регистрация /  вход

Учетная политика организации 14 (стр. 1 из 2)

1.Организационно-экономическая

характеристика ОАО «Монокристалл»

Открытое акционерное общество «Монокристалл» создано в соответствии с решением общего собрания акционеров ОАО «Концерн Энергомера» (протокол б/н от 07.06.2008 г) в результате реорганизации последнего в форме выделения из него Общества. ОАО «Монокристалл» является головной компанией бизнес‐направления «Электронные материалы и компоненты» «Концерна Энергомера».

«Монокристалл» расположен в городе Ставрополе, Российская Федерация, где находится управление, производственные мощности и исследовательские подразделения Компании.

Адрес ОАО «Монокристалл»: Россия, Ставропольский край, город Ставрополь, проспект Кулакова 4/1.

Основной целью общества является получение прибыли.

ОАО «Монокристалл» специализируется: на выращивании и обработке монокристаллического сапфира, который является незаменимым материалом для применения в электронике, оптоэлектронике, оптике, точной механике, приборостроении и лазерной технике и на разработке и производстве паст для металлизации солнечных элементов. Два основных направления (сегмента) бизнеса «Монокристалла» – «Синтетический сапфир» и «Пасты для фотовольтаики». Продуктовый портфель Компании включает

подложки из сапфира большого диаметра для производства светоизлучающих диодов и интегральных микросхем, а также металлизационные пасты для элементов солнечных батарей, включая пасты без содержания свинца.

Компания ведет свою деятельность на двух основных рынках – рынке потребителей продукции из синтетического сапфира и рынке потребителей композиционных паст, применяемых в фотовольтаике (солнечной энергетике). Бренд «Монокристалл» хорошо известен в отрасли

благодаря качеству производимой Компанией продукции и умению работать с потребителями. Продукция Компании поставляется в более чем 20 стран, в числе которых все основные регионы, определяющие динамику развития глобальных рынков светодиодов и солнечной энергетики. Около 90% производимой Компанией продукции отгружается потребителям в странах Азии, Европы и в США.

Корпоративное управление в Компании осуществляется в соответствии с требованиями российского законодательства и Устава.

Для предприятия ОАО «Монокристалл» характерна линейно-функциональная организационная структура. Управление на предприятии представлено на рисунке 1 и осуществляется через органы управления Общества. Ими являются: Общее собрание акционеров, совет директоров, Правление и Генеральный директор.



Рисунок 1 Организационная структура ОАО «Монокристалл»

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Компанией. Единоличным исполнительным органом управления Компанией является Генеральный директор. В 2009 и 2008 годах в должности Генерального директора Компании работал: Кравченко Андрей Владимирович.

Ниже перечислены некоторые виды рисков, известные Компании, которые она полагает существенными для своей деятельности, и которые способны негативно повлиять на достижение Компанией своих целей. Состав указанных видов рисков не является полным. Конкретные риски, относящиеся к перечисленным ниже видам рисков, в дальнейшем могут продолжать негативно влиять на Компанию. Кроме того, существуют риски и неопределенности, которые на текущий момент не известны Компании, или которые Компания считает незначительными, но признает, что эти риски могут оказать отрицательное воздействие на операционную деятельность Компании, ее положение в отрасли, финансовое положение, способность Компании эффективно осуществлять выбранную стратегию и достигать запланированных результатов.

ОАО «Монокристалл» организует ведение бухгалтерского учета и принимает меры для того, что бы учет в Обществе велся путем достоверного и полного отражения информации обо всех совершаемых сделках и иных фактах хозяйственной деятельности. Годовой бухгалтерский отчет представляется Генеральным директором ОАО «Монокристалл» с заключением Аудитора и ревизионной комиссии Общества Совету директоров и годовому собранию акционеров. Бухгалтерский учет осуществляется на предприятии бухгалтерией, как самостоятельным структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером.

Данные бухгалтерского учета и отчетности являются данными для анализа основных показателей работы предприятия.

Таблица 1 Состав и структура имущества ОАО «Монокристалл» и источников его образования

Наименование 2007 2008 2009
Тыс.руб. Удельный вес,% Тыс.руб Удельный вес, % Тыс.руб Удельный вес,% 2008 к 2007,% 2009 к 2008,% 2009 к 2007,%
Основные средства 674575 81,46 544250 37,03 522382 4,05 80,7 95,9 77,4
Незавершенное строительство 14552 1,75 99322 6,76 101091 7,84 В 6 раз 101,8 В 6 раз
Долгосрочные финансовые вложения 25721 3,11 444000 30,21 357000 27,68 В 17раз 80,4 В 13 раз
запасы 98116 11,86 293419 1,99 260854 20,23 В 2 раза 88,9 В 2 раза
Готовая продукция и товары для перепродажи 8562 1,03 85545 5,82 36965 2,87 В 10 раз 43,2 В 4 раза
Расходы будущих периодов 6548 0,79 2821 0,19 9788 0,76 43,08 В 2 раза 149,5
итого 828074 100,00 1469807 100,00 1289625 100,00 177,5 87,7 155,7

Информация о финансовом предприятии, содержащаяся в его балансе, дает достаточно основательную базу для определения конкретных мер по управлению финансами предприятия.

У нашего предприятия нет ни безнадежной дебиторской задолженности, ни задолженности, срок погашения которой превышает 12 месяцев. На основании бухгалтерского баланса за 2007 – 2009 годы проанализируем деятельность фирмы ОАО «Монокристалл». В таблице 1представлены основные показатели состава имущества этого предприятия. За истекший период не произошло существенных изменений в распределении средств между внеоборотными и оборотными активами. Состав имущества на конец 2009 года в 1,5 раза выше, чем на конец 2007 года. Это говорит динамике развития ОАО «Монокристалл».

В связи с существенным увеличением с конца 2008 года процентных ставок по кредитам в 2009 году значительно выросли затраты Компании на обслуживание долга. Проценты к уплате финансовым организациям – кредиторам Компании – в 2009 составили 123 773 тыс. рублей по сравнению с 24 364 тыс. рублей в 2008 году. В начале 2009 года Компания оказалась в ситуации падения объемов продаж, высокого показателя финансового рычага, ограниченного доступа к ликвидности на кредитном рынке, необходимости своевременного погашения долга и уплаты резко возросших

процентов.

Финансовые результаты предприятия ОАО «Монокристалл» отражены в таблице 3.

Таблица2 Финансовые результаты ОАО «Монокристалл»

Наименование 2007 2008 2009 2009 в % к 2008
Тыс.руб Удельный вес,% Тыс.руб Удельный вес,% Тыс.руб Удельный вес,%
Выручка 517194 62,58 1325463 59,47 527164 54,12 39,8
Себестоимость 284042 34,37 629600 28,24 365064 37,48 58,0
Прибыль до налогообложения 25121 3,04 222177 9,99 81763 8,39 36,8
Налогообложение 114 0,01 51479 2,31 75 0,01 0,1
итого 826471 100,00 2228719 100,00 974066 100,00 43,7

Из таблицы 3 видно, что за исследуемый период показатели финансовых результатов до 2008 года компания активно развивалась. Это говорит о продуктивности работы предприятия ОАО «Монокристалл». Но 2009 год стал для Компании не только годом масштабных и серьезных испытаний, но и положил начало новому этапу ее развития. Уже в самом начале 2009 года, вслед за начавшимся осенью падением мировых финансовых рынков, кризис поразил также реальный сектор мировой экономики. Значительное падение спроса на основных продуктовых рынках Компании привело к ситуации существенного сокращения объема клиентских заказов и недозагрузки производственных мощностей. В результате выручка Компании по итогам 2009 года сократилась до 798299 тыс. рублей (на 39,8% по сравнению с результатами 2008 года).

Показатели деятельности Компании в 2008 году фактически представляют собой ее результаты за второе полугодие, поскольку Компания была создана летом 2008 года выделением из ОАО «Концерн Энергомера». Значительный рост выручки в рублевом выражении в 2009 году объясняется этим фактом, а также ослаблением рубля по отношению к основным валютам. В начале 2009 года Компания оказалась в ситуации падения объемов продаж, высокого

показателя финансового рычага, ограниченного доступа к ликвидности на кредитном рынке, необходимости своевременного погашения долга и уплаты резко возросших процентов. Сложившаяся ситуация потребовала от руководства Компании эффективных управленческих решений и быстрых действий по стабилизации финансового положения. Были реализованы экстренные меры по снижению объемов производства, приостановлено исполнение инвестиционной программы, разработаны и реализованы специальные мероприятия по снижению уровня запасов готовой продукции,