ГОУВПО «ЕЛАБУЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ТЕХНОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА ПЕДАГОГИКИ
ПРОЕКТ
«Формирование благоприятного социально-психологического климата в педагогическом коллективе образовательного учреждения дополнительного образования детей»
Автор-составитель: студентка 752 гр. ОЗО ТЭФ Парамонова Е.Н.
Научный руководитель: Тазиев С.Ф.
Елабуга 2011
Оглавление
1. Пояснительная записка ……………………………………………………….3
2. Концептуальные основы проекта……………………………………………4
2.1. Проблемно факторный (ориентированный) анализ состояния социально-психологического климата в педагогическом коллективе образовательного учреждения дополнительного образования детей………………………………5
2.2 Основные идеи по улучшению состояния социально-психологического климата в педагогическом коллективе образовательного учреждения дополнительного образования детей………………………………………….…6
3. Цель и задачи проекта………………………………………….……………..7
4.Содержание проекта……………………………………………………………8
5. Ресурсное обеспечение проекта ………………………………………………9
5.1 Нормативно-правовое………………………………………………………….9
5.2 Кадровое обеспечение…………………………………………………………9
5.3 Материально-техническое и финансовое обеспечение……………………...9
5.4 Научно-методическое обеспечение……………………………………………9
6. Ожидаемый результат ……………………………………………………….10
7. Список использованных источников ………………………………………11
1. Пояснительная записка
Данная тема проекта актуальна конкретно для нашего коллектива, т.к. в нашем коллективе существуют линии противоречий в социально-педагогическом процессе, т.е. вертикальные и горизонтальные конфликты на линиях взаимодействия «администрация - педагог», «педагог - педагог».
Важнейшим условием развития коллектива, его устойчивости, жизнеспособности является создание условий для активной деятельности участников педагогического процесса. Практически от того, насколько дружелюбна, основана на взаимном уважении и сдержанности сложившаяся атмосфера, каков психологический климат в коллективе, насколько предсказуема и уважительна позиция и поступки руководства и коллег – от всего этого зависит время успешной жизни коллектива, его поступательное движение к поставленным целям. Климат в учебном заведении оказывает мощное влияние на успехи и неуспехи каждого педагога, и безусловно, влияет на сегодняшнюю жизнь и завтрашние взгляды и деятельность ученика.
Формирование благоприятного психологического климата – это одна из главных задач в работе администрации. Если не урегулировать психологический климат в коллективе, то с большим трудом решаются все остальные вопросы.
Данный проект предназначен для формирования благоприятного социально-психологического климата в педагогическом коллективе образовательного учреждения дополнительного образования детей.
2. Концептуальные основы проекта
Прежде чем рассмотреть сущность проекта, уясним некоторые понятия.
Коллектив (от лат. collectivus — собирательный) — группа, совокупность людей, работающих в одной организации, на одном предприятии, объединенных совместной деятельностью в рамках какой-либо организации. По виду деятельности различают трудовые, учебные, военные, спортивные, художественной самодеятельности и другие коллективы.
Педагог (от греч. paidagogos - воспитатель) - 1) лицо, ведущее практическую работу по воспитанию, образованию и обучению детей и молодежи и имеющее специальную подготовку в этой области. 2) Ученый, разрабатывающий теоретические проблемы педагогики.
Климат социально-психологический (гр. klima (klimatos) — наклон) — качественная сторона межличностных отношений, проявляющаяся в виде совокупности психологических условий, способствующих или препятствующих продуктивной совместной деятельности и всестороннему развитию личности в группе. Важнейшие признаки благоприятного К. с.-п.: доверие и высокая требовательность членов группы друг к другу; доброжелательная и деловая критика; свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива; отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения; достаточная информированность членов коллектива о ее задачах и состоянии дел при их выполнении; удовлетворенность принадлежностью к коллективу; высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи в ситуациях, вызывающих состояние фрустрации у кого-либо из членов коллектива; принятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым из ее членов и пр.
2.1. Проблемно факторный (ориентированный) анализ состояния социально-психологического климата в педагогическом коллективе образовательного учреждения дополнительного образования детей
Наблюдения позволяют выделить следующие проблемы в социально-психологическом климате в педагогическом коллективе образовательного учреждения дополнительного образования детей:
1. Напряженная социально-психологическая обстановка
2. Частые противоречия и конфликты на линиях взаимодействия «администрация - педагог», «педагог - педагог».
3. Не сплоченность коллектива.
Причинами этих проблем являются:
· Низкая культура общения педагогов, отсутствие тактичности.
· Предвзятое отношение друг к другу.
· Большая нагрузка.
· Неудобное расписание.
· Неравномерное распределение часов.
· Перекладывание чужих обязанностей на педагогов.
· Административные и финансовые злоупотребления.
· Формальное существование системы самоуправления.
· Слабая компетентность руководителя в сфере управления коллективом.
· Нет точной и прозрачной информации о различных нововведениях.
2.2 Основные идеи по улучшению состояния социально-психологического климата в педагогическом коллективе образовательного учреждения дополнительного образования детей
Исходя из полученных данных, мы пришли к выводу о том, что основная цель формирования благоприятного социально-психологического климата в педагогическом коллективе образовательного учреждения дополнительного образования детей на настоящем этапе - объединение усилий и солидарной ответственности педагогов и администрации образовательного учреждения на формировании сплоченного коллектива.
Концепция формирования сплоченного коллектива представляет собой научно обоснованную совокупность взглядов на цели, задачи, принципы и основные направления нормализации поведения сотрудников.
Для решения проблемы, на наш взгляд, необходимо разработать и внедрить систему формирования благоприятного социально-психологического климата в педагогическом коллективе образовательного учреждения дополнительного образования детей, которая включила бы в себя следующие направления работы:
· формирование высокой культуры общения и толерантности;
· наличие заинтересованности работников в формировании сплоченного коллектива, актуализация значимости благоприятного социально-психологического климата для общего успеха;
· улучшение (развитие) системы самоуправления педагогов.
3. Цель и задачи проекта
Цель проекта: разработать программу по формированию благоприятного социально-психологического климата в педагогическом коллективе образовательного учреждения дополнительного образования детей
Для этого необходимо решение следующих взаимосвязанных задач:
· дополнительное образование руководителя в сфере управления педагогическим коллективом;
· повышение культуры общения всех работников организации;
· сплочение коллектива;
· развитие системы педагогического самоуправления.
С точки зрения интересов работников образовательного учреждения формирование благоприятного социально-психологического климата должно содействовать:
· развитию коллектива, его устойчивости и жизнеспособности, его поступательному движению к поставленным целям;
· улучшению общих условий труда;
· спокойствию и уверенности работников;
· самосовершенствованию педагогов в профессиональной сфере;
· успеху каждого педагога лично, и всего коллектива в целом;
· благоприятному развитию педагогического процесса.
4.Содержание проекта
| № | Пути реализации цели и задач | Ожидаемый эффект |
| 1 | Дополнительное образование руководителя в сфере управления педагогическим коллективом, т.е. прохождение специальных курсов | Более грамотное руководство, с учетом специфики педагогического коллектива. Внедрение целостной и последовательной концепции развития коллектива |
| 2 | Совместное (всем коллективом) посещение культурных мероприятий | Повышение культуры общения всех работников организации, толерантное отношение друг к другу |
| 3 | Участие в различных благотворительных акциях | |
| 4 | Организация психологических тренингов, направленных на:- формирование коммуникативных навыков- управление психологическим состоянием- развитие персонала (формирование команды)- управление личностного роста | Сплочение коллективаНа таких тренингах работники научитесь решать сложные проблемы, которые возникают в процессе межличностного или делового общения у каждого человека. |
| 5 | Формирования структуры органов педагогического самоуправления и распределения полномочий.Проведение реальных, а не формальных педсоветов, на актуальные, животрепещущие темы.Внедрение метода голосования при принятии решений. | Развитие системы педагогического самоуправления. Грамотное, демократичное управление образовательным учреждением и всеми процессами, происходящими внутри него. |
5. Ресурсное обеспечение проекта