Организационная структура управления предприятием 6 (стр. 1 из 4)

Содержание.

стр.1.Общая характеристика предприятия. …………………………………………………..

1.1.Назначение, форма собственности, ведомственная подчиненность

предприятия и место его расположения…………………………………………………..

1.2.Перечень производственных подразделений………………………………………….

1.3.Организационная структура управления предприятием……………………………...

2.Общие данные предприятия…………………………………………………………........

2.1.Режим работы ……………………..…………………………………………………….

2.3.Штаты предприятия……………………………………………………………………..

3.Организация работы инженерно-технической службы предприятия.....………………

3.1.Организация ЕО…………………………………………………………………………

3.2.Организация ТО-1………………………………………………………………………

3.3.Организация ТО-2……………………………………………………………………....

3.4.Организация ТР автомобилей………………………………………………………….

3.5.Организация технического контроля качества ТО и ремонта автомобилей

и их агрегатов………………………………………………………………………………..

3.6.Организация учета расходования запчастей, материалов и агрегатов……………....

3.7.Порядок поступления запчастей, материалов, агрегатов и автомобилей…………...

3.8.Технологическая схема организации ТО и ТР автомобилей на предприятии………

4.Общее состояние на предприятии охраны труда, электро и пожарной

безопасности, производственной безопасности, санитарии и гигиены, НОТ,

производственной эстетики и охраны окружающей среды (экологии)…………………

5.Перспектива развития предприятия на ближайшие годы………………………………

6.Общие недостатки в работе предприятия и пути их устранения………………………

7.Подробная характеристика объекта проектирования и подробное описание

технологического процесса в нем………………………………………………………….

7.1.Назначение, место расположения, производственная площадь,

номенклатура работ…………………………………………………………………………

7.2.Количество и квалификация рабочих, система оплаты труда, штаты

руководства. Схема управления производством на объекте проектирования…………

7.3.Перечень технологического оборудования, приспособлений и инструментов…….

7.4.Структура производства на объекте проектирования по рабочим местам

и постам и дать аттестацию каждого рабочего места и поста…………………………...

7.5.Составить технологическую схему производства на объекте проектирования,

подробно её описать и дать анализ её недостатков……………….………………………

7.6. ТБ, электро и пожарная безопасности, производственная эстетика, НОТ, освещении и вентиляции на объекте проектирования……………………………………….

7.7. Недостатки в работе объекта проектирования и предложения по их устранению……………………………………………………………………………………

1.Общая характеристика предприятия.

1.1.Назначение, форма собственности, ведомственная подчиненность и место его расположения.

Автосервис «ИП Хажиев» организовано в 1997 года.

Автосервис предназначен для ремонта и обслуживания легковых и частично грузовых автомобилей с абсолютно любой системой питания, а также для диагностирования, СТО, балансировки колес, и.тд.

Форма собственности: Автосервис является частной собственностью Хажиева Юрия Юмадиловича .

Ведомственная подчиненность: подчиняется непосредственно Хажиеву. Ю .Ю .

Место расположение:

На улице: Респ. Башкортостан. Кигинский р-н. с Верхние Киги .

ул. Победы 40.

1.2.Перечень производственных подразделений предприятия (зон, отделений, участков, складских, бытовых и административных помещений).

Основные подразделения:

-участки ТО, ТО-2, ТР;

-агрегатный участок;

-моторный участок;

Вспомогательные подразделения:

-токарный участок;

-аккумуляторный участок;

-шиномонтажный участок;

-электросварочный участок;

-лакокрасочный участок;

-жестяницкий участок;

-специальный участок;

-участок по ремонту топливной аппаратуры.

-холодный участок (склад);

1.3.Организационная структура управления предприятием.

2. Общие данные предприятия

2.1.Режим работы подвижного состава:

-количество дней работы за год – 365 (366) дней (24 дня отпуска)

-продолжительность работы за сутки-12 часа.

2.3.Отчетные данные за прошедший год по подвижному составу (план и его фактическое выполнение).

За прошлый 2007год было отремонтировано 341 машин с учетом мелких ремонтных и косметических работ.

2.4. Штаты предприятия.

Всего работающих	6
из них: -моторист…………………………………………………..-балансировочник…………………………………………-автоэлектрик……………………………………………..-уборщики…………………………………………………	21 21

3.Организация работы инженерно-технической службы (ИТС) предприятия.

3.1.Организация ежедневное обслуживание (ЕО).

Содержание работ по ЕО:

-контроль технического состояния;

-уборка и мойка автомобиля, сушка;

-заправка автомобиля маслом, водой;

-заправка автомобиля топливом.

Трудоемкость одного обслуживания колеблется от 0,2-1,2 чел/час и зависит от типа и модификации автомобиля.

3.2.Организация ТО-1

Периодичность ТО-1 определяется по просьбе обратившегося клиента.

3.3.Организация ТО-2

ТО-2 осуществляется согласно графику. При этом ТО-2 проводят через три очереди ТО-1. При проведении ТО-2 могут проводится работы по ТО-1.

3.4.Организация текущего ремонта автомобилей

Текущий ремонт автомобилей производятся по необходимости, который проводится по мере возникновения неисправностей.

3.5.Организация технического контроля качества ТО и ремонта автомобилей и их агрегатов.

Качество ТО и ремонта авто и агрегатов выполняется основных и вспомогательных ремонтных работ. Производится совершенствование основных работ - мойки, разборки, контроля, сортировки, восстановления, комплектования, сборки и испытания.

3.6.Организация учёта расходования запчастей, материалов и агрегатов.

Выдача и учёт запчастей, материалов и агрегатов производится в инструментальном и оборотном складах, склада запчастей.

3.7.Порядок поступления запчастей, материалов, агрегатов и автомобилей.

Поступление запчастей, материалов, агрегатов и автомобилей производится путем подачи заказов.

3.8.Технологическая схема организации ТО и ТР автомобилей на предприятии.

Производственные подразделения ИТС:

бригада ЕО, участок диагностики, бригада ТО-1, бригада ТО-2, бригада ТР. Исполняются по ремонту агрегатов, узлов и т.д.

3.9.Техническая документация, применяемая при организации ТО и ТР автомобилей, и её информационные потоки. Компьютеризация технической документации.

Компьютеризация технической документации. Все документы вносят в память компьютеров. Тем самым это облегчает работу с документами.

При организации ТО и ТР техническая документация отсутствует на рабочих местах. В общем, компьютеры применяются на всех постах. Имеются диагностические приборы.

4.Общее состояние на предприятии охраны труда, электро- и пожарной безопасности, производственной безопасности, санитарии и гигиены, НОТ, производственной эстетики и охраны окружающей среды (экологии).

В автосервисе организовано охрана труда.

4.1.Общие положения.

4.1.1.Настоящее положение о службе охраны труда предприятия разработано в соответствии с законом РБ “Об охране труда в РБ” и Постановлением РБ от 28 сентября 1995 г. №363 “О неотложных мер по предупреждению травматизма и заболеваемости на производстве” с учетом рекомендаций по организации работы службы охраны труда предприятия и организации, утвержденных Постановлением министерства труда РФ от 30 января 1995 г. №6.

4.1.2.Управление системой охраны труда (ОТ) на предприятии осуществляют директор, главный инженер производства.

4.1.3.Руководитель предприятия при численности работающих свыше 100 человек вводит штатную единицу освобожденного специалиста по ОТ.

4.1.4.Специалист по ОТ подчиняется в своей деятельности главному инженеру предприятия и по статусу приравнивается к производственно-технической службе.

4.1.5.В своей деятельности специалист по ОТ руководствуется законодательными и иными правовыми актами по ОТ. Уставом предприятия, коллективным договорам, нормативной документацией предприятия и положением о службе ОТ предприятия.

4.2.Основные задачи.

4.2.1.Организация и координация работы по ОТ на предприятии.

4.2.2.Контроль за соблюдением законодательных и иных нормативных правовых актов по ОТ работниками предприятия и участие в их развития и совершенствовании.

4.2.3.Организация рабаты по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, проф. заболеваний.

4.2.4.Осуществление контроля за состоянием ОТ и условий труда.

4.2.5.Организация разработки и обеспечение безопасности.

4.2.6. Организация профподготовки работников в области ОТ.

4.2.7.Привлечение научно-исследовательских организаций и решению вопросов по ОТ.

4.2.8.Изучение, обобщение и распространение передового опыта по ОТ.

4.2.9.Консультирование руководства предприятия и работников по вопросам ОТ.

4.2.10.Осуществление взаимодействия с органами госнадзора и контроля, общественного контроля и вышестоящим органом предприятия по вопросам ОТ.

4.3.Функции.

В соответствии с основными задачами на специалиста по ОТ возлагаются: