Смекни!
smekni.com

Бизнес план предприятия ЗАО Мурманпромкомплект (стр. 1 из 4)

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. Резюме. 2

2. Определение целей предприятия. 5

3. Инвестиционный замысел. 7

4. Характеристики продукции и услуг. 10

5. Оценка возможностей рынка. 12

6. Конкурентный анализ. 13

7. Анализ рынка ресурсов. 17

8. Маркетинговая стратегия и обоснование цены.. 19

9. Правовое обеспечение деятельности фирмы.. 21

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 23

1. Резюме

Настоящий бизнес – план представляет предприятие ЗАО «Мурманпромкомплект» возможным инвесторам с целью привлечения капитала для создания нового производства, что позволит наладить выпуск перспективных металлопластиковых строительных конструкций и реализации готовой продукции на региональном рынке.

Субъект реализации бизнес - плана:

Закрытое акционерное общество предприятие «Мурманпромкомплект»

Юридический адрес: Россия, г. Мурманск, ул. Домостроительная, д. 17/11

Генеральный директор: Блинов Олег Александрович

Уставной капитал – 550 тыс. руб. (на 01.01.2010 г.)

Учредители ЗАО «Мурманпромкомплект» и размеры внесенных ими частей уставного капитала приведены в таблице 1.

Задачами предприятия в инвестиционный период являются:

- расширение сферы деятельности предприятия, освоение новых видов продукции;

- ввод в строй и эксплуатация комплексного автоматизированного оборудования с целью обеспечения сквозного технологического процесса : закупка сырья (комплектующих и расходных материалов);

- производство, сборка и монтаж готовой продукции;

- реализация конечной продукции потребителю;

- внедрение одной из самых прогрессивных на региональном рынке технологий производства металлопластиковых ограждающих конструкций;

- закрепиться и расширить управляемый сегмент регионального рынка сбыта металлопластиковых изделий.

Инициатором данного бизнес - проекта является Закрытое акционерное общество «Мурманпромкомплект» , которое было создано в сентябре 2002 года и зарегистрировано Постановлением Регистрационной палаты г. Мурманска № 05799 от 08.09.02 г. Учредители общества – концерн «SCHUCOInternational» (Германия), а также два физических лица (жители г. Мурманска).

Уставный капитал предприятия сформирован в размере 550.000 рублей и состоит из 3 (трех) долей, что составляет 100 %Уставного капитала.

Таблица 1

Учредители и размеры частей уставного капитала предприятия

Учредители ЗАО «Мурманпромкомплект» Размер вклада, (руб.) Процентное соотношение
Орлов Владимир Андреевич, г. Мурманск 250 000 46 %
Блинов Олег Александрович, г. Мурманск 150 000 27 %
Концерн «SCHUCOInternational», (Германия) 150 000 27 %

Основными видами деятельности предприятия являются производственная и строительная деятельность. ЗАО «Мурманпромкомплект» предлагает вниманию потребителей и реализует все виды современных металлопластиковых конструкций:

- оконные и дверные рамы;

- витражи и ограждения лоджий;

- легкие офисные перегородки;

- прочие изделия по индивидуальным заказам.

Предприятие ЗАО «Мурманпромкомплект» оказывает следующие услуги:

- предоставление всего спектра консультационных услуг клиентам предприятия;

- техническая проработка проектов с помощью трехмерной программы Hueck Tec 3D;

- производство металлопластиковых конструкций;

- реализация готовой продукции;

- монтаж конструкций из металлопластика;

- гарантийное и постгарантийное обслуживание конструкций из металлопластика;

- установка подоконных досок и наружных отливов;

- внутренняя отделка оконных откосов.

Этапы реализации бизнес - плана:

- разработка проектно – сметной документации на реконструкцию;

- заключение договоров на поставку импортного и отечественного оборудования;

- реконструкция производственных корпусов предприятия;

- закупка, монтаж и наладка оборудования;

- вывод производства на полную мощность в мае 2011 г.

Предпосылки реализации бизнес – плана:

- возрастающая потребность в современных строительных конструкциях в связи с увеличением темпов частного жилищного, промышленного и пр. строительства в г. Мурманске и Мурманской области;

- высокие эксплутационные характеристики этих конструкций, твердые гарантии качества за счет использования комплектующих производства Германии;

- меньшая материалоемкость, следовательно и меньшие затраты, а значит возможность реализации конструкций по относительно низкой цене и сохранение своих позиций на рынке;

- освоение нового производства на свободных площадях предприятия с готовой инфраструктурой, а значит с наименьшими затратами времени и средств;

- наличие опытного высококвалифицированного персонала.

Технико – экономическая характеристика субъекта, осуществляющего бизнес – план:

Площадь производственных и служебных зданий – 210 кв.м.

Здание цеха - кирпичное с пристройками, оснащено всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением, канализацией, вентиляцией, отоплением от котельной, электропитанием. Имеются подъездные пути.

Количество работников и занятых на предприятии – 32 человека.

2. Определение целей предприятия

Главными задачами данного бизнес-плана являются:

1. Обоснование рентабельности ввода в строй и эксплуатации цеха по производству металлопластиковых ограждающих строительных конструкций на действующих арендуемых производственных площадях и реализации готовой продукции на региональном рынке.

2. Определение экономической эффективности и целесообразности организации дополнительных рабочих мест в результате запуска производства.

3. Выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период.

4. Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и построение финансовой стратегии предприятия при расчетах с потенциальными инвесторами.

Сформулируем цели предприятия ЗАО «Мурманпромкомплект» :

Главная стратегическая цель: создание серьезной и мощной компании по производству металлопластиковых строительных конструкций, ориентированной на дальнейший рост и развитие, услуги которой будут пользоваться большим спросом у широкого круга населения города Мурманска и Мурманской области в силу высокого качества и приемлемой стоимости.

Основные общие цели:

Создание объективных предпосылок для дальнейшего развития компании в таких направлениях как:

- предоставление полного комплекса услуг по производству, установке, послепродажному обслуживанию и гарантийному ремонту всех видов металлопластиковых строительных конструкций;

- непрерывное увеличение объема продаж готовой продукции всех видов широкому кругу потребителей;

- расширение ассортимента выпускаемой продукции;

- действия по снижению общей себестоимости предоставляемых услуг;

- расширение географии предоставления услуг (Мурманская область)

- удовлетворение потребностей населения в фирменном качественном обслуживании. Завоевание авторитета и признания среди клиентов, т.е. обеспечение стабильного положения фирмы на рынке;

- обеспечение окупаемости вложенных средств и собственного капитала.

Задачи:

- достижение намеченных целей в течение 12-18 месяцев от начала реализации проекта;

- вхождение в число крупнейших строительных фирм г. Мурманска, занимающихся проектированием, производством и реализацией строительных металлопластиковых конструкций;

- занятие на региональном рынке сегмента не менее 10 %.

3. Инвестиционный замысел

Отрасль. В настоящее время г. Мурманск, как и в других российских городах идет постоянное строительство частного сектора.

Ежегодный рост объемов сдачи в эксплуатацию жилья (частных домов) в Мурманске и области составляет порядка 15-20%.[1] И хотя возведение таких небольших зданий должно идет высокими темпами, спрос на жилье в Мурманске остается традиционно высоким.

Объекты инвестиций и источники финансовых средств. Для размещения цеха по производству металлопластиковых ограждающих конструкций ЗАО «Мурманпромкомплект» располагает арендуемыми производственными площадями на территории производственной базы (в пределах черты города). Здание кирпичное, площадью 210 м кв., с пристройками, оснащено всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением, канализацией, вентиляцией, отоплением от котельной, электропитанием. Имеются подъездные пути.

Технологическое оборудование, необходимое для производства металлопластиковых ограждающих конструкций, полностью поставляется из московского представительства немецкой фирмы «SCHUCOInternational», г. Москва, пр. Вернадского, 29 офис 1107 . Основная его часть уже смонтирована и будет введена в эксплуатацию к апрелю. С приобретением дополнительного оборудования линии по производству стеклопакетов, работа цеха будет организована по принципу сквозного технологического процесса, что обеспечит значительную экономию внутрипроизводственных издержек (15-20%) и существенно повысит рентабельность производства.

Из таблицы 2 получаем представление о том, что производственная линия по изготовлению металлопластиковых конструкций состоит: из трех дисковых отрезных станков, фрезерного и копировально-фрезерного станка, сварочного аппарата и пневматических машинок на общую сумму 768,9 тыс.руб., дополнительного оборудования и стеллажей на сумму 103,5 тыс.руб. Итого затраты на производственную линию составят 872,3 тыс.руб.

Таблица 2

Линия и технологическое оборудование

Наименование Потребляе-мая мощ-ность, кВт Расход воздуха на цикл, л Стои-мость, руб.
1. Дисковый отрезной станок с ручной подачей режущего инструмента MEKALSW 400 2,2 5 159424,8
- набор вертикальных прижимов для SW 400 - - 8074,0
- Выходной конвейер для SW 400 M/MACCTA400 с упором и линейкой - - 34534,7
2. Дисковый отрезной станок IMETIDEAL 250 0,8 - 35232,0
3. Ручная пневматическая машинка DWS-125/WS 2,2 250 15450,7
4. Фрезерный станок с ручной подачей режущего инструмента MEKALFR 701 1,5 15 85694,5
5. Копировально-фрезерный станок MEKALFR 801 0,5 8 81180,4
6. Сварочный аппарат LISIA1 TR 1,2 40 246917,6
7. Ручная пневматическая машинка ZIERKE 7402 1,2 40 64848,9
8. Ручная пневматическая фрезерная машинка ABAC/DN - 250 1724,9
9. Ручная пневматическая фрезерная машинка DWS-125/SA 2,2 250 15634,2
10. Дисковый отрезной станок для нарезки штапика с ручной подачей режущего инструмента GL 519 1,65 - 38168,0
Итого производственная линия 768884,7
11. Компрессор 41067,3
12. Ручной инструмент 25690,0
13. Стеллажи 36700,0
Всего затраты на оборудование 872342,0

Инвестиции в офис и отдел продаж приведены в таблице 3.