регистрация /  вход

Управление оборотными активами организации на примере ЗАО "Пищекомбинат" (стр. 1 из 7)

Отчет по практике на тему:

Управление оборотными активами организации на примере ЗАО "Пищекомбинат"


Содержание

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2. Организация системы финансового менеджмента

3. Оценка финансового состояния предприятия

4. Анализ эффективности использования оборотных активов

5. Предложения по улучшению управления оборотными активами

6. Информационные технологии, используемые в процессе управления финансовой деятельностью организации

Заключение

Список литературы


ВВЕДЕНИЕ

Управление оборотными активами – это актуальная, сложная и достаточно противоречивая проблема как производственного, так и финансового менеджмента. Структура и предметно-вещественный состав, укрупненные компоненты оборотных активов (производственные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и их эквиваленты, оптимизация управления вложениями в эти активы) - требуют различного подхода в системе управления, поскольку они составляют существенную долю активов предприятия в целом и в значительной степени определяют прибыльность и рентабельность, эффективность и конкурентоспособность современного предприятия.

Теория и практика управления оборотными активами современного предприятия представлена в работах российских и зарубежных ученых - О.И.Волкова, В.В.Ковалева, Д.С. Молякова, Р.С. Сайфулина, Г.Б. Поляка, Е.С. Стояновой, М.И. Лившица, А.Д. Шеремета, Дж. К. Ван Хорна и других.

Управление оборотными активами занимает особое место в системе предприятия. Теоретические и практические разработки системы управления оборотными активами относятся в основном к предприятиям, работающих в относительно стабильной и предсказуемой экономической среде, в то время как проблемы управления оборотными активами в условиях российской экономики, реальная хозяйственная практика управления носит весьма противоречивый характер, ограничивая применение зарубежных методик в российских условиях.

Целью данной работы является разработка на основе анализа предметно-объектного материала предложений по повышению рентабельности основной деятельности ЗАО "Пищекомбинат".

Для достижения цели исследования были решены следующие задачи:

- дана организационно-экономическая характеристика организации;

-выделены особенности финансовой характеристики организации;

-раскрыта система управления оборотными активами организации;

-рассмотрены методы управления оборотными активами организации;

Объектом исследования работы является процесс управления оборотными активами.

Предмет исследования – это факторы, влияющие на эффективное управление оборотными активами в их причинно-следственных связях и методы управления ими.


1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Акционерное общество "Пищекомбинат" является закрытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

Фирменное наименование общества: Закрытое акционерное общество "Пищекомбинат"

Целью общества является получение прибыли.

Высшим органом управления ЗАО "Пищекомбинат" является общее собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором, и коллегиальным исполнительным органом общества (правлением). Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров.

Уставный капитал общества составляет 2941600 руб. Он состоит из 239550 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 50 коп.

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частная. В соответствии с Общество является хозяйственным обществом, учрежденным на основании добровольного объединения вкладов учредителей в целях осуществления хозяйственной деятельности, предусмотренной настоящим Уставом, имеющей целью удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации органом, осуществляющим регистрацию юридических лиц в порядке, установленном федеральными законами Российской Федерации (далее РФ), может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества, открывает банковские счета на территории РФ и за ее пределами.

Целью деятельности Общества является концентрация интеллектуальных способностей, финансовых и материальных средств участников для получения прибыли от его деятельности, удовлетворение потребностей юридических лиц и граждан в товарах народного потребления и продукции производственно-технического назначения, а также создание дополнительных рабочих мест.

Исполнительным органом ЗАО является Директор, назначаемый Общим Собранием Участников сроком на пять лет. По решению Общего Собрания Участников Директор может быть отстранен от занимаемой должности в случае невыполнения решений Общего Собрания Участников, а также по иным основаниям, предусмотренным действующим законодательством. Директор осуществляет руководство текущей деятельностью ЗАО. Директор: обеспечивает выполнение решения Общего Собрания Участников; без доверенности действует от имени ЗАО, представляет его во всех учреждениях, предприятиях, организациях и государственных органах, как в Российской Федерации, так и за границей; совершает сделки и иные юридические акты, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и иные счета ЗАО; выполняет другие функции, вытекающие из Устава и не противоречащие действующему законодательству. Таким образом, предприятие обладает развитой структурой, системой управления и имеет положительные резервы роста.

Таблица 1.1. Основные экономические показатели ЗАО "Пищекомбинат"

Показатель 2007 год 2008 год 2009 год
на начало на конец на начало на конец на начало на конец
Нематериальные активы 5 5 5 5 5 4
Основные средства 29045 26102 26102 32916 32916 41176
Долгосрочные финансовые вложения 20152 17126 17126 23919 23919 23382

Запасы: в том числе

готовая продукция и товары для перепродажи

расходы будущих периодов

12163

603

355

14557

1005

190

14557

1005

190

15698

945

128

15698

945

128

13068

877

239

Дебиторская задолженность 10442 9754 9754 12136 12136 14753
Денежные средства 73 33 33 37 37 110
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 8150 9355 9355 4556 4556 4839

Кредиторская задолженность:

в том числе

поставщики и подрядчики

задолженность по налогам и сборам

прочие кредиторы

13825

9324

1362

1418

17311

12463

1307

1181

17311

12463

1307

1181

23377

15184

1749

3891

23377

15184

1749

3891

36669

28145

3487

2058

В таблице 1.2 приведена структура формирования и расчета прибыли, из которой очевидно нынешнее финансовое положение организации.

Таблица 1.2. Процесс формирования и расчета прибыли, тыс. руб.

Показатель 2007 2008 2009 Отклонение 2008 Отклонение 2009
Абсол. В%. Абсол. В%
Выручка от продаж 223729 230597 239025 15296 1,068 8428 1,036
Себестоимость проданной продукции 26652 214932 204386 177734 7,669 -10546 0,951
Валовая прибыль 19343 15655 21218 1875 1,097 5563 1,355
Коммерческие расходы 12232 15252 14859 2627 1,215 -393 0,974
Управленческие расходы 0 0 0 0 - 0 -
Прибыль от продаж 7111 413 6359 -752 0,894 5946 15,397
Прибыль до налогообложения 31020 252 923 -30097 0,029 671 3,662
Налог на прибыль 7 10 12 5 1,714 2 1,2
Чистая прибыль 2047 242 911 -1136 0,445 669 3,764

Из таблицы 1.2 видно, что чистая прибыль к 2008 году уменьшилась по сравнению с 2007 годом, но увеличилась с 2009 годом. Хотя и увеличилась выручка от продаж по сравнению с 2007 годом (примерно на 3,6%), но снизилась себестоимость товаров. Если брать в расчет динамику 2008 – 2009 годы: выручка от продаж увеличилась на 3,2% по сравнению с 2008 годом.


2. Организация системы финансового менеджмента

Финансовый менеджмент — управление финансами. Финансы же - это система денежных отношений, которая связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов организации. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы для достижения поставленной цели.