Смекни!
smekni.com

Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния (стр. 16 из 17)

Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач (достижение частных стратегических целей) .

Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия (взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования) на год.

Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами (стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности) , разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает валовые доходы и поступления средств (расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам) и валовые расходы (платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками) , что создает возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами. Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует её на конкретном промежутке времени.

Стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегический цели.

Схема разработки финансовой стратегии предприятия представлена на рис. 1.

Предложения к формированию финансовой стратегии предприятия разрабатываются по объектам и составляющим генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной количественной оценкой предложений и оценкой их влияния на структуру баланса предприятия.

Разработке финансовой стратегии предприятия предшествует анализ финансового состояния предприятия. Предметом финансового анализа являются финансовые ресурсы и их потоки.

Основная цель финансового анализа - оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования предприятия.

Основная задача - эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия.

Информационная база - бухгалтерская отчетность предприятия, как правило, годовая; баланс предприятия - форма 1, отчет о финансовых результатах - форма 2.

Для анализа применяется большое количество схем. Практически каждый аналитик отдаёт предпочтение какой-либо одной из них.

Составляющие финансового анализа предприятия: общий анализ финансового состояния, анализ финансовой устойчивости, анализ ликвидности баланса, анализ финансовых коэффициентов, анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности.

Анализ финансового состояния предприятия показал, что предприятие по итогам отчётного периода получило чистую прибыль в размере 123,6 тыс. руб., объём реализации продукции составил 5812,9 тыс. руб. При этом основная деятельность предприятия убыточна и прибыль получена за счёт внереализационных операций. Что касается других показателей, характеризующих финансовое состояние данного предприятия, то имущество предприятия за отчётный период уменьшилось на 73 тыс. руб. ; предприятие имеет убытки в размере 1239 тыс. руб. (5,6% в валюте баланса) ; испытывает недостаток общей величины источников формирования запасов и затрат 2622 тыс. руб. ; общий коэффициент ликвидности равен 0,51, то есть предприятие может погасить только 51% своих обязательств; рентабельность капитала 0,02 руб., то есть на 1 вложенный рубль предприятие получает 2 копейки прибыли в год; предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса (КТЛ<2) .

Перед предприятием стоит проблема выживания. Для предприятия характерна “реактивная” форма управления финансами. Она базируется на принятии управленческих решений как реакция на текущие проблемы, т.е. “латание дыр” , которые сводятся, как правило, к обеспечению любой ценой наиболее срочных текущих платежей и приводит к существенным нарушениям интересов собственников и менеджеров, интересов коллективов предприятий и фискальных интересов государства, что во многом обуславливается отсутствием финансовой стратегии.

Разработана финансовая стратегия предприятия, используя результаты финансового анализа рассматриваемого предприятия, изложенные в главе 2. В ходе финансового анализа было выявлено, что рассматриваемое предприятие практически находится на грани банкротства. Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние предприятия по всем проанализированным показателям.

Разберём возможность улучшения финансовой устойчивости данного предприятия. По результатам анализа финансовой устойчивости установлено, что предприятие на начало и конец рассматриваемого периода находится в кризисном финансовом состоянии (табл. 7) .

Цель предложения к формированию финансовой стратегии - вывести предприятие из кризисного финансового состояния. Предложения к разработке финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния содержатся в табл. 16. Они сформированы по объектам финансовой стратегии с вариантами оптимизации составляющих финансовой стратегии.

По трём предложенным вариантам оптимизации составляющих финансовой стратегии, изложенным в табл. 16, рассчитываем показатели финансовой устойчивости предприятия. Результаты расчёта оптимизации показателей финансовой устойчивости приводятся в табл. 17.

Количественная оценка финансовой устойчивости предприятия при выполнении предложений к финансовой стратегии по всем вариантам указывает на возможность выведения предприятия из кризисного финансового состояния. При выполнении предложений к формированию финансовой стратегии по первому варианту предприятие обеспечивает запасы и затраты, используя все источники формирования запасов и затрат, т.е. переходит в неустойчивое финансовое состояние; по второму варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными и долгосрочными заёмными источниками - предприятие переходит в нормально устойчивое финансовое состояние; по третьему варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными источниками - предприятие переходит в абсолютно устойчивое финансовое состояние. Реализация того или иного варианта зависит от внешних условий, в частности сможет ли предприятие реализовать свои акции, получить краткосрочный или долгосрочный бюджетный кредит, получить зарубежный гранд на создание новых технологий.

Для вывода предприятия из кризисного финансового состояния рациональнее всего воспользоваться вторым вариантом предложения к формированию финансовой стратегии, так как оно обеспечивает нормальную финансовую устойчивость и лучше остальных влияет на структуру баланса предприятия.

Бухгалтерский баланс на 1 января 2000 г.

тыс. руб.

АКТИВ Код стр. На начало года На конец года
1 2 3 4
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы (04,05) в то числе: 110 11
организационные расходы 111
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания) , иные аналогичные с перечисленными права и активы 112 11
Основные средства (01,02,03) в том числе: 120 13001 13954
земельные участки и объекты природопользования 121
здания, сооружения, машины и оборудование 122 13001 13954
Незавершенное строительство (07,08,61) 130 594
Доходные вложения в материальные ценности (03) 135
Долгосрочные финансовые вложения (06,82) в том числе: 140
инвестиции в дочерние общества 141
инвестиции в зависимые общества 142
инвестиции в другие организации 143
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев 144
прочие долгосрочные финансовые вложения 145
Прочие внеоборотные активы 150
ИТОГО по разделу I 190 13595 13965
II. Оборотные активы
Запасы в том числе: 210 5398 4246
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10,15,16) 211 92 336
животные на выращивании и откорме (11) 212
малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (12,13,16) 213 1 18
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20,21,23,29,30,36,44) 214 5305 3892
готовая продукция и товары для перепродажи (40,41) 215 125 542
товары отгруженные (45) 216
расходы будущих периодов (31) 217
прочие запасы и затраты 218
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) 220
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) в том числе: 230
покупатели и заказчики (62,76,82) 231
векселя к получению (62) 232
1 2 3 4
задолженность дочерних и зависимых обществ (78) 233
авансы выданные (61) 234
прочие дебиторы 235
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе: 240 1647 2526
покупатели и заказчики (62,76,82) 241 679 2241
векселя к получению (62) 242
задолженность дочерних и зависимых обществ (78) 243
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75) 244
авансы выданные (61) 245 113
прочие дебиторы 246 968 172
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,52) в том числе: 250
инвестиции в зависимые общества 251
собственные акции выкупленные у акционеров 252
прочие краткосрочные финансовые вложения 253
Денежные средства в том числе: 260 318 148
касса (50) 261
расчетные счета (51) 262 176 148
валютные счета (52) 263 56
прочие денежные средства (55,56,57) 264 245
Прочие оборотные активы 270
ИТОГО по разделу II 290 7363 6920
III. Убытки
Непокрытые убытки прошлых лет (88) 310 1239 1239
Непокрытый убыток отчетного года 320
ИТОГО по разделу III 390 1239 1239
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290 + 390) 399 22197 22124
ПАССИВ Код стр. На начало года На конец года
1 2 3 4
IV. Капитал и резервы
Уставный капитал (85) 410 657 657
Добавочный капитал (87) 420 16047 16047
Резервный капитал (86) в том числе: 430
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством 431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432
Фонды накопления (88) 440
Фонд социальной сферы (88) 450
Целевые финансирование и поступления (96) 460
Нераспределенная прибыль прошлых лет (88) 470
Нераспределенная прибыль отчетного года 480 124
ИТОГО по разделу IV 490 16704 16828
1 2 3 4
V. Долгосрочные пассивы
Заемные средства (92,95) в том числе: 510
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 511
прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 512
Прочие долгосрочные пассивы 520
ИТОГО по разделу V 590
VI. Краткосрочные пассивы
Заемные средства (90,94) в том числе: 610
кредиты банков 611
прочие займы 612
Кредиторская задолженность в том числе: 620 5493 5296
поставщики и подрядчики (60,76) 621 1115 306
векселя к уплате (60) 622
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78) 623
по оплате труда (70) 624 1099 67
по социальному страхованию и обеспечению (69) 625 450 182
задолженность перед бюджетом (68) 626 440 266
авансы полученные (64) 627 2217 3956
прочие кредиторы 628 172 519
Расчеты по дивидендам (75) 630
Доходы будущих периодов (83) 640
Фонды потребления (88) 650
Резервы предстоящих расходов и платежей (89) 660
Прочие краткосрочные пассивы 670
ИТОГО по разделу VI 690 5493 5296
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) 699 22197 22124

Отчет о прибылях и убытках с 1 января по 31 декабря 1999 г.