от внедрения организационного проекта 4 3 4 5 4
64--67 Произвести приёмо-сдаточные работы 6 1 1 1 1
67-68 Анализ причин отклонений 5 1 3 5 3
68-69 Составить отчёт о результатах внедрения 3 1 1 1 1

3 Этап - Построение сетевого графика и определение критического пути.

Построение сетевого графика и расчет основных его параметров отражены в Приложении 1.

4 Этап - Построение календарного план-графика

Календарный план-график представлен в Приложении 2.

5 Этап - Построение эпюры загрузки исполнителей

Эпюра загрузки исполнителей приведена в Приложении 2.

6 Этап - Оптимизация сетевого графика на ЭВМ

Оптимизация сетевого графика, проведения с использованием ЭВМ представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Оптимизация сетевого графика

Коды работ Количество приводимых людей Сокращение длительности работ
Куда переводим исполнителей Откуда переводим исполнителей
6-7 5-6 2 2
12-14 7-10 4 5
14-15 7-11 2 4
28-29 26-27 2 3
50-51 42-43 2 5
37-38 47-49 2 3
60-61 58-60 2 2
67-68 64-67 2 3
65-67 62-64 1 1

Т.О. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.

Вывод: в ходе выполнения лабораторной работы нами был разработан комплексный оргпроект механического цеха с использованием метода СПУ. На основе исходных данных была рассчитана трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта методом удельных весов. Общая трудоемкость составила 115,68 чел/мес. численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха составила 8,75 чел. В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработан комплекс работ по проектированию, включающий 78 работ. На основе этих работ был построен сетевой график и рассчитаны все его параметры. Критический путь составил 230 дней. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.

СКАЧАТЬ ДОКУМЕНТ

Все материалы в разделе "Менеджмент"

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ  [можно без регистрации]
перед публикацией все комментарии рассматриваются модератором сайта - спам опубликован не будет

Ваше имя:

Комментарий

Хотите опубликовать свою статью или создать цикл из статей и лекций?
Это очень просто – нужна только регистрация на сайте.

Видео

Copyright © MirZnanii.com 2015-2018. All rigths reserved.