Обувь – товар сезонный, и поэтому для нее общий гарантийный срок исчисляется не со дня приобретения, с момента установления Правительством РФ или субъектом Федерации соответствующего сезона.
1.6. Организационный план
Проектируемое предприятие будет акционерным обществом открытого типа. Во главе предприятия – президент – генеральный директор. В совет директоров будут входить: вице-президент по финансам, вице-президент по коммерции, технический директор-главный инженер, директор по быту и режиму, директор по снабжению, директор по внешнеэкономическим связям, директор по строительству, директор по учету-главный бухгалтер.
Каждый директор осуществляет руководство соответствующими отделами и службами.
Директор по финансам:
· вычислительный центр;
· отдел труда и заработной платы;
· планово-экономический отдел;
· отдел ценных бумаг;
· финансовый отдел.
Директор по коммерции:
· фирменная торговля;
· служба отдела главного энергетика;
· художественно-конструкторский отдел;
· отдел внешнеэкономических связей.
Технический директор:
· основные и вспомогательные цеха;
· лаборатории;
· технический отдел;
· производственный отдел;
· отдел подготовки производства.
Директор по быту и режиму:
· жилищно-коммунальный отдел;
· административно-хозяйственный;
· отдел вневедомственной охраны.
Директор по снабжению:
· транспортный цех;
· склады;
· отдел материально-технического снабжения.
Директор по строительству:
· отдел капитального строительства.
Директор по учету:
· бухгалтерия.
1.7. Юридический план
Обувная фабрика в г. Кстово будет акционерным обществом открытого типа. Одним из соучредителей является фонд государственного имущества Нижегородской области. Предполагается привлечь в учредители как юридических, так и физических лиц. Кроме того, будет осуществлена первая эмиссия акций на недостающую сумму инвестиций .
1.8. Оценка риска
В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность того, что поставленные цели могут быть частично или полностью не достигнуты. При проектировании нового предприятия оценка риска проводиться по стадиям проекта: подготовительной, строительной и стадии функционирования.
На подготовительной стадии важно учесть удаленность от транспортных узлов и доступность сырья.
На стадии строительства риск связан с несвоевременной доставкой строительных материалов и добросовестностью подрядчиков, а также с платежеспособностью организаций.[2]
На стадии функционирования необходимо учесть три вида риска:
· коммерческий, при котором нужно предусмотреть ответные действия конкурентов, т.к. они могут например, изменить цены или увеличить объем продаж. Возможен также и риск с отсутствием спроса;
· организационный включает сложности с подбором кадров и организацией сбыта продукции; неритмичность производства;
· технический возможен из-за необходимости доработать технологический процесс, из-за некачественных материалов или комплектующих, из-за неправильно проведенной рекламы.
Одним из наиболее распространенных способов снижения степени риска является страхование. Договор о страховании на случай снижения планируемого уровня рентабельности будет заключен с местной страховой компанией, которая возместит потери прибыли при тарифе 15% от объема застрахованной прибыли.