Внедрение новых методов хозяйствования, основан¬ных на самофинансировании и полном хозрасчете, усиливает динамизм социально-экономических отношений между людьми. Как возможность закрытия нерента¬бельных предприятий, так и возможность улучшения социально-экономического качества жизни трудовых коллективов, слоев и отдельных людей в новых усло¬виях могут подстегнуть их соревновательность и требо¬вательность друг к другу.
Оценка кадров служит основой при решении следую¬щих практических задач по работе с людьми:
подбор, расстановка и правильное использование управленческого персонала;
формирование и анализ резерва кадров на выдвиже¬ние;
определение потенциальных возможностей лиц, со¬стоящих в резерве кадров, для занятия в будущем бо¬лее высокой должности, а также выдвижение из резерва на новую должность; перемещение с должности на должность; направление в систему подготовки и повышения ква¬лификации;
определение уровня знаний и профессиональной ква¬лификации, а также политических, деловых и личных качеств работников;
определение влияния руководителей на достижение целей социального и хозяйственного развития, стоящих перед их подразделениями;
организация оплаты и стимулирования труда работ¬ников;
воспитание людей и формирование социально-пси¬хологического климата;
анализ и сопоставление результатов работы, выпол¬няемой различными людьми:
формирование взаимоотношений между руководи¬телями и подчиненными; управление социалистическим соревнованием; учет и организация планомерного служебно-профес¬сионального роста, придание этому росту справедливо¬го и закономерного причинно-следственного характера.