Проектирование заработной платы (стр. 5 из 8)
2.2 Производственная структура ОАО «Алгол».
Цехами основного производства являются те цеха, где осуществляется процесс производства услуг:
отдел разработки,
сборочный цех,
отдел тестирования готовой продукции.
Вспомогательные и обслуживающие подразделения обеспечивают бесперебойную работу основного производства, осуществляют технологическое оснащение, ремонт оборудования. К ним относятся:
ремонтное хозяйство,
складское хозяйство,
энергетическое хозяйство.
Схема 1
«Производственная структура ОАО «Алгол».
ОАО «Алгол» 
 |
Основное производство Вспомогательное Обслуживающее
хозяйство хозяйство- отдел разработки - ремонтное хоз-во - складское хоз-во
- сборочный - энергетическое
- отдел тестирования хоз-во
2.3 Анализ системы оплаты труда персонала ОАО «Алгол» .
В условиях, когда государство не контролирует организацию заработной платы на предприятиях, коммерческие организации имеют возможность самостоятельного выбора форм и систем оплаты труда. Это отрицательно сказывается на процессе организации труда, возникает необоснованная дифференциация размеров заработной платы, субъективный подход в назначении оплаты труда, нарушение Кодекса Законов о Труде.
Сложность решения проблемы в области заработной платы состоит в том, что её решение связано с неопределенностью общей концепции социально-экономического развития России. Если государство выбирает концепцию либерализации, то, по мнению министра труда, не стоит вмешиваться в регулирование заработной платы и доходов, но, отпустив цены на свободу, надо либерализовать и цену рабочей силы.
Если же государство нельзя лишить регулирующих функций в условиях социальных социальных катаклизмов, то надо решать, как оно может воздействовать на доход и заработную плату.
Коммерческие организации (например ОАО «Алгол») зачастую используют во вред и ущерб себе открывшуюся перед ними свободу, в области организации оплаты труда. Всяческое отступление от норм и законов о труде, ведет к полнейшей анархии в системе регулирования труда и заработной платы. Неквалифицированность персонала, отсутствие элементарных экономических навыков у руководителей – основной показатель деятельности ОАО «Алгол» периода с 1998 по1999 год.
По тем немногочисленным данным, которые мне удалось собрать, видно , что организация заработной платы не соответствует никаким нормам.
Руководство анализируемого периода допустило ряд грубейших ошибок, как все эти годы функционировало предприятие ( и по словам ныне действующего руководства , приносило прибыль!!!) остается загадкой, наверняка не обошлось без финансовых махинаций.
Из всей необходимой информации, мне было предоставлено штатное расписание за 1998-1999г. Просьба о предоставлении данных по объему производства, по производительности труда, по методам начисления заработной платы, остались без внимания.
Анализ форм и систем оплаты труда, по предоставленным данным, не подходит не под одно имеющееся в нормативной литературе. Наиболее близкое определение – бестарифная система с оплатой основного заработка в конверте. Как это проходило по бухгалтерии и как взымались налоги, неизвестно. Официально это называлось –оплата по трудовому рейтингу, но насколько мне известно, оплата по трудовому рейтингу определяется произведением трех основных коэффициентов: 1) Образовательный уровень, 2) Опыт работы, 3) Место работника в структуре предприятия, который определяется не по справочникам, а коллективом. Ничего похожего на оплату по трудовому рейтингу я не встретил.
Анализ структуры и состава заработной платы, показал неправильную организацию заработной платы. При изучении штатного расписания, меня поразил тот факт, что основных рабочих, которые работают по тарифным ставкам, посадили на твердый оклад. Это значит , что нет никакой привязки к выработке, ведь заработная плата таких специальностей как: слесарь, наладчик, станочник, должны начисляться по сдельно-временной и сдельно-премиальной форме оплаты труда . Начисление доплат производилось в конверте. Для дальнейшего анализа необходимо штатное расписание.
Штатное расписание на 1998 год. Таблица 3.
| Наименование должности и профессии | Количество штатных единиц | Месячный оклад, руб.; |
| 1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер | 1 2 1 | 3500 3000 2800 |
| 2.Специалисты 2.1.Начальник отдела 2.2.Конструктор 2.3.Технолог2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер2.8.Снабженец2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт | 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | 2800 2600 2100 2200 2000 1700 1300 2100 2000 1800 1200 |
| 3.Рабочие.3.1.Основные рабочие:3.1.1.Станочник3.1.2.Слесарь3.1.3.Сборщик3.1.4.Наладчик3.1.5.Контролёр3.2.Вспомогательные рабочие:3.2.1.Слесарь-ремонтник3.2.2.Наладчик3.2.3.Уборщица участка3.2.4.Дежурный электрик3.2.5.Комплектовщик3.2.6.Транспортный рабочий3.2.7.Кладовщик | 10 12 21 43 1 2 3 3 4 2 2 1 | 1900 2000 1300 1000 900 2100 1000 200 600 900 1000 800 |
На примере этого штатного расписания (как впрочем и на нижеследующем) видны все те нарушения, о которых говорилось выше. Поражает ничем не обоснованная дифференциация должностных окладов. Отсутствует учет разрядов основных рабочих. Приблизительно такую же картину можно наблюдать и в штатном расписании 1999 года.
Штатное расписание на 1999 год. Таблица 4.
| Наименование должности и профессии | Количество штатных единиц | Месячный оклад, руб.; |
| 1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер | 1 2 1 | 4500 4000 3800 |
| 2.Специалисты 2.1.Начальник отдела 2.2.Конструктор 2.3.Технолог2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер2.8.Снабженец2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт | 2 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 | 3800 3600 2900 3400 2700 2300 1900 3100 2700 2400 1800 |
| 3.Рабочие.3.1.Основные рабочие:3.1.1.Станочник3.1.2.Слесарь3.1.3.Сборщик3.1.4.Наладчик3.1.5.Контролёр3.2.Вспомогательные рабочие:3.2.1.Слесарь-ремонтник3.2.2.Наладчик3.2.3.Уборщица участка3.2.4.Дежурный электрик3.2.5.Комплектовщик3.2.6.Транспортный рабочий3.2.7.Кладовщик | 13 15 21 49 4 7 9 4 6 2 3 6 | 2300 2600 2000 1400 1100 2600 1300 250 450 1000 1000 700 |
Здесь виден явный дисбаланс должностных окладов. За счет увеличения численности некоторых групп работников, заработная плата была занижена по сравнению с 1998 годом. В штат были приняты лишние люди, например, несколько кладовщиков, при недостатке основных рабочих. Явно сказывается отсутствие инспектора по кадрам.
| ГОД | ЧИСЛ-ТЬ | ФОТ |
| 1998 | 119 | 1990800 |
| 1999 | 158 | 3429600 |
Анализ динамики заработной платы и структуры фонда оплаты труда проводим исходя из следующих данных: