Инновационный менеджмент 18

Инновационный менеджмент  - представляет собой одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании.

Инновационный менеджмент - представляет собой одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании.

Инновационный менеджмент является самостоятельной областью экономической науки и профессиональной деятельности, направленной на создание и обеспечение достижения всякой организационной структурой инновационных целей с помощью целесообразного приложения трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Понятие менеджмента довольно стремительно и крепко вошло в сегодняшний российский экономический лексикон, явившись по своей сути аналогией понятия управление. Оно широко употребляется применительно к многообразным социально-экономическим процессам на предприятиях, функционирующих в нынешних рыночных условиях. Вместе с принципами, процессами и методами общего менеджмента, свойственными всякому предприятию в общем, выделяются отдельные его виды, применяющие специфические формы управления различными функциональными областями предприятия или видами хозяйственной деятельности. Они называются функциональный менеджмент. К примеру, управление процессами производства продукции составляет содержание производственного менеджмента, финансовыми процессами - финансового, инвестициями - инвестиционного, кадрами - персонального менеджмента и т. д.

Инновационный менеджмент - это одна из многочисленных разновидностей функционального, прямым объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии, осуществляемые во всех областях народного хозяйства. Инновационные процессы представляют из себя довольно специфичный, масштабный, сложный и разнообразный по своему содержанию объект управления, требующий применения специальных форм и методов управленческого воздействия для эффективного развития. В сегодняшних условиях коренного реформирования экономики страны, когда нововведения являются обязательным элементом всех структур от органов государственного управления до средних и МП, применение научных методов инновационного менеджмента становится существенным фактором экономического развития страны, выживания и коммерческого успеха любого ИП (инновационного процесса).

Содержание понятия "инновационный менеджмент" можно рассматривать как минимум в трех аспектах: как вид деятельности, как науку и искусство управления инновациями, и процесс принятия управленческих решений в инновациях и как аппарат управления инновациями (см. рис. 1.1).

Рис. 1.1. Аспекты инновационного менеджмента

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет из себя совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями на предприятии. Данная совокупность состоит из отдельных направлений управленческой деятельности, часто называемых функциями менеджмента, каждое из которых распадается на отдельные этапы, выполняемые в определенной последовательности. Состав функций и задач управления может быть регламентирован в зависимости от уровня инновационной системы и условий ее функционирования. Выполнение каждой из задач управления или осуществление отдельной функции менеджмента неизменно связано с принятием определенных управленческих решений. Этот наиболее ответственный и часто повторяющейся элемент менеджмента составляет суть деятельности менеджера в инновационной сфер. Менеджмент предусматривает установление определенных требований к уровню обоснования управленческих решений, методам и процедурам их подготовки, принятия и реализации. Как вид деятельности инновационный менеджмент предполагает распределение задач и закрепление процедур за конкретными их исполнителями - руководителями разного уровня.

Как наука и искусство инновационный менеджмент опирается на теоретические положения общего менеджмента, довольно детально изложенных в специальной литературе. Несмотря на то, что в российской практике понятие инновационного менеджмента стало употребляться относительно недавно, Россия имеет существенные теоретические достижения и практический опыт в данной сфере. В российской экономической литературе и официальных документах они нашли наибольшее отражение в работах, посвященных проблемам управления НТП, развития науки и техники, а также управления научными исследованиями и разработками.

Инновационный менеджмент рассматривается в 3 аспектах:

1. Как наука и искусство управления инновациями.

2. Вид деятельности и процесс принятия управленческих решений.

3. Аппарат управления инновациями.

1. – ИМ базируется на теоретических положениях общего менеджмента. Теоретический и

практический опыт в области ИМ в отечественной экономонической литературе и официальных

документах отражен в работах посвященных проблемам управления НТП, развития

науки и техники, управления НТИ и разработками.

2. – ИМ – совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему

управления инновациями, состоящую из отдельных направлений управленческой

деятельности. Состав функций и конкретизирующих их задач зависит от уровня

инновационной системы и условий ее функция.

3. – Структурное оформление инновационной сферы (1. Система

управления инновациями, обладающая иерархической структурой и состоящая из

спец-ых органов управления; 2. Институт менеджеров, выступающих

субъектами управления).

Этапы развития инновационного менеджмента:

1. Факторный подход – рассмотрение науки и техники как важнейших факторов

развития экономического потенциала страны.

2. Функциональная концепция – рассмотрение ИМ как совокупности

управленческих функций и процессов принятия управленческих решений.

После установления функций создающиеся несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбираются тот из них, который требует минимум современных затрат за

жизненный цикл объекта на единицу полезного эффекта. Цепочка развития объекта:

потребности функции показатели будущего объекта изменение структуры системы.

3. Системный подход – рассмотрение инновационного п/п как сложной

организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов,

ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных

(внутреннего) и экзогенных (внешнего) факторов.

4. Ситуационный подход – синтез достижения предыдущих этапов для

конкретных инновационных ситуаций. Поскольку существует такое обилие факторов как в

самой системе так и во внешней среде, не сущ-ет единого лучшего способа управ-ть

объектом. Самым эффект методом в конкр ситуации яв-ся метод, который более

всего соотв данной ситуации, макс адаптирован к ней.

Примен -е ситуацион-го подхода основано на альтенат-ти достижения одной и

тойже цели во время принятия или реализ-й управ-го решения, учете непред-х

обст-в.

Конечная цель ИМ для п/п состоит в обеспечении его долговрем-го

функционир-ия на основе эффективной организации инновац-х процессов и росте

конкурентоспособ-и инновац-ой продукции.

Критерии эффективности организации ИП являются эконом-ие параметры,

соизмеряющие затраты на иннов-ю деят-ть и доходы от реал-и иннов-й прод-и.

Основная целевая задача ИМ – гармонизация развития инновационного

п/п, которая имеет эндо- и экзогенные аспекты.

По содержанию и временным параметрам гармонизация имеет стратегическую и

оперативную формы и пред-ет решение опр-х свойств-х каждой фирме конкр-х

задач.

Функции ИМ:

1. Основные (предметные) – наиболее общие для всех видов и любых

условий осуществления инновации, отражают содержание основных стадий процесса

управления инновац-ой деят-ью и выделяют предметные области на всех

иерархических уровнях: а) формирование целей; б) планирование; в) организация;

г) контроль.

2. Обеспечивающие – включают управленческие процессы и

инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций: а)

социально-психологические (делегирование, мотивация); б) технологические

(решения, коммуникации).