регистрация /  вход

Производственная практика на предприятии 2 (стр. 1 из 5)

Оглавление

Введение. 3

1 «Общая характеристика организации». 4

2 «Факторы внешней среды организации». 6

3 «Стратегия развития организации». 10

4 «Организационная структура управления». 13

5 «Управление производством (услугами)». 18

6 «Управление маркетингом». 19

7 «Управление персоналом». 23

8 «Информационная система управления». 26

9 «Принятия управленческих решений». 30

10 «Эффективность управления организацией». 32

Заключение. 35

Библиографический список. 37

Введение

В наше время основной и ведущей из наук об управлении является менеджмент. Менеджмент – это, прежде всего наука об управлении организацией в рыночных условиях, о том, как добиваться поставленных целей наиболее эффективным способом.

С развитием общества возникла объективная необходимость управления другими сферами деятельности человека. Управление – это осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды – общества, живой и неживой природы, техники. Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, а поэтому характеризуется всеми присущими ему элементами – предметом труда, средствами труда, самим трудом, а ток же его результатом.

Цель практики : закрепление теоретических знаний по управленческим дисциплинам и получение практических навыков управления производством и персоналом предприятия.

Задачами производственно-управленческой практики являются:

- проведение управленческого анализа внутренней и внешней среде организации;

-приобретение практических навыков управленческой деятельности и развитие деловых творческих способностей;

-анализ и оценка эффективности менеджмента организации;

- разработка предложений по совершенствованию управления и повышению его эффективности;

- подготовка отчета по управленческой практике.

Объектом наблюдения данного отчета является предприятие ООО «Маркер» города Новосибирска.

Объектом исследования является управленческая деятельность предприятия.


1 «Общая характеристика организации»

Данное предприятие ООО «Маркер» действует с августа 2008 года.

В уставе предприятия указано: целью создания Общества является получение прибыли, насыщение рынка товарами и услугами.

Миссия организации: удовлетворение потребностей покупателей строительными материалами по доступным ценам. А задачами предприятия являются: совершенствование системы реализации продукции на внутреннем и внешнем рынках, разработка и освоение производства новых видов конкурентоспособной продукции, взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками и потребителями.

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Маркер», сокращенное фирменное наименование – ООО «Маркер».

Место нахождения Общества: 630110, Российская Федерация, г.Новосибирск ул. Б. Хмельницкого, 60.

Предметы деятельности Общества являются:

· агентская, посредническая деятельность;

· торговая, торгово-посредническая деятельность;

· маркетинговая и другая коммерческая деятельность;

· оптовая, мелкооптовая торговля лакокрасочными, отделочными и строительными материалами;

· автосервис;

· производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

· строительство и ремонт автодорог и мостов;

· оказание услуг в сфере бытового обслуживания;

· организация и проведение ярмарок, выставок и аукционов.

· производство товаров народного потребления;

· операции с ценными бумагами, объектами интеллектуальной собственности, патентами и «Ноу-Хау»;

· операции с недвижимостью: купля, продажа и посреднические услуги.

Общество может выполнять любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Уставный капитал Общества составляет 10 000-00 (Десять тысяч) рублей и состоит из 3 (Трех) долей. Доли Участников в Уставном капитале Общества определены следующим образом:

· доля, размером 40% Уставного капитала, номинальной стоимостью 4 000 (Четыре тысячи) рублей принадлежит Аксененко Сергею Васильевичу;

· доля, размером 30% Уставного капитала, номинальной стоимостью 3 000 (Три тысячи) рублей принадлежит Алексееву Сергею Константиновичу;

· доля, размером 30% Уставного капитала, номинальной стоимостью 3 000 (Три тысячи) рублей принадлежит Мыльникову Сергею Васильевичу.

Согласно штатному расписанию в организации работает 6 человек.

Для экономического объекта соответствует линейно-функциональная организационная структура управления.

2 «Факторы внешней среды организации»

К внутреннем факторам среды относятся: люди (персонал), цель, задача, технология, структура. Факторы внешней среды делятся на факторы прямого и косвенного воздействия.

Факторы прямого воздействия:

- трудовые ресурсы;

- поставщики;

- потребители;

- конкуренты;

- законы и государственные органы.

Факторы косвенного воздействия :

- экономическая ситуация в стране;

- политические факторы;

- социально-культурные факторы;

- географическое местоположение;

- правовые факторы.

Основными контрагентами, с которыми сотрудничало ООО «Маркер» в течение последних 12 месяцев, являются:

Поставщик продукции, услуг:

· ООО «ВИРА»;

· ОАО «Дальневосточная группа»;

· ЗАО «Неруд Запсиб»;

· ООО «ЗапСибЦемент»;

· ООО ТД «Коенский щебень»;

· ООО «РасМин»;

· ООО «Развитие».

Покупатель продукции, услуг:

· ООО «ВИРА»;

· ЗАО «Новосибирск-Нефтестрой»;

· ООО «СибДорСтройКомп»;

· ООО «Новосибирскстройпроект»;

· ООО «Опора»;

· ООО «Развитие».

Основными конкурентами ООО «Маркер» являются:

-ООО «Строитель Сибири»

-ООО «Сибирское сырье»

-ООО «Роджер-мастер-опт»

Основным преимуществом конкурентов является только то, что они длительное время находятся на рынке, наработав свою базу клиентов, но ООО «Маркер» довольно динамично внедряются на рынок строительных материалов.

Государственный орган: система налогообложения на предприятии общая. Ежеквартально составляется бухгалтерский баланс.

Очень важным моментом для любой организации является исследование среды для определения возможностей и угроз. Для этого применяется методSWOT-анализа. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями и угрозами, которые дает им рынок.

Таблица 1.

SWOT-АНАЛИЗ

Внешняя среда Организация Возможности 1. увеличение объема продаж 2. появление новых поставщиков 3. расширение ассортимента Угрозы 1. инфляция 2. более сильные конкуренты 3. экономический кризис
Сильные стороны 1. платежеспособность 2. выгодные условия для клиентов 3. квалифицированные специалисты

СИВ

Слабые стороны 1. непопулярность компании 2. маленький ассортимент

Сила и возможность (СИВ) – это стратегия, которая ориентирована на использование сильных сторон для реализации своих возможностей.

Сила и угроза (СИУ) – использование своих сильных сторон, чтобы ликвидировать свои угрозы.

Слабость и возможность (СЛВ) – ориентирована на использование своих возможностей для ликвидации слабых сторон.

Слабость и угроза (СЛУ) – ориентирована на ликвидацию слабых сторон и снижение риска разрушения от угроз.

Данной организации присуще СИВ за счет новых поставщиков, возможно, увеличить качество и ассортимент продукции, за счет платежеспособности расширение свой сети и привлечение новых поставщиков


3 «Стратегия развития организации»

Цели определяют то, на достижение чего должна быть направлена деятельность организации.

Существуют долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели.

Долгосрочные – свыше 5 лет

Среднесрочные – от 3 до 5 лет

Краткосрочные – от 1 до 3 лет

В любой крупной организации складывается иерархия целей. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своей цели, вносит необходимый вклад в достижение целей организации в целом.

Стратегия - это обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей. Стратегия же должна дать ответ на вопрос: Каким способом организация намерена достичь поставленных целей.

Типы стратегий:

Функциональные стратегии (продуктово – маркетинговая, финансовая и т. п.) - это стратегии отдельных функциональных подсистем корпоративной стратегии организации.

Продуктово – маркетинговая (маркетинговая, продуктовая) стратегия – ключевая подсистема корпоративной стратегии коммерческой организации. Она нацелена на разработку и принятие стратегических решений по номенклатуре, качеству и объему производства продукции и ее реализации на соответствующих рынках. Эта стратегия является важнейшей подсистемой корпоративной стратегией.

Комбинированная – бизнес стратегия – совокупность нескольких бизнес стратегий, реализуемые организацией одновременно.

Широко освещенные в литературе эталонные стратегии развития – это, концепции развития бизнеса, требующие дальнейшей проработки.

Группа стратегии (концепций) концентрированного роста базируется на развитие продукта или развитии рынка.

Узнать стоимость написания работы
Оставьте заявку, и в течение 5 минут на почту вам станут поступать предложения!