регистрация /  вход

Управление внеоборотными активами 3 (стр. 1 из 16)

Министерство образования РФ

Московская финансово-промышленная академия

Омский филиал

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине:

«Основы антикризисного управления предприятием»

На тему:

«Управление внеоборотными активами»

Выполнила: студентка гр. ЗФФ-3166

Найденкова Н.С.

Преподаватель: М.С.Попов

Омск-2007

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4

Глава 1. Методические аспекты формирования бизнес-планирования в Российской Федерации 6

1.1. Задачи и особенности составления бизнес-плана 7

1.2. Финансосый план как часть бизнес-плана 10

1.3. Этапы разработки финансовой стратегии предприятия 12

Глава 2. Анализ финансового состояния ООО СП "Единая Торговая Система" 25

2.1. Характеристика объекта исследования 25

2.2. Выбор и обоснование методики проведения анализа 26

2.3. Анализ и оценка имущества 35

2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия 38

2.5. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 48

2.6. Анализ деловой активности 54

Глава 3. Разработка предложений по улучшению деятельности предприятия 59

3.1. Предложения к формированию финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния 59

3.2. Результаты расчета по предложениям выведения предприятия из кризисного финансового состояния 60

3.3. Оценка влияния предложений к формированию финансовой стратегии

предприятия на структуру баланса 62

Заключение 65

Приложения 69

1. Бухгалтерский баланс 69

2. Отчет о прибылях и убытках 72

Список использованных источников 73

ВВЕДЕНИЕ

В условиях командно-административной системы управления экономикой

сформировались и неотвратимо действовали такие принципы управления

финансами предприятия, как:

- плановости;

- демократического централизма;

- строгого разделения средств основной деятельности от капитальных вложений;

- сохранности собственных оборотных средств и недопущения ихиммобилизации в другие активы, кроме оборотных.

В середине 80-х годов к этим принципам добавились ещё два, частично

заимствованных из арсенала понятий рыночной экономики - самофинансирования

и самоокупаемости.

Естественно, что в условиях перехода к рыночным отношениям и получения

предприятиями (кроме унитарных и казённых) полной самостоятельности

практически во всех областях предпринимательства (ведения бизнеса),

перечисленные ранее принципы перестали служить основой для принятия как

стратегических, так и тактических финансовых решений. На их основе нельзя

разработать современную финансовую стратегию предприятия, т.е. выбор

решений в области предпочтительной формы предпринимательской деятельности,

формирования собственного и заёмного капитала, вложений в активы, способов

увеличения имущества и объёмов продаж, формирования и использования

прибыли, оптимизации денежных потоков.

Обобщение зарубежного опыта организации корпоративных финансов, опыта

отечественных предприятий, анализа подходов коммерческих банков к оценке

финансовой деятельности своих клиентов позволяет рекомендовать

руководствоваться следующими принципами современной организации финансов

предприятий России:

- плановости;

- финансового соотношения сроков;

- взаимозависимости финансовых показателей;

- гибкости (маневрирования), минимизации финансовых издержек;

- финансовой устойчивости.

Естественно, что реализация этих принципов должна осуществляться при

разработке финансовой стратегии и организации системы управления финансами

конкретного предприятия.

Конкретная реализация принципов организации финансов зависит и от их

отраслевой специфики. При этом надо учитывать, что в современных условиях

России в целях «выживания» многие предприятия существенным образом

диверсифицируют свою деятельность, занимаясь одновременно и промышленным производством, и строительством, и торговлей.

Основной целью дипломной работы является разработка мер по выводу

предприятия из кризисного финансового состояния. В качестве объекта

исследования используется ООО СП «Единая Торговая Система». Предметом

исследования являются финансовые ресурсы предприятия и основные методы,

позволяющие их увеличить. В соответствии с поставленной целью в дипломном

проекте будут рассмотрены следующие основные вопросы:

1) Определён имеющийся в литературе методический подход к разработке

финансовой стратегии предприятия;

2) Для определения основных направлений разработки финансовой стратегии

выполнен анализ финансового состояния предприятия (для выполнения

финансового анализа, в соответствии с поставленной целью, выбрана и

обоснована методика его проведения);

3) На основе проведенного анализа разработаны меры по повышению

финансовой устойчивости ООО СП «Единая Торговая Система».

ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного

предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это

совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать

самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о

бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое

мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и

потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои

перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который

должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.

Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую

деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики

документом. В традиционном для отечественного планирования технико-

экономическом обосновании оценке экономической эффективности проекта

отводилось всего несколько страниц текста. Этого было вполне достаточно в

условиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал

госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие от

технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все

основные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно

может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством

составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено

следующими причинами:

1. В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из

которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма

смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед

необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и

готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с

конкурентами.

3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной

экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои

заявки и доказывать (на основе принятой, на Западе документации), что

они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже

бизнесменов из других стран.

Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который

является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.

Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной

целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах

потенциальных инвесторов и партнеров.

1.1. ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить

потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и

интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно

рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе

работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться

стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою

деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о

состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных

перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые

положения, применимые практически во всех областях коммерческой

деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно

подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым

уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и

тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и

совершенствования работы действующих предприятий различных форм

собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе

и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно

обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для

действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие

бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие