Рассмотрим характеристики основных руководителей ООО «Молния». Для этого применим экспертную систему оценки и параметры, приведенные в таблице 3.9
Таблица 3.7 - Оценка руководителя с-х предприятия
| Баллы | |||||
| № | Качества экспертной оценки | Директор | Гл. бухгалтер | Экономист | Главный зоотехник |
| 1 | Общечеловеческие качества | ||||
| 1.1 | Вежливость | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 1.2 | Внимательность | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 1.3 | Культура поведения | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 1.4 | Соблюдение общественного порядка | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 1.5 | Склонность к здоровому образу жизни | 3 | 3 | 1 | 3 |
| 1.6 | Справедливость | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 1.7 | Состояние здоровья | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 1.8 | Трезвость | 3 | 1 | 2 | 3 |
| 1.9 | Уравновешенность | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 1.9.1 | Физкультурная активность | 1 | 3 | 1 | 3 |
| 1.9.2 | Честность | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 2 | Деловые и профессиональные качества | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 2.1 | Активность | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 2.2 | Бережливость | 3 | 3 | 1 | 3 |
| 2.3 | Верность слова делу | 1 | 2 | 1 | 1 |
| 2.4 | Добросовестность | 1 | 1 | 1 | 3 |
| 2.5 | Инициативность | 1 | 3 | 1 | 1 |
| 2.6 | Отношение к труду | 1 | 1 | 1 | 3 |
| 2.7 | Подвижность | 1 | 1 | 3 | 3 |
| 2.8 | Самокритичность | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 2.9 | Сообразительность | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 2.9.1 | Уровень профессиональной подготовки | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 2.9.2 | Целеустремленность | 2 | 2 | 1 | 2 |
| 2.9.3 | Чувство нового | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 3 | Организаторские способности | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 3.1 | Дисциплинированность | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 3.2 | Коллективизм | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 3.3 | Коммуникативность | 2 | 2 | 1 | 2 |
| 3.4 | Организованность | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 3.5. | Реальность восприятия | 2 | 2 | 1 | 2 |
| 3.6 | Решительность | 2 | 2 | 1 | 2 |
| 3.7 | Соблюдение правил служебного этикета | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 3.8 | Требовательность | 3 | 1 | 1 | 3 |
| 3.9 | Уверенность | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 3.9. 1 | Умение вести деловые беседы | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 3.9.2 | Умение заинтересовать в труде | 2 | 2 | 1 | 2 |
| 3.9.3 | Уровень экономических знаний | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 4 | Личностные качества | 1 | 2 | 1 | 3 |
| 4.1 | Интуиция | 1 | 1 | 1 | 3 |
| 4.2 | Конкретность мышления | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 4.3. | Интеллектуальная культура | 2 | 1 | 2 | 2 |
| 4.4. | Оптимизм | 2 | 1 | 2 | 2 |
| 4.5 | Отношение людям | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 4.6 | Принципиальность | 3 | 1 | 3 | 3 |
| 4.7 | Продуктивность памяти | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 4.8 | Творческое воображение | 2 | 1 | 2 | 2 |
| 4.9 | Самообладание | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 4.9.1 | Экологическая этика | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 5 | Итог | 94 | 91 | 84 | 106 |
Подсчет рейтинга руководителя производился простым суммированием оценок.
Как видим из результатов, приведенных в матрице, наиболее привлекательным по личностным качества, для сотрудников ООО «Молния», является главный энергетик.
Исходя из, проведенного анализа мы пришли к выводу, что руководители участвовавшие в опросе нуждаются в оптимизации деятельности.
Выводы и предложения.
Для улучшения качества управления на предприятии мы рекомендуем:
Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.
Повышение эффективности производства может достигаться как за счет экономии текущих затрат, так как и путем лучшего использования действующего капитала.
Важнейшим фактором повышения эффективности является автоматизация производства, широкое внедрение прогрессивных технологий, создание и использование новых материалов, которые способствуют снижению трудовых и материальных затрат, а также увеличению производимой продукции.
Эффективность производства также зависит напрямую от режима экономии ресурсосбережения.
Повышение эффективности производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственных потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, повышать сложность его работы.
Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Прежде всего, это оптимизация аппаратного правления, а также развитие и совершенствование форм организации производства - специализации, кооперирования и комбинирования.
Таким образом, можно сказать, что на повышение эффективности оказывает влияние совершенствование как форм и методов управления, так и планирования и экономического стимулирования.
Заключение
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта.