регистрация /  вход

План развития предприятия (стр. 1 из 3)

Введение.

Открытое акционерное общество фабрика по пошиву одежды ОАО «Куррен» является малым предприятием. Оно было зарегистрировано в качестве юридического лица 15.10.2000 года, по адресу г. Чита, ул. Ленина 102.

Учредителями фирмы являются трое граждан Российской Федерации. Предприятие ОАО «Куррен» создана для осуществления хозяйственной деятельности и получения прибыли. Основным видом деятельности предприятия является выпуск верхней мужскую, детскую и женскую одежды. Все модели ориентированы на сезонный спрос. На фабрике организованы два отдела: административный и производственный. Состав и количество работающих и занимаемые должности представлены в штатном расписании.

В 2008 году ОАО «Куррен» было приобретено новое оборудование, а именно: две швейные машины «Зингер» с электрическим приводом (производство Германия), швейная машина «Веретас» с ножным приводом (производство Германия), швейная машина «Подольск» с ножным приводом (производство Россия), пятиниточная машина для обработки тканей «Подольск» с ножным приводом (типа «оверлок», производство Россия) и гладильная установка. Амортизация основных средств начисляется линейным способом. Норма амортизационных отчислений на полное восстановление всех основных средств составляет 10 % в год согласно единым установленным нормам амортизационных отчислений. Техническим обслуживанием швейных машин занимается мастер – наладчик, с которым ежемесячно заключается договор подряда (сумма вознаграждения по договору составляет 250 рублей). Кроме того, на балансе предприятия находится компьютер HP iPAQ hx2190, приобретенный для административного отдела (первоначальная стоимость 5000 рублей, норма амортизации 10 %).

Фабрика арендует помещение под пошивочный цех (мастерскую) площадью 50 кв. м., а также помещение под офис площадью 20 кв. м. у ателье «Каприз». Мастерская фабрики расположена в полуподвальном помещении, а офис на первом этаже. Стоимость аренды площадей по договору, включая коммунальные платежи, составляет 432 рубля, за метр в год для мастерской и 600 рублей в год для помещения под офис. В стоимость арендной платы включены коммунальные платежи за электроэнергию, отопление, горячее и холодное водоснабжение, а также уборку и охрану арендуемых помещений.

Закупка ткани производится на договорной основе оптом с фабрики «Меланжелист», фурнитура приобретается в системе розничной торговли.

Расчет количества материалов, разработку выкроек и лекал осуществляет модельер – дизайнер.

1. План по производству продукции.

В сезоне «Осень 2010» директору фабрики поступил заказ от ООО «Атлант» на изготовление продукции двух видов: куртка детская (спортивная утепленная) и плащ женский (свободного покроя). Примерный объем производства должен составить 150 курток и 120 плащей. При этом, заведующий хозяйством должен был закупить вспомогательные материалы и канцтовары на сумму 120 рублей, которые в дальнейшем были бы отпущены закройщикам на 40 рублей (мел, линейки – лекала), модельеру – дизайнеру на 30 рублей (бумага), делопроизводителю на 50 рублей (бумага и папки).По карте расходов материалов, представляемой производственным отделом (разрабатывается модельером - дизайнером), бухгалтерией была сформирована следующая информация о затратах основных материалов:

Таблица 1-Куртка детская спортивная утепленная

Позиция Ед. измерения Количество Цена за ед., руб.
Ткань плащевая (ш. 1,5 м) п. м. 3,50 71,28
Ткань подкладочная (ш. 0,9м) п. м. 5,00 16,50
Синтепон (ш. 0,9 м) п. м. 2,40 22,00
Флизелин клеевой (ш. 1,4 м) п. м. 0,20 33,00
Нитки № 40 кат. 2,00 6,00
Заклепки металлические шт. 16,00 5,50
Аппликация «Котенок» шт. 2,00 12,50
Продолжение табл. 1
Нашивка на рукав шт. 2,00 8,00

Таблица 2-Плащ женский (свободного покроя)

Позиция Ед. измерения Количество Цена за ед., руб.
Ткань плащевая (ш. 1,5 м) п. м. 6,00 136,95
Ткань подкладочная (ш. 0,9м) п. м. 12,00 16,50
Флизелин клеевой (ш. 1,4 м) п. м. 2,40 33,00
Нитки № 40 кат. 2,00 6,00
Пуговицы шт. 24,00 8,00
Металлогалантерея для пояся шт. 12,00 4,50
Пряжка шт. 2,00 5,50
Нашивка «Pretty woman» шт. 2,00 7,20

В основу расчета заработной платы рабочих производственного отдела (швея и закройщик) положена сдельная форма оплаты труда. Расчет производится на основании фактической выработки и сдельных расценок. Информация представлена в следующей таблице:

Таблица 3 Расценки на раскрой и пошив одного изделия.

Вид изделия Расценка на раскрой 1 изделия, в рублях Расценка на пошив 1 изделия, в рублях
Куртка детская 40 35
плащ женский 55 50

2.Организационный план

Учредителями фирмы являются трое граждан Российской Федерации. Предприятие «Куррен» создана для осуществления хозяйственной деятельности и получения прибыли. Основным видом деятельности предприятия является выпуск верхней мужской, детской и женской одежды. Все модели ориентированы на сезонный спрос. На фабрике организованы два отдела: административный и производственный.

Таблица 4-Основной штат ОАО «Куррен»

Должность Количество вакансий Фонд оплаты труда, в рублях
2008 г. 2009 г. 2010 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
1. Администрация
Директор Бухгалтер Заведующий хозяйством Делопроизводитель Итого по отделу 1 1 1 12750 13500 15000
1 1 1 6800 7200 8000
1 1 1 4675 4950 5500
1 1 1 5695 6030 6700
4 4 4 29920 31680 35200
2. Производственный отдел
Модельер-дизайнер Закройщик верхней одежды Швея-мотористка Итого по отделу 1 1 1 5100 5400 6000
2 2 2 9600 10200 11000
4 4 4 18000 18800 20000
7 7 7 32700 34400 37000
Всего по ателье 11 11 11 62620 66080 72200

Размер предприятия можно увидеть в следующей таблице:

Таблица 5-Размер ОАО «Куррен»

Показатели 2008 г 2009 г 2010 г
Среднесписочная численность, чел. 11 11 11
Продолжение табл. 5
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 37350 38657 42953

3. План маркетинга

В качестве основных конкурентов рассматриваются как мелкие и средние предприятия по пошиву одежды, так и крупные предприятия и магазины.

Первая группа : Мелкие предприятия по пошиву одежды:

- Ателье «Афродита»

- Ателье “Эслауэр”

Ассортиментные возможности данных ателье ограничены их площадями. Из-за незначительной оборачиваемости у данных торговых точек отсутствует возможность снижения цен.

Вторая группа : средние предприятия

- ООО «Валерия»

- ООО «Шарм»

Третья группа : крупные предприятия

- ОАО “Искра”

- ОАО “Золотая нить”

- ОАО “Ника”

- ОАО “Элегант”

Эти предприятия являются конкурентами организации по целевой потребительской группе. И именно этим предприятиям организация уделяет и планирует в дальнейшем уделять особое внимание.

Целесообразно представить оценку конкурентных преимуществ каждого из этих магазинов в виде таблицы (5-Отлично, 4-хорошо, 3 - Удовлетворительно, 2-Плохо):

- -ОАО “Ника”

- - ОАО «Золотая нить»

- - ОАО «Искра»

- - ОАО «Элегант»

5 4 3 2
Удачное местоположение -- -- Неудачное местоположение
Достаточный ассортимент - -- - Недостаточный ассортимент
Низкий уровень цен - -- - Высокий уровень цен
Персонал - - -- Персонал
Удобный режим работы -- - - Неудобный режим работы

Расшифровка факторов, используемых в анализе:

1. Местоположение.

В число важнейших компонентов оценки местоположения магазина входят:

- характеристики площади (размеры, форма и т.д.)

- простота парковки

- интенсивность пешеходного потока

- интенсивность транспортного потока

- общественный транспорт

- заметность, примечательность, окружение

- соседство с аналогичными предприятиями

2. Характер и качество ассортимента.

При оценке данного фактора принимается во внимание глубина, широта и качество ассортимента товаров, имеющихся в магазине.

3. Уровень цен.

В сложившейся ситуации цена может стать одним из решающих факторов конкуренции. Особенно это касается магазинов, позиционирующих себя как “престижные” и устанавливающих неоправданно высокую торговую надбавку.

4. Персонал.

При оценке персонала учитывается профессионализм, компетентность и соответствие действий персонала ожиданиям заказчика.

5. Режим работы.

Все предприятия имеют практически одинаковый режим работы. Они начинают работать с 9:00, работают без обеда и выходных. Заканчивают работу в интервале с 19:00 до 20:00.

Из данных таблицы можно сделать вывод: основным конкурентом для ОАО «Куррен» являются ОАО «Ника» и ОАО «Искра». Но у них тоже есть слабые стороны. Например, у ОАО «Ника» уровень цен – выше среднего, а у ОАО «Искра» ниже среднего является уровень профессионализм, компетентность персонала.