регистрация / вход

Предприятие и его организационно-правовая форма

Министерство образования Республики Беларусь Учреждение образования «Витебский государственный технологический университет» Кафедра менеджмента

Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования «Витебский государственный технологический университет»

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Производственный менеджмент

Вариант - 9

Студентка

экономического факультета,

3 курса, группы Мн-19 Е.Л.Колотовкина

Руководитель

доцент В. А. Скворцов

Витебск

2010

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Расчет организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов во времени 4
1.1 Задание 4
1.2 Разработка режима работы предприятия 5
2 Расчет производственной программы цеха (предприятия) 12
3 Расчеты технико-экономических показателей цеха (предприятия) 13
4 Разработка структуры предприятия 15
4.1 Построение производственно-технологической структуры предприятия 15
4.2 Организация и построение производственно-административной структуры предприятия. Права и обязанности линейных руководителей 18
5 Предприятие и его организационно-правовая форма 35
Заключение 39
Список использованных источников 40
Приложение А 41

ВВЕДЕНИЕ

В результате изучения дисциплины «Производственный менеджмент» были приобретены знания в области организации и управления производством, изучены основные принципы организации основного производства, взаимосвязи организации производства с технологией изготовления продукции и организационными структурами управления цехом, предприятием.

Целью курсовой работы является систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний по «Производственному менеджменту», выработка навыков осуществления организационно-технических расчетов и самостоятельного принятия решений в области управления производством, выбора организационно-правовой формы предприятия, построения его производственно-технологической и производственно-административной структур, проведения расчетов организационных параметров производства, его технико-экономических показателей, а так же формирование системы управления предприятием.

1 РАСЧЕТ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА. КООРДИНАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ВО ВРЕМЕНИ

1.1 Задание

В основном производстве предприятия функционируют заготовительно-обработочные участки № 1, 2, 3, специализированные на обработке и изготовлению деталей и узлов, которые передаются на участок №4 (сборочный), где осуществляются сборка, отделка, регулировка и упаковка готового продукта.

Таблица 1.1 – Исходные данные

Исходные данные для расчетов Единицы измерения Цех №1 Цех №2 Цех №3 Цех №4
Производственная мощность в смену (ПМсм i ) шт. 800 750 400 750
Сменное задание (Рсм i ) шт. 700 700 350 700
Передаточная партия (вi) шт. 2 5 5 10
Трудоемкость продукта (детали, узла) на участке (ti ) мин. 15 25 20 30

1.2 Разработка режима работы предприятия

Для эффективности работы предприятия и обеспечения нормальных условий труда работающих в цехах основного производства немаловажное значение имеет разработка обоснованного режима функционирования.

Понятие «режим работы» включает в себя продолжительность рабочего дня, сменность, порядок выхода на работу, порядок чередования труда и отдыха, перерыва на обед и т.д.

Два участка предприятия (участок №1 и №3) будут работать в две смены. Участки №2 и №4 будут работать в одну смену.

Перевод рабочих одной смены в другую осуществляется с понедельника каждой недели. Продолжительность смены Тсм = 8 часов. Причем здесь необходимо также учесть, что продолжительность перерыва на обед не включается в продолжительность рабочей смены и что работу во второй смене целесообразно начинать через 15-20 минут после окончания первой смены для удобства передачи рабочих мест и оборудования.

Разработку графика можно представить в форме таблицы.

Таблица 1.2 – Режим работы цеха

№ пп Виды деятельности рабочих цеха Смена «А» Смена «Б»
Время Продолжительность периода Время Продолжительность периода
1 Начало работы 6.30 15.30
2 Продолжительность работы 6.30–9.00 2 ч.30мин. 15.30–18.00 2 ч.30мин.
3 Организационный перерыв 9.00–9.10 5 мин. 18.00–18.10 5 мин.
4 Продолжительность работы 9.10–10.30 1ч. 20мин 18.10–19.30 1ч. 20мин
5 Обед 10.30–11.00 30мин. 19.30–20.00 30мин.
6 Продолжительность работы 11.00–13.00 2 ч. 20.00–22.00 2 ч.
7 Организационный перерыв 13.00–13.10 5 мин. 22.00–22.10 5 мин.
8 Продолжительность работы 13.10–15.00 1 ч.50 мин 22.10.–24.00 1 ч.50 мин
9 Окончание работы 15.00 24.00
10 Итого: 480 мин. 480 мин.

В каждой смене есть два запланированных организационных перерыва по 5 минут. Длительность организационных перерывов включается в продолжительность рабочей смены, а количество ночных часов работы во второй смене составляет 1:45 часа.

На данном предприятии применяется одновременный уход в отпуск в августе месяце производственных рабочих цеха. Отпуск составляет 18 рабочих дня. Это позволяет производить работы по плановому ремонту технологического оборудования в цехе без потерь рабочего времени. Следовательно, в расчёт производственной мощности цеха в этом случае закладывается режимный фонд времени без учёта времени планового ремонта оборудования.

Таблица 1.3 – Баланс рабочего времени на 2010 год

п/п

Показатели

Всего в

2009 году

В том числе по кварталам
I II III IV
1 Календарный фонд времени, дней 365 90 91 92 92
2

Количество нерабочих дней, всего

в т.ч.: праздничных

выходных

108

4

104

29

3

26

27

1

26

26

0

26

26

0

26

3 Очередные отпуска, дней 18 18
4 Полезный фонд рабочего времени, дней 239 61 64 48 66

По данным таблицы 1.2 определяется период функционирования каждого участка в течение смены:

Пф = Тсм – Торг.пер. , (1.1)

где Тсм – продолжительность смены (мин.);

Торг.пер –суммарная продолжительность организационных перерывов (мин.).

Пф = 480-20 = 460 (мин.).

Далее рассчитываются такты (tj ) процессов производства:

tj = Пф j *bj / Рсм j , (1.2)

где j от 1 до 4 – число цехов.

t1 = 460*2 / 700 = 1,3 (мин.),

t2 = 460*5 / 700 = 3,3 (мин.),

t3 = 460*5 / 350 = 6,6 (мин.),

t4 = 460*10 / 700 = 6,6 (мин.).

Производится расчет числа исполнителей (Кф ) на каждом участке с учетом режима работы по следующим составляющим:

Кф j = Pcm * tj / Пф (округляется до целого числа), (1.3)

Кф1 = (700* 15 / 460) = 23 (чел.),

Кф2 = 700 * 25 / 460 =38(чел.),

Кф3 = (350 * 20 / 460)*2 =32 (чел.)- в 2 смены, Кф3 = 32/2= 16(чел)-1 смена,

Кф4 = 700 * 30 / 470 = 46 (чел.).

Общее количество рабочих = 23+38+32+16+46 = 155 чел.

Определяется объем незавершенного производства (НП) по следующим составляющим:

НП = НПЗ + НПр.м. + НПБ + НПВ , (1.4)

где НПЗ , НПВ – незавершенное производство на запуске, выпуске.

НПЗ = (Зmax + Зmin )/2, (1.5)

где Зmax и Зmin - соответственно максимальный и минимальный запасы незавершенного производства в штуках на пунктах запуска, выпуска (Зmaxсм , Зmin = 0).

НПЗ1 =(700 + 0)/2=350(шт.),

НПЗ2 =(700 + 0)/2=350 (шт.),

НПЗ3 =(350 + 0)/2=175 (шт.)

НПЗ4 =0.

Итого незавершенное производство на пунктах запуска НПЗ = 875 (шт.).

НПВ1,2,3 =0 (шт.)

НПВ4 =(700 + 0)/2 =350 (шт.).

Итого незавершенное производство на пунктах выпуска НПВ = 350 (шт.).

НПр.м = Кф *b, (1.6)

НПр.м. – незавершенное производство на рабочих местах.

НПр.м1 = 23*2 = 46 (шт),

НПр.м2 = 38*5 = 190 (шт),

НПр.м3 = 32*5 = 160 (шт),

НПр.м4 = 46*10 = 460 (шт),

Итого незавершенное производство на рабочих местах НПр.м = 856(шт.).

НПБ – буферные заделы между участками (рассчитываются в штуках по способу координации).

Для эффективного и непрерывного функционирования производства будем использовать следующие способы координации:

− Способ интервалов;

− Способ заделов.

Отправная операция – операция, из которой выпускается либо полуфабрикат, либо готовый продукт в количестве передаточной партии через интервалы времени равные t0 -такту, в данном процессе операция является финишной.

Последующая операция – это первая или любая другая операция в обособленном производственном процессе, на которой осуществляется запуск предметов труда, выпущенных из отправной операции.

Координация способом интервалов осуществляется по следующим правилам:

1. определяются все сроки выпуска предметов труда из отправной операции (по активному времени производственного процесса в соответствии с режимом работы и t0 – тактом отправной операции);

2. Первый запуск осуществляется в тот же срок, что и выпуск. Он называется предполагаемым сроком. Следующие запуски определяются с учетом t - такта последующей операции;

3. Определяется нарастающее к итогу количество предметов труда, выпускаемых из отправной операции по каждому сроку выпуска;

4. Определяется нарастающее к итогу количество предметов труда, запускаемых на последующей операции по каждому сроку запуска;

5. Выявляется есть ли опережение или запаздывание срока запуска, выпуска по нарастающему количеству предметов труда по каждому сроку запуска;

6. Определяется по всем срокам запуска максимальное опережение или запаздывание по нарастающей сумме запусков, выпусков предметов труда, что и составляет интервал времени J, являющийся основанием для расчета величины буферного задела – НПБ (запаса предметов труда).

Расчет этого способа координации и расчет буферных заделов между участками №2 и №4 представлен в таблице 1.4.

НПБ = J / tп * bп , (1.7)

где tп – такт последующей операции;

bп – передаточная партия на последующей операции.

НПБ2,4 = 2,35/5,87*10= 5 (шт.);

Т. о. при способе интервалов не нарушаются такты процессов, запасы минимальны, т. е. ускоряется оборачиваемость оборотных средств.

Таблица 1.4 – Координация способом интервалов

№ выпуска Отправная операция τ = 1,34 мин.; b = 2 шт. № запуска Последующая операция τ = 5, мин.; b = 10 шт.

Буферный задел

НПБ =

Срок выпуска часы, мин. Нарастающее количество выпускаемых предметов труда (шт.) Предполагаемый срок запуска часы, мин. Нарастающее к-во запускаемых предметов (шт.) Срок опережения или запаздывания
1 6.30.00 2
2 6.32.35 2+2=4
3 6.34.70 4+2=6
4 6.37.05 6+2=8
5 6.39.40 8+2=10 1 6.30 10
6 6.41.75 10+2=12
7 6.44.10 12+2=14
8 6.46.45 14+2=16
9 6.48.80 16+2=18
10 6.51.15 18+2=20 2

К завершению смены задел должен составить 5 шт.

Таблица 1.5 – Координация способом интервалов

№ выпуска Отправная операция τ = 3 мин. 3сек.; b = 5 шт. № запуска Последующая операция τ = 6мин. 6сек.; b = 10 шт.

Буферный задел

НПБ =5

Срок выпуска часы, мин. Нарастающее количество выпускаемых предметов труда (шт.) Предполагаемый срок запуска часы, мин. Нарастающее к-во запускаемых предметов (шт.) Срок опережения или запаздывания
1 6.30. 5 5
2 6.33.3 5+5=10 1 6.30 10 3.3 5+5-10=0
3 6.36.6 10+5=15 0+5=5
4 6.39.9 15+5=20 2 6.36.6 20 3.3 5+5-10=0
5 6.43.2 20+5=25 0+5=5
6 6.46.5 25+5=30 3 6.43.2 30 3.3 5+5-10=0
7 6.49.8 30+5=35 0+5=5
8 6.53.1 35+5=40 4 6.49.8 40 3.3 5+5-10=0
9 6.56.4 40+5=45 0+5=5
10 6.59.7 45+5=50 5 6.56.4 50 3.3 5+5-10=0
11 7.03 50+5=55 0+5=5
12 7.06.3 55+5=60 6 7.03 60 3.3 5+5-10=0
…. ….. …….. …. …… ……. …….. ………

К завершению смены задел должен составить 5 шт.

Координация способом заделов осуществляется по следующим правилам:

1. Запуск предметов труда в последующую операцию начинается с учетом наперед заданного срока l и последующие запуски проводятся с учетом tп - такта;

2. По каждому сроку запуска находится разность между выпущенными и запущенными предметами труда, которая составляет задел соотв. сроку l:

НП = l / tп * bп (1.8)

3. Исчерпание задала осуществляется очереднымизапусками предметов труда. Пополнение задела осуществляется очередными выпусками предметов труда из отправной операции.

Применение этого способа может быть обусловлено различными причинами: территориальной обособленностью процессов, значительной удаленностью друг от друга, несопряженностью производственных мощностей и др.

Этот способ координации применяется между цехами №1,№4 и №3,№4:

НПБ= Рсм= 400+400=800 (шт.).

ИТОГО незавершенное производство:

НП = 800+400+856+5+400+400=2861 (шт.).

2 РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЦЕХА (ПРЕДПРИЯТИЯ)

Производственная программа – это развернутая программа выпуска продукции в плановом периоде по объему, ассортименту, качеству и срокам изготовления и сбыта продукции.

Производственная программа рассчитывается следующим образом:

1. Определяется сменное задание (Рсм ) ;

2. Рассчитывается производственная программа (ПП) с учетом сменного задания:

ППгод = Рсм * Фп * n, (2.1)

где Фп – полезный фонд времени в планируемом году, в днях,

n – число смен.

Для данной курсовой годовая производственная программа:

ППгод = 800*239*1 = 191200 (шт.).

3. ПП распределяется по кварталам пропорционально числу рабочих дней и сменному заданию:

ППкв i = Рсм * Дркв i * n, (2.2)

где Дркв i – число рабочих дней соответствующего квартала.

В данном случае расчеты выглядят следующим образом:

ППкв1 = 800*61 = 48800 (шт.);

ППкв2 = 800*64 = 51200 (шт.);

ППкв3 = 800*48 = 38400 (шт.);

ППкв4 = 800*66 = 52800 (шт.).

3 РАСЧЕТЫ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЦЕХА (ПРЕДПРИЯТИЯ)

1. Годовой выпуск продукции:

Вгод = Рсм * Др * n, (3.1)

где n – число смен,

Др – число рабочих дней.

Вгод = 800*239 = 191200 (шт.).

2. Производительность труда (выработка) одного рабочего в смену, год:

ПТв смену = Рсм / Кф , (3.2)

ПТв смену 1 = 400/17 = 23,5(шт./см.); ПТв смену 2 = 800/16 = 50 (шт./см.);

ПТв смену 3 = 400/21 = 19,1 (шт./см.); ПТв смену 4 = 800/43 = 18,6 (шт./см.).

ПТв год = Вгод / Кф . (3.3)

ПТв год = 191200/135 = 1416,3 (шт./год).

3. Коэффициент использования производственной мощности:

Кпм = Рсм / ПМсм , (3.4)

где Рсм – сменное задание (шт.),

ПМсм – производственная мощность (шт.).

Кпм 1 = 400/600 = 0,666; Кпм 2 = 800/1200 = 0,666;

Кпм 3 = 400/500 =0,8; Кпм 4 = 800/1000 = 0,8.

4.. Длительность производственного цикла по активному и календарному времени Тц(а) и Тц(к). Так как НП = Тц(а)* b/t, то выразив из формулы Тц(а), получим:

Тц(а) = НП * t / b, (3.5)

Тц(а) =2861*5,87/10 = 1679,4 (мин.).

Тц(к) = Тц(а) *24*Дк

Тсм * Др *n (3.6)

Тц(к) = 1679,4*24*365 =7694,3 (мин.).

8*239

4. Удельное незавершенное производство:

НПуд = НП

Рсм (3.7)

НПуд = 2861/800 = 3,58 (шт./см.).

4 РАЗРАБОТКА СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1 Построение производственно-технологической структуры предприятия

Производственная структура предприятия - это состав его производственных подразделений и обслуживающих хозяйств, принципы их построения, взаимосвязи и размещения.

Каждое предприятие состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организация по обслуживанию работников предприятия. Чёткая классификация и установление взаимосвязей между ними позволяют обоснованно организовать ход производства и рационально сформировать структуру предприятия. Различают общую и производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников.

На основании расчётов, проведенных в разделах 1-3 разработана и составлена наиболее приемлемая для данного предприятия организационная структура (Приложение А).

Организационная структура, являясь производной от производственной, в свою очередь оказывает на неё существенное влияние. Улучшение организационной структуры способствует совершенствованию производственной, созданию условий для её оперативной перестройки на новые виды продукции, сокращает затраты на содержание производственных подразделений.

Первичным звеном в организации является рабочее место. Оно представляет собой часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. Характер и особенности рабочего места во многом определяют вид производственной структуры. На данном предприятии оно простое (рабочий обслуживает один станок).

Совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению однородной продукции, образует производственный участок. Производственные участки объединяются в цеха.

Исходя из назначения и характера изготовляемой продукции, на предприятии выделяют основное, вспомогательное, обслуживающее и побочное производство и соответственно основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные участки, цеха.

К цехам основного производства относят цехи, изготавливающие продукцию предприятия. На данном предприятии выделяются заготовительно-обрабатывающие (цеха №1-3) и сборочный цех №4.

Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продукции, производят вспомогательные виды изделий, необходимые для нормальной работы основных цехов. На данном предприятии выделяются механический цех, ремонтно-строительный цех, электроцех, склад готовой продукции, транспортный участок и др.

Организацией ремонта оборудования занимается отдел главного механика. Он занимается разработкой нормативов капитального и текущего ремонта. Он обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию оборудования, осмотры, испытания и профилактический ремонт оборудования, мероприятия по предупреждению неплановых остановок оборудования.

Энергетическое хозяйство занимается обеспечением предприятия всеми видами энергетических ресурсов (водой, газом, теплом, электроэнергией). Также в его обязанности входит поддержание в рабочем состоянии пожарной сигнализации, телефонов, радиосвязи. Отдел обеспечивает технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства всеми видами энергии. Им заключаются договоры со сторонними организациями на снабжение предприятия энергией. Возглавляет работу всех подразделений энергетического хозяйства главный энергетик. Начальники цехов несут ответственность за соблюдение норм расхода.

Материально-техническое обеспечение - процесс получения и доставки предприятию средств и предметов труда в сроки и в количестве, обеспечивающих его производственную деятельность.

Конкретное содержание МТО состоит в обеспечении потребности предприятия в материальных ресурсах, в получении материалов от поставщиков или снабженческих организаций, заключении договоров на поставку материальных ресурсов и контроле за их выполнением, в организации хранения материальных ресурсов и выдачи их потребителям, экономного расходования материалов.

Непосредственным исполнителем материально технического обеспечения является складское хозяйство. Его основные задачи: организация параллельного питания производства материальными ресурсами, обеспечение их сохранности и максимальное сокращение затрат, связанных со складскими операциями.

Содержание ремонтно-механического и строительного цехов на предприятии нерентабельно, поэтому существует только ремонтно-строительный участок. Он отвечает за техническое обслуживание оборудования, зданий и сооружений предприятия.

Современный производственный процесс на предприятии очень сложен. В нем участвуют рабочие разных профессий, выполняющие различные по характеру и сложности работы, различные машины, станки, оборудование. Вырабатывается продукция широкого ассортимента, который постоянно меняется в зависимости от моды.

4.2 Организация и построение производственно-административной структуры предприятия. Права и обязанности линейных руководителей

Управление обществом осуществляют собрание участников общества и дирекция (директор) общества. Высшим органом управления обществом является собрание участников общества. Руководство деятельностью общества в период между собраниями участников может осуществляться правлением, которое избирается из числа участников общества и их представителей на срок и в порядке, определенных уставом общества.

Директор действует на основании контракта, заключенного в порядке, установленном уставом, и подотчетен по всем вопросам своей деятельности собранию участников и органам, уполномоченным собранием.

В непосредственном подчинении у директора находятся экономические службы, коммерческие службы, основное производство, контрольные службы и вспомогательные службы.

Во главе экономических служб будет стоять заместитель директора по экономическим вопросам. В его подчинении будет работать бухгалтерия, планово-экономический отдел (ПЭО) и отдел труда и заработной платы (ОТиЗ).

Во главе коммерческих служб стоит заместитель директора по коммерческим вопросам. Ему подчиняются начальник службы материально-технического обеспечения (МТО).

Основным производством занимается заместитель директора по производству. В его непосредственном подчинении находятся мастера всех четырех цехов, производящих основную продукцию.

Вспомогательные службы возглавляет начальник по вспомогательному производству. Он контролирует деятельность главного энергетика и начальника ремонтно–механического цеха.

Для формирования прав и обязанностей линейных руководителей разработаны две примерные должностные инструкции: заместителя директора по коммерческим вопросам и начальника отдела маркетинга.

Технические службы подчиняется непосредственно директору.

Обязанности :

-организует и определяет техническую политику предприятия и перспективы технического развития, пути реконструкции и технического перевооружения;

-обеспечивает необходимый технической уровень подготовки производства;

-обеспечивает эффективность проектных решений и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, модернизацию оборудования, достижения высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства;

-организовывать деятельность подчиненных ему отделов, обеспечивать подбор и расстановку кадров, контролировать их работу.

Задачи контрольных служб производства:

-организация разработки, внедрения и обеспечения функционирования системы менеджмента качества;

-подготовка и участие в проведении сертификации системы менеджмента качества;

-организация подготовки и проведения сертификации;

-обеспечение непрерывного совершенствования системы менеджмента качества;

управления и координация деятельности подразделений в области качества;

-сбор, накопление, систематизация, обработка, анализ и обобщение, информации о качестве;

-оценка эффективности и результативности функционирования системы менеджмента качества;

-организация, участие в разработке и контроль за реализацией целевых и научно-технических программ, технического уровня и качества продукции;

-выявление фактических или потенциальных проблем качества;

-определение состава необходимых работ по обеспечению, улучшению качеством, участие в разработке планов корректирующих и предупреждающих мероприятий, оценка их эффективности;

-организация проведения внутренних проверок системы МК для определения соответствия СМК, требованиям СТБ ИСО9001,определения результативности внедрения и функционирования СМК, идентификация областей совершенствования СМК;

-разработка учебных программ и обеспечение персонала вопросам менеджмента управления качеством.

Перспективное управление качеством предусматривает выполнение функций, связанных с плановым качеством и методологией качества.

Оперативное управление качеством предусматривает исполнение функций, связанных с осуществлением внутренних аудитов (проверок) качества, сбором и анализам данных о качестве.

В соответствии с основными задачами начальник отдела УК обязан:

-планировать и организовывать проведение сертификации предприятия и системы МК;

-организовывать разработку мероприятий в рамках предприятия;

-методическое руководство и контроль за реализацией мероприятий по программе «Качество»;

-участвовать в разработке Политики руководства в области качества;

-обеспечивать методическое руководство и контроль за разработкой и внедрением, функционированием СМК.

Отдел технического контроля осуществляет деятельность подразделений предприятия направленную на:

-обеспечение соответствия продукции современному уровню развития науки и техники;

-требованиям потребителей на внутреннем рынке, а также экспортным требованиям;

-изучает причины, вызывающие ухудшение качества продукции, участвует в разработке мероприятий по их устранению;

-подготавливает заключение о соответствии качества поступающих сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий стандартам, техническим условиям.

Отдел организации труда и заработной платыотносится к экономическим службам.

Основные задачи:

- постоянное совершенствование организации и нормирования труда, форм систем заработной платы и материального стимулирования;

- организация и совершенствования планирования трудовых показателей;

- проведение анализа состояния организации труда, и заработной платы в структурных подразделениях;

- обеспечение контроля за соблюдением трудового законодательства по функциям отдела;

- содействие реализации Политики руководства в области качества.

Функции отдела:

- оплата труда работников предприятия;

- тарификация работ и рабочих;

- организация нормирования труда;

- обеспечение контроля за соблюдением трудового законодательства;

- учет, анализ и организация статистической отчетности трудовых показателей.

Централизованная бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется генеральному директору предприятия. Основные обязанности: внедрять передовые формы и методы применения техники и персональным ЭВМ; обеспечить своевременное составление и представление установленной отчетности; ежедневно следить за наличием средств на расчетным счете предприятия, организовывать по ЗП с работниками предприятия.

К подразделениям вспомогательного производства можно отнести службу главного механика и энергетика, ремонтно-строительный, энергетический цеха, транспортное и складское хозяйство.

Технологический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному технологу ТП-начальнику технического отдела. Основными задачами технологического отдела являются: разработка и своевременный пересмотр норм расхода сырья материалов и выхода отходов на трикотажные изделия.

Проектно-технический отдел является самостоятельным, структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю генерального директора по техническим вопросам. Отдел реализует на уровне предприятия функцию ”Организация конструкторской и технической подготовки производства”. Основными задачами проектно-технического отдела являются:

1. Разработка и внедрение средств механизации тяжелых и трудоемких работ, нестандартного оборудования, модернизация действующего технологического оборудования.

2. Обеспечение предприятия чертежами и другой конструкторской и технологической документацией.

3. Содействие внедрению в производство новой техники.

4. Разработка плана технического перевооружения предприятия на год.

5. Заключение и реализация договоров на поставку технологического оборудования.

6. Заключение договоров на научно-техническое обслуживание информацией.

5 ПРЕДПРИЯТИЕ И ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА

Акционерное общество— общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Оно является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, выступает как самостоятельный субъект права, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности и выступать истцом и ответчиком в суде.

Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционерное общество, участники которого могут отчуждать. принадлежащие им акции без согласия других акционеров, называется открытым акционерным обществом. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

При этом собственно акцииподразделяются на размещенные акции (приобретенные акционерами), объявленные акции (которые общество вправе размещать дополнительно в определенном количестве и номинальной стоимости) и оплаченные акции (приобретенные и полностью оплаченные акции в течение установленного срока).

Особенность акционерной собственности заключается в том, что акционерный капитал и другое имущество принадлежат обществу как юридическому лицу и не являются собственностью (долевой) его акционеров. Право на получение части имущества акционеры приобретают только при ликвидации общества.

В соответствии с законом предусматриваются такие права акционеров, как (в зависимости от доли акций) право голоса на общем собрании, право получения дивидендов, право созыва внеочередного собрания (пакет влияния), право вето (малый контрольный пакет), право решения вопросов повестки дня собрания акционером (контрольный и большой контрольный пакеты).

Предприятия акционерного типа имеют следующие преимущества:

- способность привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций;

- ограничение ответственности акционеров, заинтересованность в эффективной деятельности предприятия;

- снижение предпринимательского риска;

- облегчение перелива капитальных средств из отрасли;

- уменьшение зависимости АО от состава акционеров;

- наличие апробированного механизма деятельности основанного на акционерном законодательстве.

Форма АО является в настоящее время наиболее распространенной формой организации предприятий.

Учредители акционерного общества заключают между собой письменный договор, определяющий порядок осуществления совместной деятельности по созданию общества. В договоре указываются также размер уставного капитала, категории и типы выпускаемых акций, подлежащих размещению среди учредителей, порядок их оплаты, права и обязанности учредителей общества.

Договор о создании акционерного общества не относится к учредительным документам.

Единственным учредительным документом АО служит развернутый перечень данных, подлежащих отражению в уставе.

Устав не должен содержать сведения об учредителях и акционерах. Они включаются в реестр акционеров общества.

Экономической основой деятельности АО является уставной капитал.

Уставный капитал АО составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами и определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. При создании общества уставный капитал формируется из средств, вносимых учредителями в качестве оплаты приобретаемых ими акций. Однако впоследствии реальная стоимость имущества (чистые активы) действующего общества может не совпадать с размерами его уставного капитала.

В целях обеспечения организационного единства производственных процессов (создания организационного единства технологических цепочек) предусмотрено слияние двух или несколькихакционерных обществ с переходом всех прав и обязанностей каждого из них к вновь возникшему обществу. Слияние обществ может происходить и с целью диверсификации: производства, совершенствования обслуживания производственных процессов и т.д.

Общее руководство деятельностью акционерного общества по всем вопросам, не отнесенным к исключительной компетенции общего собрания, осуществляет совет директоров (наблюдательный совет). В зависимости от числа акционеров — владельцев обыкновенных или иных голосующих акций количественный состав совета директором не может быть меньше семи или девяти членов.

Введение в действие Закона "Об акционерных обществах" внесло существенные изменения в организацию и деятельность совета директоров.

Закон ограничивает участие в совете директоров членов коллегиального исполнительного органа акционерного общества, которые не могут составлять в нем большинство. Одновременно установлено что лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительногооргана, не может быть одновременно председателем совета директоров. Этим достигается разделение функций стратегического управления и контроля и функций текущего управления (исполнения).

Все вопросы управления текущей деятельностью акционерного общества, кроме отнесенных законодательством к исключительном компетенции общего собрания и совета директоров, решает исполнительный орган общества. На него же возложена организация выполнения решений общих собраний и совета директоров.

Образование исполнительного органа и досрочное прекращение его полномочий осуществляются в соответствии с уставом акционерного общества либо общим собранием, либо советом директором.

Права и обязанности единоличного исполнительного органа (директор, генеральным директор) устанавливаются договором, заключаемым с ним председателем совета директоров от имени общества. Компетенция единоличного исполнительного органа управления должна быть определена уставом общества, а также утвержденными советом директоров другими документами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с темой данной курсовой работы в ходе исследования было рассмотрено понятие предприятия и его организационно правовая форма, производственно административная и производственно-технологическая структура предприятия, основной производственный процесс и его организационно правовые формы, система управления предприятием, права и обязанности линейных и функциональных руководителей, расчет технико-экономических показателей предприятия.

Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги. Производственное предприятие может быть организованно в виде различных организационно-правовых форм. Каждое швейное предприятие формирует свою производственную структуру, которая включает: основное, вспомогательное, поточное и подсобное хозяйства. Оно складывается из следующих элементов: частное производство, цеха, потоки, участки, секции, производственные операции. Производственная структура зависит от типа и объемов производства, уровня развития кооперации, характера выпускаемой продукции и методов ее изготовления.

Структура управления - система взаимосвязанных производственных и функциональных подразделений, направленных на выполнение плана предприятия при минимальных трудовых и материальных затратах.

Важнейшим свойством системы управления на предприятии является ее динамизм, т.е. способность воспринимать управляющее воздействие и переходить в новое состояние, а также ее устойчивость, т.е. нечувствительность к некоторым посторонним влияниям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Овчинников, С.И. Организация и планирование предприятий легкой промышленности / С. И. Овчинников, П. С. Пушкина. – Москва: Легкая индустрия, 1980. – 248с.

2. Испарян, Г.П. Организация, планирование и управление предприятиями легкой промышленности / Г. П. Испарян, В. С. Чмелев.- Москва: Легкая и пищевая промышленность, 1982. – 448с.
3. Мескон, М. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - Москва: Дело, 1992. – 702с.
4. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник / О. С. Виханский, А. К. Наумов. – Москва: Изд-во МГУ, 1995. – 380с.

ОТКРЫТЬ САМ ДОКУМЕНТ В НОВОМ ОКНЕ

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ  [можно без регистрации]

Ваше имя:

Комментарий