Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго

СОДЕРЖАНИЕ: Министерство Образования Российской Федерации Государственный Университет Управления Институт Управления в Энергетике Курсовой проект по дисциплине

Министерство Образования Российской Федерации

Государственный Университет Управления

Институт Управления в Энергетике

Курсовой проект по дисциплине

Проектирование Систем Управления

на тему:

“Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго”.

Преподаватель:

Выполнил:

Москва 2002г.

Содержание:

Введение……………………….

Исходные данные……………..

Раздел 1. Цели и функции управления

АО-Энергетики…………

1.1. Формирование системы целей……..

1.2. Формирование системы функций

управления………………………..

Раздел 2. Построение аппарата управления

АО Энергетики

2.1. Расчет приведенной мощности и

определение категории

энергообъединения………………….

2.2. Расчет численности работников

аппарата управления………………...

2.3. Построение производственной и

организационной структуры

управления……………………………

Введение .

Научной базой формирования систем управления является комплексный и системный подходы, содержание которых раскрывается при выполнении курсового проекта по дисциплине “Проектирование систем управления”. Как известно, реализация таких подходов предполагает формирование основных элементов системы управления в определенной последовательности: цели, функции, оргструктура. Объектом исследования в курсовом проекте является энергетическое предприятие. Целью курсового проекта – приобретение практических навыков использования методов формирования основных элементов системы управления предприятием.

Проект содержит два взаимосвязанных раздела.

Первый раздел – цели и функции управления АО-Энергетики. Задачи этого раздела – формулирования и систематизация целей и функций исследуемой подсистемы заданного энергопредприятия.

Раздел второй – построение аппарата управления акционерного общества энергетики и электрификации. Задача раздела – определение состава функциональных и производственных подразделений аппарата управления энергообъединения и установление связи между ними. Формирование организационной структуры в данном курсовом проекте осуществляется на основе использования эконометрических методов.

Исходные данные:

Основные характеристики предприятия энергообъединнения.

Электростанции

Электрические сети

Тепловые сети

Энергосбыт

Тип ЭС

Вид топлива

N уст, МВт

Вид объекта

Ед.изм.

N пр. на ед.привед.

Кол-во

Площадь, м2

Кол-во абонентов.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

8

ГРЭС

б/уголь

2800

ЛЭП

3

ТЭЦ

б/уголь

400

1)330-750

100км

2,74

3710

59,9

230,5*10

ТЭЦ

мазут

110

2)35-220

100км

1,66

-

3)0.4-20

100км

1,86

28735

каб.линии

4)до 10 кВ

3,62

142

5)20 кВ и выше

8,78

-

6)РП,МТП

100 ТП

3,1

-

ПС

7)35-110

1ПС

1,96

5756

8)220-330

1ПС

5,68

120

9)400 и выше

1ПС

11,36

3

Раздел 1 . Цели и функции управления АО-Энергетики.

1.1 Формирование системы целей управления АО-Энергетики .

Для выполнения данного раздела курсового проекта необходимо:

- Сформулировать цели, определяющие содержание управления АО-Энергетики. При этом используются типовая матрица функций управления;

- Построить фрагмент “дерева целей” управления подсистемой структура и штаты.

Цель – это желаемое состояние объекта управления и его отдельных параметров. Цель является исходным пунктом процесса управления, определяющим содержание управленческой деятельности: функций, работ и т. д.

При формирование целей управления необходимо учитывать следующие требования:

- Формирование целей начинается с генеральной (или основной) цели, ради которой создан объект управления;

- Генеральная цель дезагрегируется на более конкретные цели подситем управления;

- Процесс формирования целей должен быть основан на логической процедуре преобразования каждой цели более высокого иерархического уровня, обеспечивающих цели верхнего уровня.

Фрагмент дерева целей управления объектом представлен ниже:

1.2 Формирование системы функций управления

АО-Энергетики.

Для выявления состава элементарных функций в заданной подсистеме строится фрагмент “дерева функций” управления АО-Энергетики. При его построении необходимо произвести декомпозицию главной функции управления АО-Энергетики по двум признакам: “периодичность” и “направление деятельности” до элементарных функций. Фрагмент “дерева функций” представлен ниже.

Наряду с фрагментом “дерева функций” строится двухмерная рабочая матрица функций управления (МФУ). По горизонтальной оси записываются функции по периодам и фазам их выполнения, а по вертикальной оси – все элементарные функции, посредством которых реализуются сформулированные цели управления.

Нормирование

Перспективное планирование

Текущее планирование

Оперативное планирование

Контроль и регулирование

Оперативный учет

Статистический учет

Бухгалтерский учет

Анализ

код

0001

0002

0003

0004

0005

0006

0007

0008

0009

Структура и штаты 841

8411

8412

8413

8414

8415

8416

8417

-

8418

Радел 2. Построение аппарата управления АО Энергетики и

Электрификации

2.1. Расчет приведенной мощности и определение категории энергообъединения .

2.1.1. Расчет суммарной приведенной мощности энергообъединения .

Расчет приведенной мощности :

1. Для электрических станций:

Приведенная мощность ГРЭС с N = 2800 МВт и работающей на буром угле.

Приведенная мощность ТЭЦ с N = 400 МВт работающей на буром угле.

Приведенная мощность ТЭЦ с N = 110 МВт работающей на мазуте.

2. Электрические сети:

3. Тепловые сети:

4. Энергосбыт:

2.1.2. Определение категории заданного энергообъединения.

Категория ПОЭ

Суммарная приведенная мощность ПОЭ пр.МВт

1

Свыше 4000

2

Свыше 1800 до 4000

3

Свыше 800 до 1800

4

До 800

В соответствии с рассчитанной выше суммарной приведенной мощностью ПОЭ относится к первой категории .

2.2. Расчет численности работников аппарата управления энергообъединения.

Расчет численности работников предполагает использование регрессионных (математико-статистических) моделей зависимости между исходными факторами (стоимость основных фондов, протяженность ЛЭП и др.) и функциями (численность работников по функциям управления).

Перечень факторов для расчета численности работников и построения оргструктуры аппарата упарвления энергообъединения

Наименование факторов

Обозначения факторов

Значение

1

Стоимость основных фондов, млн.руб

Х1

1250

2

Количество предприятий, ед.

Х2

22

3

Норматив численности персонала энергообъединения, чел.

Х3

5900

4

Среднегодовой объем капитального строительства, млн. руб.

Х4

42

5

Среднегодовая стоимость комплектуемого оборудования, млн.руб.

Х5

-

6

Суммарная приведенная мощность энергообъединения, у.п. МВт

Х6

14853,13

7

Количество энергообъектов в оперативном управлении, ед.

Х7

20

8

Установленная паропроизводиетльность котельных, тп/час

Х8

10200

9

Суммарное количество котлов и турбин, ед.

Х9

28

10

Протяженность тепловых сетей, км

Х10

900

11

Приведенная мощность ТЭС, у.п. МВт

Х11

3739,1

12

Установленная мощность ТЭС, МВт

Х12

3310

13

Количество ТЭС, ед.

Х13

3

14

Установленная мощность ТГЭС, МВт

Х14

-

15

Количество ГЭС, ед.

Х15

-

16

Количество генераторов, ед.

Х16

19

17

Протяженность ЛЭП 35кВ и выше, км

Х17

3710

18

Количество подстанций 35 кВ и выше, ед.

Х18

5756

19

Протяженность распределительных сетей 20 кВ и ниже, км

Х19

28735

20

Территория централизованного энергоснабжения, тыс. км

Х20

62

21

Суммарная мощность трансформаторов, МВ

Х21

6679

22

Суммарное количество котлов,сжигающих твердое и жидкое топливо, ед.

Х22

21

23

Количество электростанций и электрических сетей, ед.

Х23

17

24

Количество каналов связи и телемеханики, ед.

Х24

670

25

Количество средств измерений, ед.

Х25

13500

26

Годовой расход твердого топлива, тыс.тут

Х26

5023

27

Суммарное количество механизмов и транспортных средств, ед.

Х27

740

28

Стоимость зданий и сооружений, млн.руб.

Х28

193

29

Количество абонентов, включенных в АСУ, ед.

Х29

19

30

Количество задач, решаемых в АСУ, ед.

Х30

20

31

Установленная мощность электростанций, МВт

Х31

3310

32

Численность персонала аппарата управления энергообъединения без делопроизводителей и хозяйственных работников, чел

Х32

109,62

Функции управления

Формулы расчета численности

Значение

Проверка рка

1

Технико-экономическое планирование, экономический анализ

У1=1,3 + 0,008Х1 + 0,6Х2

25

3-60

2

Организация труда и заработной платы

У2=1,4 + 0,2Х2 + 0,0006Х3

10

2-40

3

Бухгалтерский учет, отчетность и анализ

У3=4,8 +0,005Х1 +0,0016Х3

21

8-106

4

Финансовая деятельность

У4=3,2 +0,005Х1 +0,0003Х3

28

4-36

5

Подготовка кадров и социальное развитие

У5=2,9 +0,00025Х3

5

3-16

6

Материально-техническое снабжение

У6=0,6 +0,01Х1 +0,9Х2

33

7-79

7

Капитальное строительство

У7=2,9 +0,07Х4

6

3-31

8

Комплектация оборудования

У8=2,3 +0,25Х5

-

2-10

9

Общее делопроизводство

У9=0,8 +0,019Х32

3

2-15

10

Хозяйственное обслуживание

У10=0,9 +0,01Х32

2

2-10

11

Организация совершенствования производства и подготовка общественных материалов

У11=1,1 +0,00032Х6

6

2-9

12

Оперативно-диспетчерская работа

У12=3,6 +0,0005Х6 +0,1Х7

14

5-21

13

Расчет режимов

У13=1,2 +0,0003Х6 +0,08Х23

7

2-13

14

Перспективное развитие

У14=0,9 +0,00035Х6 +0,08Х23

8

2-13

15

Ремонт тепломеханического оборудования

У15=2,9 +0,00015Х8 +0,015Х9

5

3-13

16

Техническое обслуживание тепломеханического оборудования

У16=1,5 +0,0006Х8 +0,03Х9

11

3-39

17

Техническое обслуживание и ремонт тепловых сетей

У17=1,1 +0,002Х10

3

1-6

18

Наладка и испытание тепломеханического оборудования

У18=1,2 +0,009Х9 +0,008Х11

21

1-41

19

Техническое обслуживание и ремонт тепловой автоматики

У19=0,9 +0,006Х9 +0,005Х11

20

2-22

20

Контроль за охраной окружающей среды

У20=0,9 +0,0001Х8 +0,005Х22

2

1-6

21

Химический контроль

У21=0,2 +0,0007Х6 +0,02Х9

12

1-19

22

Контроль металлов и сварки

У22=0,6 +0,002Х12 +0,3Х13

9

1-21

23

Техническое обслуживание и ремонт оборудования ГЭС

У23=1,4 +0,001Х14 +0,5Х15

2

1-5

24

Техническое обслуживание и ремонт гидротехнических сооружений ГЭС

У24=1,3 +0,0009Х14 +0,3Х15

2

1-5

25

Техническое обслуживание и ремонт гидротехнических сооружений ТЭС

У25=0,99 +0,0001Х12

2

1-2

26

Эксплуатация и ремонт электротехнического оборудования электростанций

У26=0,7 +0,02Х16 +0,0015Х31

6

1-14

27

Эксплуатация и ремонт высоковольтных сетей

У27=0,9 +0,0001Х17 +0,0001Х18

2

2-11

28

Техническое обслуживание и ремонт распределительных сетей и сельская электрификация

У28=1,7 +0,0001Х19 +0,019Х20

6

1-18

29

Техническое обслуживание и ремонт высоковольтной изоляции

У29=1,6 +0,0005Х21 +0,0009Х23

5

1-19

30

Техническое обслуживание и ремонт средств релейной защиты и электроавтоматики

У30=1,8 +0,001Х6 +0,1Х23

19

4-23

31

Обслуживание центрального узла средств диспетчерского управления

У31=0,37 +0,2Х2 +0,007Х24

10

3-22

32

Техническое обслуживание, ремонт и проверка средств измерений, метрологическое обеспечение

У32=1,5 +0,00015Х23

2

1-21

33

Топливоснабжение и транспортное обслуживание

У33=0,8 +0,0006Х26 +0,003Х27

6

1-12

34

Обеспечение надежности и ТБ

У34=1,5 +0,04Х2 +0,00015Х3

4

2-15

35

Техническое обслуживание и ремонт зданий и сооружений

У35=0,2 +0,06Х2 +0,008Х28

3

1-6

36

Проектно-конструкторские разработки

У36=1,2 +0,0007Х8 +0,001Х21

15

3-61

37

Организация труда и управления

У37=0,9 +0,07Х2 +0,0001Х3

3

1-10

38

Внедрение и эксплуатация АСУ

У38=1,6 +0,0035Х6 +0,2Х29 +0,2Х30

62

7-110

2.3. Построение производственной и организационной структуры управления энергообъединения.

2.3.1. Производственная структура заданного ПОЭ формируется на основе

- Данных по видам и количеству электростанций и по наличию тепловых и электрических сетей заданной энергосистемы и предприятия “энергонадзор”;

- В схеме производственной структуры управления ПОЭ подробно указываются только электростанции, а остальные предприятия-схематично.

Производственная структура моего энергопредприятия представлена ниже.

2.3.2. Построение организационной структуры управления аппарата управления энергообъединения.

Построение организационной структуры управления аппарата управления энергообъединения начинается с формирования структуры в виде таблицы:

Функции управления

Расчетная численность работников

Подразделния и должности, выполняющие функции управления

Количество уровней руководства

Линейное руководство, кому подчиняется

1

Технико-экономическое планирование, экономический анализ

25

Отдел производственного планирования и контроля, инженер-экономист

2

2

Организация труда и заработной платы

10

Отдел стимулирования труда

1

3

Бухгалтерский учет, отчетность и анализ

21

Бухгалтерия, бухгалтер

2

4

Финансовая деятельность

28

Отдел финансов и сбыта энергии, экономист

2

5

Подготовка кадров и социальное развитие

5

Отдел социального развития

1

6

Материально-техническое снабжение

33

Отдел материально-технического снабжения

2

7

Капитальное строительство

6

Служба капитального строительства

1

8

Комплектация оборудования

0

Отдел материально-технического снабжения

0

9

Общее делопроизводство

3

Канцелярия

1

10

Хозяйственное обслуживание

2

Отдел материально-технического снабжения

0

11

Организация совершенствования производства и подготовка общественных материалов

6

Отдел материально-технического снабжения

1

12

Оперативно-диспетчерская работа

14

Оперативно-диспетчерская служба

1

13

Расчет режимов

7

Отдел производственного планирования и контроля

1

14

Перспективное развитие

8

Служба перспективного развития инвестиций

1

15

Ремонт тепломеханического оборудования

5

Производственно-технический отдел

1

16

Техническое обслуживание тепломеханического оборудования

11

Производственно-технический отдел

1

17

Техническое обслуживание и ремонт тепловых сетей

3

Производственно-технический отдел

1

18

Наладка и испытание тепломеханического оборудования

21

Производственно-технический отдел

2

19

Техническое обслуживание и ремонт тепловой автоматики

20

Производственно-технический отдел

2

20

Контроль за охраной окружающей среды

2

Производственно-технический отдел

0

21

Химический контроль

15

Производственно-технический отдел

2

22

Контроль металлов и сварки

9

Производственно-технический отдел

1

23

Техническое обслуживание и ремонт оборудования ГЭС

2

Производственно-технический отдел

0

24

Техническое обслуживание и ремонт гидротехнических сооружений ГЭС

2

Производственно-технический отдел

0

25

Техническое обслуживание и ремонт гидротехнических сооружений ТЭС

2

Производственно-технический отдел

0

26

Эксплуатация и ремонт электротехнического оборудования электростанций

6

Производственно-технический отдел

1

27

Эксплуатация и ремонт высоковольтных сетей

2

Производственно-технический отдел

0

28

Техническое обслуживание и ремонт распределительных сетей и сельская электрификация

6

Производственно-технический отдел

1

29

Техническое обслуживание и ремонт высоковольтной изоляции

5

Производственно-технический отдел

1

30

Техническое обслуживание и ремонт средств релейной защиты и электроавтоматики

19

Производственно-технический отдел

2

31

Обслуживание центрального узла средств диспетчерского управления

10

Производственно-технический отдел

1

32

Техническое обслуживание, ремонт и проверка средств измерений, метрологическое обеспечение

2

Производственно-технический отдел

0

33

Топливоснабжение и транспортное обслуживание

6

Отдел материально-технического снабжения

1

34

Обеспечение надежности и ТБ

4

Производственно-технический отдел

1

35

Техническое обслуживание и ремонт зданий и сооружений

3

Производственно-технический отдел

1

36

Проектно-конструкторские разработки

15

Проектно-изыскательская служба

2

37

Организация труда и управления

3

Отдел стимулирования труда

1

38

Внедрение и эксплуатация АСУ

62

Центр информационно-вычислительной техники

2

СКАЧАТЬ ДОКУМЕНТ

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ  [можно без регистрации]
перед публикацией все комментарии рассматриваются модератором сайта - спам опубликован не будет

Ваше имя:

Комментарий

Видео

21 Мотивация персонала и система оплаты труда  [ВИДЕО]

Autodesk University Russia 2014  [ВИДЕО]

Things Mr. Welch is No Longer Allowed to do in a RPG #1-2450 Compilation  [ВИДЕО]
Искусство договариваться и урок сотрудничества  [ВИДЕО]
Филипп Габуния: три элемента развития рынка НПФ  [ВИДЕО]
Сибирский энергетический форум  [ВИДЕО]
Datazen: Яркие отчеты для MS Project Server  [ВИДЕО]
Ковровская учебка 2007 год  [ВИДЕО]
Трансстрой делится опытом внедрения lean  [ВИДЕО]
3. Управление Интернет магазином  [ВИДЕО]

Copyright © MirZnanii.com 2015-2017. All rigths reserved.