Таблица 6.3
Обобщающий расчет
| Выпуск 7000 упаковок | Выпуск 7000 упаковок + 9 упаковок (по 1000) | |
| Доход | 1 750 000 | 2 200 000 |
| Переменные издержки на производство продукции: | ||
| Труд основного персонала | 700 000 | 1 000 000 |
| Сырье | 210 000 | 300 000 |
| Переменные накладные издержки | 140 000 | 180 000 |
| Валовая прибыль | 700 000 | 720 000 |
| Постоянные издержки | 500 000 | 500 000 |
| прибыль | 200 000 | 220 000 |
Такимобразом, вслучаепринятиятретьеговарианта решенияпредприятиюудастсяобеспечитьнеобходимую нагрузкуи, соответственно, заработнуюплатуосновному персоналу, атакжеиспользоватьзакупленноесырье.
7. Принятиерешенийсусловием ограничивающихфакторов
Производстволюбыхвидовпродукцииограничивается темилиинымифакторами. Такимиограничивающими факторамимогутбытьпроизводственныемощности, рабочаясила, производственныеплощади, сырьеидр. Если спроснапроизводимуюпредприятиемпродукциюпревышаетеепроизводственныевозможности, следуетвы: ограничивающиефакторы, провестианализихвлияния. Рассчитатьоптимальнуюструктурупроизводствасцелью получениямаксимальнойприбыли.
Рассмотримпример.
Швейное предприятие производит четыре вида изделий и принимает решение об объемах производства продукции на следующий год (табл. 7.1.).
Таблица 7.1.
Решение об объемах производства продукции на следующий год
| Показатели | Изделия | |||
| А | Б | В | Г | |
| Валоваяприбыльнаединицу изделия, руб. | 400 | 180 | 320 | 300 |
| Времянапошивединицыизделия, машиночасы | 8 | 2 | 4 | 3 |
| Прогнозируемыйспрос | 400 | 1500 | 1000 | 1000 |
| Время, необходимоедляобеспеченияспроса, машиночасы | 3200 | 3000 | 4000 | 3000 |
Дляудовлетворениясуществующегоспросанеобходимымощностивобъеме 13 200 машиночасов. Нашипроизводственныемощностиограничены 12 000 машиночасов. Принимаявовниманиесуществующийограничивающий фактор, следуетопределить, вкакомобъемеикакиеизделиявыгоднеепроизводитьпредприятию.
Исходяизпоказателяваловойприбылинаединицуизделия, можнопредположить, чтонадопроизвестиизделий:
А – 400 ед.; Г – 1000 ед.;
В – 1000 ед.; Б – 900 ед.
Отпроизводства 600 изделийБнеобходимоотказаться, таккакмощностибудутисчерпаны. Вэтомслучаепредприятиеполучитследующиефинансовыерезультаты (табл. 7.2).
Талица 7.2
Финансовые результаты.
| Изделия | Объем производства | Валоваяприбыльнаединицуизделия | Валоваяприбыль наобъем реализации |
| А | 400 | 400 | 160 000 |
| Б | 1000 | 320 | 320 000 |
| В | 1000 | 300 | 300 000 |
| Г | 900 | 180 | 162 000 |
| Итого | 942 000 |
Предприятиеврезультатепринятогорешенияподаннойструктурепроизводстваполучитваловуюприбыль всумме 942 000 руб. Насамомделе, преждечемделатькакие-либозаключенияпорешениюданнойпроблемы, необходиморассчитатьвеличинуваловогодоходанаограничивающийфактордлякаждоговидаизделия. Иначе говоря, определитьстоимостьмашиночасавваловойпри былипокаждомуизделиюиисходяизэтогоопределить очередностьпроизводства (табл. 7.3).
Таблица 7.3.
Расчет валового дохода
| Показатели | Изделия | |||
| А | Б | В | Г | |
| Валоваяприбыльнаединицу изделия, руб. | 400 | 180 | 320 | 300 |
| Машиночасы | 8 | 2 | 4 | 3 |
| Стоимость машиночаса, руб. | 50 | 90 | 80 | 100 |
| Очередность производства | 4 | 2 | 3 | 1 |
Итак, после проведенных расчетов приоритеты изменились, структура производства нашего предприятия будет выглядеть следующим образом:
изделие Г — 1000 ед.; изделие В — 1000 ед.;
изделие Б — 1500 ед.; изделие А — 250 ед.
Спрос на оставшиеся 150 ед. продукции удовлетворен,быть не может в связи с наличием ограничивающего фактора.Реализуя предложенную производственную программу,предприятие получит следующие финансовые результаты (табл. 7.4) (руб.).
Таблица 7.4
| Изделия | Объем производства | Валоваяприбыльнаединицуизделия | Валоваяприбыль наобъемреализации |
| А | 1000 | 300 | 300 000 |
| Б | 1500 | 180 | 270 000 |
| В | 1000 | 320 | 320 000 |
| Г | 250 | 400 | 100 000 |
| Итого | 990 000 |
Очевидно, этобудетсамыйприбыльныйвариантпроизводстваприсуществующихограничениях. Любойдругой вариантструктурыпроизводствадастменьшуюприбыль. Принимаярешениеопроизводственнойпрограмме, менеджердолженпомнитьовлияниикачественныхфакторов.
Производственный леверидж.
Английское слово leverage в переводе на русский означает рычаг. Производственный леверидж представляет собой экономический инструмент или так называемый рычаг управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. Чем меньше удельный все постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем сильнее зависимость прибыли от изменения выручки предприятия.
Производственный леверидж рассчитывается по формуле:
L = (Px - Bx)/ NP, где:
L – производственный леверидж; Р – цена реализации; В – переменные издержки; х – количество проданных единиц продукции; NP – прибыль предприятия, А – постоянные затраты; Px – Bx – валовая прибыль или маржинальный доход.
Пример.
Имеются следующие данные:
Объем производства, ед. 12 000
Цена единицы продукции, руб. 100
Переменные издержки
на ед. продукции, руб. 40
Доход от реализации, руб. 1 200 000
Переменные издержки, руб. 480 000
Валовая прибыль, руб. 720 000
Постоянные затраты, руб. 400 000
Прибыль, руб. 320 000
Рассчитаем эффект производственного левериджа:
720 000 : 320 000 = 2,25.
Это означает, что снижение выручки на 1 рубль повлечет за собой снижение прибыли предприятия на 2.25 руб.
Изменение показателя эффекта производственного левериджа, зависит от изменения цены, объема реализации, изменения постоянных и переменных затрат. Можно сделать вывод: чем ниже прибыль предприятия, тем выше эффект производственного левериджа и наоборот.
Список использованной литературы:
1. Баканов М.И., Чернов В.А., Управленческий учет: торговая калькуляция, М.: Юнити, 2008;
2. Булгакова С.В., Бухгалтерский управленческий учёт, В., 2007;
3. Васильева Л. С., Ряховский Д. И., Петровская М. В.: Бухгалтерский управленческий учет, М.:Эксмо, 2009;
4. Вахрушина М. А.: Бухгалтерский управленческий учет – 6 издание, М.: Омега –Л, 2007;
5. Ивашкевич В. Б., Бухгалтерский управленческий учет, М.: Магистр, 2008;
6. Иванов В.В., Хан О.К., Управленческий учет для эффективного менеджмента, М.: Инфра-М, 2009;
7. Карданская Н. Л., Управленческие решения, М.: ЮНИТИ, 2003;
8. Карпова Т.П., Бухгалтерский управленческий учет, М.: Высшая школа, 2003;
9. Керимов В. Э., Бухгалтерский управленческий учет: Практикум. 7-е издание, М.: Дашков и К, 2010;
10.Керимов В.Э., Селиванов П.В., Богатко А.Н., Стратегический учет, М.:Омега-Л, 2010;
11.Кондраков Н.П., Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет, М.:Проспект, 2006;
12.Лысенко Д .В, Бухгалтерский управленческий учет, М.: Инфра-М, 2010;
13.Маслова И.А., Попова Л.В., Константинов В.А., Степанова Е.Ю., Управленческий учет и анализ с практическими примерами, М.: ДиС, 2008;
14.Саклакова О.А., Бухгалтерский управленческий учет, М.: Феникс, 2008;
15.Суйц В.П.,Управленческий учет, М.: Высшее образование, 2007;
16.Полковский Л. М., Бухгалтерский управленческий учет, Москва.: Финансы и статистика, 2000;
17.Горелик О. М., статья - Управленческий анализ и принятие оперативных решений, Тольятти, 2008.