Таблица 2.18

Результаты диагностики по методике Марлоу и Крауна

№ испытуемого	Мотивация одобрения (баллы)
10
14
13
14
16
18
9
14
13
15
16
9
9
8

Полученные данные позволили выдвинуть экспериментальную гипотезу: между выбором индивидами стратегии избегания и их стремлением к одобрению есть / нет взаимосвязи.

Для подтверждения одной из гипотез вычисляем коэффициент корреляции Спирмена по формуле:

(2.21)

где d – квадрат разности между рангами,

N – количество испытуемых,

Та и Тb – поправки на одинаковые ранги.

(2.22),

(2.23),

где а и b –объем каждой группы одинаковых рангов.

Таблица 2.19

Анализ ранговой корреляции Спирмена стратегии избегания и стремления к одобрению

№ п/п	Стратегия избегания, баллы	Стремление к одобрению, баллы	Ранги по стратегии избегания	Ранги по стремлению к одобрению	Разность рангов, d	d²
1.	8	10	4	5	1	1
2.	9	14	6,5	9	2,5	6,25
3.	11	13	12,5	6,5	-6	36
4.	10	14	9,5	9	-0,5	0,25
5.	10	16	9,5	12,5	3	9
6.	9	18	6,5	14	7,5	56,25
7.	8	9	4	3	-1	1
8.	10	14	9,5	9	-0,5	0,25
9.	10	13	9,5	6,5	-3	9
10.	11	15	12,5	11	-1,5	2,25
11.	12	16	14	12,5	-1,5	2,25
12.	8	9	4	3	-1	1
13.	6	9	1,5	3	1,5	2,25
14.	6	8	1,5	1	-0,5	0,25

По таблице критических значений коэффициента корреляции рангов находим r критическое для N= 14, который равен 0,54, при p£ 0,05 и 0,68, при p£ 0,01 где p – показатель вероятности ошибки.

Таким образом, значение r полученное в исследовании попадает в зону значимости, при p£ 0,01 и получает подтверждение гипотеза о том, что между выбором индивидом стратегии избегания и стремлением к одобрению имеется корреляция.

По итогам экспериментального исследования можно сказать, что высокая потребность в одобрении у членов данного коллектива ведет к формированию у них избегательной тактики поведения в конфликтной ситуации, что в свою очередь ведет к накоплению негативных эмоций, взаимных негативных оценок, неспособности отстоять свое мнение, что отражается на социально психологическом климате коллектива.

Таким образом, подтверждается гипотеза о том, что стратегия поведения индивидов влияет на социально-психологический климат первичного трудового коллектива.

2.7 Аналитические выводы

Функции системы управления содержат в себе методы решения задач для достижения поставленных целей: это в частности осуществление контроля и координирования деятельности отдельных работников, внедрение нематериальных стимулов для работников и т.д. Организационная структура ООО «Фанса», рассмотренная в данной главе, представляет собой развитую схему с вертикальными и горизонтальными связями. Оперативное управление деятельностью общества осуществляет Генеральный директор, организацию работы по производственной деятельности проводит главный инженер. Производство трикотажной продукции осуществляется непосредственно в швейном и раскройном цехах швеями, закройщицами, штопальщицами и ручницами под руководством начальника производства.

В ходе анализа было выявлено то, что на данном предприятии организационная структура является линейно-функциональной. При такой структуре линейные звенья управления призваны командовать, функциональные - консультировать, помогать при разработке конкретных вопросов. Они не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства. При этом линейные руководители освобождаются от многих вопросов, связанных с компетенцией различных функциональных служб.

В итоге, в процессе анализа системы управления ООО «Фанса» были выявлены следующие направления ее совершенствования, позволяющие более адекватно реагировать на требования развивающихся рыночных отношений:

разработка должностных инструкций для работников аппарата управления с целью четкого разграничения функций управления между работниками и устранения дублирования функций на предприятии;

повышение уровня автоматизации и компьютеризации управления с целью высвобождения времени руководителей;

более широкое привлечение рабочих к процессам принятия решений (что позволит снизить требования к компетенции управленческих работников в области производства продукции).

Анализ финансового состояния компании свидетельствует о росте финансовой устойчивости в ООО «Фанса» в 2009г. В том же году, несмотря на продолжающееся снижение прочих доходов на 50,7% наблюдается также снижение прочих расходов и процентов к уплате (на 30 и 50% соответственно). Все это приводит к росту прибыли до налогообложения на 20% и соответственно росту чистой прибыли предприятия.

Таким образом, основными показателями, оказывающими существенное влияние на формирование чистой прибыли ООО «Фанса» в период 2008-2009 гг. являются: прочие доходы, прочие расходы и проценты к уплате.

Коэффициент чистой рентабельности показывает полное влияние структуры капитала и финансирования компании на ее рентабельность. Расчет данного коэффициента показал, что в период 2008-2009 гг. наблюдается снижение значения рентабельности на 47% (примерно в 2 раза), а к 2010 г. незначительный рост (5%) показателя. Следовательно, в период 2008-2009 гг. наблюдается снижение, а в 2009-2010 гг. повышение эффективности использования всех видов ресурсов на предприятии.

В ходе анализа основных технико-экономических показателей деятельности ООО "Фанса" за 2007-2009 годы сделан вывод о том, что в целом, работа предприятия имеет положительные тенденции, однако рост прибыли, объема реализации и выработки прямо пропорционален росту выпуска продукции, что свидетельствует о том, что руководство предприятия не предпринимает усилий по более рациональному использованию затрат на производство и реализацию продукции.

В процессе анализа состояния и эффективности использования трудовых ресурсов в ООО "Фанса" стало ясно следующее:

- Коэффициент оборота по приему в 2008 году превышает коэффициент по выбытию в 2007 году на 0,11, а в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 0,05. Это говорит о том, что численность работников ООО «Фанса» возросла.

- Коэффициент оборота по выбытию был самым высоким в 2007 году, его индекс был равен 0,12, это на 58,34% выше, чем в 2008 году.

- Коэффициент текучести кадров снизился по сравнению с 2007 годом на 41,66 % в 2008 г., а в 2009 году данный показатель вообще отсутствует, так как за этот период не было уволено ни одного работника, что положительно влияет на деятельность предприятия.

- Коэффициент постоянства кадров имеет тенденцию роста, так в 2008 году он увеличился на 1,06 % по сравнению с 2007, а в 2009 году по сравнению с 2007 годом увеличился также на 1,06 %

- Среднесписочная численность работающих также имеет тенденцию роста. Также можно отметить дисциплинированность работников ООО «Фанса», так как в течение 3-х лет за нарушение трудовой дисциплины не был уволен ни один рабочий.

При детальном изучении производительности труда в ООО "Фанса" и эффективности использования рабочего времени, можно сделать выводы, что изменение численности рабочих привело к увеличению фонда рабочего времени на 3927 ч., изменение количества отработанных дней одним рабочим на 346,5 ч. и изменение продолжительности рабочего дня на 387 ч. в 2008 году по сравнению с 2007, а в 2009 году по сравнению с 2007 годом изменение численности рабочих привело к увеличению фонда рабочего времени на 5890,5 ч., изменение количества отработанных дней одним рабочим на 492,8 ч. и изменение продолжительности рабочего дня на 412,8 ч. Таким образом, в 2009 году среднегодовая выработка рабочих за счет увеличения доли рабочих увеличилась на 24,07 т.р., за счет уменьшения количества рабочих дней в периоде увеличилась на 7,096 т.р., за счет уменьшения продолжительности рабочего дня увеличилась на 5,97 т. р., за счет изменения среднечасовой выработки на одного рабочего увеличилась на 132,5 т. р.

Глава 3 Проект мероприятий по повышению социально-трудовых отношений в ООО “Фанса”

3.1 Переход на новую систему оплаты труда

В современном понимании формы и системы оплаты труда можно разделить как организационно-экономические механизмы соотношения затрат и результатов труда коммерческого работника с размером причитающейся ему заработной платы. Формы оплаты труда определяются как способы установления зависимости величины зарплаты работника от полученных результатов его труда в течение определенного времени, а системы оплаты труда – это, по существу, технология реализации этой зависимости.

Улучшение социально-трудовых отношений на предприятии ООО ФАНСА (стр. 14 из 21)