Анализ и оценка платёжеспособности предприятия на примере открытого акционерного общества "Виктория" (стр. 6 из 12)

Основной вид деятельности предприятия на протяжении уже 34 лет остаётся неизменным - это выпуск чулочно-носочных изделий, бельевого и верхнего трикотажа. В состав предприятия входят два основных производства - чулочное и бельевое, объединяющее шесть основных цехов: два вязальных, два красильно-отделочных, кеттельно-стачечный, закройно-швейный. На предприятии установлено более 900 единиц основного кругловязального и чулочно-вязального оборудования, 82 единицы отделочного оборудования и 281 единица раскройно-швейного оборудования различных марок, классов, систем и диаметров. Предприятие перерабатывает в год более 700 тонн различных видов сырья: хлопчатобумажную полиамидную и полиэфирную нить, нить вискозную. Осваивается выпуск изделий из полиамидной и хлопчатобумажной нити с вложением эластана (высокоэластичной нитью, аналог лайкры).

Ассортимент изделий, выпускаемых предприятием, охватывает все возрастные группы, размеры, роста и насчитывает более 40 наименований широкой цветовой гаммы: чулки женские; получулки детские и женские; носки детские, женские, мужские; колготки детские и женские; подследники женские; майки, трусы для детей и взрослых; сорочки и пижамы детские и женские; кофточки, ползунки распашонки, чепчики для новорожденных; гарнитуры и комплекты детского и мужского белья, джемпера, тельняшки, брюки детские и мужские и т.д.

Продукция предприятия известна широкому кругу потребителей Бурятии, Читинской, Амурской, Магаданской, Сахалинской областей, Хабаровского, Приморского краев, Якутии. Для расширения рынка сбыта и увеличения объема реализации продукции работают магазин «Гелиос» и киоск «Трикотаж».

Организационная структура управления предприятия представлена на рисунке 2.1.


Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ОАО «Виктория»

На предприятии применяется линейно-функциональный метод управления персоналом. То есть, все сотрудники имеют линейных руководителей, которым непосредственно подчиняются. Но кроме этого, в их функциональных обязанностях закреплено подчинение так называемым функциональным руководителям в зависимости от выполняемой задачи. Так, менеджер по сбыту взаимодействует с бухгалтерией предприятия, контролируя оплату продукции, при этом он выполняет рекомендации и указания главного бухгалтера по существу.

Далее на основании данных бухгалтерской отчётности (см. приложения А, Б) проанализируем общие результаты деятельности ОАО «Виктория» за 2004 – 2006 годы.

В таблице 2.1 анализируются размеры предприятия.

Таблица 2.1 - Анализ размеров предприятия в 2004-2006 годах

Показатели 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006 год в % к
2004 г. 2005 г.
Стоимость валовой продукции, тыс. р. 130766,0 123656,0 123471,0 94,4 99,9
Стоимость товарной продукции, тыс. руб. 6540,0 9015,0 11732,0 179,4 130,1
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 73219,3 75733,0 78211,5 106,8 103,3
Среднегодовая численность работников 508 186 143 28,1 76,9

Валовая продукция - исчисленный в денежном выражении суммарный объем продукции, как конечной, завершенной, так и промежуточной, незавершенной продукции, включая комплектующие изделия, полуфабрикаты, продукцию, изготовление которой только начато. Необходимо отметить, что в данном случае под валовой продукцией понимается реализованная за отчётный период продукция, так как фактический интерес здесь представляет уже достигнутый результат (полученные от реализации деньги).

Товарная продукция - объем готовой и подготовленной к реализации продукции в денежном выражении. Предприятие осуществляет учёт в целях налогообложения «по отгрузке», поэтому в товарную продукцию не включаются товары отгруженные.

Итак, объём продажи продукции (валовая продукция) ежегодно падает. Выпуск продукции в 2006 году от уровня 2004 и 2005 годов соответственно составляет 99,9% и 99,4%. В то же время растёт объём товарной продукции (товары, готовые к реализации на отчётную дату). Это может свидетельствовать о том, что предприятие испытывает некоторые затруднения с реализацией продукции, в результате она накапливается на складах. То есть, фирма имеет технические возможности для производства большего объёма продукции, чем она в состоянии реализовать. В 2006 году стоимость товарной продукции выросла по сравнению с 2004 годом на 79,4%, а по сравнению с 2005 годом – на 30,1%.

Растёт среднегодовая стоимость основных производственных фондов, что свидетельствует о имеющих место технических преобразованиях (приобретается новое оборудование). Так, в 2006 году их стоимость выросла по сравнению с 2004 годом на 6,8%, а по сравнению с 2005 годом на 3,3%.

Что касается среднегодовой численности работников, то она, начиная с 2004 года заметно снизилась. Уровень данного показателя в 2006 году по отношению к 2004 году составил 28,1% (снижение на 71,9%), и по отношению к 2005 году – 76,9% (снижение на 23,1%). Но причина снижения показателя не в проблеме с поиском кадров. Это целенаправленное, запланированное снижение. Руководство предприятия пошло на сокращение рабочих мест в целях оптимизации производства, что дало в дальнейшем положительные результаты. Приобретённое новое оборудование позволяет сохранять уровень производства на прежнем уровне при меньшем числе работников.

В таблицах 2.2 и 2.3 анализируется наличие, состав и структура основных фондов ОАО «Виктория» в 2005, 2006 годах.


Таблица 2.2 - Наличие, состав и структура основных фондов в 2005 году (без учёта амортизации)

Виды основных фондов На начало года На конец года Изменения за год
тыс. руб. удельный вес, % тыс. руб. удельный вес, % тыс. руб. удельный вес, %
Здания 22051,0 30,5 16187,0 20,4 -5864 -84,2
Сооружения и передаточные устройства 3479,0 4,8 5346,0 6,7 1867 26,8
Машины и оборудование 41373,0 57,3 52824,0 66,7 11451 164,4
Транспортные средства 712,0 1 837,0 1,1 125 1,8
Производственный и хозяйственный инвентарь 21,0 0 211,0 0,3 190 2,7
Прочие основные средства 4615,0 6,4 3810,0 4,8 -805 -11,6
ИТОГО 72251,0 100 79215,0 100 6964 100

Итак, в 2005 году часть зданий выбыло (продано). Это обдуманное решение, принятое после тщательного исследования эффективности использования производственных и непроизводственных фондов. Часть зданий, которые использовались не эффективно были проданы. По остальным элементам основных фондов предприятия (за исключением прочих основных средств) наблюдается рост. Что касается структуры основных фондов, то в 2005 году она изменилась в пользу машин и оборудования, то есть, те основные фонды, которые непосредственно участвуют в производстве продукции. Заметно снизился удельный вес в общей структуре основных фондов зданий.

Общий прирост основных фондов в 2005 году составил 6 млн. 964 тыс. руб. На изменение объёмов основных фондов отрицательное влияние оказало снижение стоимости зданий и основных производственных фондов. Изменение остальных показателей оказали положительное влияние на динамику основных фондов.


Таблица 2.3 - Наличие, состав и структура основных фондов в 2006 году (без учёта амортизации)

Виды основных фондов На начало года На конец года Изменения за год
тыс. руб. удельный вес, % тыс. руб. удельный вес, % тыс. руб. удельный вес, %
Здания 16187,0 20,4 16187 21 0 0
Сооружения и передаточные устройства 5346,0 6,7 9180 11,9 3834 -191
Машины и оборудование 52824,0 66,7 50323 65,2 -2501 124,6
Транспортные средства 837,0 1,1 1270 1,6 433 -21,6
Производственный и хозяйственный инвентарь 211,0 0,3 199 0,3 -12 0,6
Прочие основные средства 3810,0 4,8 49 0,1 -3761 187,4
ИТОГО 79215,0 100 77208 100 -2007 100

В 2006 году имеет место снижение стоимости основных производственных фондов на 2 млн. 7 тыс. руб. Положительно на динамику основных фондов повлиял рост стоимости сооружений и передаточных устройств и рост стоимости транспортных средств. Отрицательно на динамику основных фондов повлияло снижение стоимости машин и оборудования, стоимости производственного и хозяйственного инвентаря и прочих основных средств.

Анализируя данные таблиц 2.2 и 2.3 можно сделать вывод о том, что предприятие придерживается политики сокращения производства. Очевидно, что это связано с проблемами сбыта продукции из-за высокого уровня конкуренции на рынке со стороны китайской продукции. Если бы ОАО «Виктория» не снижало объёмы производства, то это вело бы к высоким затратам, а следовательно, отрицательно сказывалось бы на конечном финансовом результате. В 2005-2006 годах предприятие приобрело новое оборудование, что позволило демонтировать часть старого оборудования и вывести из состава основных фондов часть зданий. В результате, объём валовой продукции с 2003 года упал всего на 5,6%, но в то же время, имеется потенциал для производства большего количества продукции, о чём свидетельствует наличие больших остатков на складе (товарная продукция). Кроме этого, ввод нового оборудования позволил сократить число рабочих мест, что так же оказало положительное влияние на уровень себестоимости продукции (затраты на труд снизились).

Похожие статьи