| Показатели | 2007 | 2008 | 2009 | |||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | |
| С ученой степенью кандидата наук | 1762 | 6,68 | 1520 | 6,20 | 2031 | 7,5 |
| Высшее образование | 11416 | 43,301 | 13830 | 56,43 | 14221 | 52,72 |
| Незаконченное высшее | 9653 | 36,61 | 7291 | 29,75 | 8349 | 30,95 |
| Среднее профессиональное | 2941 | 11,15 | 1127 | 4,59 | 1500 | 5,6 |
| Общее среднее | 592 | 2,24 | 739 | 3,01 | 871 | 3,22 |
| Итого | 26364 | 100 | 24507 | 100 | 26972 | 100 |
Таблица 1.6 – Движение рабочей силы на предприятии
| Показатели | Годы | Абсолютное отклонение2009 г. | Относительное отклонение2009 г. | ||||
| 2007 | 2008 | 2009 | к 2007 | к 2008 | к 2007 | к 2008 | |
| Численность на начало года, чел. | 65000 | 67000 | 70000 | 2000 | 3000 | 2,98 | 4,28 |
| Принятых на работу, чел. | 5000 | 7000 | 9000 | 2000 | 2000 | 28,5 | 22,23 |
| Выбывших всего, чел. ,в том числе | 3000 | 4000 | 2000 | 1000 | -2000 | 25 | 10 |
| - по собственому желанию, чел. | 700 | 1500 | 700 | 800 | -800 | 53,3 | 14,28 |
| - нарушение трудовой дисциплины, чел. | 300 | 500 | 500 | 200 | 0 | 40 | 100 |
| - уход на пенсию | 1200 | 700 | 300 | -500 | -400 | 71,42 | 33 |
| - по другим причинам | 800 | 1300 | 500 | 500 | -800 | 62,5 | 61,53 |
| Численность на конец года | 67000 | 70000 | 75000 | 3000 | 5000 | 4,47 | 7,14 |
Таблица 1.7 – Основные коэффициенты предприятия
| Показатели | Годы | Абсолютное отклонение2009 г. | Относительное отклонение2009 г. | ||||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2007 | 2008 | 2008 | 2009 | |
| Коэффициент оборота по приему | 7, 69 | 10,44 | 9,3 | 2,75 | -1,14 | 35,76 | 10,91 |
| Коэффициент оборота по выбытию | 4,61 | 5,9 | 2,8 | 1,29 | -3,1 | 60,73 | 52,54 |
| Коэффициент текучести | 1,5 | 2,8 | 1,7 | 1,3 | -1,1 | 86,6 | 46,4 |
| Коэффициент стабильности | -3,61 | -4,9 | -2,8 | -1,29 | 1,8 | 16,5 | 36,73 |
1.3 Анализ системы управления предприятием.
1.3.1 Анализ организационной структуры управления.
Генеральный директор
Совет директоров
Управляющий
Отдел Отдел Отдел Отдел Отдел Отдел по
по развитию по ревизионной финансовый кадров потребления строительств
и ритейлеров
юридической
работе
Рисунок 1 Организационная структура управления ЗАО «ТАНДЕР»
Тип организационной структуры управления предприятием:
функциональный.
Производственно-техническая деятельность предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.
Управление предприятиями осуществляется в соответствии с их Уставами. На ЗАО «Тандер» таковым является Устав предприятия (Приложение А). Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
ЗАО «Тандер» возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед акционерами и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются:
Директор по закупкам
Директор по развитию
Директор по ревизионной и юридической
работе
Директор по маркетингу
Финансовый директор
Директор по управлению кадрами
Финансовый директор
Финансовый директор осуществляет руководство финансами с позиции совершенствования экономической деятельности Компании, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, формирует финансовую политику Компании.
Подбирается из числа квалифицированных специалистов, имеющих высшее экономическое образование, обладающих хорошими организаторскими способностями и стаж финансово-экономической работы на руководящих должностях не менее трех лет.
Назначается Президентом Компании. Подчиняется непосредственно Президенту Компании.
В работе руководствуется нормативными документами, утверждаемыми в установленном порядке: "Должностной инструкцией", "Положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения", "Положением о планировании", "Положению мотивации персонала", и прочими письменными и устными указаниями Президента Компании.
Отвечает за организацию финансовой деятельности Компании, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана и эффективного использования основных фондовых и оборотных средств Компании.
Директор по развитию
Директор по развитию руководит штатом подчиненных ему работников, оценивает общий потенциал предприятия, выявляет негативные и позитивные тенденции, разрабатывает мероприятия по нейтрализации первых и стимулированию вторых. Кроме того, он рассматривает перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений).
К кандидату на эту должность предъявляются следующие требования: опыт работы на руководящих должностях не менее пяти лет, в том числе не менее одного года в должности директора по развитию, способность к объемному мышлению, умение связно выражать свои мысли и суждения как в письменной, так и в устной форме, высокая работоспособность.
Директор по маркетингу.
На должность директора по маркетингу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж по специальности в области маркетинга не менее 3 лет.
Директор по маркетингу должен обладать:
- Организаторскими способностями.
- Аналитическими способностями.
- Способностью к перспективному планированию.
- Коммуникационными способностями.
Директор по маркетингу должен знать:
- Законодательные нормативные акты, методические материалы по организации маркетинга и оценке финансово-экономического состояния и ёмкости рынка.
- Методы определения платёжеспособности спроса на товар и порядок разработки перспективных и текущих планов производства и сбыта продукции.
- Методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в выпускаемой продукции.
- Организацию рекламного дела.
- Способы и методы работы с дилерами, СМИ.
- Порядок рассмотрения и подготовки рекламной документации и ответов на претензии.
- Стандарты и технические условия на продукцию компании.
- Организацию учёта и составления отчётности о выполнении планов и реализации продукции.
- Перспективы развития компании.
- Основные технологические и конструктивные особенности, характеристики и потребительские свойства реализуемой продукции, её отличие от отечественных и зарубежных аналогов, преимущества и недостатки.
- Условия поставки, хранения и транспортировки продукции.
- Компьютерные технологии и операционные системы.
- Основы трудового законодательства.
- Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Директор по продажам.
Директор по продажам подчиняется непосредственно Коммерческому директору. В своей деятельности Директор по продажам руководствуется должностной инструкцией, Приказами по Фирме, Распоряжениями вышестоящих руководителей.
Директор по продажам осуществляет руководство и контроль за деятельностью следующих структурных подразделений:
- Отдела продаж;
- Отдела региональной политики и работы с дилерами;
- Складского хозяйства;
- Группы офис-секретарей.
Директор закупок.
Начальник Отдела закупок относится к категории Руководителей.
На должность Начальника Отдела закупок назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности в области закупок не менее 3 лет. Назначение на должность Начальника Отдела закупок и освобождение от нее производится приказом Генерального директора Предприятия по представлению Коммерческого директора.
Начальник Отдела закупок должен знать:
Основные законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность Компаний по оптовой и розничной торговле продуктами питания.
Сложившуюся финансовую и хозяйственную практику в данной сфере.
Требования Компании к качеству товаров.
Оптовые и розничные цены на товарные группы из ассортимента Компании, в том числе, цены основных производителей, Поставщиков, а также Компаний-конкурентов.
Методы и порядок закупок продуктов питания.
Порядок заключения договоров с Поставщиками и контроля за их выполнением.