Смекни!
smekni.com

Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации (стр. 4 из 7)

Таким же образом определяется величина запасов готовой продукции на конец предстоящего периода (табл.18).

Таблица 18

Бюджет запасов материалов и готовой продукции на конец планируемого периода

Показатели Единицы измерения Количество Стоимость единицы, руб. Итого, тыс. руб.
Запасы материалов: фланели шерстиЗапасы готовой продукции: платьев костюмов

м

м

шт.

шт.

8 000

2 000

1 100

50

7

10

312

442

56,0

20,0

76,0

343,2

22,1

365,3

Итого - - - 441,3

7. Разработка бюджета себестоимости продаж.

В основе составления бюджета проданной продукции лежит следующая формула расчета:

Себестоимость проданной продукции = Запасы готовой продукции на начало периода + Себестоимость произведенной за планируемый период продукции – Запасы готовой продукции на конец периода.

В свою очередь себестоимость произведенной за планируемый период продукции вычисляется следующим образом:

Себестоимость произведенной за планируемый период продукции = Прямые затраты материалов в планируемом периоде + Прямые затраты труда в планируемом периоде + Накладные расходы за планируемый период.

Из приведенных формул следует, что к настоящему моменту имеются все данные, необходимые для составления бюджета себестоимости реализованной продукции (табл.19).

Таблица 19

Бюджет себестоимости продаж

№ строки Показатели Источник информации Сумма, тыс. руб.

1

2

3

4

5

6

7

Запасы готовой продукции на начало периодаЗатраты материаловЗатраты трудаНакладные расходыСебестоимость произведенной продукцииЗапасы готовой продукцииСебестоимость реализованной продукции

табл.1

табл.13

табл.15

табл.7

стр.2 + стр.3 + стр.4

табл.18

стр.1 + стр.5 – стр.6

64,0

514,0

600,0

1 200,0

2 314,0

365,3

2 012,7

8. Разработка бюджета административных, маркетинговых, коммерческих и других периодических расходов (табл.20-24).

Информацией для планирования послужили сведения об ожидаемой величине накладных расходов (табл.7). Все рассмотренные виды затрат являются постоянными, не зависящими от объемов производства.

Таблица 20

Бюджет производственных затрат, связанных с конструированием и моделированием, тыс. руб.

Показатели Сумма
Заработная платаМатериалы

105

31

Итого 136

Таблица 21

Бюджет расходов на маркетинг, тыс. руб.

Показатели Сумма
Заработная платаРекламаКомандировки

130

30

40

Итого 200

Таблица 22

Бюджет коммерческих расходов, тыс. руб.

Показатели Сумма
Заработная платаАренда, налоги

60

40

Итого 100

Таблица 23

Бюджет отдела работы с клиентами, тыс. руб.

Показатели Сумма
Заработная платаКомандировки

40

20

Итого 60

Таблица 24

Бюджет административных расходов, тыс. руб.

Показатели Сумма
Заработная плата управляющихСодержание административных помещенийРазное

155

165

54

Итого 374

9. Разработка плана прибылей и убытков.

Составление операционного бюджета завершается подготовкой плана прибылей и убытков (табл.25).

Таблица 25

Прогноз прибылей и убытков

№ строки Показатели Источник информации Сумма, тыс. руб.

1

2

3

4

5

Выручка от продажСебестоимость продажВаловая прибыльОперационные расходы: - затраты на конструирование и моделирование - затраты на маркетинг - коммерческие затраты - затраты отдела работы с клиентами - административные затратыИтого операционных расходовПрибыль от основной деятельности

табл.10

табл.19

стр.1 – стр.2

табл.20

табл.21

табл.22

табл.23

табл.24

-

стр.3 – стр.4

3 800,0

2 012,0

1 787,3

136,0

200,0

100,0

60,0

374,0

870,0

917,3

Предприятие имеет льготы по налогу на прибыль. После соответствующих корректировок ожидается, что налогооблагаемая прибыль составит 808 566,7 руб., а налог на прибыль 808 566,7 Ч 0,24 = 194 056 руб.

3. Составление финансового бюджета

В составление финансового бюджета входят следующие этапы.

1. Разработка бюджета денежных средств.

При создании этого бюджета информация из плана прибылей и убытков анализируется с точки зрения реального выбытия и поступления денежных средств. Данный анализ предполагает значение условий погашения кредиторской задолженности, а также порядка работы с дебиторами [1].

Ранее уже отмечалось, что своевременно, т.е. в месяц продажи, на расчетный счет и в кассу ОАО «Новая мода» поступает лишь 10% всего объема продаж, т.е. оставшиеся 90% выручки текущего месяца предприятие получает в последующие периоды; 50% дебиторской задолженности погашается через месяц после продажи, а вторая половина – спустя два месяца после отгрузки продукции и выставления покупателю счетов.

Таким образом, чтобы составить бюджет получения денежных средств, необходимо бюджет продаж детализировать по месяцам. Ниже выполнены расчеты ожидаемого поступления денежных средств от продаж (табл.26).

Таблица 26

Ожидаемое поступление денежных средств в III квартале 2007г., руб.

Показатели Май Июнь Июль Август Сентябрь Всего
Продажи:с отсрочкой платежа, 90%без отсрочки платежа,10%ВсегоПолучение денежных средств от продаж:10% текущего месяца50% задолженности предыдущего месяца50% двухмесячной задолженности

307 800

34 200

342 000

-

-

-

307 800

34 200

342 000

-

-

-

280 800

31 200

312 000

31 200

153 900

153 900

280 800

31 200

312 000

31 200

140 400

153 900

280 800

31 200

312 000

31 200

140 400

140 400

Всего - - 339 000 325 500 312 000 976500

Аналогично составляются планы выплат денежных средств в счет погашения кредиторской задолженности как поставщикам, так и другим кредиторам (табл.27).

Таблица 27

Ожидаемые выплаты за приобретенные материалы, руб.

Показатели Кварталы Всего
I II III IV
Закупки материалов – всегоформа оплаты:в тот же месяцс отсрочкой платежаУплата денежных средств50% текущего месяца50% предыдущего месяца

164 360

82 180

82 180

82 180

150 000

119 340

59 670

59 670

59 670

82 180

108 460

54 230

54 230

54 230

59 670

88 840

44 420

44 420

44 420

54 230

481 000

-

-

-

-

Всего 232 180 141 850 113 900 98 650 586 580

Помимо получения денежных средств от продаж и оплаты закупок материалов, бюджетом денежных средств должны быть учтены все другие источники поступления наличных и безналичных денег и направления их расходования. Расходная часть бюджета формируется из выплаты заработной платы, уплаты налогов, расходов на приобретение новых активов.