За анализируемый период количество основных фондов значительно возросло по сравнению с 2004 годом. К примеру здания увеличились на 390 тыс.руб, также рабочие машины и оборудование увеличились на 73671тыс. руб, прочие основные средства на 419000 тыс. руб. Но в процентном отношении к общему итогу, количество зданий уменьшилось и составило 0,7%, а удельный вес транспортных средств составил 29,8%, а в 2004 составляли 47,1%. Основную часть, занимающую значительную долю в общем итоге ООО «СМП-509» занимают прочие основные средства. Хотя стоимость зданий, машин и оборудования, транспорта увеличилась по сравнению с 2004 годом, их удельный вес стал значительно меньше. Это говорит о том, что ООО «СМП-509» мобилизовало свои силы на поднятие прочих основных средств.
Основными путями повышения и использования основных средств на предприятии ООО «СМП-509» является:
повышение использования действующих средств связи на основе активизации услуг связи и сдачи в аренду другим организациям;
совершенствование форм обслуживания потребителей, совершенствование организации производственных процессов и внедрение научной организации труда;
внедрение новой экономически эффективной техники связи, механизация и автоматизация производственных процессов по передачи информации и эксплуатации средств связи;
реконструкция основных средств, обеспечивающие повышение производительности аппаратуры, оборудования и систем связи;
наиболее рациональное построение сети связи, увеличение сети пунктов связи и времени работы основных средств;
быстрейший ввод в действие имеющихся в организациях связи средств связи и реализации излишнего и ненужного оборудования;
улучшение использования производственных площадей организации, что позволит на тех же площадях разместить дополнительные мощности средств связи;
соблюдение правил технической эксплуатации, сроков проведения ремонтов и их качества, ликвидация простоев оборудования, машин и систем связи вследствие их неисправности;
применение форм материального и морального поощрения стимулирующих улучшения использования основных средств;
систематический анализ использования основных средств с целью выявления резервов использования основных средств.
Вывод по возможным действиям для улучшения учета основных средств на предприятии ООО «СМП-509»:
Внедрения новой техники, пополнение организаций электросвязи современными видами оборудования и сооружениями связи, а именно: цифровыми системами и линиями с оптическим кабелем.
Внедрение новых технологий выведенных на рынок в форме новых услуг: IP-телефонии, мультимедиа, сети Интернет, цифровой сети с интеграцией служб, интеллектуальных сетей.
В почтовой связи внедрять средства механизации и автоматизации производственных процессов обработки почты, почтово-кассовых терминалов, ЭВМ и ПВМ для работы в телекоммуникационной сети почтовой связи, воздушного и автомобильного транспорта на почтовых маршрутах и др.
Заключение
Проведение анализа помогло:
- получить четкое представление об основных средствах предприятия ООО «СМП-509» в настоящее время и дать оценку изменений;
- выявить возникшие проблемы экономического развития СМП-509, его финансовые затруднения, их источники и причины;
- выработать рекомендации о путях и способах улучшения состояния основных средств ООО «СМП-509».
Показатели функционирования ООО «СМП-509» позволяют сделать следующие выводы.
Выручка от реализации СМР составила 116702 тыс. руб., рост выручки составил 1278 % . При одновременном росте себестоимости на 1294%. Себестоимость выполненных строительно-монтажных работ (СМР) за 2006 год – 116297 тыс. руб. В период 2005-2006 годов общее количество работников снизилось на 39 человек, составив в 2006 году 117 человек.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов выросла на 121,4 % и составила в 2006 году - 837 тыс. рублей.
Структура основных средств СМП-509 зависит от специализации, характера и объема строительных работ, уровня механизации производственных процессов. Техническое состояние основных средств у СМП-509 улучшилось за счет более интенсивного их обновления.
Для ускорения инкассации дебиторской задолженности СМП-509 должен применять следующие меры: предоставление скидок покупателям за сокращение сроков погашения задолженности, чтобы побудить их оплатить счета до установленного срока оплаты; введение штрафных санкций за просрочку платежа; выполнение строительных работ покупателям на условиях предоплаты. Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что в 2006 году деятельность ООО «СМП-509» была менее эффективна по сравнению с 2005 годом.
При снижении показателей рентабельности оборотных активов, показателей рентабельности продаж, показателей рентабельности СМР - ООО «СМП-509» имеет увеличение стоимости основных средств. СМП-509 имеет положительный финансовый результат – прибыль от деятельности в 2006 году составила 391 тыс. руб.Все сказанное выше позволяет сделать вывод, что несмотря на полученную прибыль, финансовое состояние ООО «СМП-509» остается пока довольно неустойчивым. Следовательно, деловые партнеры и инвесторы ООО «СМП-509» могут сомневаться в его платежеспособности. Риск потери ресурсов в сложившейся ситуации очень велик. Вместе с тем, как показывают результаты деятельности, ООО «СМП-509» располагает достаточными резервами для улучшения своего финансового состояния.
Своевременно воспользовавшись предложениями и рекомендациями, проведя необходимые мероприятия, ООО «СМП-509» может увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достигнуть оптимальной финансовой структуры баланса.
1. Налоговый кодекс Российской Федерации: В 2ч. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2003. – 518 с.
2. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 6 мая 1999 года № 32н (в редакции приказов Минфина РФ от 30 декабря 1999 года № 107н, от 30 марта 2001 года № 27н))
3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 29 июля 1998 года № 34н (в редакции приказов Минфина РФ от 30 декабря 1999 года № 107н и от 24 марта 2000 года № 31н))
4. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 534 с.
5. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия, Киев, изд. – Эльга, 2005.
6. Финансовый учет. Учебник, под. ред. В.Г. Гетьмана, М.: «финансы и статистика», 2004.
7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебное пособие д/вузов/Л.Н. Чечевицина. – Изд. 3-е, доп. И перераб. Ростов н/Д: Феникс,2006. – 384 с. – (Высшее образование)
8. Большой экономический словарь. Издание 2-е переработанное и дополненное. А.Б.Борисов. – М.: Книжный мир,2007. – 860с.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Изд. 4-е, перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 688 с.
10. Любушин Н.П., Лещева В.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова; Под. ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 471 с.