Смекни!
smekni.com

Бизнес - план АЗС Тайга (стр. 1 из 4)

Содержание:

1 Резюме бизнес – проекта …………………………………………………..2

2 План маркетинга………………………………………………………….....5

2.1 Внешняя среда……………………………………………………….5

2.2 Поставщики ………………………………………………………….5

2.3 Конкуренция………………………………………………………… 6

2.4 Источники доведения информации до потребителя………………8

3 Организационный план……………………………………………………..9

3.1 Юридическое обоснование………………………………………….9

3.2 Организационный план……………………………………………...10

4 Финансовый план …………………………………………………………..14

5 Заключение………………………………………………………………….17

6 Приложение…………………………………………………………………18

Резюме бизнес – проекта

В современном мире все автоматизируется, все производится на машинах соответственно машины в жизни человека играют большую роль. В частности это транспорт человека. На нем он может ездить, отдыхать и элементарно зарабатывать. С каждым годом появляется все больше и больше транспорта, люди им пользуются! Вот и станция Аламбай не исключение, однако, без питания машина не в состоянии работать, поэтому нужно топливо, которого нет на данной территории.

Можно с точностью сказать, что в потребителях не будет недостатка, так как они представляют достаточное разнообразие. Потребителями могут быть автовладельцы, организации, нуждающиеся в бензине и частные лица, не зависимо от их возраста и пола.

Отраслевой направленностью АЗС «Тайга» является – торговля топливной продукцией такой, как:

- АИ – 80

- АИ – 92

- дизельное топливо (д-т).

В результате формирования данного проекта было выявлено, что наиболее приемлемой организационно – правовой будет являться: индивидуальное предпринимательство без образования юридического лица – в данном случае это ИПБЮЛ Беспятых С.И.

Для реализации проекта требуется определить основные цели, направленные на получение максимальной прибыли, решение всех заданных задач, а так же на создание перспективно развивающегося предприятия. При реализации основных целей требуется решить ряд задач:

- получение необходимых ресурсов;

- выполнение заказов потребителей;

- удовлетворение потребностей автовладельцев данного объекта в бензине и дизельном топливе;

- оказание услуг, в данной сфере обслуживания.

Актуальность бизнес – идеи АЗС «Тайга» состоит в том, что благодаря отсутствию конкурентов в данной сфере обслуживания клиентов ожидается преуспевающее развитие бизнеса.

В процессе реализации идеи предлагается осуществить строительство ожидаемой АЗС, со всеми выплывающими к ней дополнительными пристройками.

Несомненно, данный проект значим не только для его организатора, но также и для ряда потребителей. Его актуальность заключается в новизне товара на территории реализации проекта.

На территории станции Аламбай, отсутствуют какие – либо автозаправочные станции, соответственно конкурентность будет нулевая. Поэтому, какие бы ни были преимущества у АЗС, они будут самые высокие, так как сравнивать их не с кем.

На каждом предприятии, каждой организации существуют какие – либо проблемы, вот и наша АЗС не исключение. На ней могут присутствовать проблемы, препятствующие успешному решению задач, такие как:

- недопоставки;

- незапланированные ситуации, угрожающие жизни и здоровью персонала;

- нестабильность в экономике;

- ошибки персонала в работе или незнание своих обязанностей.

Период организации (разработка и создание) и реализация проекта(установка и эксплуатация – 1 календарный год. Сумма всех затрат на реализацию проекта составит 500 000 рублей. Рассчитанный срок окупаемости проекта составит 3 года.

При реализации нового проекта будет создано 4 рабочих места: директор, бухгалтер, продавец, сторож - дворник. Зарплата одного сотрудника будет рассчитываться исходя из минимального размера оплаты труда плюс дополнительные выплаты в виде процентов по выработке.

Налоги, уплачиваемые в будущем данной организацией:

1. налог на доходы физических лиц (13%) либо стоимость патента (10 МРОТ - 1-й год),

2. налог с продаж - 5% ,

3. налог с имущества физических лиц ( в собственности ИПБЮЛ находятся киоск и 2 бензоколонки),

4. единый социальный налог (взнос) - 22,8 % со своего дохода за вычетом расходов на ведение предпринимательской деятельности (и 14 % с зарплаты работников, если таковые имеются) .

Средняя рентабельность составит 30%.

Реализация данного проекта считается перспективным и приносящим максимальную прибыль организатору. Вот следующие аргументы, подтверждающие уверенность в успехе проекта:

- новизна на данном объекте обслуживания;

- отсутствие конкурентов на данном объекте;

- достаточно высокая потребность в бензине и других товарах, реализуемых только нашим АЗС «Тайга» на станции Аламбай;

- наличие на данном объекте обслуживания предприятий, нуждающихся в нашем товаре.

План маркетинга

1 Внешняя среда

Таблица 1. Внешняя среда

Характеристика

Экономические факторы Мировой финансовый кризис по разному повлиял на экономику страны в частности на Алтайский край: обеспечивает экономику необходимым движением финансовых потоков; использование денежно – кредитных инструментов, что приводит к существенному увеличению балансов центральных банков. В течение трех лет в Алтайском крае ожидается замедление темпов инфляции. Так же в Алтайском крае самый низкий показатель трудоустройства населения – 19,3%.
Политические факторы При возможной смене главы государства последует вся смена или корректировка управления страной, что негативно повлияет на все слои населения, в частности на предпринимательство.
Правовые факторы Измененные законы могут не входить в планы создаваемого предприятия; так как бизнес-план разрабатывается по текущим законам, введение новых и удаление старых значительно влияет на проект; могут вводиться новые налоги, впоследствии их незнание может привести к штрафам и наказаниям.
Научно – технические факторы При активной разработке и выпуске транспорта на экологически чистом топливе может привести к снижению спроса на бензин.
Экологические факторы Важно обеспечить пожароопасный объект пожарной системой, чтобы в случае пожара были минимальные потери, а также минимальное загрязнение окружающей среды; обеспечение ограждением, т.к. объект будет находиться в сельской местности возможно приближение животных, а также не исключено приближение людей не в полагающем месте; обеспечение экологически безопасной транспортировкой.

2 Поставщики

Предполагаемые поставщики топлива на АЗС «Тайга»:

- Нефтепродукт Алтая, ООО

- Нефтепродукт, ООО (г.Барнаул)

- ПКФ Центр Алтай, ООО

- Пилар, ООО

Критерии предварительного выбора поставщика:

Таблица 2. Критерий выбора ООО «Нефтепродукт Алтая»

Критерий выбора

ООО «Нефтепродукт Алтая»

1

2

3

4

1. Производственная мощность

+

2. Удаление поставщика

+

3. Формы расчетов

+

4. Качество продукции

+

5. Цена за единицу продукции

+

6. Возможность переналадки оборудования

+

7. Комплексная поставка

+

8. Упаковка

+

9. Размер партии

+

Таблица 3. Критерий выбора ООО «Нефтепродукт»

Критерий выбора

ООО «Нефтепродукт»

1

2

3

4

1. Производственная мощность

+

2. Удаление поставщика

+

3. Формы расчетов

+

4. Качество продукции

+

5. Цена за единицу продукции

+

6. Возможность переналадки оборудования

+

7. Комплексная поставка

+

8. Упаковка

+

9. Размер партии

+

Таблица 4. Критерий выбора ООО «Пилар»

Критерий выбора

ООО «Пилар»

1

2

3

4

1. Производственная мощность

+

2. Удаление поставщика

+

3. Формы расчетов

+

4. Качество продукции

+

5. Цена за единицу продукции

+

6. Возможность переналадки оборудования

+

7. Комплексная поставка

+

8. Упаковка

+

9. Размер партии

+

Таблица 5.Критерии окончательного выбора поставщика

Критерий выбора

ООО«Нефтепродукт Алтая»

1

2

3

4

1. Финансовые условия

+

2. Время поставки

+

3. Наличие сервисного обслуживания

+

4. Складские условия

+

5. Другие условия

+

3 Конкуренция