| № п/п | Понятие | Определение понятия | Основные термины | Библиография |
| 1. | Аттестация | это и специальный термин, с помощью которого устанавливается специфика правового регулирования труда работника. | Козлов В.Д. Управление организацией - М., Перспектива, 2000 г. с. 196 | |
| 2. | Адаптация | заимствовано управленческими науками из биологии и означает приспособление, приноровление субъекта к окружающей среде. | приспособление | Романовский А. Рынок труда в России и его перспективы // Российский эконо¬мический журнал.2001, № 9. |
| 3. | Адепт | человек, уже вставший на путь приверженности профессии и осваивающий ее в каком-либо учебном заведении. | фаза адепта | Меликьян Г.Г., Колосова Р.П. Экономика труда и социально – трудовые отношения М., Финансы и Статистика,2005 г.255с. |
| 4. | Адаптант | привыкания молодого специалиста к работе. | фаза адаптации | Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., Перспектива, 2000 г. с. 160 |
| 5. | Активная политика занятости | это совокупность правовых, организационных и экономических мер, проводимых государством с целью снижения уровня безработицы. | профилактикое увольнение работников для сохранения рабочих мест; | Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения М., Финансы и Статистика, 2000 г. с. 240 |
| 6. | Авторитет | – мастер своего дела, уже хорошо известный в профессиональном кругу или даже за его пределами (в отрасли, стране). В зависимости от принятых в данной профессии форм аттестации работников он имеет те или иные высокие формальные показатели квалификации. | мастер своего дела | Эренберг Р.Дж., Смит Р. Современная экономика труда. Теория и государствен¬ная политика. М., Финансы и Статистика, 2004 |
| 7. | Бюджетирование | это составная часть системы принятия управленческих решений, позволяющая достичь стратегические цели предприятия за счет выбора измеримых показателей, и отслеживания их в ходе исполнения. Бюджетирование позволяет делегировать властные полномочия в организации руководителям бизнес – единиц, является инструментом планирования, организации, мотивации и контроля деятельности предприятия. | делегирование властных полномочий в организации руководителям | Николаева, О.Н. Управленческий учет: Учебное пособие для вузов / О.Н. Николаева. - М.:УРСС, 2007. - 368с. |
| 8. | Время работы | период, в течение которого работник осуществляет подготовку и непосредственное выполнение полученной работы. | время на выполнение производственного задания | Станкин, М.И. Психология управления М., «МИК», 2000 г. с.304 |
| 9. | Время технического обслуживания | это время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом и входящим в его состав оборудованием, необходимым для выполнения конкретного задания. | время на выполнение не производственного задания | Фролов, С.С. Структуры социальных институтов: Социология: Учебник. / С.С. Фролов – М: Наука, – 2006. – 244с. |
| 10. | Время обслуживания рабочего места | это время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. | Время технического обслуживания | Магура, М.Н. Поиск и отбор персонала М., Перспектива, 2000 г. с. 160 |
| 11. | Диапазон управления | количество подразделений, сотрудников и функций под непосредственным руководством менеджера. | количество подразделений руководством | Станкин, М.И. Психология управления М., «МИК», 2000 г. с.304 |
| 12. | Дополнительная часть заработной платы | — это переменная величина, включающая в себя поощрительные, премиальные и прочие выплаты. | премия | Фролов, С.С. Структуры социальных институтов: Социология: Учебник. / С.С. Фролов – М: Наука, – 2006. – 244с. |
| 13. | Заработная плата | представляет собой форму материального вознаграждения за труд, часть совокупного общественного продукта, поступающая работникам для индивидуального потребления. | плата за труд | Магура, М.Н. Поиск и отбор персонала М., Перспектива, 2000 г. с. 160 |
| 14. | Занятость | это деятельность граждан, связанная с удовлетворением личных и общественных потребностей, не противоречащих законодательству Российской Федерации и приносящая, как правило, им заработок, трудовой доход. | рабочее время | Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения М., Финансы и Статистика, 2000 г. с. 240 |
| 15. | Институт | это своеобразная форма человеческой деятельности, основанной на четко разработанной идеологии, системе правил и норм, а также развитом социальном контроле за их исполнением. | организация | Коротков, Э.М. Концепция менеджмента: учебник. / Э.М. Коротков – М.: Валдос, – 2005. – 470 с. |
| 16. | Институциональные интересы | интересы отдельных подразделений предприятия. | интересы подразделений | Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: науч.- практ. Пособие / В.Р.Веснин. – М.:Наука, – 2008. – 198с. |
| 17. | Интернал | опытный работник, который любит свое дело и может вполне самостоятельно, все более надежно и успешно справляться с основными профессиональными функциями. | фаза интернала | Станкин, М.И. Психология управления М., «МИК», 2000 г. с.304 |
| 18. | Кадровая стратегия | – специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики. | стратегия управления персоналом | Фролов, С.С. Структуры социальных институтов: Социология: Учебник. / С.С. Фролов – М: Наука, – 2006. – 244с. |
| 19. | Кадровая политика | составная часть стратегически ориентированной политики организации. | Кадровая стратегия | Магура, М.Н. Поиск и отбор персонала М., Перспектива, 2000 г. с. 160 |
| 20. | Квалификация работника | это степень и вид профессиональной обученности, необходимые для выполнения конкретного вида работы. | Квалификация | Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения М., Финансы и Статистика, 2000 г. с. 240 |
| 21. | Коллективная сдельная оплата труда | учитывает выполнение объема работ коллективом по установленным расценкам в целом. Внутри бригады работники производят индивидуальное распределение заработка самостоятельно, используя коэффициент трудового участия или коэффициент распределения заработка. | бригадная оплата труда | Коротков, Э.М. Концепция менеджмента: учебник. / Э.М. Коротков – М.: Валдос, – 2005. – 470 с. |
| 22. | Кадровое обеспечение системы управления персоналом | необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации. | количественный и качественный состав работников | Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: науч.- практ. Пособие / В.Р.Веснин. – М.:Наука, – 2008. – 198с. |
| 23. | Мастер | работник может решать и простые, и самые трудные профессиональные задачи, которые, быть может, не всем коллегам по плечу. | наставник | Харламов А. Активная политика на рынке труда: итоги и перспективы // Человек и труд. 2002, № 1. |
| 24. | Наставник | авторитетный мастер своего дела, в любой профессии «обрастает» единомышленниками, перенимателями опыта, учениками. | мастер | Рынок труда в России: проблемы формирования и регулирования / Под ред. К.И. Микульского М., 1999. |
| 25. | Реинжиниринг | радикальное перепроектирование организации с целью улучшения издержек, качества, сервиса и времени. | радикальное перепроектирование | Рынок труда, занятость и социально-трудовые отношения в переходной экономике России / Под ред. Р.П. Колосовой, М. В. Артамоновой, М., 2004, № 12 |
| 26. | Специалисты | работники, чей умственный труд отличается профессиональной содержательностью, сложностью и интеллектуальностью и требует для своего выполнения специальной подготовки в зависимости от уровня образования (высшее или среднее специальное образование). Работники этой категории разрабатывают на основе имеющих у них специальных знаний, умений и навыков варианты решения отдельных конкретных, как правило, функциональных вопросов производственного или управленческого характера. | Высококвалифицированные работники | Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М., Финансы и Статистика,2005 г. с.509 |
| 27. | Специальность | вид занятий в рамках одной профессии; более узкая классификация рода трудовой деятельности, которая требует конкретных знаний, умений и навыков, приобретенных благодаря специальному образованию и обеспечивающих постановку и решение определенных классов профессиональных задач | профессия | Кравченко А.И.Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель М., Перспектива, 2001 г. с.196 |
| 28. | Квалификация | это характеристика данного вида работы, устанавливаемая по степени ее сложности, точности и ответственности. | Квалификация работника | Старобинский Э.И. Как управлять персоналом М., Финансы и Статистика,2000 г. с. 317 |
| 29. | Квалификация работника | это степень и вид профессиональной обученности, необходимые для выполнения конкретного вида работы. | Квалификация | Станкин М.И. Психология управления М., «МИК», 2000 г. с.304 |
| 30. | Экономические права подразделений | права искать (дополнительных) производителей и поставщиков, самим формировать цены и условия договоров. | Функции подразделений | Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента М., Перспектива, 2000 г. с.276 |
| 31. | Цель делопроизводственного обеспечения | организация работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом. | Задачи делопроизводственного обеспечения | Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе – М., Ваш партнер, 2001 г. с.317 |
Список использованной литературы