1.1Организация финансовой работы на предприятии.
Финансовая работа на предприятиях организуется и выполняется финансовыми службами. На БЗ ДВП созданы для этого финансовые отделы в составе других подразделений (бухгалтерии, отделах по анализу и прогнозированию, по труду и зарплате).
Финансовым отделам дано право получать необходимую информацию от всех других служб предприятий (бухгалтерские балансы, отчеты, планы выпуска и отгрузки продукции, калькуляции себестоимости, сводные расчеты затрат и др.). Начальник финансового отдела подчиняется руководителю предприятия и вместе с ним несет ответственность за финансовое состояние предприятия, сохранность собственных оборотных средств, выполнение плана реализации, обеспечение финансирования предусмотренных планами затрат.
Основными задачами финансовой отдела являются: обеспечение денежными средствами текущих затрат и инвестиций; выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования и работниками.
Функции финансового отдела обусловлены содержанием финансовой работы на предприятиях. Это: планирование; финансирование; инвестирование; организация расчетов с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и покупателями; организация материального стимулирования, разработка систем премирования; выполнение обязательств перед бюджетом, оптимизация налогообложения; страхование.
Финансовый отдел заботится о постоянном наличии средств, необходимых для текущей деятельности предприятия, следит за поступлением наличных денежных средств и их расходованием. Поэтому финансовая служба опирается на метод наличных средств (кассовый) при определении фондов денежных средств.
Под финансовой работой понимается деятельность по управлению финансами предприятия. Финансовая работа многогранна. Она включает следующие участки (направления):
-финансово-кредитное планирование;
-управление процессами формирования, распределения и использования финансовых ресурсов;
-финансирование затрат предприятия;
-анализ эффективности использования имеющихся финансовых ресурсов и финансового состояния предприятия;
-организация выполнения денежных расчетов по финансовым обязательствам в установленные сроки и в требуемых объемах;
-контроль за выполнением финансовых планов, смет и бюджетов предприятия, соблюдением норм законодательства в области финансов;
-разработка мероприятий по устранению имеющихся на предприятии недостатков в управлении финансовыми ресурсами и капиталом и направленных на повышение эффективности производства.
Управление потоками денежных средств предполагает разработку плана движения денежных средств, учет и анализ денежных потоков. Главная цель этой работы - обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательскую деятельность, своевременно определить меры по восполнению дефицита денежных средств в отдельные периоды внутри года. Их составление позволяет увидеть взаимосвязь между активами и пассивами предприятия, проследить изменения в источниках финансирования активов и в направлениях использования пассивов, наметить решения по оптимизации активов и пассивов предприятия.
Успешное функционирование предприятий невозможно без наличия достаточного объема собственных оборотных средств. Финансовая работа предполагает определение плановой потребности в оборотных средствах, организацию контроля за покупкой товарно-материальных ценностей, выявление резервов улучшения использования оборотных средств.
Выполнение в срок и в полном объеме денежных обязательств - основная задача финансового отдела БЗ ДВП.В структуре обязательств важное место занимают налоги и приравненные к ним платежи. Нестабильность налогового законодательства делает этот участок финансовой работы трудоемким. Это направление финансовой работы имеет прямое отношение к финансовому благополучию предприятия, так как финансовые санкции уплачиваются из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Ответственным участком финансовой работы является организация финансирования и кредитования инвестиций в основные средства. Предприятия самостоятельно формируют планы капитальных вложений, составляют бюджеты инвестиций, определяют структуру источников финансирования, осуществляют выбор вариантов инвестиций, контролируют выполнение планов.
Управление финансами предприятий осуществляется с помощью финансового менеджмента.