регистрация / вход

Организация службы войск и поддержание правопорядка

Реферат по тактико-специальной подготовке ТЕМА №1: «Организация службы войск и поддержание правопорядка». Обсуждена на заседании кафедры Протокол № _ от « _» 2003 г.

Реферат

по тактико-специальной подготовке

ТЕМА №1: «Организация службы войск и поддержание правопорядка».

Обсуждена на заседании кафедры

Протокол №___ от «___»________ 2003 г.

г. Москва, 2003 г.

Содержание:

Введение

Учебные вопросы (основная часть):

1. Основы организации службы войск. Основные руководящие документы.

2. Система работы командира и штаба воинской части (подразделения) по организации и руководству службой войск.

3. Планирование мероприятий службы войск. Планирующие и отчетные документы.

4. Методическая подготовка личного состава по вопросам службы войск.

5. Распределение времени и повседневный порядок.

6. Организация контроля за состоянием службы войск в воинских частях и подразделениях.

Заключение

Литература:

1. Устав внутренней службы ВС РФ, Воениздат, 1994 г.

2. Устав гарнизонной и караульной служб ВС РФ, Воениздат, 1994 г.

3. Методическое пособие по организации и руководству службой войск и обеспечению безопасности военной службы в воинской части (подразделении). ГШ ВС РФ, 2002 г.

4. Работа командира и штаба воинской части по организации и руководству службой войск и укреплению воинской дисциплины. ВА им. Дзержинского, 1993 г.

Учебно-материальное обеспечение:

1. Плакаты по службе войск.

2. Комплект слайдов по теме №1.

3. Учебный видеофильм по службе войск.

4. Диапроектор, экран.

Введение

Многолетний опыт повседневной деятельности войск в мирное время показывает, что уровень боевой готовности всегда выше в тех частях и подразделениях, где хорошо налажена боевая учеба, правильно содержится и эксплуатируется техника и вооружение, строго соблюдается уставной воинский порядок, уделяется постоянное внимание быту личного состава, организации досуга, проявляется забота о здоровье военнослужащих.

Одним из основных путей поддержания высокой боевой готовности частей и подразделений является четкая организация службы войск, призванная привести всю их жизнь и деятельность в мирное время в полное соответствие с требованиями общевоинских уставов и других руководящих документов. Качественное улучшение организации службы войск находится в прямой зависимости от подготовки командиров, штабов, их умения руководить ею.

Министр обороны РФ, Начальник Генерального штаба ВС РФ, Главнокомандующий СВ требуют поднять службу войск на качественно новый уровень, коренным образом улучшить воинскую дисциплину и правопорядок, создать все условия, обеспечивающие безопасность военной службы. Это в значительной степени будет зависеть от эффективности руководства службой войск, обученности командиров всех степеней практике ее организации.

Особенностью работы командиров и штабов по организации службы войск является ее разнообразная направленность. Эта работа требует квалифицированного подхода к каждому из частных вопросов службы войск, во многом зависит от конкретных условий, нуждается в жесткой регламентации в деталях и в то же время должна объединять все частные решения единым замыслом в строгом соответствии с требованиями общевоинских уставов, приказов и директив вышестоящих начальников.

Вопросы организации службы войск, укрепления воинской дисциплины, обеспечения безопасности военной службы всегда были актуальны, поскольку затрагивали жизнедеятельность всего личного состава Вооруженных Сил. Однако особую остроту и значимость они приобрели в середине 90-х годов прошлого века, характеризующихся становлением молодого Российского государства и российской армии, разрушением старых стереотипов и появлением новых, незнакомых для нас событий и явлений. Коренные преобразования в обществе привели к ломке многих устоявшихся принципов и законов в армии и на флоте. Служба войск, состояние воинской дисциплины оказались на гребне волны этих событий. Руководством страны и Министерства обороны были предприняты решительные шаги по недопущению развала армии, сохранению жизни и здоровья военнослужащих. Однако и до настоящего времени эта проблема до конца еще не решена. В ходе лекции мы с вами постоянно будем к ней обращаться.

Настоящей лекцией открывается изучение новой дисциплины – тактико-специальной подготовки, без знания которой невозможна подготовка современного офицера. Всего на ее изучение отводится 142 часа учебного времени, в том числе 102 часа здесь, на военной кафедре и 40 часов во время полевого выхода. По этой дисциплине вам предстоит сдать зачет с оценкой (в декабре) по материалам первых девяти тем и экзамен (совместно с тактической подготовкой) в конце обучения. Целый ряд важнейших вопросов тактико-специальной подготовки выносится на Государственный экзамен. Вы отработаете 10 тем, каждая из которых по-своему важна для деятельности офицера. Тема №1 «Организация службы войск и поддержание правопорядка» является заглавной и основополагающей в курсе этой дисциплины. На ее изучение отводится 10 часов учебного времени. (4 ч. – лекция, 2 ч. –семинар, 4 ч. –групповое занятие). На лекции будут даны основы организации службы войск, требования руководящих документов, раскрыта система работы командира и штаба по организации и руководству службой войск, планированию и отчетности, методической подготовке личного состава и организации контроля. Все это составит основу ваших знаний по этому весьма сложному и многообразному направлению деятельности командиров всех степеней.

1. Основы организации службы войск. Основные руководящие документы.

Повседневная жизнь и деятельность военнослужащих воинской части (подразделения) осуществляется в соответствии с требованиями общевоинских уставов Вооруженных Сил Российской Федерации и других служебных документов.

Составной частью повседневной жизни и деятельности военнослужащих является служба войск.

Служба войск - это повседневная воинская служба, обеспечивающая поддержание боевой готовности воинских частей (подразделений), гарнизонов, соблюдение в них внутреннего порядка, требований безопасности военной службы, дисциплины и норм, установленных законами, общевоинскими уставами, наставлениями и другими служебными документами.

Задачами службы войск являются организация и руководство внутренней, гарнизонной и караульной службами.

Основные мероприятия внутренней, гарнизонной и караульной служб:

- контроль за соблюдением порядка и правил размещения военнослужащих, точное выполнение распорядка дня, регламента служебного времени и поддержание внутреннего порядка;

- назначение, подготовка и несение службы суточным нарядом;

- участие войск в парадах и общественных мероприятиях;

- отдание воинских почестей;

- обеспечение требований безопасности военной службы и другие.

В зависимости от организационно-штатной структуры и условий жизни и деятельности конкретной воинской части (подразделения) эти мероприятия могут уточняться.

Внутренняя служба - совокупность постоянно проводимых в воинской части (подразделении) мероприятий по поддержанию внутреннего порядка и воинской дисциплины, обеспечению постоянной боевой готовности, условий быта и учебы личного состава, контроля за строгим выполнением им общих, должностных и специальных обязанностей, а также организованному выполнению других задач в повседневной деятельности войск и сохранения здоровья военнослужащих.

Руководство внутренней службой в воинской части осуществляет командир воинской части, а в подразделении - командир подразделения. Непосредственным организатором внутренней службы в воинской части (подразделении) является начальник штаба, а в расположении роты - старшина роты.

Караульная служба - совокупность постоянно проводимых в воинской части (подразделении) мероприятий по охране и обороне боевых знамен, хранилищ с вооружением, военной техникой, другим военным имуществом и иных военных и государственных объектов, а также для охраны военнослужащих, содержащихся на гауптвахте и в дисциплинарной воинской части.

Караульная служба занимает в жизни и деятельности войск особое место, рассматривается как выполнение боевой задачи в мирное время и способствует поддержанию высокой боевой готовности войск. Руководство караульной службой осуществляют: в гарнизоне - начальник гарнизона; в воинской части - командир воинской части. Организатором караульной службы является начальник штаба гарнизона или воинской части.

Гарнизонная служба - совокупность постоянно проводимых мероприятий с целью обеспечить согласованность действий войск гарнизона при переводе с мирного на военное время, необходимые условия для их повседневной деятельности и боевой подготовки, поддержание воинской дисциплины в гарнизоне, а также проведение гарнизонных мероприятий с участием войск.

Руководство гарнизонной службой в пределах гарнизона осуществляет начальник гарнизона. Организатором гарнизонной службы является военный комендант гарнизона.

Ответственность за состояние гарнизонной и караульной служб в подчиненных подразделениях возлагается на всех прямых начальников.

Безопасность военной службы - состояние военной службы, отражающее степень защищенности жизни и здоровья военнослужащих от воздействия опасных и вредных факторов военной службы.

Должностные лица воинской части (подразделения) осуществляют проведение мероприятий по организации и руководству службой войск и обеспечению безопасности военной службы в соответствии с требованиями законов, общевоинских уставов, приказов и директив, наставлений и руководств, должностными и специальными обязанностями.

Основными руководящими документами, регламентирующими вопросы организации и руководства службой войск, являются:

1. Конституция Российской Федерации.

2. Уголовной кодекс Российской Федерации.

3. Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации.

4. Федеральный закон Российской Федерации «О статусе военнослужащих».

5. Федеральный закон Российской Федерации «О воинской обязанности и военной службе».

6. Общевоинские уставы Вооруженных сил РФ.

7. Приказы Министра обороны РФ:

- 1993 г. №0100 «О мерах по поддержанию правопорядка и воинской дисциплины в ВС РФ»;

- 1996 г. №90 «Об организации учета, хранения и выдачи стрелкового оружия и боеприпасов к нему, а также инженерных боеприпасов в ВС РФ»;

- 1997 г. №067 «О мерах по дальнейшему оснащению военных объектов ВС техническими средствами охраны»;

- 2000 г. №028 «О недопущении к несению боевого дежурства, караульной службы лиц, имеющих 3-4 группу нервно-психологической неустойчивости» и др.

8. Директива Генерального штаба ВС РФ 1998 г. №ДГШ-31 «О мерах по улучшению организаторской работы командиров (начальников) в повседневной плановой деятельности и боевой подготовке войск, обеспечении правопорядка и безопасности личного состава в ВС РФ.

9. Директива Генерального штаба ВС РФ 1999 г. №332/2/602 «О порядке оценки службы войск при инспектировании и проверке войск (сил)».

10. Руководство по оснащению объектов МО РФ ТСО и их эксплуатации (введено в действие директивой ГШ ВС РФ 1998 г. №448/12/1789).

11. Наставление по дрессировке и применению военных собак (1981 г.).

Этот большой, но неполный перечень руководящих документов свидетельствует о важности и насущности вопросов, связанных с организацией службы войск. Требования руководящих документов уточняются приказами и директивами командующих войсками военных округов, приказами командиров соединений и частей, начальников гарнизонов. Служба каждого офицера, прибывающего в воинскую часть, начинается с изучения требований этих руководящих документов применительно к специфике данного региона и конкретной воинской части.

Такое обилие руководящих документов говорит о своевременном реагировании руководства Вооруженных сил РФ на возникающие проблемы, связанные с организацией службы войск. Они дополняют друг друга по различным направлениям, но суть сводится к одному: в новых исторических условиях, которые переживает страна и ее Вооруженные Силы, необходим новый подход к решению проблем службы войск и организации повседневной деятельности. Уже недостаточно одной лишь инициативы и энтузиазма командиров, нужна кропотливая повседневная целенаправленная деятельность командиров и штабов всех степеней, взаимосвязанная по задачам, месту и времени. Иными словами, руководящие документы требуют системной работы по организации службы войск.

2. Система работы командира и штаба воинской части (подразделения) по организации и руководству службой войск

Под системой работы по организации и руководству службой войск следует понимать целенаправленную, взаимосвязанную, многогранную повседневную деятельность командиров и штабов всех степеней, направленную на поддержание высокой боевой готовности воинских частей (подразделений), соблюдение в них твердого уставного порядка, требований безопасности военной службы, дисциплины и норм, установленных законами, общевоинскими уставами, наставлениями и другими служебными документами. Это целый комплекс мероприятий, проводимых с определенной периодичностью: ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально, в течение учебного периода или года. Применительно к взводу, роте, батальону этот комплекс, или система работы командиров подразделений всех степеней, представлен в табл. 1 (см. слайд).

Периодичность всех мероприятий определена общевоинскими уставами ВС РФ, приказами и директивами Министра обороны и Начальника Генерального штаба ВС РФ. Конкретное содержание и порядок их проведения определяется соответствующими методическими пособиями, инструкциями, приказами командующих войсками военных округов, начальников гарнизонов, командиров соединений и частей.

Проблема состоит в том, что не все мероприятия готовятся и проводятся на достаточном организационно-методическом уровне. Иногда они не достигают требуемых целей. Еще не искоренены случаи воинских преступлений и грубых нарушений воинской дисциплины. Армию по-прежнему лихорадят неуставные взаимоотношения между военнослужащими, дезертирство, самовольное оставление части, в том числе с оружием, воровство, грубые нарушения правил несения боевого дежурства, караульной и внутренней служб. К сожалению, во многих случаях виновными в этих преступлениях и нарушениях являются не только военнослужащие, проходящие службу по призыву и контракту, но и прапорщики и офицеры.

Как решить эту проблему? Как коренным образом изменить к лучшему состояние дел в вопросах службы войск и безопасности военной службы? Одним из путей решения этой проблемы является дальнейшее совершенствование системы работы командиров и начальников всех степеней, поднятия ее на качественно новый уровень, соответствующий нынешнему состоянию нашего общества и стоящих перед ним задач. Решать эту задачу должны все, в том числе и вы, будущие командиры взводов.


Слайд 5-а. Таблица 1.

Система работы

должностных лиц подразделения по организации и руководству

службой войск

Наименование мероприятий

Ответственные должностные лица (основание)

1

2

Ежедневно

1. Подбор и подготовка л/с к несению службы в суточном и гарнизонном наряде, проверка его готовности на разводе.

Командиры подразделений

2. Проверка выполнения распорядка дня, несения службы л/с суточного наряда, состояния мест хранения оружия и боеприпасов.

Офицеры, прапорщики

3. Подготовка и вручение развернутых строевых записок и сверка учетных данных о наличии л/с.

НШ батальона, старшины рот, дежурные (ДГШ-31, 1998 г.)

4. Изучение постовых ведомостей, анализ отмеченных недостатков, принятие решения по их устранению.

Командир батальона, роты

5. Разбор несения службы в карауле.

Командир роты

6. Изучение морально-деловых и психологических качеств военнослужащих.

Командиры подразделений, зам по ВР, НШ, старшины

7. Доведение приказов и приказаний, которые должны быть известны всем военнослужащим.

Старшины рот (УВС ВС РФ, ДГШ-31, 1998 г.)

8. Подведение итогов боевой подготовки, анализ службы войск, безопасности военной службы и состояния правопорядка и воинской дисциплины.

Командиры отделений и взводов (ДГШ-31, 1998 г.)

Слайд 5-б.


1

2

Еженедельно

1. Подведение итогов боевой подготовки, анализ службы войск, безопасности военной службы и состояния правопорядка и воинской дисциплины.

Командиры рот (ДГШ-31, 1998 г.)

2. Планирование на неделю:

- по средам – разработка замысла сводного расписания занятий на следующую неделю

- по четвергам – общее служебное совещание;

- по пятницам – составление расписаний занятий и их утверждение.

Командиры, НШ батальонов (ДГШ-31, 1998 г.; ДГШ №332/1/43ш от 08.08.2001 г.)

3. Доведение до личного состава (по категориям) приказов, директив.

Командиры подразделений

4. Составление и утверждение плана ПХД и работ по совершенствованию УМБ службы войск.

Командиры подразделений

Ежемесячно

1. Подведение итогов боевой подготовки, анализ службы войск, безопасности военной службы и состояния правопорядка и воинской дисциплины.

Командиры батальонов (ДГШ-31, 1998 г.)

2. Прием зачетов по знанию общевоинских уставов.

Командиры подразделений

3. Проверка наличия и состояния стрелкового оружия и боеприпасов, сверка данных учета подразделений с учетными данными воинской части.

Командиры рот, командиры батальонов – ежеквартально (ДГШ-31, 1998 г., Пр. МО 1996 г. №90)


Организация службы войск - непрерывная управленческая деятельность командира, включающая:

- уяснение задач службы войск, оценку обстановки и принятие решения на ее организацию и совершенствование;

- доведение задач до подчиненных и планирование, подготовку подчиненных и всестороннее обеспечение выполнения задач;

- контроль организации службы войск и оказание помощи;

- анализ состояния службы войск и подведение итогов.

Руководство службой войск - важнейшая составляющая часть деятельности командиров и штабов. Ответственность за состояние службы войск несет командир, а непосредственным организатором этой службы является штаб.

Созданная система по организации и руководству службой войск позволяет командирам и начальникам поддерживать в воинской части (подразделении) внутренний порядок и воинскую дисциплину, обеспечивать ее постоянную боевую готовность, учебу и быт личного состава, организованное выполнение им других задач. В основе всего этого лежит решение командира.

Принятие решения на организацию службы войск.

Командир воинской части: на основании уяснения задач на новый период обучения, изучения руководящих документов по боевой и мобилизационной готовности, боевой подготовке, службе войск, обучению и воспитанию личного состава, воинской дисциплине, обеспечению безопасности военной службы и оценки результатов предыдущего периода обучения принимает решение на организацию повседневной деятельности воинской части.

В решении определяет:

- общую задачу воинской части, поставленную старшим начальником;

- замысел организаторской работы по выполнению задач повседневной деятельности;

- направление сосредоточения основных усилий;

- привлекаемые силы и средства; задачи подразделениям и службам;

- порядок всестороннего обеспечения выполнения поставленных задач;

- организацию управления и взаимодействия;

- порядок оказания помощи подразделениям и осуществления контроля.

Решение включает:

- замысел на организацию службы войск: какими силами, средствами и способами, в какой последовательности и в какие сроки должны быть выполнены основные мероприятия по организации службы войск;

- порядок доведения до подчиненных задач по организации внутренней, гарнизонной и караульной служб;

- порядок подготовки подчиненных подразделений к несению службы; порядок всестороннего обеспечения выполнения задач по организации службы войск;

- порядок контроля за несением службы, ее анализа, оказания помощи подчиненным по устранению выявленных недостатков;

- порядок содержания и совершенствования учебно-материальной базы по службе войск.

В решении командира воинской части наиболее полно отражаются:

- порядок охраны и обороны Боевого Знамени, оружия, боеприпасов, боевой техники и допуска к ним;

- состав и подготовка лиц суточного наряда;

- методическая подготовка офицеров, прапорщиков и сержантов по службе войск;

- осуществление контроля за состоянием подразделений и служб.

Организуя службу войск, командир воинской части на основе всестороннего и глубокого изучения и уяснения требований уставов, руководящих документов и принятого решения определяет:

- основные мероприятия по службе войск и сроки их проведения;

- содержание приказа по организации боевой подготовки, внутренней и караульной служб на период обучения и сроки его разработки;

- мероприятия по обеспечению безопасности военной службы;

- мероприятия по охране и обороне военных объектов в случае внезапного нападения, а также ликвидации последствий в случае террористических актов в гарнизоне;

- мероприятия по противопожарной защите воинской части;

- мероприятия по охране окружающей среды.

Принятое решение командира (начальника) на организацию службы войск отражается:

- в плане боевой подготовки;

- в комплексном плане по поддержанию правопорядка, улучшению службы войск и обеспечению безопасности военной службы на период обучения;

- в приказе командира воинской части об организации боевой подготовки, внутренней и караульной служб на период обучения;

- в перспективном плане воспитательной работы.

Основные мероприятия по организации службы войск могут быть дополнительно продублированы в приказах, инструкциях, обязанностях должностных лиц.

Принятое командиром воинской части решение на организацию службы войск составляет основу всей системы работы командира и штаба. Следующим важным этапом их деятельности является планирование службы войск и постановка задач по ее организации.

3. Планирование службы войск и постановка задач по ее организации

Планирование мероприятий по службе войск является составной частью общего планирования повседневной деятельности воинской части на период обучения и осуществляется совместно с планированием боевой подготовки на основе глубокого знания командирами и штабами требований общевоинских уставов, приказов и директив Министра обороны Российской Федерации и начальника Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации, тщательного учета решаемых задач, уровня подготовки подразделений и личного состава, наличия вооружения, техники и других материальных средств.

Планирование осуществляется штабом воинской части при' участии заместителей командира воинской части, офицеров управления и начальников родов войск и служб. Оно должно обеспечивать наиболее целесообразное распределение времени, сил и средств.

Целью планирования службы войск является: определение последовательности и способов выполнения поставленных задач; установление порядка несения службы воинскими частями (подразделениями), всестороннее обеспечение мероприятий по службе войск и обеспечению безопасности военной службы.

Оно должно обеспечить: полное и эффективное использование сил и средств, привлекаемых для выполнения задач службы войск; сосредоточение сил и средств для охраны объектов, имеющих важное значение; возможность гибкого маневрирования силами и средствами службы войск при возникновении чрезвычайных ситуаций, поддержание их высокой боевой готовности к выполнению поставленных задач; создание условий для поддержания внутреннего порядка; твердое управление службой войск.

На основе решения командира (начальника) и его указаний по планированию службы войск разрабатываются:

- комплексный план по поддержанию правопорядка, улучшению службы войск и обеспечению безопасности военной службы на период обучения;

- приказ об организации боевой подготовки, внутренней и караульной служб на период обучения;

- план противопожарной защиты;

- план розыска и задержания военнослужащих, самовольно оставивших воинскую часть;

- перспективный, годовой планы внедрения ТСО;

- расписания караулов, схемы расположения постов, табели постам, инструкции начальнику караула;

- ежемесячный график контроля несения службы суточным нарядом.

Эти документы, разработанные в воинской части, доводятся до всего личного состава в части, его касающейся, а их основные мероприятия включаются в планы, разрабатываемые в воинской части на каждый месяц.

Кроме того, штаб воинской части ежемесячно разрабатывает:

- план проверки состояния подразделений и служб части;

- расписание занятий с офицерами, прапорщиками и сержантами. Эти занятия включаются в расписание командирской подготовки офицеров, прапорщиков и сержантов на месяц;

- график несения службы в суточном наряде;

- график проверки караулов должностными лицами воинской части.

На основании этих документов командир воинской части ежемесячно определяет подразделениям задачи по службе войск на очередной месяц, доводит их до офицеров и прапорщиков при подведении итогов за текущий месяц и организует качественное их выполнение.

Конкретные задачи уточняются на каждую неделю. В четверг каждой недели, на служебном совещании командир воинской части заслушивает заместителей, начальников родов войск и служб, командиров подразделений об итогах деятельности на текущей неделе и предложения по организации работы на предстоящую неделю. Завершая совещание, командир воинской части кратко подводит итоги текущей недели, отдает указания по организации повседневной деятельности на предстоящую неделю и утверждает планирующие документы.

Разрабатывая основные мероприятия по службе войск, необходимо добиться такого положения, чтобы они тесно увязывались с планами боевой подготовки и воспитательной работы, частными планами работ заместителей командира, начальников родов войск и служб.

4. Методическая подготовка личного состава по вопросам службы войск

Состояние службы войск во многом зависит от владения офицерами, прапорщиками и сержантами методикой обучения и воспитания подчиненных и претворения в жизнь требований общевоинских уставов Вооруженных Сил Российской Федерации.

Методическая подготовка по вопросам службы войск в воинских частях проводится в целях:

- изучения требований общевоинских уставов ВС РФ и других руководящих документов по службе войск;

- выработки у офицеров, прапорщиков, сержантов умения и практических навыков в поддержании уставного порядка в подчиненных подразделениях;

- освоения наиболее эффективных форм и методов подготовки личного состава для несения службы в суточном наряде и организации несения службы;

- распространения передового опыта командиров подразделений, а также офицеров, прапорщиков, сержантов, солдат, добившихся высоких результатов в несении гарнизонной, караульной и внутренней служб.

Подготовка офицеров и прапорщиков по вопросам организации и руководства внутренней, гарнизонной и караульной службами, укрепления правопорядка и воинской дисциплины, обеспечения нормальных бытовых условий военнослужащих, соблюдения требований безопасности военной службы проводится на учебно-методических сборах, в ходе командирской учебы, подготовки к несению службы в суточном и гарнизонном нарядах и самостоятельной подготовки.

Методические занятия по службе войск включаются в расписание командирской подготовки офицеров, прапорщиков на месяц. Учет их ведется в журналах командирской подготовки. Для отчетных документов заводится отдельная папка, в которой хранятся все планы, план-конспекты и другие документы по службе войск.

Основными формами методической подготовки являются:

- методические совещания (конференции — для соединений);

- учебно-методические сборы;

- показные, инструкторско-методические, специальные занятия (сборы);

- самостоятельная подготовка;

- индивидуальная работа командиров (начальников) с подчиненными в ходе несения службы.

Занятиям по методической подготовке должно предшествовать теоретическое изучение положений общевоинских уставов, требований приказов и директив, наставлений и руководств, инструкций и других документов, определяющих порядок организации и руководства службой войск.

Теоретические знания приобретаются в системе командирской учебы и при самостоятельном изучении необходимых документов.

Методическая подготовка по службе войск проводится согласно выписок из плана боевой подготовки воинской части и комплексного плана по поддержанию правопорядка, улучшению службы войск и обеспечению безопасности военной службы на период обучения, которые должны отражаться в ежемесячных планах-календарях основных мероприятий.

Тематика методических занятий определяется с учетом конкретных задач, решаемых воинской частью (подразделением), и разрабатывается командиром воинской части на период обучения.

Методические совещания (конференции) проводятся, как правило, один-два раза за период обучения. На них рассматриваются вопросы методики подбора, подготовки, воспитания личного состава, проверки несения службы

суточным (гарнизонным) нарядом, анализа службы войск и подведения ее итогов, обобщается и доводится опыт работы командиров передовых подразделений, намечаются мероприятия по дальнейшему совершенствованию службы войск.

Учебно-методические сборы проводятся с начальниками штабов
воинских частей, их заместителями по службе войск и безопасности военной
службы, офицерами отделов и отделений службы войск вышестоящим
командиром (начальником) один раз в год по основным вопросам,
нуждающимся в разъяснении, выработке единого понимания штабами и
органами службы войск своих организационных задач.

С военнослужащими, назначаемыми начальниками караулов , проводятся двухдневные или трехдневные сборы в подготовительный период перед началом учебного периода с принятием
зачетов и изданием приказа о допуске к несению службы.

В ходе командирской учебы по службе войск проводятся занятия по методической подготовке и общевоинским уставам.

Показные занятия проводятся перед началом каждого периода обучения по основным вопросам организации и руководства службой войск.

На них показываются оптимальные варианты внутреннего порядка в казармах, парках, на складах, порядок проведения занятий по подготовке суточного (гарнизонного) наряда, выполнения отдельных мероприятий распорядка дня и другие вопросы службы войск.

Инструкторско-методические занятия проводятся согласно распи­санию с командирами подразделений, офицерами, прапорщиками, сержантами, привлекаемыми для несения службы в суточном (гарнизонном) наряде и перед началом каждого периода обучения. На занятиях устанавливается единое понимание практического выполнения специальных обязанностей и даются рекомендации по подбору, подготовке и воспитанию личного состава суточного (гарнизонного) наряда, проверке несения им службы и подведению итогов; определяются наиболее целесообразные приемы и способы действий должностных лиц суточного (гарнизонного) наряда, проверяется знание обучаемыми соответствующих положений воинских уставов, наставлений, инструкций и других руководящих документов по службе войск.

Кроме того, обучаемые самостоятельно тренируются в выполнении отдельных приемов и действий, необходимых при несении службы.

Каждое инструкторско-методическое занятие готовится и проводится только с одной категорией обучаемых, оно проводится на том месте (объекте), где обучаемым придется выполнять свои обязанности.

Специальные занятия (сборы) с председателями и членами внутренних проверочных комиссий проводятся один раз в год согласно приложению к плану боевой подготовки, на которых изучаются воинские уставы, приказы, директивы, положения, наставления, руководства и инструкции, необходимые для работы комиссий. Перед началом работы каждой внутренней проверочной комиссии проводится инструктаж ее членов.

Самостоятельная подготовка проводится в часы, определенные командиром воинской части. В ходе нее изучаются положения воинских уставов, приказов, директив, наставлений и других служебных документов, определяющих порядок организации и руководства службой войск. В конце каждого периода обучения у данной категории принимаются зачеты с выставлением оценок в журналах командирской подготовки.

Знание и умение внедрять требования воинских уставов в повседневную жизнь должны учитываться при аттестовании офицеров и прапорщиков, назначении их на вышестоящие воинские должности и направлении на учебу.

Индивидуальная работа командира воинской части (подразделения) с подчиненными в ходе несения ими службы проводится в целях дальнейшего закрепления теоретических знаний и практических навыков по выполнению специальных обязанностей по службе. Эта работа проводится командиром воинской части (подразделения) с учетом особенностей подготовки офицеров и прапорщиков и их умения практически выполнять свои специальные обязанности.

С командирами подразделений и их заместителями проводятся занятия по порядку подбора и распределения личного состава, назначаемого в суточный (гарнизонный) наряд, методике проведения занятий с лицами суточного (гарнизонного) наряда, проверке несения внутренней и караульной служб, порядку содержания арестованных, практическому несению службы начальником караула, проведению развода и смены караулов, практике повседневного руководства суточным (гарнизонным) нарядом подразделений и другим вопросам.

С офицерами, прапорщиками и сержантами, деятельность которых связана с применением технических средств охраны , проводятся ежегодные сборы, ежемесячные практические занятия и инструктажи при подготовке к несению службы в суточном (гарнизонном) наряде.

Подготовка к несению службы в суточном (гарнизонном) наряде проводится в отведенное распорядком дня время и включает теоретическую и практическую подготовку в объеме, необходимом для исполнения обязанностей, подготовку внешнего вида и оружия. Более подробно эти вопросы будут рассмотрены при изучении вами темы №5 по тактико-специальной подготовке.

5. Распределение времени и повседневный порядок

Большое влияние на организацию службы войск оказывает правильное и грамотное распределение времени и установление в воинской части твердого повседневного порядка. Этому вопросу посвящена глава 5 Устава внутренней службы.

Распределение времени в воинской части осуществляется так, чтобы обеспечивалась ее постоянная боевая готовность и создавались условия для проведения организованной боевой учебы личного состава, поддержания порядка, воинской дисциплины и воспитания военнослужащих, повышения их культурного уровня, всестороннего бытового обслуживания, своевременного отдыха и приема пищи.

Распределение времени в течение суток, а по некоторым положениям и в течение недели осуществляется распорядком дня и регламентом служебного времени.

Распорядок дня воинской части определяет по времени выполнение основных мероприятий повседневной деятельности, учебы и быта личного состава подразделений и штаба воинской части.

Регламент служебного времени военнослужащих, проходящих военную службу по контракту, в дополнение к распорядку дня устанавливает сроки и продолжительность выполнения этими военнослужащими основных мероприятий, вытекающих из обязанностей военной службы.

Распорядок дня и регламент служебного времени устанавливает командир воинской части или соединения с учетом вида Вооруженных Сил и рода войск, задач, стоящих перед воинской частью, времени года, местных и климатических условий. Они разрабатываются на период обучения и могут уточняться командиром воинской части (соединения) на время боевых стрельб, полевых выходов, проведения учений, маневров, походов кораблей, несения боевого дежурства (боевой службы), службы в суточном наряде и других мероприятий с учетом особенностей их выполнения.

В распорядке дня предусматривается время для проведения утренней физической зарядки, утреннего и вечернего туалета, утреннего осмотра, учебных занятий и подготовки к ним, смены специальной (рабочей) одежды, чистки обуви и мытья рук перед приемом пищи, приема пищи, ухода за вооружением и военной техникой, воспитательной, культурно-досуговой и спортивно-массовой работы, информирования личного состава, прослушивания радио и просмотра телепрограмм, приема больных в медицинском пункте, личных потребностей военнослужащих (не менее двух часов), вечерней прогулки, поверки и 8 часов для сна.

Промежутки между приемом пищи не должны превышать 7 часов.

После обеда в течение не менее 30 мин. не должны проводиться занятия или работы.

Собрания, заседания, кинофильмы, спектакли и другие общественные мероприятия должны заканчиваться до вечерней прогулки.

Регламент служебного времени военнослужащих, проходящих военную службу по контракту, должен предусматривать время их прибытия на службу и убытия с нее, время перерыва на обед, самостоятельной подготовки (не менее 4 часов в неделю), ежедневной подготовки к проведению занятий и время на физическую подготовку (общей продолжительностью не менее 3 часов в неделю).

Общая продолжительность еженедельного служебного времени военнослужащих, проходящих военную службу по контракту, не должна превышать нормальную продолжительность еженедельного рабочего времени - 40 часов , установленную федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Положением о порядке прохождения военной службы (утверждено Указом Президента Российской Федерации от 16 сентября 1999 года № 1237) определен следующий порядок учета служебного времени и предоставления дополнительных суток отдыха военнослужащим, проходящим военную службу по контракту:

- учет времени привлечения военнослужащих проходящих военную службу по контракту, к исполнению обязанностей военной службы в рабочие дни сверх установленной продолжительности еженедельного служебного времени (сверхурочное время);

- учет привлечения их к исполнению обязанностей военной службы в выходные и праздничные дни (в часах);

- учет (в сутках) предоставленных им дополнительных суток отдыха в соответствии с пунктом 1 статьи 11 Федерального закона "О статусе военнослужащих" и предоставленного им времени отдыха (в часах)

Весь учет ведется командиром подразделения в журнале. Правильность записи в журнале еженедельно подтверждается подписью военнослужащего.

Когда суммарное сверхурочное время (суммарное время исполнения должностных специальных обязанностей в выходные или праздничные дни с учетом времени, необходимого военнослужащему для прибытия к месту службы от места жительства и обратно) достигает величины ежедневного времени, установленного регламентом служебного времени для исполнения должностных обязанностей, военнослужащему по его желанию предоставляются в другие дни недели дополнительные сутки отдыха или они присоединяются к основному отпуску. Дополнительные сутки отдыха в количестве не более 30, присоединяемые к отпуску, в продолжительность основного отпуска не входят. Сведения о количестве дополнительных суток отдыха, присоединяемых к основному отпуску, представляются командиром подразделения в штаб воинской части (кадровый орган).

Военнослужащим, проходящим военную службу по призыву, а также военнослужащим, проходящим военную службу по контракту в военных образовательных учреждениях профессионального образования и учебных воинских частях, предоставляется не менее одних суток отдыха еженедельно. Остальным военнослужащим, проходящим военную службу по контракту, предоставляется не менее одних суток отдыха еженедельно, но не менее шести суток отдыха в месяц.

Более подробно все эти вопросы вам предстоит изучить на последующих занятиях, а также самостоятельно (Устав внутренней службы, глава 5.).

6. Организация контроля за состоянием службы войск в воинских частях и подразделениях.


Успех любого дела, в том числе и контроля, во многом зависит от того, как оно организовано и подготовлено. Орга­низация контроля должна быть направлена на конечный ре­зультат - улучшение состояния службы войск в данном под­разделении, части и в целом повышение боевой готовности. Суть организации контроля не только в самом факте провер­ки. Контроль службы войск включает в себя:

- планирование, подготовку групп проверяющих, проведение проверки и уст­ранение выявленных недостатков;

- анализ состояния службы войск, разработку и издание приказов о состоянии службы войск в части;

- подведение итогов и проведение мероприятий, направленных на реализацию выводов по совершенствованию службы войск в части.

Организация контроля предполагает обязательную его плановость, компетентность проверяющих как в контроли­руемых вопросах службы войск, так и в способности их прове­сти грамотный анализ вскрытых недостатков, выявить причи­ны, их порождающие, и выдать практически реализуемые пред­ложения по их устранению и недопущению в дальнейшем.

Проведение проверок по вопросам, подлежащим постоян­ному контролю должностными лицами согласно обязанно­стям по занимаемой должности, должно планироваться с учетом конкретной обстановки, времени суток и года, решае­мых подразделениями задач.

Обязательным элементом службы войск, подлежащим постоянному контролю, является проверка несения карауль­ной службы. Опыт войск показывает, что проверка караула требует от проверяющего достаточно высокого уровня ком­петентности и ответственности и должна проводиться в строгом соответствии с требованиями Устава гарнизонной и ка­раульной служб ВС РФ, методических рекомендаций по про­верке гарнизонных и внутренних караулов воинских частей. Командиру части следует контролировать проведение таких важных элементов распорядка дня, установленных Уставом внутренней службы ВС РФ, как ежедневный утренний осмотр и вечерняя поверка.

Для проведения периодических проверок по вопросам ор­ганизации и состояния службы войск :в части разрабатывает­ся план проверки состояния подразделений и служб. При разработке планов проверок необходимо учи­тывать мероприятия, 'проводимые в данный период согласно плану боевой подготовки, а также мероприятия, проводимые вышестоящими штабами с целью исключения дублирования проверяемых 'вопросов и дополнительного отрыва подчинен­ных от выполнения повседневных обязанностей.

Перечень вопросов, степень их детализации и объем -про­верки должны определяться в зависимости от ее целей, ха­рактера выполняемых проверяемым подразделением задач, состояния воинской дисциплины и службы войск, местных условий и других специфических особенностей.

По планам вышестоящего командования планируются и осуществляются плановые и внезапные проверки службы войск в воинских частях и гарнизонах.

Проверка состояния службы войск заключается в определении фактического состояния внутреннего порядка в воинской части (гарнизоне), а также соблюдения требований безопасности военной службы, воинской дисциплины, порядка и правил, установленных законами, воинским уставами и служебными документами.

В ходе проверок устанавливается наличие и оценивается содержание планирующих документов по службе войск, а также их выполнение. При этом особое внимание уделяется соблюдению командирами (начальниками) требований воинских уставов, приказов, директив Министра обороны Российской Федерации и начальника Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации по организации и руководству службой войск.

При проверке организации и состояния внутренней и караульной служб в воинской части в первую очередь обращается внимание на наличие и содержание приказа командира воинской части по организации боевой подготовки, внутренней и караульной служб на период обучения и его соответствие требованиям воинских уставов.

Проверка организации и состояния гарнизонной службы начинается с изучения приказов начальника гарнизона, расписаний гарнизонных караулов, документации военного коменданта, учетных данных по состоянию воинской дисциплины в гарнизоне.

Система подбора и подготовки личного состава суточного наряда проверяется непосредственно в подразделениях.

Наличие учебно-материальной базы по службе войск, а также оборудование охраняемых объектов (состояние ограждения, освещения и т.д.) проверяются методом осмотра этих объектов.

Анализ службы войск заключается в сопоставлении, систематизации и принципиальной оценке достоверных фактов, выявлении их объективных и субъективных причин.

В ходе анализа сопоставляются имеющиеся данные по службе войск и полученные в результате проверки, определяется степень влияния конкретных должностных лиц и обстоятельств на ее состояние.

По окончании проверки и анализа всех элементов службы войск воинской части (подразделения) оценивается ее состояние:

"удовлетворительно", если служба войск организована и осущест­вляется в соответствии с требованиями воинских уставов;

"неудовлетворительно" , если не выполнены требования на оценку "удовлетворительно".

Завершающим этапом в работе по осуществлению контроля за организацией и состоянием службы войск в воинской части (подразделении) является подведение итогов повседневной деятельности и боевой подготовки, состояния правопорядка и воинской дисциплины, службы войск и обеспечения безопасности военной службы, которое проводится:

- в отделении и взводе — командиром отделения, взвода соответственно по окончании каждого занятия и ежедневно в конце дня;

- в роте — командиром роты еженедельно ;

- в батальоне (воинской части) — соответствующими командирами ежемесячно ;

- в соединении (гарнизоне) — ежеквартально.

Подведение итогов проводится со всеми категориями военнослужащих:

- в роте (батарее) и им равным - на служебных совещаниях со всеми офицерами, прапорщиками и отдельно - с сержантами и солдатами;

- в батальоне (дивизионе) и им равных - на служебных совещаниях со всем офицерским составом и прапорщиками;

- в воинской части — с командирами подразделений и их заместителями, офицерами штаба и начальниками родов войск и служб, в отдельных случаях - со всем офицерским составом, прапорщиками воинской части - на служебных совещаниях.

Один раз в месяц командир воинской части проводит общее совещание с офицерами и прапорщиками по подведению итогов боевой подготовки, повседневной деятельности, воинской дисциплины, состояния, учета, хранения, содержания, сбережения, эксплуатации вооружения и военной техники, экономного расхода материальных средств и ресурсов за прошедший месяц. На этом совещании ставятся задачи на следующий месяц, отдаются необходимые указания.

Начальник штаба воинской части объявляет приказы об итогах боевой подготовки, состояния правопорядка, службы войск и безопасности военной службы, доводит план основных мероприятий повседневной деятельности на следующий месяц.

Командир воинской части определяет места каждой роте, отдельному взводу.

Анализ службы войск должен тщательно готовиться. За основу берутся результаты проверок состояния подразделений и служб должностными лицами, непосредственно подчиненными командиру воинской части, и офицерами штаба. Изучаются также постовые ведомости и доклады лиц суточного наряда.

При подведении итогов состояния службы войск необходимо:

1) довести до офицеров и прапорщиков основные задачи по службе
войск, выполнявшиеся за истекшую неделю или месяц;

2) показать, как в целом выполнены задачи, дать оценку их выполнения каждым подразделением;

3) отметить подразделения, в которых задачи выполняются лучше,
при этом указать те подразделения, где вопросы службы войск длительное время (указать, какое) решаются положительно;

4) раскрыть по опыту передовых подразделений стиль и методы
работы командиров, добившихся лучших результатов в службе войск;

5) дать оценку воспитательной работе по обеспечению выполнения
задач службы войск и ее эффективности; привести положительные примеры, показать лучших военнослужащих, подробно раскрыть пути и способы достижения хороших результатов; особенно подробно остановиться на положительных примерах при несении караульной службы;

6) указать подразделения, в которых задачи выполнены не в полном
объеме, при этом отметить те подразделения, где служба войск длительное время осуществляется с грубыми нарушениями требований общевоинских уставов;

7) указать характерные недостатки в службе войск:

- в выполнении распорядка дня,

- в организации контроля за внутренней и караульной службами,

- в стиле и методах работы командиров по поддержанию строгого уставного порядка в подразделениях,

- в подборе и подготовке различных категорий военнослужащих для несения службы в суточном наряде,

- в оборудовании охраняемых объектов;

- в состоянии учебно-материальной базы и другие недостатки;

8) вскрыть причины имеющихся недостатков;

9) определить конкретные меры по устранению имеющихся недостатков и их причины, а также поставить задачи по службе войск на следующий месяц (меры и задачи с указанием сроков и исполнителей).

Материалы анализа состояния службы войск и подведения итогов в части за каждый месяц оформляются письменно и хранятся в штабе в течение года.

По этим материалам ежемесячно издается приказ командира воинской части. Приказ должен быть кратким и ясным. В нем дается оценка под­разделениям по организации службы войск, выводы из анализа определяются конкретными задачами на следующий месяц.

Заключение

Практика показывает, что совершенствование состояния службы войск надо начинать в первую очередь с решения проблемы обучения офицеров определенному уровню предварительной теоретической подготовки в ВУЗах с последующим повышением их методического мастерства в решении практических задач в войсках, совершенствовании существующих и изыскании новых форм, методов и средств обучения.

Изучение, обобщение и анализ предшествующего опыта, выявление факторов и условий, под влиянием которых должна совершенствоваться система службы войск, имеют важное значение для правильного понимания проблем, определения путей ее дальнейшего совершенствования, а следовательно, повышения боевой готовности частей и соединений в мирное время.

Состояние службы войск является одним из основных показателей боевой готовности воинских частей, поэтому Министр обороны, Начальник Генерального штаба, Главнокомандующий СВ требуют считать важнейшей обязанностью каждого командира (начальника) умение создавать благоприятные условия для службы, боевой учебы, жизни и быта военнослужащих, членов их семей, которые являются непременным критерием деловой зрелости любого командира, каждого офицера.

Рассмотренные на лекции вопросы составляют лишь основу широкого спектра проблем и задач, связанных с организацией службы войск. Вы продолжите их изучение в ходе семинара и группового занятия по данной теме, а также в ходе занятий во время лагерного сбора. Кроме того, значительная часть элементов службы войск создана у нас на кафедре, вы их видите и ощущаете на себе. Это способствует качественному усвоению вами основополагающих принципов и законов повседневной армейской жизни.

Разработал:

Начальник военной кафедры

полковник

«___»__________ 2003 г. Н. Костюшко

Замечания и предложения по содержанию лекции:

ОТКРЫТЬ САМ ДОКУМЕНТ В НОВОМ ОКНЕ

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ [можно без регистрации]

Ваше имя:

Комментарий