регистрация / вход

Организация бизнес услуг Автомойка

СОДЕРЖАНИЕ 1. РЕЗЮМЕ 2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ 3. УСЛУГИ АВТОМОЙКИ 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 5. КОНЦЕПЦИЯ АВТОМОЙКИ 6. ПЛОЩАДЬ И МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ АВТОМОЙКИ

СОДЕРЖАНИЕ

1. РЕЗЮМЕ

2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ

3. УСЛУГИ АВТОМОЙКИ

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

5. КОНЦЕПЦИЯ АВТОМОЙКИ

6. ПЛОЩАДЬ И МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ АВТОМОЙКИ

7. СТОИМОСТЬ УСЛУГ

8. ПЕРСОНАЛ

9. ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЬЕМ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ

10. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

1. РЕЗЮМЕ

Инициатор проекта: ООО «АЛИЯ»

Цель проекта: Строительство автомойки и автомагазина

Описание объекта:

Адрес объекта: г.Казань ул. Подлужная

Объект будет включать в себя:

· 4 поста автомойки

· Автомагазин

· Шиномонтаж

Планируемая пропускная способность автомойки: 5400 машин в месяц

Общая численность персонала: 33 человека

Необходимая сумма инвестиций: USD 185 000

В результате расчетов были получены следующие показатели эффективности

Эффективность инвестиций

Показатель Рубли Доллар США
Ставка дисконтирования, % ~PE_Get(34,0,0){10,00} ~PE_Get(34,0,1){2,00}
Период окупаемости - PB, мес. ~PE_Get(34,1,0){17} ~PE_Get(34,1,1){18}
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес. ~PE_Get(34,2,0){18} ~PE_Get(34,2,1){18}
Средняя норма рентабельности - ARR, % ~PE_Get(34,3,0){128,72} ~PE_Get(34,3,1){116,86}
Чистый приведенный доход - NPV ~PE_Get(34,4,0){12 412 664} ~PE_Get(34,4,1){435 762}
Индекс прибыльности - PI ~PE_Get(34,5,0){3,35} ~PE_Get(34,5,1){3,41}
Внутренняя норма рентабельности - IRR, % ~PE_Get(34,6,0){183,40} ~PE_Get(34,6,1){165,30}
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, % ~PE_Get(34,7,0){64,22} ~PE_Get(34,7,1){53,37}

Период расчета интегральных показателей - ~PE_Get(35,8,0){36} мес.

2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ

Автомойка будет зарегистрирована на ООО «АЛИЯ» т.е. мы сможем зарегистрироваться и получить свидетельство о государственной регистрации.

Кроме того, мы получим:

- разрешение от Управы района, на чьей территории вы будете вести строительство;

- договор аренды на земельный участок в Казанском земельном комитете;

- согласование плана строительства с Казкомархитектурой;

- заключения от Казкомприроды, Противопожарной службы, Госсанэпиднадзора, МП <Водоканал>, а также известить Управления транспорта и связи Правительства Казани о предстоящем строительстве автомойки.

Как отмечалось выше самый удобный земельный участок уже найден (г. Казань ул. Подлужная)

Информация о компании
Полное название: «АЛИЯ»~PE_Object(3){}
Юридический адрес: г.Казань ул.Московская д.7
Руководитель: Сафин Айнур Фаридович
Форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью
Сведения об акционерах:

3. УСЛУГИ АВТОМОЙКИ

Планируется предоставлять следующие услуги:

· Мойка кузова

· Мойка двигателя

· Комплексная уборка автомобиля

· Мойка ковриков

· Мойка колес

· Мойка днища, подкрылков

· Удаления пятен битума и следов насекомых

· Химчистка салона, багажника

· Чернение бамперов, резины

· Чистка кожаных сидений

· Обработка кузова жидким воском

· Монтаж/демонтаж колес

· Ремонт колес

· Балансировка колес

· Продажа автошин, аксессуаров

Список продуктов/услуг

Наименование Ед. изм. Нач. продаж
Мойка автомобиля ~PE_Get(1,0,1){автомобиль} ~PE_Get(1,0,2){24.08.2010}
Комплексная чистка автомобиля автомобиль } ~PE_Get(1,1,2){24.08.2010}
Шиномонтажные работы автомобиль } ~PE_Get(1,2,2){24.08.2010}
Продажа автошин ~PE_Get(1,3,1){шт.} ~PE_Get(1,3,2){24.08.2010}

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

В столице Татарстана на данный момент около 300 тыс. легковых автомобилей. И с каждым днем у моечного бизнеса становится все больше и больше клиентов.

Всего в городе около 100 автомоечных объектов. Сюда входят как отдельно стоящие мойки, так и объекты в составе АЗС, при станциях автосервиса, гаражно-строительных кооперативах, а также мойки на грузовых автопредприятиях. В целом столица уже насыщена пунктами автомоечного сервиса. В среднем на одну мойку приходится свыше 300 легковых автомашин. Но распределены эти сервисные объекты по городу неравномерно. В спальных районах их не хватает, и это сейчас главный резерв для развития рынка.

Однако найти подходящий земельный участок в столичных «спальнях» проблематично. Такие объекты, как автомойки, не были предусмотрены при их проектировании. Чтобы их построить, приходится «залезать» на газоны, специально подводить дорогие коммуникации. Нет уверенности и в том, что «автобани» в таких местах будут работать рентабельно.

В виду этого был выбран новый строящийся район города Казани на улице Подлужная в силу большого количества положительных фактов, таких как:

- обеспеченность местных жителей

- большое количество автомобилей

- перспективы к расширению района

- и т.д.

Около 70% всего казанского моечного сервиса – это ручные автомойки на 2-3 поста, где машины освобождаются от грязи струей воды, подаваемой через шланг под давлением. Остальные 30% – тоннельные или портальные автомойки, где мойщика заменяют автоматика и вращающееся щеточное оборудование.

Лидером казанского рынка можно назвать ООО «МОЙДОДЫР», и в наших целях в дальнейшем возможная консолидация с этой фирмой на основе партнерства.

Так же, не возможно развития без расширения спектра предлагаемых услуг, в дальнейшей перспективе мы предполагаем создание ряда проектов смежных с нашим бизнесов, таких как:

- открытие крупного магазина запчастей

- открытие кафе

- открытие тюнинг салона

- открытие автомойки для грузовых автомобилей

- и т.д.

5. КОНЦЕПЦИЯ АВТОМОЙКИ

Достоинства

- В связи с автомобильным бумом и российской погодой в крупных городах существует высокий спрос на услуги

- Автомойка - высокорентабельный бизнес

- Слабая конкуренция

Недостатки

- Высокие инвестиции на старте - дорогое оборудование, особенно для портальной автомойки

- Возможно для открытия бизнеса потребуется кредит

- Требуется постоянный ремонт помещения из-за высокой влажности

Риски

Автомойку легко закрыть, используя административный ресурс, особенно если вы не соблюдаете все нормы СЭС или при экологической угрозе.

Реализация

Для открытия подобного бизнеса есть все предпосылки: во-первых, наша российская погода, всегда "радующая" нас дождями и сыростью, во-вторых темпы продаж автомобилей, особенно зарубежных марок. На фоне всеобщего подорожания недвижимости избыточная денежная масса стала перетекать в другие отрасли - грубо говоря, когда у человека есть приличная сумма, но на квартиру не хватает и не видно перспектив улучшения, он идет и покупает себе новую иномарку. Ну, а количество машин представительского класса вообще зашкаливает - в общем, богатых людей у нас в России становится все больше и больше, и спрос на услуги автомойки будет только расти.

В нашей автомойке будет использоваться новое иностранное оборудование, т.к. мы собираемся делать упор на обеспеченный слой автолюбителей. Так мы представим оборудование:

Необходимое оборудование

Наименование Кол-во Сумма, USD
1 Автомойка 10 900
Ручная мойка 4 6 000
Водоочистка 1 1 000
Пылесос 3 2 400
Моющий пылесос 1 1 500
2 Шиномонтаж 7 000
Компрессор 1 1 000
Монтажный станок 1 4 500
Балансир 1 1 000
Вулканизатор 1 500
3 Автомагазин 4 000
Торговое оборудование 3 000
Оформление витрин, вывесок 1 000
4 ИТОГО 21 900
5 Монтаж оборудования 1095

6. ПЛОЩАДЬ И МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ АВТОМОЙКИ

Строительство автомойки и автомагазина планируется по адресу: г. Казань, ул. Подлужная

Общая площадь участка: 0,13 га.

Планируется построить следующие объекты:

· 4 поста автомойки (180 кв.м.)

· Автомагазин (60кв.м.)

· Шиномонтаж (45 кв.м.)

ЭТАПЫ:

Список этапов
Этап Дней Дата начала Дата окончания

Стоимость

(USD)

Стоимость

(руб)

Месяц
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Строительство автомойки и автомагазина ~PE_Get(9,2,1){210} ~PE_Get(9,2,2){18.03.2010} ~PE_Get(9,2,3){29.04.2010} 109 500 3 279 343
1.1. Проектные работы ~PE_Get(9,3,1){120} ~PE_Get(9,3,2){18.03.2010} ~PE_Get(9,3,3){30.04.2010} 10 950 319 740
1.2. Строительство объекта ~PE_Get(9,4,1){90} ~PE_Get(9,4,2){01.05.2010} ~PE_Get(9,4,3){29.07.2010} 98 550 2 959 603
2. Подключение к внешним инженерным сетям ~PE_Get(9,7,1){30} ~PE_Get(9,7,2){30.06.2010} ~PE_Get(9,7,3){29.07.2010} 32920 988 749
3. Покупка оборудования ~PE_Get(9,5,1){30} ~PE_Get(9,5,2){30.06.2010} ~PE_Get(9,5,3){29.07.2010} 21900 657 764
4. Монтаж оборудования ~PE_Get(9,6,1){15} ~PE_Get(9,6,2){30.07.2010} ~PE_Get(9,6,3){13.08.2010} 1 095 33 074
5. Производство [Мойка автомобиля] ~PE_Get(9,100001,2){24.08.2010} ~PE_Get(9,100001,3){...}
6. Производство [Комплексная чистка автомобиля] ~PE_Get(9,100002,2){24.08.2010} ~PE_Get(9,100002,3){...}
7. Производство [Шиномонтажные работы] ~PE_Get(9,100003,2){24.08.2010} ~PE_Get(9,100003,3){...}
8. Начало продаж [Автошины] ~PE_Get(9,100004,2){24.08.2010} ~PE_Get(9,100004,3){...}

7. СТОИМОСТЬ УСЛУГ

Продукт/Вариант Ед.изм. Цена(руб)
Мойка автомобиля ~PE_Get(1,0,1){автомобиль} ~PE_Get(14,0,1){170,00*}
Комплексная чистка автомобиля автомобиль } ~PE_Get(14,1,1){1 110,00**}
Шиномонтажные работы автомобиль } ~PE_Get(14,2,1){180,00*}
Автошины ~PE_Get(1,3,1){шт.} ~PE_Get(14,3,1){1 140,00***}

* – в среднем на автомобиль

** – в среднем на автомобиль (комплексная уборка салона, багажника, мойка двигателя полировка передней панели, чернение колес, химчистка сидений)

*** – прогноз цены отечественной автошины на начало 2005 г.

В автомагазине планируется продавать как отечественные, так и импортные автошины. В настоящем проекте рассматривается вариант продаж отечественных шин т.к. с точки зрения экономической эффективности этот вариант наиболее пессимистичный.

Наименование Ед. изм. (руб)
Автошины шт. ~PE_Get(18,3,0){980,00}

8. ПЕРСОНАЛ

Персонал – это одна из самых важных составляющих успешного бизнеса. Мы планируем нанимать только квалифицированный персонал и обязательно имеющий опыт на этом рынке.

План по персоналу
Должность Кол-во

Зарплата

($ US)

Платежи
Управление
Директор ~PE_Get(24,0,1){1} ~PE_Get(24,0,3){800,00} ~PE_Get(24,0,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Бухгалтер ~PE_Get(24,1,1){1} ~PE_Get(24,1,3){400,00} ~PE_Get(24,1,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Кассир ~PE_Get(24,5,1){1} ~PE_Get(24,5,3){300,00} ~PE_Get(24,5,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Производство
Мойщик машин ~PE_Get(24,2,1){24} ~PE_Get(24,2,3){350,00} ~PE_Get(24,2,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Шиномонтажник ~PE_Get(24,3,1){4} ~PE_Get(24,3,3){400,00} ~PE_Get(24,3,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Продавец ~PE_Get(24,4,1){2} ~PE_Get(24,4,3){400,00} ~PE_Get(24,4,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

~PE_Get(24,0){Всего: 33 чел.}

~PE_Get(24,1){Фонд заработной платы: 12 300,00 $ US

9. ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЬЕМ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ

Строка Ед.изм 1кв. 2010г. 2кв. 2010г. 3кв. 2010г. 4кв. 2010г. 1кв. 2011г. 2кв. 2011г. 3кв. 2011г.
Автошины Шт.~PE_Get(12,0,0){} ~PE_Get(12,0,0){} ~PE_Get(12,0,1){} ~PE_Get(12,0,2){150} ~PE_Get(12,0,3){1 074} ~PE_Get(12,0,4){660} ~PE_Get(12,0,5){711} ~PE_Get(12,0,6){891}
Шиномонтажные работы АМ ~PE_Get(12,1,0){} ~PE_Get(12,1,1){} ~PE_Get(12,1,2){503} ~PE_Get(12,1,3){2 851} ~PE_Get(12,1,4){1 954} ~PE_Get(12,1,5){2 000} ~PE_Get(12,1,6){2 920}
Комплексная чистка автомобиля АМ ~PE_Get(12,2,0){} ~PE_Get(12,2,0){} ~PE_Get(12,2,1){} ~PE_Get(12,2,2){223} ~PE_Get(12,2,3){1 028} ~PE_Get(12,2,4){1 478} ~PE_Get(12,2,5){1 816} ~PE_Get(12,2,6){1 458}
Мойка автомобиля АМ ~PE_Get(12,3,0){} ~PE_Get(12,3,0){} ~PE_Get(12,3,1){} ~PE_Get(12,3,2){1 759} ~PE_Get(12,3,3){7 923} ~PE_Get(12,3,4){13 429} ~PE_Get(12,3,5){13 019} ~PE_Get(12,3,6){11 938}
Строка 4кв. 2011г. 1кв. 2012г. 2кв. 2012г. 3кв. 2012г. 4кв. 2012г.
Автошины ~PE_Get(13,0,7){1 953} ~PE_Get(13,0,8){693} ~PE_Get(13,0,9){711} ~PE_Get(13,0,10){891} ~PE_Get(13,0,11){1 953}
Шиномонтажные работы ~PE_Get(13,1,7){5 080} ~PE_Get(13,1,8){2 040} ~PE_Get(13,1,9){2 000} ~PE_Get(13,1,10){2 920} ~PE_Get(13,1,11){5 080}
Комплексная чистка автомобиля ~PE_Get(13,2,7){1 836} ~PE_Get(13,2,8){1 539} ~PE_Get(13,2,9){1 816} ~PE_Get(13,2,10){1 458} ~PE_Get(13,2,11){1 836}
Мойка автомобиля ~PE_Get(13,3,7){13 912} ~PE_Get(13,3,8){14 100} ~PE_Get(13,3,9){13 019} ~PE_Get(13,3,10){11 938} ~PE_Get(13,3,11){13 912}

10. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

- Автомойку легко закрыть, используя административный ресурс, особенно если вы не соблюдаете все нормы СЭС или при экологической угрозе.

- Риск не получения прибыли

- Так же риск выхода из строя оборудования.

Во-первых, риск связанный с административным ресурсом легко свести к минимуму за счет внутренней культуры работы, которая будет обеспечиваться администрацией и персоналом в частности. К примеру каждый работник будет обязан проводить ежедневную уборку рабочего места, а несколько раз в месяц будет осуществляться внутренняя санитарная проверка.

Во-вторых, риск не получения прибыли очень низок, т.к. бизнес сезонный мы можем в определенные периоды времени недополучать прибыль, но в силу погодных условий в другие периоды мы легко отбеваем эти недополученные прибыли.

В-третьих, это риск выхода из строя оборудования и его замена, но с этим риском мы сможем столкнуться только через очень длительный период времени, т.е. если и придется заменять оборудование, то это будет время, когда фирма будет полностью самоокупаемая.

11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Для реализации проекта планируется использовать кредитные средства

Займы
Название Дата Сумма ($ US) Срок Ставка, %
Займ 14.03.2010 ~PE_Get(26,0,2){185 000,00} ~PE_Get(26,0,3){24 мес.} ~PE_Get(26,0,4){12,00}
Прибыли-убытки, руб
Строка 1кв. 2010г. 2кв. 2010г. 3кв. 2010г. 4кв. 2010г. 1кв. 2011г. 2кв. 2011г.
Валовый объем продаж ~PE_Get(27,0,0){} ~PE_Get(27,0,1){} ~PE_Get(27,0,2){728 281} ~PE_Get(27,0,3){3 878 924} ~PE_Get(27,0,4){4 725 802} ~PE_Get(27,0,5){5 186 882}
Чистый объем продаж ~PE_Get(27,3,0){} ~PE_Get(27,3,1){} ~PE_Get(27,3,2){728 281} ~PE_Get(27,3,3){3 878 924} ~PE_Get(27,3,4){4 725 802} ~PE_Get(27,3,5){5 186 882}
Материалы и комплектующие ~PE_Get(27,4,0){} ~PE_Get(27,4,1){} ~PE_Get(27,4,2){132 742} ~PE_Get(27,4,3){963 241} ~PE_Get(27,4,4){605 902} ~PE_Get(27,4,5){668 137}
Суммарные прямые издержки ~PE_Get(27,6,0){} ~PE_Get(27,6,1){} ~PE_Get(27,6,2){132 742} ~PE_Get(27,6,3){963 241} ~PE_Get(27,6,4){605 902} ~PE_Get(27,6,5){668 137}
Валовая прибыль ~PE_Get(27,7,0){} ~PE_Get(27,7,1){} ~PE_Get(27,7,2){595 539} ~PE_Get(27,7,3){2 915 684} ~PE_Get(27,7,4){4 119 901} ~PE_Get(27,7,5){4 518 745}
Налог на имущество ~PE_Get(27,8,0){} ~PE_Get(27,8,1){} ~PE_Get(27,8,2){5 730} ~PE_Get(27,8,3){5 699} ~PE_Get(27,8,4){5 496} ~PE_Get(27,8,5){5 355}
Административные издержки ~PE_Get(27,9,0){} ~PE_Get(27,9,1){} ~PE_Get(27,9,2){7 744} ~PE_Get(27,9,3){11 782} ~PE_Get(27,9,4){11 979} ~PE_Get(27,9,5){12 174}
Производственные издержки ~PE_Get(27,10,0){} ~PE_Get(27,10,1){} ~PE_Get(27,10,2){85 840} ~PE_Get(27,10,3){130 931} ~PE_Get(27,10,4){133 541} ~PE_Get(27,10,5){136 117}
Маркетинговые издержки ~PE_Get(27,11,0){} ~PE_Get(27,11,1){} ~PE_Get(27,11,2){25 815} ~PE_Get(27,11,3){39 272} ~PE_Get(27,11,4){39 931} ~PE_Get(27,11,5){40 579}
Зарплата административного персонала ~PE_Get(27,12,0){} ~PE_Get(27,12,1){} ~PE_Get(27,12,2){123 917} ~PE_Get(27,12,3){188 515} ~PE_Get(27,12,4){191 678} ~PE_Get(27,12,5){194 788}
Зарплата производственного персонала ~PE_Get(27,13,0){} ~PE_Get(27,13,1){} ~PE_Get(27,13,2){892 201} ~PE_Get(27,13,3){1 357 309} ~PE_Get(27,13,4){1 380 084} ~PE_Get(27,13,5){1 402 477}
Суммарные постоянные издержки ~PE_Get(27,15,0){} ~PE_Get(27,15,1){} ~PE_Get(27,15,2){1 135 518} ~PE_Get(27,15,3){1 727 809} ~PE_Get(27,15,4){1 757 214} ~PE_Get(27,15,5){1 786 135}
Амортизация ~PE_Get(27,16,0){} ~PE_Get(27,16,1){} ~PE_Get(27,16,2){77 690} ~PE_Get(27,16,3){114 312} ~PE_Get(27,16,4){111 068} ~PE_Get(27,16,5){107 919}
Проценты по кредитам ~PE_Get(27,17,0){} ~PE_Get(27,17,1){} ~PE_Get(27,17,2){} ~PE_Get(27,17,3){227 024} ~PE_Get(27,17,4){230 834} ~PE_Get(27,17,5){227 158}
Суммарные непроизводственные издержки ~PE_Get(27,18,0){} ~PE_Get(27,18,1){} ~PE_Get(27,18,2){77 690} ~PE_Get(27,18,3){341 336} ~PE_Get(27,18,4){341 902} ~PE_Get(27,18,5){335 077}
Убытки предыдущих периодов ~PE_Get(27,21,0){} ~PE_Get(27,21,1){4 967} ~PE_Get(27,21,2){19 278} ~PE_Get(27,21,3){730 669} ~PE_Get(27,21,4){} ~PE_Get(27,21,5){}
Прибыль до выплаты налога ~PE_Get(27,22,0){} ~PE_Get(27,22,1){-4 967} ~PE_Get(27,22,2){-642 677} ~PE_Get(27,22,3){110 171} ~PE_Get(27,22,4){2 015 289} ~PE_Get(27,22,5){2 392 178}
Прибыль от курсовой разницы ~PE_Get(27,24,0){-4 967} ~PE_Get(27,24,1){-14 311} ~PE_Get(27,24,2){-87 992} ~PE_Get(27,24,3){-96 402} ~PE_Get(27,24,4){-94 855} ~PE_Get(27,24,5){-94 799}
Налогооблагаемая прибыль ~PE_Get(27,25,0){-4 967} ~PE_Get(27,25,1){-19 278} ~PE_Get(27,25,2){-730 669} ~PE_Get(27,25,3){13 769} ~PE_Get(27,25,4){1 920 434} ~PE_Get(27,25,5){2 297 379}
Налог на прибыль ~PE_Get(27,26,0){} ~PE_Get(27,26,1){} ~PE_Get(27,26,2){} ~PE_Get(27,26,3){3 305} ~PE_Get(27,26,4){460 904} ~PE_Get(27,26,5){551 371}
Чистая прибыль ~PE_Get(27,27,0){-4 967} ~PE_Get(27,27,1){-19 278} ~PE_Get(27,27,2){-730 669} ~PE_Get(27,27,3){10 464} ~PE_Get(27,27,4){1 459 530} ~PE_Get(27,27,5){1 746 008}
Прибыли-убытки, руб
Строка 3кв. 2011г. 4кв. 2011г. 1кв. 2012г. 2кв. 2012г. 3кв. 2012г. 4кв. 2012г.
Валовый объем продаж ~PE_Get(28,0,6){5 103 948} ~PE_Get(28,0,7){7 580 422} ~PE_Get(28,0,8){5 412 677} ~PE_Get(28,0,9){5 671 454} ~PE_Get(28,0,10){5 574 475} ~PE_Get(28,0,11){8 270 770}
Чистый объем продаж ~PE_Get(28,3,6){5 103 948} ~PE_Get(28,3,7){7 580 422} ~PE_Get(28,3,8){5 412 677} ~PE_Get(28,3,9){5 671 454} ~PE_Get(28,3,10){5 574 475} ~PE_Get(28,3,11){8 270 770}
Материалы и комплектующие ~PE_Get(28,4,6){857 784} ~PE_Get(28,4,7){1 917 808} ~PE_Get(28,4,8){696 409} ~PE_Get(28,4,9){730 621} ~PE_Get(28,4,10){936 917} ~PE_Get(28,4,11){2 092 746}
Суммарные прямые издержки ~PE_Get(28,6,6){857 784} ~PE_Get(28,6,7){1 917 808} ~PE_Get(28,6,8){696 409} ~PE_Get(28,6,9){730 621} ~PE_Get(28,6,10){936 917} ~PE_Get(28,6,11){2 092 746}
Валовая прибыль ~PE_Get(28,7,6){4 246 164} ~PE_Get(28,7,7){5 662 614} ~PE_Get(28,7,8){4 716 267} ~PE_Get(28,7,9){4 940 833} ~PE_Get(28,7,10){4 637 558} ~PE_Get(28,7,11){6 178 024}
Налог на имущество ~PE_Get(28,8,6){5 235} ~PE_Get(28,8,7){5 240} ~PE_Get(28,8,8){4 934} ~PE_Get(28,8,9){4 805} ~PE_Get(28,8,10){4 704} ~PE_Get(28,8,11){4 737}
Административные издержки ~PE_Get(28,9,6){12 371} ~PE_Get(28,9,7){12 572} ~PE_Get(28,9,8){12 772} ~PE_Get(28,9,9){12 967} ~PE_Get(28,9,10){13 165} ~PE_Get(28,9,11){13 366}
Производственные издержки ~PE_Get(28,10,6){138 744} ~PE_Get(28,10,7){141 423} ~PE_Get(28,10,8){144 107} ~PE_Get(28,10,9){146 746} ~PE_Get(28,10,10){149 434} ~PE_Get(28,10,11){152 172}
Маркетинговые издержки ~PE_Get(28,11,6){41 237} ~PE_Get(28,11,7){41 906} ~PE_Get(28,11,8){42 573} ~PE_Get(28,11,9){43 223} ~PE_Get(28,11,10){43 883} ~PE_Get(28,11,11){44 553}
Зарплата административного персонала ~PE_Get(28,12,6){197 949} ~PE_Get(28,12,7){201 161} ~PE_Get(28,12,8){204 361} ~PE_Get(28,12,9){207 482} ~PE_Get(28,12,10){210 650} ~PE_Get(28,12,11){213 867}
Зарплата производственного персонала ~PE_Get(28,13,6){1 425 233} ~PE_Get(28,13,7){1 448 359} ~PE_Get(28,13,8){1 471 397} ~PE_Get(28,13,9){1 493 868} ~PE_Get(28,13,10){1 516 682} ~PE_Get(28,13,11){1 539 844}
Суммарные постоянные издержки ~PE_Get(28,15,6){1 815 535} ~PE_Get(28,15,7){1 845 422} ~PE_Get(28,15,8){1 875 210} ~PE_Get(28,15,9){1 904 285} ~PE_Get(28,15,10){1 933 814} ~PE_Get(28,15,11){1 963 803}
Амортизация ~PE_Get(28,16,6){104 862} ~PE_Get(28,16,7){101 894} ~PE_Get(28,16,8){99 013} ~PE_Get(28,16,9){96 215} ~PE_Get(28,16,10){93 499} ~PE_Get(28,16,11){90 862}
Проценты по кредитам ~PE_Get(28,17,6){170 789} ~PE_Get(28,17,7){104 949} ~PE_Get(28,17,8){} ~PE_Get(28,17,9){} ~PE_Get(28,17,10){} ~PE_Get(28,17,11){}
Суммарные непроизводственные издержки ~PE_Get(28,18,6){275 651} ~PE_Get(28,18,7){206 843} ~PE_Get(28,18,8){99 013} ~PE_Get(28,18,9){96 215} ~PE_Get(28,18,10){93 499} ~PE_Get(28,18,11){90 862}
Убытки предыдущих периодов ~PE_Get(28,21,6){} ~PE_Get(28,21,7){} ~PE_Get(28,21,8){} ~PE_Get(28,21,9){} ~PE_Get(28,21,10){} ~PE_Get(28,21,11){}
Прибыль до выплаты налога ~PE_Get(28,22,6){2 149 742} ~PE_Get(28,22,7){3 605 109} ~PE_Get(28,22,8){2 737 110} ~PE_Get(28,22,9){2 935 528} ~PE_Get(28,22,10){2 605 542} ~PE_Get(28,22,11){4 118 623}
Прибыль от курсовой разницы ~PE_Get(28,24,6){-72 210} ~PE_Get(28,24,7){-36 669} ~PE_Get(28,24,8){-4 123} ~PE_Get(28,24,9){} ~PE_Get(28,24,10){} ~PE_Get(28,24,11){}
Налогооблагаемая прибыль ~PE_Get(28,25,6){2 077 532} ~PE_Get(28,25,7){3 568 440} ~PE_Get(28,25,8){2 732 987} ~PE_Get(28,25,9){2 935 528} ~PE_Get(28,25,10){2 605 542} ~PE_Get(28,25,11){4 118 623}
Налог на прибыль ~PE_Get(28,26,6){498 608} ~PE_Get(28,26,7){856 426} ~PE_Get(28,26,8){655 917} ~PE_Get(28,26,9){704 527} ~PE_Get(28,26,10){625 330} ~PE_Get(28,26,11){988 469}
Чистая прибыль ~PE_Get(28,27,6){1 578 924} ~PE_Get(28,27,7){2 712 014} ~PE_Get(28,27,8){2 077 070} ~PE_Get(28,27,9){2 231 001} ~PE_Get(28,27,10){1 980 212} ~PE_Get(28,27,11){3 130 153}
Отчет о движении денежных средств (руб) Кэш-фло
Строка 1кв. 2010г. 2кв. 2010г. 3кв. 2010г. 4кв. 2010г. 1кв. 2011г. 2кв. 2011г.
Поступления от продаж ~PE_Get(29,0,0){} ~PE_Get(29,0,1){} ~PE_Get(29,0,2){859 372} ~PE_Get(29,0,3){4 577 130} ~PE_Get(29,0,4){5 576 447} ~PE_Get(29,0,5){6 120 521}
Затраты на материалы и комплектующие ~PE_Get(29,1,0){} ~PE_Get(29,1,1){} ~PE_Get(29,1,2){226 646} ~PE_Get(29,1,3){1 172 617} ~PE_Get(29,1,4){710 303} ~PE_Get(29,1,5){792 126}
Суммарные прямые издержки ~PE_Get(29,3,0){} ~PE_Get(29,3,1){} ~PE_Get(29,3,2){226 646} ~PE_Get(29,3,3){1 172 617} ~PE_Get(29,3,4){710 303} ~PE_Get(29,3,5){792 126}
Общие издержки ~PE_Get(29,4,0){} ~PE_Get(29,4,1){} ~PE_Get(29,4,2){140 891} ~PE_Get(29,4,3){214 742} ~PE_Get(29,4,4){218 832} ~PE_Get(29,4,5){222 866}
Затраты на персонал ~PE_Get(29,5,0){} ~PE_Get(29,5,1){} ~PE_Get(29,5,2){749 350} ~PE_Get(29,5,3){1 139 988} ~PE_Get(29,5,4){1 159 117} ~PE_Get(29,5,5){1 177 924}
Суммарные постоянные издержки ~PE_Get(29,6,0){} ~PE_Get(29,6,1){} ~PE_Get(29,6,2){890 241} ~PE_Get(29,6,3){1 354 730} ~PE_Get(29,6,4){1 377 949} ~PE_Get(29,6,5){1 400 790}
Налоги ~PE_Get(29,11,0){} ~PE_Get(29,11,1){} ~PE_Get(29,11,2){266 768} ~PE_Get(29,11,3){411 566} ~PE_Get(29,11,4){918 753} ~PE_Get(29,11,5){1 819 287}
Кэш-фло от операционной деятельности ~PE_Get(29,12,0){} ~PE_Get(29,12,1){} ~PE_Get(29,12,2){-524 284} ~PE_Get(29,12,3){1 638 217} ~PE_Get(29,12,4){2 569 441} ~PE_Get(29,12,5){2 108 318}
Затраты на приобретение активов ~PE_Get(29,13,0){319 740} ~PE_Get(29,13,1){3 657 505} ~PE_Get(29,13,2){981 685} ~PE_Get(29,13,3){} ~PE_Get(29,13,4){} ~PE_Get(29,13,5){}
Кэш-фло от инвестиционной деятельности ~PE_Get(29,19,0){-319 740} ~PE_Get(29,19,1){-3 657 505} ~PE_Get(29,19,2){-981 685} ~PE_Get(29,19,3){} ~PE_Get(29,19,4){} ~PE_Get(29,19,5){}
Займы ~PE_Get(29,21,0){438 000} ~PE_Get(29,21,1){3 897 781} ~PE_Get(29,21,2){1 208 189} ~PE_Get(29,21,3){} ~PE_Get(29,21,4){} ~PE_Get(29,21,5){}
Выплаты в погашение займов ~PE_Get(29,22,0){} ~PE_Get(29,22,1){} ~PE_Get(29,22,2){} ~PE_Get(29,22,3){} ~PE_Get(29,22,4){} ~PE_Get(29,22,5){742 162}
Выплаты процентов по займам ~PE_Get(29,23,0){} ~PE_Get(29,23,1){} ~PE_Get(29,23,2){} ~PE_Get(29,23,3){227 024} ~PE_Get(29,23,4){230 834} ~PE_Get(29,23,5){227 158}
Кэш-фло от финансовой деятельности ~PE_Get(29,26,0){438 000} ~PE_Get(29,26,1){3 897 781} ~PE_Get(29,26,2){1 208 189} ~PE_Get(29,26,3){-227 024} ~PE_Get(29,26,4){-230 834} ~PE_Get(29,26,5){-969 320}
Баланс наличности на начало периода ~PE_Get(29,27,0){} ~PE_Get(29,27,1){118 260} ~PE_Get(29,27,2){358 536} ~PE_Get(29,27,3){60 756} ~PE_Get(29,27,4){1 471 949} ~PE_Get(29,27,5){3 810 557}
Баланс наличности на конец периода ~PE_Get(29,28,0){118 260} ~PE_Get(29,28,1){358 536} ~PE_Get(29,28,2){60 756} ~PE_Get(29,28,3){1 471 949} ~PE_Get(29,28,4){3 810 557} ~PE_Get(29,28,5){4 949 554}

Структура выручки

Строка 1кв. 2010г. 2кв. 2010г. 3кв. 2010г. 4кв. 2010г. 1кв. 2011г. 2кв. 2011г.
Мойка машин ~PE_Get(37,0,0){} ~PE_Get(37,0,1){} ~PE_Get(37,0,2){317 884} ~PE_Get(37,0,3){1 460 023} ~PE_Get(37,0,4){2 531 210} ~PE_Get(37,0,5){2 508 690}
Комплексная чистка машин ~PE_Get(37,1,0){} ~PE_Get(37,1,1){} ~PE_Get(37,1,2){262 904} ~PE_Get(37,1,3){1 236 175} ~PE_Get(37,1,4){1 821 256} ~PE_Get(37,1,5){2 284 396}
Шиномонтажные работы ~PE_Get(37,2,0){} ~PE_Get(37,2,1){} ~PE_Get(37,2,2){96 253} ~PE_Get(37,2,3){556 058} ~PE_Get(37,2,4){390 264} ~PE_Get(37,2,5){408 263}
Продажа автошин ~PE_Get(37,3,0){} ~PE_Get(37,3,1){} ~PE_Get(37,3,2){182 331} ~PE_Get(37,3,3){1 324 875} ~PE_Get(37,3,4){833 717} ~PE_Get(37,3,5){919 171}
Всего ~PE_Get(37,4,0){} ~PE_Get(37,4,1){} ~PE_Get(37,4,2){859 372} ~PE_Get(37,4,3){4 577 130} ~PE_Get(37,4,4){5 576 447} ~PE_Get(37,4,5){6 120 521}
Отчет о движении денежных средств (USD) Кэш-фло
Строка 3кв. 2011г. 4кв. 2011г. 1кв. 2012г. 2кв. 2012г. 3кв. 2012г. 4кв. 2012г.
Поступления от продаж ~PE_Get(30,0,6){6 022 659} ~PE_Get(30,0,7){8 944 898} ~PE_Get(30,0,8){6 386 958} ~PE_Get(30,0,9){6 692 316} ~PE_Get(30,0,10){6 577 881} ~PE_Get(30,0,11){9 759 509}
Затраты на материалы и комплектующие ~PE_Get(30,1,6){1 125 160} ~PE_Get(30,1,7){2 200 344} ~PE_Get(30,1,8){777 271} ~PE_Get(30,1,9){866 083} ~PE_Get(30,1,10){1 228 761} ~PE_Get(30,1,11){2 376 303}
Суммарные прямые издержки ~PE_Get(30,3,6){1 125 160} ~PE_Get(30,3,7){2 200 344} ~PE_Get(30,3,8){777 271} ~PE_Get(30,3,9){866 083} ~PE_Get(30,3,10){1 228 761} ~PE_Get(30,3,11){2 376 303}
Общие издержки ~PE_Get(30,4,6){226 976} ~PE_Get(30,4,7){231 164} ~PE_Get(30,4,8){235 354} ~PE_Get(30,4,9){239 464} ~PE_Get(30,4,10){243 649} ~PE_Get(30,4,11){247 908}
Затраты на персонал ~PE_Get(30,5,6){1 197 037} ~PE_Get(30,5,7){1 216 460} ~PE_Get(30,5,8){1 235 810} ~PE_Get(30,5,9){1 254 683} ~PE_Get(30,5,10){1 273 844} ~PE_Get(30,5,11){1 293 297}
Суммарные постоянные издержки ~PE_Get(30,6,6){1 424 013} ~PE_Get(30,6,7){1 447 624} ~PE_Get(30,6,8){1 471 164} ~PE_Get(30,6,9){1 494 147} ~PE_Get(30,6,10){1 517 492} ~PE_Get(30,6,11){1 541 206}
Налоги ~PE_Get(30,11,6){1 573 466} ~PE_Get(30,11,7){2 218 341} ~PE_Get(30,11,8){1 916 198} ~PE_Get(30,11,9){2 080 704} ~PE_Get(30,11,10){1 796 190} ~PE_Get(30,11,11){2 471 565}
Кэш-фло от операционной деятельности ~PE_Get(30,12,6){1 900 020} ~PE_Get(30,12,7){3 078 588} ~PE_Get(30,12,8){2 222 326} ~PE_Get(30,12,9){2 251 382} ~PE_Get(30,12,10){2 035 438} ~PE_Get(30,12,11){3 370 435}
Затраты на приобретение активов ~PE_Get(30,13,6){} ~PE_Get(30,13,7){} ~PE_Get(30,13,8){} ~PE_Get(30,13,9){} ~PE_Get(30,13,10){} ~PE_Get(30,13,11){}
Кэш-фло от инвестиционной деятельности ~PE_Get(30,19,6){} ~PE_Get(30,19,7){} ~PE_Get(30,19,8){} ~PE_Get(30,19,9){} ~PE_Get(30,19,10){} ~PE_Get(30,19,11){}
Займы ~PE_Get(30,21,6){} ~PE_Get(30,21,7){} ~PE_Get(30,21,8){} ~PE_Get(30,21,9){} ~PE_Get(30,21,10){} ~PE_Get(30,21,11){}
Выплаты в погашение займов ~PE_Get(30,22,6){2 250 527} ~PE_Get(30,22,7){2 287 044} ~PE_Get(30,22,8){770 565} ~PE_Get(30,22,9){} ~PE_Get(30,22,10){} ~PE_Get(30,22,11){}
Выплаты процентов по займам ~PE_Get(30,23,6){170 789} ~PE_Get(30,23,7){104 949} ~PE_Get(30,23,8){} ~PE_Get(30,23,9){} ~PE_Get(30,23,10){} ~PE_Get(30,23,11){}
Кэш-фло от финансовой деятельности ~PE_Get(30,26,6){-2 421 316} ~PE_Get(30,26,7){-2 391 993} ~PE_Get(30,26,8){-770 565} ~PE_Get(30,26,9){} ~PE_Get(30,26,10){} ~PE_Get(30,26,11){}
Баланс наличности на начало периода ~PE_Get(30,27,6){4 949 554} ~PE_Get(30,27,7){4 428 258} ~PE_Get(30,27,8){5 114 853} ~PE_Get(30,27,9){6 566 614} ~PE_Get(30,27,10){8 817 996} ~PE_Get(30,27,11){10 853 434}
Баланс наличности на конец периода ~PE_Get(30,28,6){4 428 258} ~PE_Get(30,28,7){5 114 853} ~PE_Get(30,28,8){6 566 614} ~PE_Get(30,28,9){8 817 996} ~PE_Get(30,28,10){10 853 434} ~PE_Get(30,28,11){14 223 869}

Структура выручки

Строка 3кв. 2011г. 4кв. 2011г. 1кв. 2012г. 2кв. 2012г. 3кв. 2012г. 4кв. 2012г.
Мойка машин ~PE_Get(37,0,6){2 354 380} ~PE_Get(38,0,7){2 805 693} ~PE_Get(38,0,8){2 908 101} ~PE_Get(38,0,9){2 743 069} ~PE_Get(38,0,10){2 571 483} ~PE_Get(38,0,11){3 061 133}
Комплексная чистка машин ~PE_Get(37,1,6){1 878 026} ~PE_Get(38,1,7){2 416 439} ~PE_Get(38,1,8){2 074 637} ~PE_Get(38,1,9){2 497 828} ~PE_Get(38,1,10){2 051 175} ~PE_Get(38,1,11){2 636 505}
Шиномонтажные работы ~PE_Get(37,2,6){610 552} ~PE_Get(38,2,7){1 084 298} ~PE_Get(38,2,8){445 748} ~PE_Get(38,2,9){446 395} ~PE_Get(38,2,10){666 810} ~PE_Get(38,2,11){1 183 041}
Продажа автошин ~PE_Get(37,3,6){1 179 701} ~PE_Get(38,3,7){2 638 468} ~PE_Get(38,3,8){958 473} ~PE_Get(38,3,9){1 005 024} ~PE_Get(38,3,10){1 288 414} ~PE_Get(38,3,11){2 878 829}
Всего ~PE_Get(37,4,6){6 022 659} ~PE_Get(38,4,7){8 944 898} ~PE_Get(38,4,8){6 386 958} ~PE_Get(38,4,9){6 692 316} ~PE_Get(38,4,10){6 577 881} ~PE_Get(38,4,11){9 759 509}
БАЛАНС (руб)
Строка 1кв. 2010г. 2кв. 2010г. 3кв. 2010г. 4кв. 2010г. 1кв. 2011г. 2кв. 2011г.
Денежные средства ~PE_Get(31,0,0){118 260} ~PE_Get(31,0,1){358 536} ~PE_Get(31,0,2){60 756} ~PE_Get(31,0,3){1 471 949} ~PE_Get(31,0,4){3 810 557} ~PE_Get(31,0,5){4 949 554}
Сырье, материалы и комплектующие ~PE_Get(31,2,0){} ~PE_Get(31,2,1){} ~PE_Get(31,2,2){28 674} ~PE_Get(31,2,3){73 413} ~PE_Get(31,2,4){65 109} ~PE_Get(31,2,5){69 165}
Краткосрочные предоплаченные расходы ~PE_Get(31,6,0){} ~PE_Get(31,6,1){} ~PE_Get(31,6,2){706 348} ~PE_Get(31,6,3){202 263} ~PE_Get(31,6,4){24 514} ~PE_Get(31,6,5){23 452}
Суммарные текущие активы ~PE_Get(31,7,0){118 260} ~PE_Get(31,7,1){358 536} ~PE_Get(31,7,2){795 778} ~PE_Get(31,7,3){1 747 625} ~PE_Get(31,7,4){3 900 180} ~PE_Get(31,7,5){5 042 172}
Основные средства ~PE_Get(31,8,0){} ~PE_Get(31,8,1){} ~PE_Get(31,8,2){4 202 483} ~PE_Get(31,8,3){4 202 483} ~PE_Get(31,8,4){4 202 483} ~PE_Get(31,8,5){4 202 483}
Накопленная амортизация ~PE_Get(31,9,0){} ~PE_Get(31,9,1){} ~PE_Get(31,9,2){77 690} ~PE_Get(31,9,3){192 002} ~PE_Get(31,9,4){303 070} ~PE_Get(31,9,5){410 990}
Остаточная стоимость основных средств: ~PE_Get(31,10,0){} ~PE_Get(31,10,1){} ~PE_Get(31,10,2){4 124 793} ~PE_Get(31,10,3){4 010 481} ~PE_Get(31,10,4){3 899 413} ~PE_Get(31,10,5){3 791 493}
Здания и сооружения ~PE_Get(31,12,0){} ~PE_Get(31,12,1){} ~PE_Get(31,12,2){3 554 066} ~PE_Get(31,12,3){3 461 674} ~PE_Get(31,12,4){3 371 683} ~PE_Get(31,12,5){3 284 032}
Оборудование ~PE_Get(31,13,0){} ~PE_Get(31,13,1){} ~PE_Get(31,13,2){570 727} ~PE_Get(31,13,3){548 808} ~PE_Get(31,13,4){527 730} ~PE_Get(31,13,5){507 462}
Инвестиции в основные фонды ~PE_Get(31,16,0){319 740} ~PE_Get(31,16,1){3 977 245} ~PE_Get(31,16,2){} ~PE_Get(31,16,3){} ~PE_Get(31,16,4){} ~PE_Get(31,16,5){}
СУММАРНЫЙ АКТИВ ~PE_Get(31,19,0){438 000} ~PE_Get(31,19,1){4 335 781} ~PE_Get(31,19,2){4 920 571} ~PE_Get(31,19,3){5 758 106} ~PE_Get(31,19,4){7 799 592} ~PE_Get(31,19,5){8 833 665}
Отсроченные налоговые платежи ~PE_Get(31,20,0){} ~PE_Get(31,20,1){} ~PE_Get(31,20,2){} ~PE_Get(31,20,3){} ~PE_Get(31,20,4){487 101} ~PE_Get(31,20,5){422 528}
Краткосрочные займы ~PE_Get(31,21,0){} ~PE_Get(31,21,1){} ~PE_Get(31,21,2){2 119 215} ~PE_Get(31,21,3){4 310 731} ~PE_Get(31,21,4){5 842 497} ~PE_Get(31,21,5){5 195 134}
Суммарные краткосрочные обязательства ~PE_Get(31,24,0){} ~PE_Get(31,24,1){} ~PE_Get(31,24,2){2 119 215} ~PE_Get(31,24,3){4 310 731} ~PE_Get(31,24,4){6 329 598} ~PE_Get(31,24,5){5 617 663}
Долгосрочные займы ~PE_Get(31,25,0){442 967} ~PE_Get(31,25,1){4 355 060} ~PE_Get(31,25,2){3 532 025} ~PE_Get(31,25,3){1 436 910} ~PE_Get(31,25,4){} ~PE_Get(31,25,5){}
Нераспределенная прибыль ~PE_Get(31,31,0){-4 967} ~PE_Get(31,31,1){-19 278} ~PE_Get(31,31,2){-730 669} ~PE_Get(31,31,3){10 464} ~PE_Get(31,31,4){1 469 994} ~PE_Get(31,31,5){3 216 002}
Суммарный собственный капитал ~PE_Get(31,32,0){-4 967} ~PE_Get(31,32,1){-19 278} ~PE_Get(31,32,2){-730 669} ~PE_Get(31,32,3){10 464} ~PE_Get(31,32,4){1 469 994} ~PE_Get(31,32,5){3 216 002}
СУММАРНЫЙ ПАССИВ ~PE_Get(31,33,0){438 000} ~PE_Get(31,33,1){4 335 781} ~PE_Get(31,33,2){4 920 571} ~PE_Get(31,33,3){5 758 106} ~PE_Get(31,33,4){7 799 592} ~PE_Get(31,33,5){8 833 665}
БАЛАНС (руб)
Строка 3кв. 2011г. 4кв. 2011г. 1кв. 2012г. 2кв. 2012г. 3кв. 2012г. 4кв. 2012г.
Денежные средства ~PE_Get(32,0,6){4 428 258} ~PE_Get(32,0,7){5 114 853} ~PE_Get(32,0,8){6 566 614} ~PE_Get(32,0,9){8 817 996} ~PE_Get(32,0,10){10 853 434} ~PE_Get(32,0,11){14 223 869}
Сырье, материалы и комплектующие ~PE_Get(32,2,6){110 059} ~PE_Get(32,2,7){112 585} ~PE_Get(32,2,8){71 243} ~PE_Get(32,2,9){75 599} ~PE_Get(32,2,10){120 166} ~PE_Get(32,2,11){122 790}
Краткосрочные предоплаченные расходы ~PE_Get(32,6,6){88 172} ~PE_Get(32,6,7){22 522} ~PE_Get(32,6,8){26 814} ~PE_Get(32,6,9){25 624} ~PE_Get(32,6,10){96 234} ~PE_Get(32,6,11){}
Суммарные текущие активы ~PE_Get(32,7,6){4 626 488} ~PE_Get(32,7,7){5 249 960} ~PE_Get(32,7,8){6 664 671} ~PE_Get(32,7,9){8 919 219} ~PE_Get(32,7,10){11 069 834} ~PE_Get(32,7,11){14 346 659}
Основные средства ~PE_Get(32,8,6){4 202 483} ~PE_Get(32,8,7){4 202 483} ~PE_Get(32,8,8){4 202 483} ~PE_Get(32,8,9){4 202 483} ~PE_Get(32,8,10){4 202 483} ~PE_Get(32,8,11){4 202 483}
Накопленная амортизация ~PE_Get(32,9,6){515 852} ~PE_Get(32,9,7){617 746} ~PE_Get(32,9,8){716 759} ~PE_Get(32,9,9){812 975} ~PE_Get(32,9,10){906 474} ~PE_Get(32,9,11){997 335}
Остаточная стоимость основных средств: ~PE_Get(32,10,6){3 686 631} ~PE_Get(32,10,7){3 584 737} ~PE_Get(32,10,8){3 485 724} ~PE_Get(32,10,9){3 389 508} ~PE_Get(32,10,10){3 296 009} ~PE_Get(32,10,11){3 205 148}
Здания и сооружения ~PE_Get(32,12,6){3 198 659} ~PE_Get(32,12,7){3 115 506} ~PE_Get(32,12,8){3 034 515} ~PE_Get(32,12,9){2 955 629} ~PE_Get(32,12,10){2 878 793} ~PE_Get(32,12,11){2 803 956}
Оборудование ~PE_Get(32,13,6){487 972} ~PE_Get(32,13,7){469 230} ~PE_Get(32,13,8){451 209} ~PE_Get(32,13,9){433 880} ~PE_Get(32,13,10){417 216} ~PE_Get(32,13,11){401 192}
Инвестиции в основные фонды ~PE_Get(32,16,6){} ~PE_Get(32,16,7){} ~PE_Get(32,16,8){} ~PE_Get(32,16,9){} ~PE_Get(32,16,10){} ~PE_Get(32,16,11){}
СУММАРНЫЙ АКТИВ ~PE_Get(32,19,6){8 313 119} ~PE_Get(32,19,7){8 834 696} ~PE_Get(32,19,8){10 150 394} ~PE_Get(32,19,9){12 308 727} ~PE_Get(32,19,10){14 365 843} ~PE_Get(32,19,11){17 551 807}
Отсроченные налоговые платежи ~PE_Get(32,20,6){501 376} ~PE_Get(32,20,7){561 313} ~PE_Get(32,20,8){566 383} ~PE_Get(32,20,9){493 715} ~PE_Get(32,20,10){570 619} ~PE_Get(32,20,11){626 430}
Краткосрочные займы ~PE_Get(32,21,6){3 016 817} ~PE_Get(32,21,7){766 442} ~PE_Get(32,21,8){} ~PE_Get(32,21,9){} ~PE_Get(32,21,10){} ~PE_Get(32,21,11){}
Суммарные краткосрочные обязательства ~PE_Get(32,24,6){3 518 193} ~PE_Get(32,24,7){1 327 755} ~PE_Get(32,24,8){566 383} ~PE_Get(32,24,9){493 715} ~PE_Get(32,24,10){570 619} ~PE_Get(32,24,11){626 430}
Долгосрочные займы ~PE_Get(32,25,6){} ~PE_Get(32,25,7){} ~PE_Get(32,25,8){} ~PE_Get(32,25,9){} ~PE_Get(32,25,10){} ~PE_Get(32,25,11){}
Нераспределенная прибыль ~PE_Get(32,31,6){4 794 927} ~PE_Get(32,31,7){7 506 941} ~PE_Get(32,31,8){9 584 011} ~PE_Get(32,31,9){11 815 012} ~PE_Get(32,31,10){13 795 224} ~PE_Get(32,31,11){16 925 377}
Суммарный собственный капитал ~PE_Get(32,32,6){4 794 927} ~PE_Get(32,32,7){7 506 941} ~PE_Get(32,32,8){9 584 011} ~PE_Get(32,32,9){11 815 012} ~PE_Get(32,32,10){13 795 224} ~PE_Get(32,32,11){16 925 377}
СУММАРНЫЙ ПАССИВ ~PE_Get(32,33,6){8 313 119} ~PE_Get(32,33,7){8 834 696} ~PE_Get(32,33,8){10 150 394} ~PE_Get(32,33,9){12 308 727} ~PE_Get(32,33,10){14 365 843} ~PE_Get(32,33,11){17 551 807}
Строка 2010 год 2011 год 2012 год
Налог на прибыль ~PE_Get(39,0,0){} ~PE_Get(39,0,1){2 132 809} ~PE_Get(39,0,2){2 937 693}
НДС ~PE_Get(39,1,0){} ~PE_Get(39,1,1){2 684 061} ~PE_Get(39,1,2){3 506 764}
Налог на имущество ~PE_Get(39,2,0){5 730} ~PE_Get(39,2,1){21 785} ~PE_Get(39,2,2){19 682}
ЕСН ~PE_Get(39,3,0){672 604} ~PE_Get(39,3,1){1 691 192} ~PE_Get(39,3,2){1 800 517}
Подоходный налог ~PE_Get(39,4,0){245 614} ~PE_Get(39,4,1){617 570} ~PE_Get(39,4,2){657 492}
ВСЕГО ~PE_Get(39,5,0){923 949} ~PE_Get(39,5,1){7 147 417} ~PE_Get(39,5,2){8 922 149}
В т.ч. в городской бюджет ~PE_Get(39,6,0){5 730} ~PE_Get(39,6,1){466 113} ~PE_Get(39,6,2){631 692}
Финансовые показатели
Строка 2010 год 2011 год 2012 год
Коэффициент текущей ликвидности (CR), % ~PE_Get(33,0,0){55} ~PE_Get(33,0,1){97} ~PE_Get(33,0,2){1 723}
Коэффициент срочной ликвидности (QR), % ~PE_Get(33,1,0){53} ~PE_Get(33,1,1){95} ~PE_Get(33,1,2){1 703}
Чистый оборотный капитал (NWC), руб. ~PE_Get(33,2,0){-563 204} ~PE_Get(33,2,1){-119 263} ~PE_Get(33,2,2){8 857 742}
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US ~PE_Get(33,3,0){-18 124} ~PE_Get(33,3,1){-4 975} ~PE_Get(33,3,2){257 154}
Коэфф. оборачиваем. запасов (ST) ~PE_Get(33,4,0){40} ~PE_Get(33,4,1){40} ~PE_Get(33,4,2){40}
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT) ~PE_Get(33,7,0){-8} ~PE_Get(33,7,1){-189} ~PE_Get(33,7,2){3}
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT) ~PE_Get(33,8,0){2} ~PE_Get(33,8,1){6} ~PE_Get(33,8,2){7}
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT) ~PE_Get(33,9,0){1} ~PE_Get(33,9,1){3} ~PE_Get(33,9,2){2}
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % ~PE_Get(33,10,0){106} ~PE_Get(33,10,1){56} ~PE_Get(33,10,2){4}
Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), % ~PE_Get(33,11,0){68} ~PE_Get(33,11,1){1} ~PE_Get(33,11,2){}
Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), % ~PE_Get(33,12,0){86} ~PE_Get(33,12,1){2} ~PE_Get(33,12,2){}
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), % ~PE_Get(33,13,0){-1 769} ~PE_Get(33,13,1){129} ~PE_Get(33,13,2){4}
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз ~PE_Get(33,14,0){-9} ~PE_Get(33,14,1){14} ~PE_Get(33,14,2){}
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % ~PE_Get(33,15,0){76} ~PE_Get(33,15,1){82} ~PE_Get(33,15,2){82}
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), % ~PE_Get(33,16,0){-47} ~PE_Get(33,16,1){45} ~PE_Get(33,16,2){50}
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % ~PE_Get(33,17,0){-51} ~PE_Get(33,17,1){33} ~PE_Get(33,17,2){38}
Рентабельность оборотных активов (RCA), % ~PE_Get(33,18,0){-346} ~PE_Get(33,18,1){168} ~PE_Get(33,18,2){100}
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), % ~PE_Get(33,19,0){-91} ~PE_Get(33,19,1){199} ~PE_Get(33,19,2){279}
Рентабельность инвестиций (ROI), % ~PE_Get(33,20,0){-72} ~PE_Get(33,20,1){91} ~PE_Get(33,20,2){74}
Рентабельность собственного капитала (ROE), % ~PE_Get(33,21,0){1 200} ~PE_Get(33,21,1){208} ~PE_Get(33,21,2){77}
Анализ безубыточности, шт.
Продукт 1кв. 2010г. 2кв. 2010г. 3кв. 2010г. 4кв. 2010г. 1кв. 2011г. 2кв. 2011г. 3кв. 2011г.
Мойка автомобиля ~PE_Get(35,0,0){X} ~PE_Get(35,0,1){X} ~PE_Get(35,0,2){1 004,86} ~PE_Get(35,0,3){1 416,25} ~PE_Get(35,0,4){2 008,31} ~PE_Get(35,0,5){1 778,66} ~PE_Get(35,0,6){1 649,32}
Комплексная чистка автомобиля ~PE_Get(35,1,0){X} ~PE_Get(35,1,1){X} ~PE_Get(35,1,2){122,08} ~PE_Get(35,1,3){184,87} ~PE_Get(35,1,4){216,60} ~PE_Get(35,1,5){248,00} ~PE_Get(35,1,6){199,91}
Шиномонтажные работы ~PE_Get(35,2,0){X} ~PE_Get(35,2,1){X} ~PE_Get(35,2,2){272,31} ~PE_Get(35,2,3){506,67} ~PE_Get(35,2,4){288,81} ~PE_Get(35,2,5){273,79} ~PE_Get(35,2,6){393,19}
Автошины ~PE_Get(35,3,0){X} ~PE_Get(35,3,1){X} ~PE_Get(35,3,2){590,73} ~PE_Get(35,3,3){1 334,45} ~PE_Get(35,3,4){692,74} ~PE_Get(35,3,5){684,04} ~PE_Get(35,3,6){848,94}
Продукт 4кв. 2011г. 1кв. 2012г. 2кв. 2012г. 3кв. 2012г. 4кв. 2012г.
Мойка автомобиля ~PE_Get(36,0,7){1 282,15} ~PE_Get(36,0,8){1 726,05} ~PE_Get(36,0,9){1 533,89} ~PE_Get(36,0,10){1 462,81} ~PE_Get(36,0,11){1 177,24}
Комплексная чистка автомобиля ~PE_Get(36,1,7){167,50} ~PE_Get(36,1,8){186,16} ~PE_Get(36,1,9){213,85} ~PE_Get(36,1,10){177,36} ~PE_Get(36,1,11){153,66}
Шиномонтажные работы ~PE_Get(36,2,7){459,00} ~PE_Get(36,2,8){248,21} ~PE_Get(36,2,9){236,19} ~PE_Get(36,2,10){349,38} ~PE_Get(36,2,11){421,11}
Автошины ~PE_Get(36,3,7){1 208,29} ~PE_Get(36,3,8){594,56} ~PE_Get(36,3,9){590,44} ~PE_Get(36,3,10){754,59} ~PE_Get(36,3,11){1 108,02}
ОТКРЫТЬ САМ ДОКУМЕНТ В НОВОМ ОКНЕ

Комментариев на модерации: 2.

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ  [можно без регистрации]

Ваше имя:

Комментарий